Automatyzacja procesów biznesowych wyłania się jako kluczowy element strategii operacyjnej, umożliwiający firmom optymalizację zasobów, redukcję kosztów oraz poprawę jakości usług i produktów. Wdrożenie narzędzi i mechanizmów, które bazować będą na automatyzacji może wydawać się zadaniem złożonym, zwłaszcza dla średnich i dużych przedsiębiorstw, które zarządzają szerokim spektrum procesów biznesowych. Jak się tego podjąć, od czego zacząć i które obszary mogą stać się decydującymi?
Zespół analityczny USP Zdrowie korzysta z danych, które przekuwa w decyzje, które są optymalne i podjęte we właściwym czasie. Tworzą oni wiele kompleksowych i przekrojowych raportów, które dają szczegółowy wgląd w sytuację biznesową firmy. Pozwala to osobom odpowiedzialnym za biznes na szybkie i dobre podejmowanie decyzji, dzięki czemu produkty lidera na rynku leków bez recepty trafiają do apteczek Polaków. Dzięki szybkiemu wykorzystywaniu analityki i włączaniu nowych danych, możliwe jest budowanie trwałych przewag konkurencyjnych, które są uzyskiwane dzięki zastosowaniu zaufanych technologii, takich jak chmura.
Przedsiębiorstwo Wodociągów i Kanalizacji w Gdyni (PEWIK), to spółka zajmująca się gospodarką wodno-ściekową w samej Gdyni oraz kilku miastach i gminach regionu. Obsługiwana przez przedsiębiorstwo aglomeracja liczy ponad 380 tys. mieszkańców.
Celem Manufacturing-X jest stworzenie cyfrowego przemysłu sieciowego umożliwiającego wymianę danych pomiędzy przedsiębiorstwami. Przemysł sieciowy jest podstawą zrównoważonego rozwoju, cyfrowych modeli biznesowych i nowej europejskiej gospodarki danych. Jaką wartość dodaną można konkretnie osiągnąć poprzez tę inicjatywę?
Produkcja przyjazna ESG – nowość czy nowy standard?
- Szczegóły
- Kategoria: WIADOMOŚCI
Koncepcja zrównoważonego rozwoju i strategii ESG (Environmental, Social, Governance) przestaje być zarezerwowana wyłącznie dla dużych korporacji. Coraz częściej, mniejsze przedsiębiorstwa i zakłady produkcyjne są zobowiązane do regularnego raportowania wskaźników ESG. Te czynniki stają się bowiem kluczowe, zwłaszcza jeśli firma jest częścią łańcucha dostaw większych korporacji lub działa w sektorach wrażliwych na aspekty środowiskowe i społeczne. Jak i dlaczego rozwijać zakład produkcyjny zgodnie z ESG?| REKLAMA | ||
 |
Czym są czynniki ESG?
Czynniki ESG mają na celu promowanie zrównoważonego rozwoju i zmniejszanie negatywnego wpływu działalności gospodarczej na środowisko i społeczeństwo. Strategia ESG obejmuje trzy główne obszary:
Aspekty ESG stanowią istotny sposób oceny danego przedsiębiorstwa. Bez względu na sektor działalności, firma jest integralną częścią szerszego ekosystemu, w którym musi dbać o swoich klientów, pracowników oraz partnerów. Wysokie wskaźniki zrównoważonego rozwoju ułatwiają firmie pracę nad doskonaleniem tych obszarów. Chcąc osiągać coraz większe zyski, nawiązywać udane współprace i przyciągać nowych pracowników należy pamiętać o ciągłym aktualizowaniu działań. Młodsze pokolenia oraz inwestorzy coraz częściej zwracają uwagę na zgodność wartości firmy z własnymi przekonaniami.
Wyzwania dla firm produkcyjnych w zakresie strategii ESG
Zakłady produkcyjne z definicji działają na większą skalę — posiadają znaczną liczbę pracowników oraz różnorodny sprzęt i maszyny. Generują większe ilości emisji, zużywają sporo energii elektrycznej i gazu w ramach różnych procesów produkcyjnych. Dodatkowo konieczne jest ogrzewanie budynków i zapewnienie ludziom odpowiednich warunków pracy. Wydaje się, że trudno jest znaleźć alternatywne rozwiązania w tych dziedzinach. Niemniej jednak istnieją sposoby optymalizacji tych obszarów. Aspekt środowiskowy jest najłatwiejszy do pomiaru i porównywania, a więc dzięki zaawansowanym technologiom można dokładnie monitorować zużycie mediów w różnych obszarach produkcji. Dane te warto porównywać nie tylko z unijnymi standardami, ale także z wynikami firm konkurencyjnych.
Monitorowanie zużycia mediów i korzyści wynikające z ich analizy
Precyzyjne monitorowanie zużycia mediów i surowców jest kluczowe dla efektywnego zarządzania. Pozwala określić, ile mediów i surowców zużywa się podczas produkcji jednego wyrobu, co umożliwia podejmowanie skuteczniejszych decyzji optymalizacyjnych. To z kolei pozwala na identyfikowalność procesu wytwórczego, oferowanie niższych cen przy jednoczesnym utrzymywaniu lub nawet podnoszeniu jakości produktów oraz zwiększa się konkurencyjność firmy, zyskując zaufanie klientów.
Rozwiązania informatyczne wspierają aspekty społeczne i zarządcze
Rozwiązania informatyczne mają zdecydowany wpływ na aspekty społeczne i zarządcze przedsiębiorstwa. W kontekście społecznym, systemy monitorujące wydajność pracy i poziom zadowolenia pracowników pozwalają na lepsze wykorzystanie ich potencjału. Automatyzacja rutynowych zadań, jak choćby tworzenie raportów, podnosi jakość pracy i komfort zatrudnionych osób.
Ponadto optymalne zarządzanie zmianą i transparentność odgrywają kluczową rolę w zachowaniu zgodności działań firmy z jej wartościami. Niezależne doradztwo technologiczne może pomóc w wyjaśnieniu korzyści wynikających z wprowadzanych zmian pracownikom. Przykładem firmy, która wspiera zakłady produkcyjne w rozwoju i implementacji rozwiązań optymalizujących produkcję i realizujących strategię ESG jest explitia. Wdrażane przez specjalistów tej firmy systemy oferują dostęp do rzeczywistych danych, a dzięki temu - wspierają liderów w podejmowaniu strategicznych decyzji biznesowych.
Systemy informatyczne są również użyteczne w analizie predyspozycji pracowników do wykonywania określonych zadań, co pozwala na lepsze planowanie zadań i alokację zasobów. Jednak ważne jest, aby zarząd działał zgodnie ze strategią firmy i utrzymywał transparentność w komunikacji z zespołem, informując o wszelkich zmianach i pozwalając pracownikom mieć wpływ na te zmiany. Transparentność i właściwe zarządzanie zmianą są niezbędne, aby pracownicy rozumieli cele wprowadzanych zmian i czuli się zaangażowani.
Pierwszy krok w kierunku zrównoważonego rozwoju
Pierwszym kluczowym krokiem na drodze do strategii ESG jest przeprowadzenie audytu przez niezależnego specjalistę, który oceni obecną sytuację firmy, w tym maszyny i procesy dokumentowania. Następnie warto dokonać samooceny wyników audytu i zdecydować, czy akceptujemy stan obecny, czy planujemy zmiany. Jeśli zmiany są potrzebne, kluczowe jest opracowanie planu transformacji, szczególnie w obszarze środowiskowym, aby osiągnąć optymalizacje i obniżyć koszty. Koszty wdrożenia strategii ESG Wprowadzenie strategii ESG może wiązać się z pewnymi kosztami, ale przede wszystkim przynosi długoterminowe korzyści. Ważne jest, aby spojrzeć na to działanie nie tylko w kontekście cenowym, ale także jako inwestycję w poprawę efektywności produkcji, zwiększenie satysfakcji pracowników i klientów, wzrost sprzedaży oraz poprawę wizerunku firmy. Cały proces wprowadzania strategii ESG warto sprowadzić do analizy kosztów poszczególnych inwestycji, ale przede wszystkim do oceny zwrotów z tych wydatków. Przydatne może okazać się stworzenie punktacji, która pozwoli określić, w jak wielu aspektach inwestycje faktycznie zmienią firmę.
Korzyści ze strategii ESG dla zakładu produkcyjnego
Wdrożenie strategii zrównoważonego rozwoju przynosi firmom produkcyjnym szereg korzyści obejmujących obniżanie kosztów, dbałość o środowisko naturalne, zwiększanie zadowolenia pracowników i redukcję rotacyjności. Dzięki temu firmy mogą pozyskiwać nowych klientów, zwiększać konkurencyjność, poprawiać jakość i efektywność produkcji oraz zapewniać bezpieczeństwo pracy.
Rozwój zgodny z zasadami ESG staje się coraz bardziej powszechny i niezależnie od wielkości firmy, staje się kluczowym elementem jej sukcesu. Działania na rzecz zrównoważonego rozwoju przynoszą korzyści zarówno dla firmy, jak i dla społeczności oraz środowiska naturalnego. Wprowadzanie zmian w tym kierunku może być wyzwaniem, ale także szansą na długoterminowy wzrost i rozwój organizacji.
Źródło: www.explitia.com/pl/
Czynniki ESG mają na celu promowanie zrównoważonego rozwoju i zmniejszanie negatywnego wpływu działalności gospodarczej na środowisko i społeczeństwo. Strategia ESG obejmuje trzy główne obszary:
- Środowiskowy: dotyczy działań firmy na rzecz ochrony środowiska, takich jak redukcja zużycia mediów i energii, wsparcie recyklingu, a także minimalizacja śladu węglowego.
- Społeczny: odzwierciedla wpływ firmy na społeczność lokalną i traktowanie pracowników. To tu kryje się troska o rozwój ludzi pracujących w organizacji oraz lokalnej gospodarki.
- Zarządczy: dotyczy kultury korporacyjnej, budowania wartości oraz komunikacji między zarządem a pracownikami i klientami. Opiera się na ujednoliceniu misji i wizji organizacji.
Aspekty ESG stanowią istotny sposób oceny danego przedsiębiorstwa. Bez względu na sektor działalności, firma jest integralną częścią szerszego ekosystemu, w którym musi dbać o swoich klientów, pracowników oraz partnerów. Wysokie wskaźniki zrównoważonego rozwoju ułatwiają firmie pracę nad doskonaleniem tych obszarów. Chcąc osiągać coraz większe zyski, nawiązywać udane współprace i przyciągać nowych pracowników należy pamiętać o ciągłym aktualizowaniu działań. Młodsze pokolenia oraz inwestorzy coraz częściej zwracają uwagę na zgodność wartości firmy z własnymi przekonaniami.
Wyzwania dla firm produkcyjnych w zakresie strategii ESG
Zakłady produkcyjne z definicji działają na większą skalę — posiadają znaczną liczbę pracowników oraz różnorodny sprzęt i maszyny. Generują większe ilości emisji, zużywają sporo energii elektrycznej i gazu w ramach różnych procesów produkcyjnych. Dodatkowo konieczne jest ogrzewanie budynków i zapewnienie ludziom odpowiednich warunków pracy. Wydaje się, że trudno jest znaleźć alternatywne rozwiązania w tych dziedzinach. Niemniej jednak istnieją sposoby optymalizacji tych obszarów. Aspekt środowiskowy jest najłatwiejszy do pomiaru i porównywania, a więc dzięki zaawansowanym technologiom można dokładnie monitorować zużycie mediów w różnych obszarach produkcji. Dane te warto porównywać nie tylko z unijnymi standardami, ale także z wynikami firm konkurencyjnych.
Monitorowanie zużycia mediów i korzyści wynikające z ich analizy
Precyzyjne monitorowanie zużycia mediów i surowców jest kluczowe dla efektywnego zarządzania. Pozwala określić, ile mediów i surowców zużywa się podczas produkcji jednego wyrobu, co umożliwia podejmowanie skuteczniejszych decyzji optymalizacyjnych. To z kolei pozwala na identyfikowalność procesu wytwórczego, oferowanie niższych cen przy jednoczesnym utrzymywaniu lub nawet podnoszeniu jakości produktów oraz zwiększa się konkurencyjność firmy, zyskując zaufanie klientów.
Rozwiązania informatyczne wspierają aspekty społeczne i zarządcze
Rozwiązania informatyczne mają zdecydowany wpływ na aspekty społeczne i zarządcze przedsiębiorstwa. W kontekście społecznym, systemy monitorujące wydajność pracy i poziom zadowolenia pracowników pozwalają na lepsze wykorzystanie ich potencjału. Automatyzacja rutynowych zadań, jak choćby tworzenie raportów, podnosi jakość pracy i komfort zatrudnionych osób.
Ponadto optymalne zarządzanie zmianą i transparentność odgrywają kluczową rolę w zachowaniu zgodności działań firmy z jej wartościami. Niezależne doradztwo technologiczne może pomóc w wyjaśnieniu korzyści wynikających z wprowadzanych zmian pracownikom. Przykładem firmy, która wspiera zakłady produkcyjne w rozwoju i implementacji rozwiązań optymalizujących produkcję i realizujących strategię ESG jest explitia. Wdrażane przez specjalistów tej firmy systemy oferują dostęp do rzeczywistych danych, a dzięki temu - wspierają liderów w podejmowaniu strategicznych decyzji biznesowych.
Systemy informatyczne są również użyteczne w analizie predyspozycji pracowników do wykonywania określonych zadań, co pozwala na lepsze planowanie zadań i alokację zasobów. Jednak ważne jest, aby zarząd działał zgodnie ze strategią firmy i utrzymywał transparentność w komunikacji z zespołem, informując o wszelkich zmianach i pozwalając pracownikom mieć wpływ na te zmiany. Transparentność i właściwe zarządzanie zmianą są niezbędne, aby pracownicy rozumieli cele wprowadzanych zmian i czuli się zaangażowani.
Pierwszy krok w kierunku zrównoważonego rozwoju
Pierwszym kluczowym krokiem na drodze do strategii ESG jest przeprowadzenie audytu przez niezależnego specjalistę, który oceni obecną sytuację firmy, w tym maszyny i procesy dokumentowania. Następnie warto dokonać samooceny wyników audytu i zdecydować, czy akceptujemy stan obecny, czy planujemy zmiany. Jeśli zmiany są potrzebne, kluczowe jest opracowanie planu transformacji, szczególnie w obszarze środowiskowym, aby osiągnąć optymalizacje i obniżyć koszty. Koszty wdrożenia strategii ESG Wprowadzenie strategii ESG może wiązać się z pewnymi kosztami, ale przede wszystkim przynosi długoterminowe korzyści. Ważne jest, aby spojrzeć na to działanie nie tylko w kontekście cenowym, ale także jako inwestycję w poprawę efektywności produkcji, zwiększenie satysfakcji pracowników i klientów, wzrost sprzedaży oraz poprawę wizerunku firmy. Cały proces wprowadzania strategii ESG warto sprowadzić do analizy kosztów poszczególnych inwestycji, ale przede wszystkim do oceny zwrotów z tych wydatków. Przydatne może okazać się stworzenie punktacji, która pozwoli określić, w jak wielu aspektach inwestycje faktycznie zmienią firmę.
Korzyści ze strategii ESG dla zakładu produkcyjnego
Wdrożenie strategii zrównoważonego rozwoju przynosi firmom produkcyjnym szereg korzyści obejmujących obniżanie kosztów, dbałość o środowisko naturalne, zwiększanie zadowolenia pracowników i redukcję rotacyjności. Dzięki temu firmy mogą pozyskiwać nowych klientów, zwiększać konkurencyjność, poprawiać jakość i efektywność produkcji oraz zapewniać bezpieczeństwo pracy.
Rozwój zgodny z zasadami ESG staje się coraz bardziej powszechny i niezależnie od wielkości firmy, staje się kluczowym elementem jej sukcesu. Działania na rzecz zrównoważonego rozwoju przynoszą korzyści zarówno dla firmy, jak i dla społeczności oraz środowiska naturalnego. Wprowadzanie zmian w tym kierunku może być wyzwaniem, ale także szansą na długoterminowy wzrost i rozwój organizacji.
Źródło: www.explitia.com/pl/
