przewodnik po chmurze
Previous Next Play Pause
Systemy Workflow w sektorze MSP Systemy Workflow w sektorze MSP
Maraton, czy sprint? Zwinne wdrożenia oprogramowania Maraton, czy sprint? Zwinne wdrożenia oprogramowania
Kierunek dla systemów ERP na najbliższe lata Kierunek dla systemów ERP na najbliższe lata
Druga młodość ERP Druga młodość ERP
Big zmiana z Big Data Big zmiana z Big Data
Innowacje i potrzeba „szybkich błędów” Innowacje i potrzeba „szybkich błędów”
8 zastosowań Big Data, o których nie miałeś pojęcia 8 zastosowań Big Data, o których nie miałeś pojęcia
Klient z danych poskładany Klient z danych poskładany
Z systemu pudełkowego do ERP Z systemu pudełkowego do ERP
5 kluczowych systemów Big Data na świecie 5 kluczowych systemów Big Data na świecie
Wysoko w chmurach Wysoko w chmurach
Innowacyjność technologiczna MSP - sposób na optymalizację i budowanie przewagi Innowacyjność technologiczna MSP - sposób na optymalizację i budowanie przewagi
7 mitów na temat WMS-ów 7 mitów na temat WMS-ów

MACROLOGIC

  • Niemcy stawiają na polski procesowy system ERP

    Polskie przedstawicielstwo niemieckiego producenta folii polietylenowych — spółka Verpa Folie Weidhausen GmbH — przygotowując się do spełnienia wymogów dotyczących Jednolitego Pliku Kontrolnego, zdecydowała się na wdrożenie w swojej organizacji polskiego, procesowego systemu ERP — Macrologic Merit.
  • O wyborze ERP decyduje bezpieczeństwo, rodzaj bazy danych nie ma znaczenia

    Dla zdecydowanej większości polskich przedsiębiorców i informatyków kluczowym czynnikiem wpływającym na wybór rozwiązania IT wspierającego zarządzanie jest poziom jego bezpieczeństwa. Najmniej istotnym — rodzaj bazy danych, na którym ten system się opiera. To wnioski, jakie płyną z najnowszego badania ARC Rynek i Opinia, zrealizowanego na zlecenie Macrologic SA, polskiego dostawcy systemów klasy ERP. Zdaniem ekspertów coraz więcej firm obawia się ataków hakerskich i „wycieku” firmowych danych.

  • Polskie firmy stawiają na polski procesowy ERP — Macrologic Merit

    Firma Banach Outsourcing postawiła na polski procesowy system ERP — Macrologic Merit. Dzięki temu u swoich klientów może wdrażać procesowe zarządzanie w szybkim tempie i z zachowaniem najwyższych, światowych standardów zarządczych.
     
  • Procesowy system ERP w rękach studentów

    Już od nowego roku akademickiego studenci Wydziału Ekonomiczno-Socjologicznego Uniwersytetu Łódzkiego oraz Wydziału Zarządzania Politechniki Częstochowskiej zamienią się w menadżerów wirtualnych przedsiębiorstw. Dzięki współpracy z firmą Macrologic, która udostępniła dla celów dydaktycznych swój nowoopracowany system ERP, podczas zajęć będą oni mogli projektować procesy, analizować wskaźniki i dane oraz udoskonalać wyniki prowadzonych przez siebie firm.

  • Procesy są naturalnie wpisane w DNA każdej organizacji. Trzeba je tylko poukładać

    Choć zarządzanie firmą w oparciu o dokładnie rozpisane i określone procesy nie jest jeszcze popularne w Polsce, to świadomość przedsiębiorców na temat takiego modelu rośnie. „Menadżerami zostają coraz częściej osoby z nowoczesnym podejściem do zarządzania” – twierdzi Anna Andraszek, dyrektor ds. jakości i rozwoju kadr w Macrologic SA. Jej zdaniem procesy są „naturalnie wpisane w DNA” organizacji”. Wystarczy je tylko dobrze poukładać.

  • Profesjonalni pracownicy to największy kapitał każdej firmy

    Kluczem do sukcesu każdej firmy są kadry. Ich odpowiedni dobór ma kolosalne znaczenie dla rozwoju danego biznesu. Dlatego rekrutacja pracowników to proces, który powinien zostać dogłębnie przemyślany i zaplanowany. Nie da się tego zrobić bez zastosowania nowoczesnych narzędzi IT, które ułatwiają weryfikację wielu szczegółowych danych dotyczących osób już zatrudnionych w przedsiębiorstwie, kandydatów poszukiwanych na rynku oraz tych aplikujących do pracy.

  • Przedsiębiorcy oczekują intuicyjnych i elastycznych systemów ERP

    Intuicyjność, przyjazność w obsłudze, kompatybilność z innymi systemami, a także elastyczność – to zdaniem osób zarządzających firmami jedne z podstawowych cech idealnego systemu ERP. Tak wynika z badania Macrologic, polskiego dostawcy systemów klasy ERP, na temat oprogramowania i zarządzania procesami, które zostało przeprowadzone przez ARC Rynek i Opinia.

  • Przedsiębiorstwo Zarządzania Nieruchomościami z pierwszym polskim procesowym systemem klasy ERP

    Przedsiębiorstwo Zarządzania Nieruchomościami (PZN) podjęło decyzję o przejściu z obecnie użytkowanego systemu autorstwa Macrologic na najnowszy produkt tej firmy: pierwszy polski procesowy system ERP do zarzadzania organizacją — Macrologic Merit.

  • Slican wybiera procesowy system ERP - Macrologic Merit

    Firma Silican podjęła decyzję o przejściu z dotychczas użytkowanego systemu Macrologic ERP na nowy system oparty na procesowości: Macrologic Merit. Zakres wdrożenia obejmuje obszar finansów i księgowości, kadr i płac, logistyki, produkcji oraz analiz biznesowych.

  • System ERP Macrologic Merit obchodzi pierwsze urodziny

    Pierwszy polski system ERP oparty na procesowości – Macrologic Merit – w tym roku świętuje swoją pierwszą rocznicę rynkowej premiery. Nowa aplikacja autorstwa Macrologic od podstaw została stworzona z myślą nie tylko o największych, ale też średnich przedsiębiorstwach funkcjonujących w Polsce i uwzględnia najnowsze trendy w zarządzaniu.

  • System Macrologic ERP dla ATEM Polska

    Jedna z firm rynku teleinformatycznego, ATEM Sp. z o.o. ., podjęła decyzję o implementacji systemu do zarządzania zasobami przedsiębiorstwa Macrologic ERP. Projekt obejmie wdrożenie w obszarze HR.
     
  • Szybkość, jakość, wydajność. Zarządzanie skoncentrowane na procesach przynosi wiele profitów

    Wśród najważniejszych korzyści, jakie wynikają z wdrożenia zarządzania procesowego polscy menedżerowie wymieniają podniesienie jakości oferowanych produktów i usług oraz zwiększenie wydajności i szybkości działania przedsiębiorstw.

  • Tradycyjne, czy procesowe systemy ERP? Z których bardziej zadowoleni są właściciele i prezesi firm?

    Systemy ERP to dziś dla wielu firm ważny element wspierający zarządzanie organizacją. Jednak tylko co druga osoba zarządzająca przedsiębiorstwem jest zadowolona z możliwości rozwoju poszczególnych elementów posiadanego systemu oraz zakresu obszarów i funkcji, które on obejmuje — tak wynika z badania przeprowadzonego przez ICAN Institute na zlecenie firmy Macrologic. Badanie pokazuje również, że użytkownicy procesowych systemów ERP są dużo bardziej zadowoleni z używanego oprogramowania niż ci, którzy korzystają z systemów tradycyjnych.
     
  • Trzy powody, dla których warto korzystać z Business Intelligence

    Szybka analiza bardzo dużej ilości danych to wyzwanie dla każdego przedsiębiorstwa. Dlatego, jak przekonują eksperci od zarządzania, warto w tym celu skorzystać z nowoczesnych rozwiązań Business Intelligence (BI).

  • W 2017 roku postaw na ewolucyjne zmiany w firmie

    Nowoczesne strategie rozwoju firm opierają się dzisiaj na zarządzaniu procesowym. Taki model zarządczy daje przedsiębiorstwu wiele korzyści. Zapewnia długofalowy wzrost, minimalizuje koszty wynikające z eliminacji pomyłek oraz gwarantuje lepszy przepływ informacji w organizacji.
  • Wprowadzanie zmian w polskich firmach trwa zbyt długo

    „Jedyną stałą rzeczą w organizacji jest zmiana” — mawiał Peter Drucker, ekspert ds. zarządzania uważany za jednego z najwybitniejszych myślicieli i teoretyków zarządzania XX wieku. Zmiany w dynamicznym otoczeniu rynkowym dotykają bowiem każdej nowoczesnej organizacji, tym bardziej więc zaskakuje fakt, że zaledwie 30 proc. osób zarządzających przedsiębiorstwem uważa, że czas wprowadzania zmian w ich firmach jest optymalny.
  • Współdziałanie w realizacji procesów kluczem do rozwoju firmy

    Nowocześnie zarządzane firmy integrują działy i stawiają na ścisłą współpracę między nimi. Ułatwia to przepływ informacji, zmniejsza rywalizację między pracownikami i pozwala efektywniej pracować na rzecz strategicznych celów organizacji.
  • Wzrastające zatrudnienie w branży motoryzacyjnej to wyzwanie dla działów HR

    Branża motoryzacyjna to jedna z najszybciej rozwijających się gałęzi polskiej gospodarki. Przy rosnącej produkcji systematycznie zwiększa się liczba nowych pracowników. Przed działami HR w firmach tego sektora stoi poważne wyzwanie: oczekuje się od nich dużej liczby szkoleń o bardzo wysokiej jakości przy jednoczesnym kontrolowaniu terminów tych szkoleń, które trzeba ponawiać cyklicznie.

  • Zaufanie nie zawsze wystarczy, czasem warto sprawdzić kontrahentów

    Możliwość łatwego sprawdzania stanu zadłużenia kontrahentów ułatwia podejmowanie kluczowych decyzji handlowych, pozwala lepiej planować przepływy pieniężne i jest kolejnym przykładem obszaru działania, w którym biznes może opierać się na twardych danych.

  • Żeby firma rozwijała się i nadążała za rynkiem, musi się ciągle zmieniać

    Co zrobić, żeby firma działała sprawniej, szybciej i efektywniej? Należy wypracować optymalny dla niej model biznesowy, w którym kluczowe znaczenie odgrywać będzie doświadczenie potencjalnego klienta, oraz poprawić jej skuteczność operacyjną. Na dynamicznie zmieniającym się rynku łatwiej to osiągnąć, zarządzając organizacją w sposób horyzontalny.

 

  • navireo 315x270
  • ENOVA365 KWADRAT
  • eqsystembaner