Przyjęto koncepcję jednego standardu systemu obowiązującego w całej Grupie Kapitałowej PGNiG z własnymi instancjami systemu instalowanymi w poszczególnych spółkach. Architektura przyjętego rozwiązania umożliwia uwzględnienie cech specyficznych dla każdej spółki, strategii gospodarczych, uwarunkowań historycznych, organizacyjnych i prawnych.
Dolnośląska Spółka Gazownictwa postanowiła solidnie przygotować się do procesowego wdrożenia systemu. - Dlatego zbudowaliśmy własny, składający się z ekonomistów i informatyków zespół wdrożeniowy.  To „centrum kompetencyjne” wyposażamy w technologię i niezbędne umiejętności. W świat procesów wprowadza nas właśnie firma IDS Scheer. Jest nie tylko ekspertem od analizy i optymalizacji procesów biznesowych oraz firmą konsultacyjną w zakresie systemów SAP, ale dysponuje także odpowiednią technologią do opisu biznesu w postaci narzędzi ARIS – mówi dr Andrzej Kruszelnicki, kierownik Biura Rozwoju Informatyki w DSG.
Spółka kupiła narzędzia ARIS zarówno do modelowania procesów, jak i portalowe – do pracy grupowej. Jej zespół wdrożeniowy odbył  niezbędne szkolenia po to, by móc kompetentnie współpracować z firmą IDS Scheer, a po zakończeniu jej prac − utrzymywać i rozwijać rozwiązanie. − Chcemy być mocni w technologii związanej z opisem procesów i w platformie integracyjnej SAP NetWeaver – mówi Andrzej Kruszelnicki. Elementy architektury usługowej w DSG już  są - kilka aplikacji jest udostępnianych w Service Oriented Architecture (SOA).

Współpraca z IDS Scheer ma także inny wymiar – obie firmy wspólnie pracują nad modelem kontrolingu dla Spółki  − Postanowiliśmy, że obowiązkową przy implementacji systemu SAP analizę przedwdrożeniową wykorzystamy u nas do określenia pożądanego kształtu modułu kontrolingu dla spółki dystrybucyjnej. To dobry moment, bo za chwilę będziemy mieli nowy system finansowo-księgowy, który jest w stanie korzystać ze wszystkich danych zarządczych. Dobrze więc nasz kontroling doskonalić  wykorzystując możliwości systemu. – mówi Andrzej Kruszelnicki. 

Cały projekt prowadzony przez firmę IDS Scheer w DSG potrwa około 3 miesięcy. – Projekt realizowany przez nas w DSG potwierdza, że podejście procesowe do wdrożenia systemu informatycznego stało się w branży utilities − w tym gazowniczej − uznanym standardem– mówi Tomasz Malinowski, wicedyrektor sprzedaży w IDS Scheer Polska.  Procesy ukierunkowane są bowiem na realizację celów strategii firmy, a  jednym z nich jest ciągłe, bezawaryjne zapewnienie dostaw gazu wysokiej jakości.

Źródło: www.ids-scheer.com