Systemy ERP
Głównym celem Raportu ERP 2013, przygotowanego przez firmę Panorama Consulting Solutions, było zbadanie takich aspektów oprogramowania ERP jak preferencje nabywców przy wyborze, przebieg implementacji, oraz ogólny poziom satysfakcji klientów reprezentujących różne dziedziny przemysłu, o różnej wielkości, i z wielu zakątków świata. Niniejszy raport jest podsumowaniem naszej niezależnej analizy poziomu zadowolenia z oprogramowania ERP , badanego przez pryzmat interakcji z dostawcami i konsultantami, a także jakości implementacji oraz samych systemów ERP.
Z okazji 10-lecia wdrożenia IFS Applications w Międzynarodowych Targach Poznańskich rozmawiamy z Krzysztofem Ślatałą, Dyrektorem ds. Informatyki.
Jak Pan ocenia rolę IT w budowaniu przewagi konkurencyjnej firmy na rynku?
Moim zdaniem IT ma bezpośredni wpływ na przynajmniej 50% czynników stanowiących o przewadze konkurencyjnej przedsiębiorstwa. Najważniejsze z nich to nowoczesność obsługi, efektywność pracy i optymalizacja zasobów. W osiągnięciu tych celów pomocna jest normalizacja i automatyzacja.
Bilfinger Infrastructure, jedna z wiodących firm budowlanych na polskim rynku, z początkiem 2013 r. rozpoczęła korzystanie z systemu SAP ERP.
Firma IFS, globalny dostawca oprogramowania dla przedsiębiorstw, informuje, że firma MAS Brands (Pvt) Ltd z siedzibą w Sri Lance, producent wysokiej jakości bielizny marki amanté, wdrożyła system ERP IFS Applications™ w całej organizacji. Dzięki krótkiemu czasowi wdrażania — były to zaledwie dwa miesiące — firma szybko osiągnie pierwsze korzyści i poniesie niższe ogólne koszty użytkowania.
Emiter Sp. j., lider na rynku europejskim w produkcji oraz sprzedaży obudów, złącz i rozdzielnic elektrycznych, usprawnił procesy biznesowe poprzez implementację Comarch ERP XL, systemu z palety produktów Comarch ERP. Wdrożenie rozwiązania przeprowadziła firma IT Vision Sp. z o.o., autoryzowany partner Comarch.
Do grona firm wykorzystujących w swej działalności system ERP SyKOF dołączyła spółka PRO ASCOBLOC Sp. z o.o. Siedziba firmy mieści się w Sycowie (60 km od Wrocławia). Firma jest jednym z czołowych producentów mebli gastronomicznych i urządzeń ze stali nierdzewnej. Oferta firmy obejmuje pełen zestaw wyposażenia dla profesjonalnych zakładów gastronomicznych i zakładów zbiorowego żywienia.
Firma IFS, globalny dostawca oprogramowania dla przedsiębiorstw, informuje, że czołowy dostawca części metalowych dla branży motoryzacyjnej — Manufactura Moderna de Metales (MMM) — wybrał system IFS Applications™ do wsparcia realizacji swojej strategii globalizacyjnej.
System ERP Navireo firmy InsERT – polskiego lidera sprzedaży oprogramowania dla MSP – coraz chętniej wybierają przedsiębiorstwa z Unii Europejskiej. Program pracuje w Wielkiej Brytanii, Niemczech, Czechach, a także we Włoszech.
Poland Tokai Okaya Manufacturing Sp. z o.o., japoński producent podzespołów wykorzystywanych m.in. do produkcji paneli i telewizorów LCD, zdecydował się na rozszerzenie współpracy z firmą BPSC S.A. Firma, która korzysta z systemu ERP Impuls 5 BPSC, wdraża moduły wspomagające zarządzanie procesem produkcji. System ma wesprzeć plany szybkiego rozwoju spółki w Polsce i dostarczyć danych na temat rentowności produkcji.
Sieć sklepów oferujących sprzęt skatowy i snowboardowy Cool Sport, dystrybutor światowych marek sportowych, zdecydował się wdrożyć oprogramowanie enova. Od systemu firma oczekuje przede wszystkim skrócenia i zautomatyzowania wielu procesów biznesowych, które dotychczas hamowały rozwój firmy.
Firma PSI, podpisała kontrakt z CSR Qingado Sifang Locomotive sp. z o.o. na dostawę oraz wdrożenie pełnego pakietu oprogramowania do wspierania procesów produkcji.
Firma IFS, globalny dostawca oprogramowania dla przedsiębiorstw, informuje, że Emirates — jedne z najszybciej rozwijających się międzynarodowych linii lotniczych, operujące najmłodszą flotą samolotów — wybrały IFS Applications™ 8 z myślą o nowym centrum remontów silników w Dubaju w Zjednoczonych Emiratach Arabskich.
Muzeum Łazienki Królewskie w Warszawie, letnia rezydencja króla Stanisława Augusta, to niezwykłe i magiczne miejsce, którego sprawną administrację zapewnia oprogramowanie enova. Zakończyło się właśnie wdrożenie systemu, dzięki któremu znacznie poprawiła się jakość pracy oraz zwiększyła kontrola finansowa jednostki. Obecnie Muzeum planuje dalszy rozwój systemu ERP.
Eva Minge Design Sp. z o.o. – międzynarodowa marka reprezentująca dom mody projektantki światowego formatu Evy Minge i producenta luksusowej bielizny Esotiq&Henderson – wykorzystuje system ERP Navireo. Program wspiera zarządzanie siecią sprzedaży, planowanie i nadzór produkcji, a także księgowość.
Firma Instron, jeden z największych na świecie producentów zaawansowanych urządzeń pomiarowych do badania własności materiałów, postanowiła wdrożyć system IFS Applications™. Projekt globalnego wdrożenia obejmuje pięć zakładów produkcyjnych w USA, Wielkiej Brytanii i Włoszech, a także 17 ośrodków dystrybucyjno-usługowych na całym świecie.
Firma IFS, globalny dostawca oprogramowania dla przedsiębiorstw, informuje, że przedsiębiorstwo budownictwa lądowego i usług górniczych Brierty Limited (ASX: BYL) wdroży system ERP IFS Applications™, zastępując systemy rozproszone jednym rozwiązaniem biznesowym. Nowy system wesprze rozwój firmy i ułatwi jej w przyszłości realizację strategii mobilności.
Władze Uniwersytetu Kazimierza Wielkiego oraz zarząd firmy SIMPLE podpisali Umowę, przedmiotem której jest dostawa i wdrożenie z dedykowanymi szkoleniami systemu ERP wraz z elektronicznym systemem obiegu dokumentów w obszarze Zintegrowanego Informatycznego Systemu zarządzania Uniwersytetem.
7milowy przeprowadzi kompleksowe wdrożenie systemu ERP w firmie Adampol S.A., specjalizującej się w międzynarodowym i krajowym transporcie samochodów osobowych, dostawczych i półciężarowych.
Firma IFS, globalny dostawca oprogramowania dla przedsiębiorstw, informuje, że firma DTR Industries, czołowy dostawca części samochodowych, wybrała system klasy ERP – IFS Applications do wsparcia złożonych procesów różnych typów produkcji.
Spółdzielnia Mieszkaniowa im. Jana Zamoyskiego w Zamościu, wdrożyła rozwiązania z rodziny Xpertis (firmy Macrologic) w obszarach: finanse i księgowość, zarządzanie lokalami, środki trwałe. Programy te wraz ze zaktualizowanym do najnowszej wersji rozwiązaniem kadrowo-płacowym tworzą razem zintegrowany system zarządzania, uwzględniający specyfikę spółdzielczości.
Wilmat Sp. J. ? wyłączny importer marek: LS2, Nazran, Leoshi, Awina, WM MOTOR oraz Vee Rubber, autoryzowany dealer i serwisant motocykli Suzuki, a także dystrybutor części eksploatacyjnych i konstrukcyjnych do motocykli, motorowerów i skuterów ? korzysta z systemu ERP Navireo firmy InsERT.
wwwComarch ERP XL wpiera obsługę procesów księgowych zachodzących w Torus Sp. z o.o. Sp. k., jednej z najprężniej rozwijających się firm deweloperskich w Trójmieście.
Comarch ERP XL wpiera obsługę procesów księgowych zachodzących w Torus Sp. z o.o. Sp. k., jednej z najprężniej rozwijających się firm deweloperskich w Trójmieście.
Comarch udostępnił na rynku najnowszą wersję flagowego systemu ERP – Comarch ERP XL. Pierwsza, najważniejsza zmiana w systemie w wersji 2013.2 widoczna jest już po jego uruchomieniu. Zaprojektowana na nowo szata graficzna wprowadza wachlarz możliwości wpływających na wygląd oraz ergonomię pracy z oprogramowaniem.
W wyniku rozstrzygnięcia przetargu ogłoszonego przez Instytut Nawozów Sztucznych wyłoniono Spółkę SIMPLE jako wykonawcę, który wdroży Zintegrowany System Informatyczny SIMPLE.ERP w jednostce.
Podstawowym celem istnienia każdego łańcucha dostaw jest zaspokojenie potrzeb klienta oraz wygenerowanie zysków. Działania łańcucha dostaw rozpoczynają się wraz z zamówieniem klienta, a kończą, gdy ten sam zadowolony klient płaci za zakup. Wszystko inne, co zdarza się pomiędzy początkiem a końcem powinno być kierowane jednym celem -dodania wartości do wkładu i stworzenia produktu bliżej potrzeb klienta.
Wymiana systemu ERP nie należy do łatwych zadań. Z definicji taki system to trzon informacyjny przedsiębiorstwa, który obejmuje wszystkie obszary jego działalności oraz cały łańcuch wartości. Wymiana systemu jest procesem trudnym i żmudnym, ale wykonana prawidłowo może otworzyć przed firmą nieograniczone możliwości biznesowe. Kluczowym elementem tego procesu jest znalezienie partnera, który może pokazać firmie, jak ułatwić trudną migrację oraz zaufanego specjalisty, który będzie wspierał klienta do czasu osiągnięcia zamierzonych celów. Przedsiębiorstwa decydują się na zmianę systemu ERP z różnych powodów. Na samym początku należy zadać sobie pytanie, czy obecny system wspiera czy też ogranicza zdolność przedsiębiorstwa do realizacji jego strategii biznesowych, które mają zapewnić sukces i zajęcie czołowej pozycji w branży.
Eksploracja procesów jest zbiorem metod i narzędzi wykorzystywanych do odkrywania modeli procesów biznesowych, ich weryfikacji i rozbudowy na podstawie danych pochodzących z dzienników zdarzeń powszechnie dostępnych we współczesnych systemach informatycznych, gdzie dane te opisują rzeczywisty (tj. nie hipotetyczny) przebieg procesów biznesowych.
Artykuł ten jest przeznaczony dla działów IT i firm tworzących systemy informatyczne dla biznesu. Celem poniższego artykułu jest przeanalizowanie wzajemnych relacji pomiędzy biznesem a działem IT przy wdrażaniu systemu informatycznego i jego zmianach oraz podkreślenie rangi ważności i odpowiedzialności działów IT za poprawne funkcjonowanie systemu jako całości. Ze względu na to, iż przedstawione w artykule rozwiązania w obszarze systemów informatycznych dla biznesu bazują na kompletnie nowej Teorii Przepływów konieczne jest zapoznanie się z tą teorią.
Na gruncie zainteresowania biznesowymi analizami danych z jednej strony, i na gruncie zainteresowania metodami ciągłego doskonalenia procesów biznesowych i nadzoru korporacyjnego z drugiej, wyrosło nowe zagadnienie eksploracji procesów. Jest to pojęcie nowe w praktycznych zastosowaniach biznesowych, ale w środowisku akademickim znane od przeszło dziesięciu lat. Eksploracja procesów właśnie osiągnęła taki poziom dojrzałości by opuścić mury akademickie i być powszechnie wykorzystywaną w praktyce.
Odnotowaliśmy w minionym roku swego rodzaju powrót do polityki oszczędzania - zauważa Maria Pawlik, dyrektor ds. sprzedaży w BPSC.
czyli jak ustrzec się przed porażką wdrożenia systemu IT?
Obserwacje rynku wskazują, że wielu problemów podczas wdrożeń systemów IT udałoby się uniknąć, gdyby firmy – jeszcze na etapie inicjowania projektu – wystarczająco dużo czasu poświęciły na jego odpowiednie zaplanowanie. Sygnałów, które wskazują, że proces wdrożenia może zakończyć się porażką, jest naprawdę wiele. By zminimalizować ich negatywne następstwa, przedsiębiorstwa powinny nauczyć się identyfikować problemy oraz odpowiednio na nie reagować.
czyli jak ustrzec się przed porażką wdrożenia systemu IT?
Każde wdrożenie systemu informatycznego jest obarczone pewnym ryzykiem niepowodzenia – im prędzej firmy zdadzą sobie z tego sprawę, tym szybciej będą mogły reagować na początkowe sygnały. Zmiana oprogramowania nie tylko usprawnia pracę przedsiębiorstwa i wpływa na jego sukces rynkowy, ale stanowi także duże wyzwanie. Często okazuje się bowiem, że nakłady poniesione na implementację oraz utrzymanie systemu są większe niż korzyści płynące z jego implementacji.
Z przedłużającym się procesem wyboru systemu ERP są związane konkretne koszty, dotkliwe zwłaszcza dla firm średniej wielkości. Przygotowując firmę do takiego wdrożenia, warto mieć tego świadomość - by koszty wyboru rozwiązania nie skonsumowały nam korzyści, które spodziewamy się osiągnąć dzięki wdrożeniu.
Efektywność zarządzania produkcją wzrasta, jeśli procesy produkcyjne traktowane są jako element w całej organizacji, a nie jako wyodrębniony, specjalistyczny, zamknięty obszar firmy. „Otwarcie produkcji” na inne procesy biznesowe zachodzące w przedsiębiorstwie wspiera i umożliwia zintegrowany system ERP. Integracja obszarów działalności przynosi bardzo korzystne rezultaty.
Firmy coraz częściej zdają sobie sprawę, że koordynacja procesów biznesowych ma niebagatelny wpływ na sukces rynkowy przedsiębiorstwa. Odpowiednie narzędzie informatyczne jest istotnym elementem tego sukcesu. Usprawnienie procesu gromadzenia informacji, sposobu analizowania danych czy umożliwienie intuicyjnego dostępu do baz to tylko niektóre korzyści płynące z wdrożenia systemu klasy ERP. Często okazuje się jednak, że koszty implementacji oraz utrzymania systemu są większe niż korzyści. Co zatem należy zrobić, aby system nie okazał się chybioną inwestycją?
SYSTEM ERP IFS APPLICATIONS W KBR POLAND
To, co wyróżnia firmę KBR Poland spośród konkurencji, to wszechstronność świadczonych usług remontowych i budowlano-montażowych. Głównym ich odbiorcą na polskim i europejskim rynku jest przemysł papierniczy i drzewny.
W każdym biznesie, również w branży produkcyjnej, głównym dążeniem jest zwiększenie zysków poprzez optymalizację kosztów działalności. Skuteczne zarządzanie polega na kierowaniu sił i środków do obszarów faktycznie warunkujących wielkość obrotów i przychodów przy jednoczesnym ograniczeniu zasobów kierowanych na działania administracyjne. Usprawnienie procesów, zmniejszenie ich czasochłonności, a także jakość informacji płynących ze wszystkich obszarów biznesowych to z pewnością jedne z najważniejszych czynników decydujących o sukcesie przedsiębiorstwa.
Modelowanie procesów, czyli mapy procesów uzupełnione o parametry poszczególnych czynności stanowi punkt wyjścia do optymalizacji i przynosi wymierne korzyści dla funkcjonowania każdej organizacji. Początkowo przygotowanie map procesów nie różni się zasadniczo od tego, w jaki sposób firma robi to we własnym zakresie. Wyjątek stanowi metoda weryfikacji przygotowanych procesów, która jest rzadko przeprowadzana. Wykorzystanie odpowiedniej notacji modelowania procesów, np. notacji BPMN (ang. Business Process Model and Notation) pozwala na przeprowadzenie symulacji jego przebiegu. Daje to możliwość nie tylko szczegółowego zapoznania się z procesami zachodzącymi w organizacji, ale także skutecznej realizacji celu optymalizacji.
Dla firm specjalizujących się w sprzedaży mediów nadszedł czas zmian. Nowe wyzwania, takie jak deregulacja rynku i wynikająca z niej zwiększona konkurencja w branży czy program uwalniania rynku gazu powodują, że przedsiębiorstwa użyteczności publicznej, chcąc świadczyć usługi tysiącom klientów, poszukują rozwiązań, które zapewnią im skuteczną realizację celów biznesowych. O wyzwaniach przedsiębiorstw użyteczności publicznej opowiada Joanna Stencel, Senior Konsultant odpowiedzialny za rozwój rozwiązań IT w branży utilities w firmie HICRON Sp. z o.o.
Menedżerowie odpowiedzialni za zarządzanie w firmach z sektora spożywczego muszą liczyć się z ciągłą zmiennością otoczenia, wynikającą m.in. z fluktuacji cen surowców, kursów walut, czy niepewności plonów. Oznacza to konieczność podejmowania dynamicznych i trafnych decyzji. Umiejętność szybkiej reakcji na zmiany w konsekwencji bezpośrednio wpływa na pozycję konkurencyjną firmy. Kolejne wyzwanie wiąże się z ciągle rosnącą pozycją sieci handlowych, co również wpływa na uzyskiwane przez producentów marże. Nie wolno również zapominać o konieczności spełnieniu restrykcyjnych norm jakości i bezpieczeństwa produktów żywnościowych regulowanych przez standardy HACCP, International Food Standard, czy ISO 9001: 2000.
Prowadzenie biura rachunkowego wymaga dostępu do nowoczesnych narzędzi, umożliwiających sprawną obsługę czynności księgowych i kadrowych dla wielu klientów, a równocześnie gwarantujących zgodność z przepisami. Nieprzemyślany wybór programu księgowego może więcej zaszkodzić, niż pomóc, a nawet narazić Cię na konsekwencje prawne. Jak mądrze wybrać program do obsługi biura? Podpowiadamy, na co powinieneś zwrócić uwagę.
Krok I: Modelowanie a mapowanie procesów biznesowych
Ile czasu pracownicy poświęcają na codzienne obowiązki? Czy można oszacować, ile kosztuje ich praca? Jak wygląda obciążenie poszczególnych osób w organizacji? Firmy, które chcą znać odpowiedzi na powyższe pytania często korzystają z narzędzi do mapowania procesów. Niestety nie zdają sobie sprawy z faktu, że stanowi to tylko wstęp do działania, a efektywna optymalizacja procesów biznesowych zaczyna się tak naprawdę od modelowania.
ERP dla początkujących. Wpływ zmian w przepisach na systemy ERP.
Wprawdzie mamy jeszcze kilka miesięcy obecnego roku, ale za jakiś czas, wśród strzelających korków szampana powitamy kolejny rok, a wraz z nim, zapewnepojawią się także zmiany w przepisach podatkowych czy księgowych. Ilość zmian w tym zakresie jakie zaszły na przestrzeni ostatnich 20 lat sprawia, że w zasadzie przechodzimy nad nimi do porządku dziennego.
W dwudziestą rocznicę obecności IFS w Polsce nie sposób oprzeć się podsumowaniom, ale i trochę wspomnieniom o tym, jak w naszym kraju rozwijały się systemy zarządzania i w jaki sposób wdrażano systemy ERP.
Andrzej Dyżewski, analityk rynku IT, szef biura badawczo-analitycznego DiS
Wybór oprogramowania do zarządzania produkcją jest niełatwym zadaniem. Zarówno dla właściciela firmy produkcyjnej jak i specjalistów oferujących tego typu rozwiązania na rynku. Z początku sprawa dla klienta wydaje się dosyć prosta. Na jego zakładzie funkcjonuje już jakaś metodyka planowania produkcji, dział sprzedaży na oko dzieli popyt na rynku przez możliwości produkcji, zaopatrzeniowcy starają się aby dostawy surowców trafiły na czas, mechanicy utrzymują ruch linii, a pracownicy raportują dla kartkach postępy prac.
Końcowy etap wdrożenia systemu ERP jest równie ważny, jak jego początkowa faza. Gdy nowy system zaczyna działać nie jest to bynajmniej koniec wdrożenia. Bardzo często zdarza się, że jest to najtrudniejszy i najniebezpieczniejszy etap.
Wybór odpowiedniego systemu ERP to dopiero połowa sukcesu. Kolejnymi krokami, które pozwolą nam odnieść pełen sukces wdrożenia to odpowiednie planowanie i stałe zarządzanie projektem, tak, aby zmieścić się w założonym wcześniej czasie i budżecie.
Produkcja na diecie, czyli Lean Manufacturing
W dobie nasilonej konkurencji przedsiębiorstwa coraz częściej decydują się na zrzucenie „paru zbędnych kilogramów”. Zastosowanie się do zasad koncepcji produkcji odchudzonej (lean manufacturing) to sposób na efektywny i lżejszy dla kieszeni biznes.
10 kroków udanego wdrożenia ERP
Krok 7 - Komunikacja
Nie sztuką jest samo wdrożenie dobrego rozwiązania, które ma usprawnić działanie firmy. Ważne jest odpowiednie jego dobranie i dostosowanie zarówno do potrzeb pracowników, jak i firmy jako całości. Co zrobić, gdy poszczególni pracownicy mają inne wymagania oraz liczą na usprawnienia innych obszarów działalności przedsiębiorstwa?
Wdrożenie systemów podejmowania decyzji (DSS) wymaga zdecydowanie większych zmian organizacyjnych oraz kulturowych w organizacji, niż ma to miejsce w przypadku systemów ERP.
Poczuj branże
To, co dziś decyduje o przewadze konkurencyjnej przedsiębiorstwa, to specjalistyczna wiedza branżowa wsparta przez nowe technologie i innowacje. Comarch jako jedna z pierwszych firm od wielu lat proponuje rozwiązania IT dopasowane do indywidualnych potrzeb klientów działających w różnych branżach i sektorach rynku.
Obsługa specyficznych dla branży mleczarskiej procesów w SAP, w tym integracja z Mikrodomem, mechanizmy zarządzania i śledzenia partii materiału oraz analiza kosztów produkcji do poziomu pojedynczego grosza. Firma Handlowo-Usługowa Masmal z Warlubia to kolejne przedsiębiorstwo, które pracując z rozwiązaniem SPRINT, potwierdza korzyści z wykorzystania SAP w tej branży.
Poland Tokai Okaya Manufacturing Sp. z o.o., producent podzespołów wykorzystywanych m.in. do produkcji paneli i telewizorów LCD, zdecydował się na rozszerzenie współpracy z firmą BPSC S.A. i wdrożenie modułów wspomagających zarządzanie procesem produkcji. Firma od 2008 r. korzysta z systemu Impuls 5. Inwestycja w rozwiązanie ERP to jeden z elementów strategii firmy, która w 2013 roku przewiduje znaczącą przebudowę linii produkcyjnej i rozszerzenie oferty o obróbkę plastyczną metali. Do tej pory w ramach systemu Impuls 5, Poland Tokai Okaya korzystała z modułów przeznaczonych do zarządzania magazynem oraz procesami kadrowo-płacowymi i księgowymi.
4 miesiące trwało wdrożenie systemu SAP w kluczowych obszarach w firmie Poli-Eco z Żar. System uruchomiono w dziedzinie finansów, kontrolingu, gospodarki materiałowej oraz sprzedaży i dystrybucji. Wdrożenie przeprowadziła firma 7milowy należąca do grupy BCC.
Perspektywa zbliżającego się końca roku i chęć prowadzenia rozliczeń z klientami w nowym systemie od stycznia podziałały motywująco. W zaledwie cztery tygodnie 7milowy wdrożył system SAP SPRINT w obszarze finansów firmy Normfest.
Sprawne zarządzanie zleceniami sprzedaży i dystrybucją bywa w sektorze FMCG kluczem do przewagi konkurencyjnej. Zwłaszcza w takiej firmie jak producent drobiu Langner, gdzie liczy się czas od produkcji do dostawy do klienta.
Dynamiczny rozwój firmy w ciągu ostatnich lat sprawił, że Gazela Biznesu dostała lekkiej zadyszki. Bez reorganizacji procesów biznesowych i wdrożenia nowoczesnego narzędzia IT nie można było rozwijać się dalej. Stelweld zdecydował się na śmiały krok. Dziś jest to jedna z najmniejszych firm w Polsce pracujących na systemie SAP.
W związku ze wzrostem firmy, poszerzaniem oferty i zwiększającym się zapotrzebowaniem w zakresie wsparcia pracowników w bieżącej działalności, podjęta została decyzja o wdrożeniu systemu informatycznego, który przede wszystkim miał umożliwiać dostosowywanie go do zmieniających się potrzeb Grupy JTB.
Ferax Sp. z o.o., właściciel marki Gatta, wdrożył system ERP Microsoft Dynamics AX for Retail w celu udoskonalenia obsługi klienta, usprawnienia komunikacji między salonami sprzedaży oraz zarządzania towarami, w tym ich dostępnością i rotacją.
Firmy grupy Scaninter, specjalizującej się w produkcji urządzeń transportu pionowego dla budownictwa i przemysłu, wdrożyły SAP metodą SPRINT. Pierwszy raz polskie rozwiązanie tego typu zostało wykorzystane w projekcie międzynarodowym.
Dzięki wykorzystaniu SAP SPRINT Cehave dysponuje efektywnym rozwiązaniem ERP dopasowanym do potrzeb biznesu paszowego, które jest teraz powielane w kolejnych spółkach w Polsce, a może już wkrótce i za granicą.
Decyzja o wdrożeniu nowego systemu informatycznego wspomagającego zarządzanie przedsiębiorstwem została podjęta przez Zarząd firmy w 2010 roku. Dotychczas stosowany system ERP nie był w stanie sprostać stawianym wymaganiom w świetle dużych zmian zachodzących zarówno w samej organizacji jak i jej otoczeniu. Procedura wyboru nowego systemu nie była łatwa, a ostateczna decyzja zapadła dopiero na początku 2012 roku. Spośród dostępnych na rynku systemów ERP wybrany został system firmy Microsoft – MS Dynamics NAV.
Elite Cafe, obecnie Strauss Cafe, był pierwszą firmą średniej wielkości, która zdecydowała się na wdrożenie systemu SAP metodyką SPRINT. O przeprowadzonym przed siedmiu laty projekcie, metodyce i rozwoju systemu rozmawiamy z Jarosławem Skąpskim, Dyrektorem Finansowym, oraz Adrianem Kurlitem, Kierownikiem Działu IT w Strauss Cafe.
Wdrożenie systemu klasy ERP w firmie Nestlé Waters Polska S.A. Oddział Dar Natury, jednego z wiodących na polskim rynku dostawców naturalnych wód źródlanych, pozwoliło na optymalizację procesów w kluczowych obszarach funkcjonowania przedsiębiorstwa
Rozwiązania dla branży wyrobów konsumenckich
Zmienne sygnały rynkowe, które docierają do menedżerów firm z sektora produktów konsumenckich oznaczają konieczność ciągłego dbania o poziom konkurencyjności. Przedsiębiorstwa są zmuszone do stałej kontroli kosztów, obserwacji sytuacji finansowej, prognoz popytu oraz efektywnego zarządzania procesami produkcyjnymi i magazynowymi. Analizując strategię działania spółek reprezentujących ten sektor, wyłaniają się dwa modele budowania pozycji konkurencyjnej. Pierwszy kładzie nacisk na obszar zwiększania wolumenu produkcji i kontroli kosztów, drugi na jakość, różnorodność i elastyczność produkcji.
Zmienne sygnały rynkowe, które docierają do menedżerów firm z sektora produktów konsumenckich oznaczają konieczność ciągłego dbania o poziom konkurencyjności. Przedsiębiorstwa są zmuszone do stałej kontroli kosztów, obserwacji sytuacji finansowej, prognoz popytu oraz efektywnego zarządzania procesami produkcyjnymi i magazynowymi. Analizując strategię działania spółek reprezentujących ten sektor, wyłaniają się dwa modele budowania pozycji konkurencyjnej. Pierwszy kładzie nacisk na obszar zwiększania wolumenu produkcji i kontroli kosztów, drugi na jakość, różnorodność i elastyczność produkcji.
MUSI Lublin Sp. z o.o., specjalizująca się w produkcji, usługach i sprzedaży wyrobów ortopedyczno-rehabilitacyjnych, korzysta z systemu ERP Xpertis firmy Macrologic we wszystkich obszarach zarządczych: finanse i księgowość, logistyka, kadry i płace, produkcja, usługi, handel oraz gospodarka magazynowa a także z rozwiązania Xpertis Informacja finansowa oraz z wielowymiarowych analiz OLAP. Spółka posiada Srebrny Pakiet Usługowy, gwarantujący jej pakiet godzin na usługi Macrologic związane z utrzymaniem wdrożonych programów.
Spółka Benefit Systems powstała w 2000 roku. Od 2011 roku jest notowana na parkiecie głównym GPW. Benefit Systems S.A. stoi na czele grupy kapitałowej, w skład której wchodzi 6 spółek zależnych oraz 5 stowarzyszonych, działających na rynku pozapłacowych świadczeń pracowniczych.
Ergis-Eurofilms z systemem QAD Enterprise Applications
Ergis-Eurofilms S.A. jest największym na rynku polskim i wiodącym w Europie Środkowo-Wschodniej przedsiębiorstwem, specjalizującym się w przetwórstwie tworzyw sztucznych i produkcji wyrobów z PVC i PE. Po 2011 roku firma zanotowała przychody ze sprzedaży na poziomie 621,4 mln zł. Jednym z elementów kompleksowego wsparcia działalności firmy i zwiększania wydajności infrastruktury informatycznej było wprowadzenie najnowszej wersji systemu wspomagającego zarządzanie QAD Enterprise Applications. Z systemu korzysta obecnie 180 użytkowników.
Termet SA, czołowy producent gazowych urządzeń grzewczych, wprowadził najnowszą wersję aplikacji QAD Enterprise Applications. Rozwiązanie wspiera działalność zakładu w takich obszarach, jak zaopatrzenie, produkcja, sprzedaż, finanse i księgowość, serwis oraz logistyka. Firma zdecydowała się również na wprowadzenie aplikacji pozwalającej na dokładne śledzenie partii/serii towaru. System zapewnia kompleksowe wsparcie działalności zakładu w Świebodzicach oraz umożliwia pełną integrację danych. Z aplikacji korzysta 35 użytkowników.
Firma FoodCare to jeden z najdynamiczniej rozwijających się producentów wyrobów spożywczych w Europie. Obecnie spółka jest właścicielem tak znanych marek jak Gellwe, Fitella, BLACK, N-GINE, 4MOVE i FRUGO. Jest również największym producentem marek własnych w kategoriach deserowych w Europie Centralnej. Wysoki popyt krajowy i zagraniczny na produkty marek FoodCare spowodował potrzebę znaczącego zwiększenia możliwości produkcyjnych firmy. Wymagało to zmodernizowania sposobu zarządzania produkcją, kontrolą jakości oraz gospodarką magazynową.
GEA Technika Cieplna to spółka należąca do międzynarodowego koncernu GEA Group AG, który od blisko 80 lat jest wiodącym producentem wysokiej klasy specjalistycznych urządzeń procesowych oraz komponentów. Specjalizuje się w doborze, projektowaniu i produkcji wysokosprawnych wymienników ciepła. Zakład w Opolu stanął przed wyzwaniem związanym z prawie pięciokrotnym zwiększeniem produkcji w ciągu ostatnich 2 lat. Dynamiczny rozwój przedsiębiorstwa wspierają aplikacje QAD, wprowadzane w celu realizacji jego unikatowych wymagań biznesowych.
Firma GUMO – HURT Janusz Romanowicz działa w branży motoryzacyjnej od 1993 roku. Specjalizuje się w sprzedaży hurtowej i detalicznej opon, felg oraz dętek. Prowadzi również działalność serwisową oraz wymianę opon w motocyklach, samochodach osobowych, ciężarowych oraz maszynach rolniczych. Dzięki współpracy z krajowymi oraz zagranicznymi producentami i hurtowniami gwarantuje swoim Klientom lepszą dostępność towarów oraz szeroki asortyment z uwzględnieniem rzadko spotykanych rozmiarów opon i felg. Znacząca część sprzedaży realizowana jest poprzez odbiorców hurtowych, z którymi firma GUMO-HURT stale współpracuje.
Konsultanci SI-Consulting prowadzą kolejny projekt rolloutu systemu SAP ERP. Prace realizowane są w Krakowie, w firmie Mitsubishi Electric Europe B.V. - Oddział w Polsce.
KBR Poland prowadzi działalność usługową w zakresie prac inwestycyjno-remontowych, konstrukcyjno-montażowych oraz utrzymania ruchu. Wdrożenie w firmie nowej wersji systemu ERP IFS Applications™ pozwoliło na optymalizację głównych procesów zachodzących w firmie i w rezultacie na zwiększenie efektywności przedsiębiorstwa.
Istniejący od 1991 r. Business Centre Club to prestiżowy klub przedsiębiorców i największa w Polsce organizacja indywidualnych pracodawców. Klub skupia 2500 członków (osób i firm) działających w 24 lożach regionalnych. Członkowie BCC zobowiązani są do reprezentowania wysokich norm etycznych, przestrzegania zasad kodeksu kupieckiego i działania zgodnie z ideą społecznej odpowiedzialności biznesu.
Ergis-Eurofilms S.A. jest największym na rynku polskim i wiodącym w Europie Środkowo-Wschodniej przedsiębiorstwem, specjalizującym się w przetwórstwie tworzyw sztucznych i produkcji wyrobów z PVC i PE. Po 2011 roku firma zanotowała przychody ze sprzedaży na poziomie 621,4 mln zł. Jednym z elementów kompleksowego wsparcia działalności firmy i zwiększania wydajności infrastruktury informatycznej było wprowadzenie najnowszej wersji systemu wspomagającego zarządzanie QAD Enterprise Applications. Z systemu ERP korzysta obecnie 180 użytkowników.
Wymiana systemu ERP nie należy do łatwych zadań. Z definicji taki system to trzon informacyjny przedsiębiorstwa, który obejmuje wszystkie obszary jego działalności oraz cały łańcuch wartości. Wymiana systemu jest procesem trudnym i żmudnym, ale wykonana prawidłowo może otworzyć przed firmą nieograniczone możliwości biznesowe. Kluczowym elementem tego procesu jest znalezienie partnera, który może pokazać firmie, jak ułatwić trudną migrację oraz zaufanego specjalisty, który będzie wspierał klienta do czasu osiągnięcia zamierzonych celów. Przedsiębiorstwa decydują się na zmianę systemu ERP z różnych powodów. Na samym początku należy zadać sobie pytanie, czy obecny system wspiera czy też ogranicza zdolność przedsiębiorstwa do realizacji jego strategii biznesowych, które mają zapewnić sukces i zajęcie czołowej pozycji w branży.
Dla użytkowników systemu JD Edwards EnterpriseOne oprogramowanie to inwestycja, a nie jednorazowy wydatek. Chcą oni, aby kupione dziś oprogramowanie przynosiło długoterminowe korzyści. Wraz z systemem JD Edwards EnterpriseOne otrzymują elastyczną, zintegrowaną architekturę, która obniża bieżące koszty posiadania.
 |
CRM
Firma update software AG zaprezentowała nową wersją systemu update.CRM. Aplikację cechuje wysoka intuicyjność, elastyczność oraz zdolność adaptacji do różnorodnych warunków biznesowych. Celem twórców systemu było zwiększenie satysfakcji użytkowników poprzez skupienie się na ich potrzebach oraz procesach wykonywanych podczas pracy z systemem CRM. Wśród głównych usprawnień można wskazać całkowicie zmieniony interfejs, zapewniający możliwość samodzielnej konfiguracji. Użytkownik może w prosty sposób zmienić wygląd aplikacji, nie przerywając innych rozpoczętych procesów.
Zaawansowany system do billingu i obsługi klienta z funkcjonalnościami CRM i contact center został wdrożony przez konsultantów Oracle Utilities Global Business Unit oraz Infovide-Matrix, partnera Oracle na poziomie platynowym.
FM Bank i BMS Creative podpisały umowę o wdrożeniu systemu Berberis. Oprogramowanie CRM zostanie zainstalowane w Centrali oraz we wszystkich placówkach banku na ok. 400 stanowiskach.
STERNET wdrożył system do zarządzania relacjami z klientami (CRM) w celu uzyskania jednolitego źródła informacji dla pracowników logistyki, sprzedaży i marketingu oraz kierownictwa.
Wielkość firmy ma znaczenie – w odniesieniu do systemów CRM, przekonanych o tym było jeszcze niedawno wielu przedsiębiorców. Na świadomość większej dostępności tego systemu wśród małych i średnich firm istotny wpływ miało osadzenie go w chmurze obliczeniowej, modelu gwarantującym, m.in. znaczną skalowalność i elastyczność systemu.
W skrócie: Mike Boysen, ekspert w dziedzinie CRM , twierdzi, że konsumenci tego oprogramowania nie dbają jak bardzo jest ono zaawansowane. Dla nich liczy się to, by mogli pracować szybciej i lepiej od swoich konkurentów. Rynek musi nauczyć się systematycznie określać potrzeby klientów, a nagrodą za to będzie większa atrakcyjność systemów CRM dla biznesu. Zgadzasz się z tym?
Jednym z kluczowych elementów filozofii CRM jest określenie wartości, jaką generuje klient podczas okresu pozostawania w kontakcie z firmą. Z tej perspektywy może okazać się, że niektóre potencjalnie nieopłacalne transakcje są bardziej zyskowne, a inne, które dotychczas traktowano jako kluczowe - znacznie mniej. Może nie warto czasem drżeć o klienta, który odpowiada nawet za 40-50% naszego obrotu. Bliższa diagnoza takich relacji może doprowadzić do zaskakujących rezultatów. Na przykład, że im więcej sprzedajemy danemu odbiorcy, tym większą stratę generujemy, a koszty pokrywane są zupełnie gdzie indziej. I tak oto doszliśmy do ważnej funkcji systemów CRM ? pozwalają użytkownikowi identyfikować klientów generujących największe zyski, a w których inwestycje w polepszenie jakości usług nie są wyrzucone w błoto.
Według danych GUS (raport z 2011 r.: Społeczeństwo informacyjne w Polsce. Wyniki badań statystycznych z lat 2006 – 2010) w 2009 r. zaledwie co dziesiąte przedsiębiorstwo w Polsce stosowało system CRM, podobny poziom utrzymywał się w roku 2010.
Autor: Biser Jorgow, Pentegy
Autor: Biser Jorgow, Pentegy
Obecnie coraz więcej przedsiębiorstw w różnych aspektach swojej działalności wykorzystuje systemy informatyczne ułatwiające organizację codziennej pracy. Jednak głównym celem ich stosowania jest wykorzystanie gromadzonych danych do poprawy relacji z klientami (bez których firma po prostu przestaje istnieć), a w konsekwencji do powiększania zasobów finansowych.
Kadra zarządzająca w przedsiębiorstwach nastawionych na jak najlepsze relacje z klientami stara się wykorzystywać wszelkie dostępne na rynku rozwiązania służące ich poprawie. Jednym z takich rozwiązań są systemy do Zarządzania Relacjami z Klientami (CRM).
BI
Yetico S.A. wdraża oprogramowanie analityczne SIMPLE.BI do zarządzania efektywnością przedsiębiorstwa. Ten znany producent produktów styropianowych rozszerza zakres realizowanego już wdrożenia systemu SIMPLE.ERP o platformę do analiz biznesowych, która będzie dopełnieniem procesu optymalizacji realizowanych działań.
Firma QlikTech poinformowała, że szwedzcy analitycy policyjni korzystali z QlikView przy prowadzeniu dochodzenia w zawikłanej sprawie dotyczącej morderstwa. QlikView umożliwił policji w Skåne, w południowej części Szwecji, przeanalizowanie danych i raportów, co pomogło w aresztowaniu niebezpiecznego przestępcy.
QlikTech poinformował dziś, że Flybe – największe regionalne linie lotnicze w Europie, mające największy udział na rynku lotów krajowych w Wielkiej Brytanii, wdrożyły platformę QlikView Business Discovery w celu zarządzania przychodami, poprawienia jakości analiz biznesowych oraz efektywności i punktualności floty. Flybe nie szukało zastępstwa dotychczasowych narzędzi Business Intelligence, lecz komplementarnej platformy, mogącej dostarczyć bardziej kompleksową i szczegółową analizę BI dużych zbiorów danych.
Jeden z głównych w Polsce producentów kruszywa dolomitowego, Górnicze Zakłady Dolomitowe S.A., wdrożył system do rachunkowości zarządczej – Xpertis Controlling.
QlikTech ogłosił, że straż pożarna w Amsterdamie wdrożyła platformę Business Inteligence - QlikView, aby lokalizować na mapach potencjalne zagrożenia w swoim regionie oraz proaktywnie na nie reagować. QlikView pełni rolę bazy miejsc potencjalnych zagrożeń, zawierającej 600 tys. obiektów w Amsterdamie (budynków, tras kolejowych, dróg) oraz możliwe rodzaje incydentów takich jak pożary, wypadki samochodowe czy zatrucie tlenkiem węgla. Informacje te wyświetlane są w połączeniu z rejestrem aktualnych zdarzeń i danymi z głównej bazy adresów oraz budynków (BAG-register). Rozwiązanie to dostarcza informacji o 12 mln ewentualnych sytuacji, których straż pożarna może się spodziewać.
Według danych IDC do 2015 roku liczba pracowników mobilnych wyniesie 1,3 miliarda, co będzie stanowić aż 37,2% osób aktywnych zawodowo. Pracownicy po prostu coraz bardziej polegają na technologii. W czasach powszechnego użytkowania smartfonów oraz tabletów w miejscu pracy, narzędzia Business Intelligence (tuż za e-mailem oraz aplikacjami służącymi do zarządzania czasem), stały się priorytetem dla wielu użytkowników biznesowych.
Można bez dużej przesady powiedzieć, że współczesny świat został zbudowany na fundamencie danych. Samochody stały się dzięki temu bardziej niezawodne, samoloty pasażerskie działają na wydajniejszych i bezpieczniejszych silnikach, medycyna stała się skuteczniejsza, poprawiono bezpieczeństwo na drogach, zmniejszono przestępczość itd. Rozglądając się wokół nas, coraz trudniej można dostrzec taki obszar, którego współczesny człowiek nie poddawałby analizie.
Dziś bez wątpienia można powiedzieć, że ostatnie lata światowego rynku Business Intelligence stały pod znakiem zasadniczej przemiany w stosowanych technologiach oraz w świadomości i poziomie oczekiwań użytkowników biznesowych. Śledząc publikacje branżowe i teksty marketingowe dostawców BI rzadkością są dziś materiały, które nie wspominałyby choć na marginesie o „in-memory”, czy trendzie Data Discovery. Znamienne jest to, że bardzo często są to wypowiedzi firm, które jeszcze kilka lat temu deprecjonowały znaczenie i możliwość szerokiego stosowania właśnie tych technologii. Ta zmiana stanowiska jest bezpośrednią konsekwencją światowego sukcesu takich produktów jak np. QlikView oraz faktu, że są one coraz częściej przyjmowane przez użytkowników BI jako nowy standard jakości oraz nowy wzorzec koncepcji systemów analitycznych w przedsiębiorstwie.
Na początek lapsus. Przygotowując się do napisania tego artykułu, zacząłem wypisywać sobie różne słowa – klucze, pojęcia, luźne myśli, z których chciałbym skorzystać. Było wśród nich „Cięcie kosztów”. WORD, który jak zwykle chce być mądrzejszy ode mnie, zamienił to na … „Ciecie kosztów”. Pomyślałem sobie, że może tym razem ma rację? Może rzeczywiście sporą część pomysłów na „Cięcie kosztów” wymyślają tacy „Ciecie kosztów”?... Chyba coś w tym jest.
Liczba produkowanych urządzeń mobilnych rośnie w tempie 15 proc. rocznie. W 2011 roku wprowadzono na rynek 1,6 mld sztuk, a prognozy na 2012 rok mówią o 2 mld egzemplarzy. Telefony i tablety są ciągle udoskonalane, dodawane są nowe funkcje zwiększające komfort pracy użytkownika. Pojawia się też coraz więcej rozwiązań biznesowych na platformy mobilne, w tym również systemów wspomagających podejmowanie decyzji. Twórcy rozwiązań Business Intelligence, idąc za ogólnym trendem, starają się zaznaczyć swoją obecność na rynku mobile. Jakie znaczenie mają wymienione informacje dla przeciętnego użytkownika? Na co zwraca on szczególną uwagę przy wyborze aplikacji? I przede wszystkim: jakie korzyści biznesowe odnosi osoba bądź firma używająca rozwiązań mobilnych Business Intelligence?HR
Konsorcjum firm GAVDI Polska S.A. i QUERCUS Sp. z o.o dostarczy usługę wdrożenia i utrzymania modułu Kadrowo-Płacowego wraz z Samoobsługą Pracowniczą i Podróżami Służbowymi dla Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie.
GAVDI Polska S.A. wdrożyło rozwiązanie do planowania kosztów osobowych w Mazowieckiej Spółce Gazownictwa. Narzędzie umożliwia szybkie i precyzyjne planowanie kosztów pracy w wielu wariantach na podstawie danych z systemu SAP HR dla ponad 2600 pracowników zatrudnionych w dziewięciu oddziałach spółki.
Wynagrodzenie brutto, premie, nagrody dla pracowników – wszystkie te elementy składają się na koszty osobowe przedsiębiorstwa, które nawet w stabilnej sytuacji gospodarczej leżą w centrum zainteresowania zarządów i menedżerów. Im większa potrzeba przyglądania się firmowym wydatkom i konieczność ich optymalizacji, tym większe zapotrzebowanie na wiarygodne dane dotyczące kosztów związanych z pracownikami. Dla kadry zarządzającej kluczowym narzędziem do takiej analizy jest oprogramowanie, które umożliwia nie tylko bieżącą kontrolę, ale też planowanie i symulację kosztów osobowych przedsiębiorstwa.
Firma EPICOR poszerzyła swoją ofertę o najnowszą wersję rozwiązania do zarządzania kapitałem ludzkim (HCM). Epicor HCM 5.7.1. to kompletny system informacji o zasobach ludzkich (HRIS), który pozwala na automatyzację procesów związanych z HR, umożliwiając przedsiębiorstwom śledzenie, zarządzanie oraz analizę danych o pracownikach przez cały okres ich zatrudnienia.
9 spółek należących do FAKRO Macrologic zaimplementowało rozwiązanie Xpertis Kadry i płace, które w zakresie integracji danych powiązane zostało z użytkownym systemem RCP, oraz Xpertis Analizy HR, umożliwiające wykonywanie wielowymiarowych analiz z wykorzystaniem kostki OLAP.
Efektywność szkoleń w kontekście kadr już posiadanych oraz roczników, które nadchodzą.
O efektywność szkoleń pytają wszyscy zleceniodawcy. Trzeba przyznać, że owe częste pytania biorą się stąd, że nie wszyscy w ich efektywność wierzą. Interesujące jest, że część klientów w przypadku korekty budżetu tnie przede wszystkim wydatki na szkolenia - „nie mamy teraz czasu na szkolenia"; „tniemy wszystko, co nie ma bezpośredniego związku ze sprzedażą". Z jakich szkoleń wcześniej korzystali?
Zarządzanie Kapitałem Ludzkim to strategiczna, jednorodna i spójna metoda kierowania najcenniejszym z kapitałów każdej organizacji.
Rosnąca popularność funkcjonalności tzw. miękkiego HR związana jest z nowym rozumieniem roli działu HR w firmie. Dzięki wdrożeniu funkcji systemu IT wspierających rozwój pracowników zarządzanie kapitałem ludzkim może pełnić istotną rolę w budowaniu pozycji konkurencyjnej.
Informatyczne systemu wspomagające Human Capital Management (HCM) ? w przeciwieństwie np. do oprogramowania klasy MRP - ciągle jeszcze czekają na ustalenie powszechnie uznanego standardu. Wynika to zarówno z faktu, że nie istnieją żadne normy prawne wymuszające standardowe, unormowane podejście, jak i ze względu na bardzo małe nasycenie rynku rozwiązaniami informatycznymi wspierającymi Zarządzanie Kapitałem Ludzkim (ZKL). Na polskim rynku pojawiają się właśnie pierwsze kompleksowe aplikacje tego typu ? jedną z nich jest system mHR oferowany przez firmę BPSC.
Branża handlowa jest jednym z tych obszarów, gdzie informatyka ma największe zastosowanie. Począwszy od oprogramowania do obsługi kas, poprzez systemy magazynowe, po aplikacje do zarządzania przepływem towaru. Również systemy typu RCP znajdują coraz większe zastosowanie w dziedzinie zarządzania personelem w handlu.
MES
Dla przedsiębiorstw branży przemysłowej bardzo istotne jest pozyskiwanie szybkiej i kompleksowej wiedzy o procesach produkcyjnych – przekonuje Andrzej Morawski, wiceprezes zarządu BPSC.
Jeden z największych polskich producentów nabiału posiada już pełny dostęp do rozwiązań klasy MES. Oprogramowanie BPSC kompleksowo obsługuje rejestrację przepływu surowca w ramach linii produkcyjnych zakładu w Piątnicy. Na podstawie tak pozyskanych informacji możliwe jest odtworzenie ścieżki produktu w systemie ERP - Impuls 5
Operator Systems międzynarodowy dostawca systemów MES otworzył w Krakowie swoje polskie przedstawicielstwo. Polski oddział ma się głównie zająć budową i rozwojem oprogramowania, rozbudową sieci partnerskiej zarówno w Polsce jak i Europie Środkowo- Wschodniej oraz opieką nad klientami firmy w tej części Europy. Nowym Country Managerem został Robert Kubalski, dotychczasowy prezes Povertisa oraz dyrektor sprzedaży na CEE w Apriso.
Grupa Powen-Wafapomp SA i SKK SA podpisały umowę na realizację projektu wdrożenia rozwiązania MES w zakresie zbierania danych bezpośrednio na produkcji.
Na początku kwietnia Cummins, konstruktor i producent silników wysokoprężnych, dostawca systemów filtracyjnych oraz lider w produkcji zespołów prądotwórczych podpisał umowę z Apriso na wdrożenie FlexNet, jako jednolitego korporacyjnego systemu MES wspierającego procesy produkcyjne. Wcześniej Apriso podpisało umowy na dostawę FlexNet z amerykańskim producentem konstrukcji dla przemysłu lotniczego i kosmicznego HITCO i koncernem produkującym samoloty Bombardier Aerospace.
Analiza ryzyka wdrażania kilkudziesięciu systemów klasy MES (Manufacturing Execution Systems) wspierających zarządzanie produkcją na terenie Polski wskazała na kilka kluczowych obszarów, które powinny zostać objęte szczególną opieką na etapie przygotowywania projektu. Jest to niezbędne, jeżeli chcemy, aby wdrożenie systemu trafi ło na „podatny grunt” i osiągnęło założone cele biznesowe, przyczyniając się tym samym do rozwoju organizacji.
Wielu menedżerów firm produkcyjnych przyznaje, że korelacja informacji pochodzących z systemów produkcyjnych z informacjami biznesowymi, powiązanymi z łańcuchem dostaw, jest niezmiernie ważna dla rozwoju przedsiębiorstwa. Jednak często zdarza się, że gdy występuje potrzeba analizy skorelowanych danych, wielu menedżerów nie ma do tego celu odpowiednich narzędzi analitycznych, a dane są mało precyzyjne lub niekompletne.
Tajemnica sukcesu firmy Piątnica tkwi nie tylko we w pełni zautomatyzowanym procesie produkcji. Kluczową rolę w zarządzaniu produkcją odgrywa organizacja pracy personelu produkcyjnego oraz utrzymania ruchu, który jest ukierunkowany na ciągłe doskonalenie i wspierany systemowo przez rozwiązanie informatyczne klasy MES.
Firmy produkcyjne, które zainwestowały w systemy ERP, powoli zaczynają się przekonywac, że to nie wszystko. Korzysci wdrożenia zintegrowanych rozwiązań spowodowały uporządkowanie i zorganizowanie procesów oraz umożliwiły jednolity dostęp do informacji. Mimo to, ewidencja dotyczęca realizowanych operacji, zdarzeń na produkcji czy w ramach procesów logistycznych, prowadzona jest odręcznie przez pracowników fizycznych i następnie przekazywana do wpisania do systemu ERP przez osoby upoważnione do tego najczęściej na wyższych stanowiskach.
W Polsce tylko 10 proc. firm produkcyjnych wspomaga u siebie procesy biznesowe aplikacjami Business Process Management. Na Zachodzie jest ich ponad pięć razy więcej. Ta różnica będzie jednak zanikać. Głównie z konieczności ograniczania kosztów związanych z wycofywaniem z rynku wadliwych produktów.
Rynek IT
Wychodząc naprzeciw międzynarodowym trendom w zakresie rozwiązań klasy Business Intelligence, zarząd Macrologic podjął decyzję o wzbogaceniu oferty spółki o rozwiązania oparte o platformę QlikView, która — w odróżnieniu od technologii OLAP — nie korzysta z żadnych preagregatorów.
Firma Sage sp. z o.o., wiodący producent i dostawca oprogramowania wspomagającego zarządzanie dla sektora MSP w Polsce, w swoim pierwszym półroczu obrachunkowym (od października 2012 do marca br.) osiągnęła wyraźne wzrosty w porównaniu do analogicznego okresu finansowego w minionym roku.
Firmy IBM Polska, PKP Informatyka i PKP CARGO poinformowały dziś o współpracy, w ramach której IBM Polska dostarczy PKP CARGO rozwiązania do zarządzania zasobami przedsiębiorstwa. Wdrożony pakiet oprogramowania obejmie aplikacje: Maximo Asset Management, FileNet oraz Cognos, umożliwiające scentralizowanie zarządzania zasobami produkcyjnymi, instalacyjnymi i komunikacyjnymi na jednej platformie.
Z końcem kwietnia odbyło się uroczyste pożegnanie klas maturalnych w Zespole Szkół Ekonomicznych w Nowym Targu. Gośćmi specjalnymi uroczystości byli: Krzysztof Faber, starosta nowotarski oraz Joanna Długa i Wojciech Czerepak, reprezentujący firmę Comarch. W trakcie spotkania wręczone zostały certyfikaty potwierdzające znajomość oprogramowania Comarch ERP Optima, a najbieglej posługująca się nim uczennica otrzymała nagrodę specjalną od Comarch – nowoczesny tablet.
W połowie kwietnia br. zakończono projekt podniesienia do wyższej wersji systemu SAP SPRINT ERP w firmie Herlitz. Projekt upgrade’u SAP z wersji 4.7 do wersji ECC 6.0 został zrealizowany przez firmę 7milowy.
W celu zapewnienia klientom najwyższych standardów bezpieczeństwa, Comarch rozpoczął współpracę z amerykańską firmą Raz-Lee Security, będącą wiodącym dostawcą rozwiązań w zakresie bezpieczeństwa, kontroli i zgodności w środowisku IBM i.
Czy projekt jest zasadny i wart realizacji? To pytanie powinny sobie zadać wszystkie przedsiębiorstwa jeszcze przed rozpoczęciem prac projektowych. Błędnie zdefiniowane cele, czy brak wyraźnego podziału odpowiedzialności mogą nie tylko negatywnie wpłynąć na powodzenie całego projektu, ale stanowią także źródło nieprzewidzianych kosztów. Zapobieganie powstawaniu nieprzemyślanych projektów to ważny, choć często niedoceniany element zarządzania.
Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach, jedna z największych Uczelni Wyższych w regionie śląskim, w wyniku przeprowadzonego postępowania przetargowego wybrał oprogramowanie marki SIMPLE.
Komunikacja między urządzeniami (machine to machine — M2M) może mieć wpływ na gospodarkę i życie, podobnie jak innowacje technologiczne, które pojawiły się na rynku w dobie Internetu. Z badania przeprowadzonego przez firmę Harris Interactive na zlecenie firmy SAP AG wynika, że niemal 30% osób decyzyjnych w sprawach infrastruktury informatycznej przyznaje, iż najlepszym skutkiem wdrożenia technologii M2M będzie powstanie inteligentnych miast.
W odpowiedzi na duże zainteresowanie klientów z całego świata firma SAP AG przedstawiła SAP HANA® Enterprise Cloud. Jest to usługa dostępna w chmurze, która stanowi nową opcję wdrożenia aplikacji SAP i umożliwia osiągnięcie natychmiastowych korzyści z innowacyjnych funkcji SAP HANA®, wiodącej platformy przetwarzania w pamięci.
Firma IFS informuje o podpisaniu umowy o partnerstwie z liderem branży konsultingu i usług technologicznych, firmą Infosys. Partnerstwo obejmuje wspólną sprzedaż w wybranych sektorach w Ameryce Płn. i Płd., w regionie EMEA oraz Azji i Pacyfiku, a także poszerzanie kompetencji w zakresie oprogramowania IFS Applications™.
PSI Metals North America Inc., będąca częścią koncernu PSI AG, została wybrana przez Ca-lifornia Steel Industries Inc. z Fontany, w stanie Kalifornia, , do wdrożenia systemu zarzą-dzania produkcją. W skład rozwiązania wchodzą: logistyka slabów i kręgów stalowych, harmonogramowanie zleceń produkcyjnych oraz zadań linii produkcyjnych, gospodarka i planowanie materiałowe, zarządzanie, realizacja i śledzenie produkcji, zarządzanie jakością oraz rozszerzenia integracji systemów poziomu 2 i 3.
Firma Riverbed Technology ogłosiła dziś, że 71% dyrektorów ds. IT oczekuje zwiększenia wydatków na IT w 2013 roku, a ponad połowa polskich dyrektorów ds. IT uznała, że konsolidacja centrum danych to ich inwestycyjny priorytet w najbliższej przyszłości. Wyniki te uzyskano na podstawie badań na temat priorytetów w zakresie wydatków na IT przeprowadzonych na różnych rynkach europejskich.
Nowe aplikacje działają w systemach sprzętowo-programowych 10–20 razy szybciej; pomaga to przedsiębiorstwom odkrywać nowe możliwości dalszego rozwoju, podejmować lepsze decyzje, obniżać koszty i szybciej obsługiwać obciążenia.
SAP zapowiedział nowe wersje swoich rozwiązań dla branży produkcyjnej i modernizację istniejących już aplikacji, stworzonych z myślą o obszarach inżynierii, produkcji i zrównoważonej działalności. Nowości w ofercie dowodzą zaangażowania SAP w zwiększanie innowacyjności procesów produkcyjnych w epoce „Industry 4.0” – czwartej rewolucji przemysłowej. Niniejsza informacja została podana na Targach Hanowerskich 2013, które odbywają się w Hanowerze w dniach 8–12 kwietnia 2013 r.
Firma Oracle poinformowała o wprowadzeniu na rynek systemu programowo-sprzętowego Oracle Database Appliance X3-2, który zapewnia nawet dwa razy szybsze działanie i ponad czterokrotnie większą pojemność pamięci masowej w porównaniu z poprzednią wersją.
W maju 2011 roku Software AG przejęło brytyjską firmę Metismo, oferującą przeznaczone dla programistów narzędzie o nazwie Bedrock służące do cross-kompilowania aplikacji na dowolną platformę mobilną. Z pomocą tego narzędzia jeden kod źródłowy aplikacji biznesowej można przystosować do działania na wielu typach urządzeń mobilnych. Bedrock, sztandarowy produkt Metismo, zmienia nazwę na webMethods Mobile Designer i docelowo uzupełni rodzinę produktów webMethods firmy Software AG.
Porządna organizacja przedsiębiorstwa jest kluczowym czynnikiem dobrego funkcjonowania każdej Firmy. Od marketingu po logistykę, wszystkie etapy muszą tworzyć jeden "organizm" i płynnie się uzupełniać i nakręcać. Oprogramowanie MSP (małe i średnie Firmy) lub ERP (wielkie przedsiębiorstwa) bardzo pomaga w "spajaniu tych ogniw", lecz po pewnym czasie nawet ono może nie wystarczyć.
Hortex Holding S.A., jeden z wiodących polskich producentów soków, nektarów i napojów oraz największy polski producent mrożonych warzyw i owoców, wdrożył najnowszą wersję rozwiązania mobilnego firmy Asseco Business Solutions S.A. (program Mobile Preselling). System, którego zadaniem jest wsparcie sprzedaży w terenie, umożliwił scentralizowanie zarządzania siecią przedstawicieli handlowych oraz otworzył nowe możliwości wsparcia całości działań sprzedażowych.
W ofercie Veracomp jest dostępna wersja 3.0 programu eDokumenty ? webowego systemu wspomagającego zarządzanie przedsiębiorstwem. Zaimplementowano w niej ponad 100 zupełnie nowych funkcji usprawniających obieg dokumentów, z których najważniejsze to m.in. graficzna konfiguracja procesów czy rozszerzony CRM.
Firma SmartMedia Sp. z o.o. wdrożyła w Urzędzie Pracy w Słupsku rozwiązanie SmartCase. W tej chwili stworzenie cyfrowej kopii teczki osoby bezrobotnej sprowadza się praktycznie do położenia dokumentów z teczki papierowej na podajniku skanera, wpisaniu numeru identyfikacyjnego teczki i zeskanowaniu dokumentów.
Mobile Solutions
Kompleksowe Systemy Informatyczne GigaCon
ENERGA-OBRÓT SA potrzebowała rozwiązania, które wspomogłoby funkcjonowanie 3 kluczowych obszarów jej działalności: obsługi klienta strategicznego, obsługi procesu ofertowania do nowych klientów oraz obsługi przetargów publicznych. Stąd, w trosce o zaoferowanie jak najwyższego poziomu obsługi swoim kluczowym klientom, ENERGA-OBRÓT SA zdecydowała się na wdrożenie systemu klasy 
Firma Reprograf SA wdrożyła system Microsoft Dynamics 
Sukcesem zakończyło się wdrożenie oprogramowania ITCube 
Firma ASTOR, dystrybutor sprzętu i oprogramowania do automatyzacji i informatyzacji produkcji, dostarczyła rozwiązania do modernizacji Wydziału Węglopochodnych w Koksowni Przyjaźń. Automatyzacja i przejście na nową technologię oczyszczania gazu, pozwoliło Koksowni na optymalizację procesu i znaczne oszczędności finansowe oraz zwiększenie zysków z tytułu sprzedaży szerszej gamy produktów ubocznych. Wdrożone rozwiązanie zapewnia również gromadzenie wszystkich danych w centralnej dyspozytorni, ułatwiając kontrolę kluczowego dla instalacji węglopochodnych i jakości produktów systemu.
W obecnych czasach, szczególnie w branżach farmaceutycznej i spożywczej ale ostatnio również w branży motoryzacyjnej, możemy zaobserwować dwa wyraźnie narastające trendy. Z jednej strony mamy do czynienia ze stałym wzrostem świadomości konsumentów, a co za tym idzie rosnącym z ich strony zainteresowaniem bezpieczeństwem kupowanych dóbr. 
Studium wdrożenia systemu FlexNet klasy 
Efektywniej i bez przestojów 
