mHR w Koperniku Centrum Nauki Kopernik – jedna z najbardziej rozpoznawalnych instytucji kultury i promocji nauki – w połowie 2015 r. zacznie w pełni wykorzystywać system mHR. Eksperci BPSC docelowo wdrożą obszary funkcjonalne związane z opisem stanowisk, zarządzaniem kwalifikacjami, kompetencjami, efektywnością oraz szkoleniami, a także rozwojem pracowników.

System HR w dobrym świetle Optymalizacja procesów efektywnego zarządzania zasobami ludzkimi, skrócenie czasu i obniżenie kosztów operacji związanych z pozyskiwaniem i wykorzystywaniem informacji o pracownikach to główny cel zrealizowanego właśnie wdrożenia systemu mHR w Kanlux SA.

Konferencja BPSC: nowości produktowe, warsztaty i trendy w rozwoju ERP Ponad 200 przedstawicieli firm produkcyjnych, dystrybucyjnych i handlowych wzięło udział w XV Forum Klientów BPSC. Partnerami trzydniowego spotkania były firmy Oracle, Avnet oraz Queris.

Systemami WMS interesuje się coraz więcej firm traktując je niekiedy jako remedium na wszelkie bolączki związane z funkcjonowaniem magazynu. Zanim zaczniemy poważnie myśleć o wdrożeniu aplikacji WMS warto rozprawić się z kilkoma mitami na temat tego rozwiązania.

Jakie tendencje dominowały na polskim rynku IT w 2014 r? Czy sprawdziły się prognozy dotyczące kondycji firm teleinformatycznych jak i ich klientów? W 2014 r. dało się odczuć większe niż rok wcześniej zainteresowanie oprogramowaniem wspierającym zarządzanie firmą. W dużej mierze stało się tak ze względu na możliwość otrzymania dotacji ze środków UE. Od kilku lat obserwujemy trend łączenia systemów klasy ERP z rozwiązaniami specjalistycznymi. Systemy te wraz z ERP tworzą platformę informacyjną wspierającą podejmowanie decyzji. Integracja następuje nie tylko w sferze informacji docierających do systemu ERP, ale również tych powracających do oprogramowania zewnętrznego.

Automatyka produkcji i ERP idą w parzeMonitoring procesów produkcyjnych jest ściśle powiązany z zagadnieniami automatyki przemysłowej. Przykładowo w branży mleczarskiej wszelkie procesy realizowane są pod kontrolą takich urządzeń jak przepływomierze, gdzie monitorowany jest bieżący przepływ surowcowy. Te obszary są połączone z systemami ERP, które w sposób zintegrowany wspierają zarządzanie całym przedsiębiorstwem. Dzięki temu informacje z automatyki są analizowane i wpływają na decyzje związane z zarządzeniem procesami produkcyjnymi - mówi serwisowi portalspozywczy.pl Mateusz Powęzka, konsultant ds. wdrożeń Centrum Kompetencyjnego Produkcji Procesowej BPSC.

Bezpieczny ERP Nawet 100 tys. zł mogą sięgnąć straty przedsiębiorstwa w przypadku całodziennego braku dostępu do systemu ERP. Ogólnopolska awaria sieci jednego z operatorów, która miała miejsce w ostatnich dniach, powinna być sygnałem ostrzegawczym dla wszystkich – rozwiązania IT nie są niezawodne i na pesymistyczny scenariusz trzeba być przygotowanym.

Nastała demokracja na rynku ERP Wiele lat temu na rynku ERP dominowały rządy absolutne – systemy były hermetyczne, zarezerwowane dla wąskiej grupy menedżerów i specjalistów. Dziś ERP demokratyzuje się – zarówno jeśli chodzi o dostęp do systemu, jak i łatwość jego obsługi. W tej sytuacji firmy coraz częściej poszukują alternatyw dla wdrożeń małych, „pudełkowych” rozwiązań wspierających zarządzanie.

Jak się wyplątać z informatycznego spaghetti? Integracja wielu systemów informatycznych działających w strukturach jednej firmy pozwala uniknąć chaosu informacyjnego i zmniejszyć ilość pracy. W sytuacji gdy firma korzysta z kilku różnych rozwiązań, często dochodzi do zjawiska tzw. spaghetti informatycznego. Jak się z niego wyplątać lub też co zrobić by do niego nie doprowadzić?

Jak wdrażać system ERP, by projekt zakończył się sukcesem? Z wdrożeniem systemu ERP jest trochę tak jak z przygotowaniem potrawy. Podobnie jak świeże, doskonałej jakości naturalne składniki i wspaniała książka kucharska nie gwarantują sukcesu w kuchni, tak wydajny sprzęt, funkcjonalny system i sprawdzona metodyka nie wystarczają do tego, by wdrożenie zakończyło się sukcesem. W obu przypadkach o powodzeniu projektu decydują ludzie. Ich motywacje, umiejętności i nastawienie do zadań mają bardzo istotny wpływ na to czy wdrożenie zakończy się wyborną ucztą czy informatycznym zakalcem.

Impuls EVO Start(uje) w Bielsku-Białej Timago International Group, największy w Polsce dystrybutor sprzętu rehabilitacyjnego i ortopedycznego, wdrożył system Impuls EVO Start autorstwa BPSC S.A. System ERP ma wesprzeć Timago przede wszystkim w obszarze komunikacji pomiędzy kontrahentami a pracownikami firmy.

BPSC będzie korzystać na tym, że polscy urzędnicy przekonali się do rodzimego oprogramowania. Chce zwiększyć sprzedaż w 2015 r. o 20 proc Polscy decydenci zaczynają doceniać polskie oprogramowanie. Spółki skarbu państwa i urzędy odchodzą od polityki kupowania tego typu produktów od zachodnich dostawców i zamawiają je w rodzimych firmach. To wpływa na rozwój branży.

Dziedzictwo UNESCO efektywnie zarządzane Kopalnia w Wieliczce - dla większości osób to po prostu ciekawy obiekt turystyczny, odwiedzany co roku przez ponad 1 mln miłośników historii i estetycznych wrażeń. W rzeczywistości kopalnia soli w Wieliczce to duże, dynamicznie rozwijające się przedsiębiorstwo zatrudniające ponad 700 osób, prowadzące równocześnie także działalność zabezpieczającą wyrobiska górnicze, uzdrowiskową, eventową, hotelową i gastronomiczną. Nad całością czuwa system informatyczny Impuls EVO. To on pomaga zwiększać rentowność kopalni i dba o prawidłową realizację zamówień, rozliczeń i usług.

Mobilność wyznacza kierunek ewolucji systemów ERP Oczekiwania firm w stosunku do systemów ERP ewoluują, a szczególny ton tej ewolucji nadaje technologia webowa, a w konsekwencji mobilna – mówi w rozmowie z portalem wnp.pl Franciszek Szweda, wiceprezes ds. rozwoju BPSC.

BPSC: opóźnienia w płatnościach to nie zawsze świadome działanie Szacuje się, że nawet 70% faktur w Polsce jest opłacanych po terminie. Polskie firmy są jednak coraz bardziej świadome korzyści jakie dają elektroniczne systemy zarządzania fakturami. Elektroniczna Akceptacja Faktur autorstwa BPSC SA została wdrożona już po raz setny.

BPSC SA jako dostawca zintegrowanego systemu klasy ERP postrzega temat cloud computingu głównie przez pryzmat użyteczności. Ponieważ od wielu lat udostępniamy nasze rozwiązania w różnych modelach outsourcingowych, temat chmury traktujemy właśnie jako kolejny etap ewolucji tych zagadnień. Najogólniej definiujemy to jako użytkowanie zasobów nie należących do klienta. Kiedy mówimy o rozwiązaniach chmurowych w kontekście systemów ERP, zawsze mamy na myśli chmurę prywatną bądź rozwiązanie pośrednie, zwane hybrydowym. Specyfika naszego oprogramowania sprawia, że chmura publiczna – nie zapewniająca kontroli nad miejscem przechowywania (a czasem również przetwarzania) danych nie wchodzi w rachubę. Chmurę prywatną – jako optymalny model w przypadku najbardziej zaawansowanego oprogramowania dla b…

Sensilab, jeden z największych producentów suplementów w Europie, wdrożył system wspierający zarządzanie magazynem opracowany przez chorzowską firmę BPSC. Uruchomienie systemu WMS pozwoliło spółce zautomatyzować procesy magazynowe.

BPSC stawia na jakość obsługi Uruchomienie platformy e-Link, reorganizacja Centrum Serwisu i Kontaktów z Klientami oraz przejście na system bieżącego badania poziomu satysfakcji z obsługi serwisowej złożyły się na program optymalizacji tej części działalności BPSC SA. Wprowadzone innowacje gwarantują najwyższy poziom usług, potwierdzony w statystykach wdrożonego modułu oceny działu wsparcia.

Grupa Nomax, największy w Polsce producent opakowań dla branży mięsnej, wdrożyła oprogramowanie wspierające zarządzanie magazynem. System klasy WMS opracowany przez BPSC uzupełnił wykorzystywane już wcześniej przez spółki Grupy funkcjonalności systemu Impuls. Za realizację projektu odpowiadał Queris – partner BPSC specjalizujący się w implementacji rozwiązań klasy MES oraz CMMS.

BPSC ułatwi realizację ocen okresowych BPSC, dostawca systemów wspierających zarządzanie, poszerza ofertę w zakresie rozwiązań do zarządzania personelem o SOOP, funkcjonalność ułatwiającą realizację autorskich systemów ocen okresowych. W wielu firmach są one realizowane „na papierze”, co wpływa na niższą skuteczność procesu. Nowe rozwiązanie BPSC można wdrożyć w dowolnej organizacji i dostosować je do indywidualnych potrzeb.