Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Transformacja cyfrowa kojarzy się przede wszystkim z wdrażaniem nowoczesnych technologii, zwiększaniem efektywności oraz poprawą doświadczeń klientów. Jednak istnieje mniej widoczne, lecz bardzo istotne ryzyko – utrata eksperckiego know-how wraz z odejściem doświadczonych pracowników. Ta nieudokumentowana wiedza operacyjna jest szczególnie kluczowa przy wdrażaniu systemów ERP, których sukces zależy od integracji praktycznej wiedzy i doświadczeń ekspertów. Firmy muszą zatem podejść strategicznie do problemu zarządzania wiedzą, aby uniknąć niepowodzenia wdrożeń ERP i szerzej rozumianej cyfryzacji przedsiębiorstwa.
Każdy projekt wdrożenia systemu ERP prędzej czy później trafia na moment, gdy dalsze kontynuowanie prac staje się dyskusyjne. Opóźnienia w realizacji kluczowych etapów projektu, wypalone zespoły projektowe czy narastające konflikty to scenariusze, które znamy z doświadczenia wielu organizacji. Wówczas kluczowi decydenci stają przed trudnym pytaniem: czy warto wstrzymać realizację projektu ERP?
W świecie biznesu, który nieustannie ewoluuje, strategiczne zarządzanie interakcjami z klientami, znane jako CRM, jest nieodzowne dla przedsiębiorstw na różnych poziomach ich rozwoju. Odkryj, jak ewoluuje filozofia CRM i w jaki sposób innowacje technologiczne transformują tę dziedzinę.
Aby osiągnąć sukces w biznesie, z całą pewnością potrzebne są świetnej jakości produkty bądź usługi oraz doskonały serwis. Kluczem do uzyskania i utrzymania pozycji lidera rynku jest jednak przede wszystkim tworzenie długofalowych relacji z klientem. Opieramy je na takich wartościach jak zaufanie, wiarygodność i rzetelność. Nowoczesne rozwiązania technologiczne, takie jak system CRM, wychodzą naprzeciw tym wyzwaniom, umożliwiając kompleksowe zarządzanie wszystkimi najważniejszymi aspektami relacji z klientem.
Wielu przedsiębiorców jest obecnie zainteresowanych wdrożeniem oprogramowania CRM. Zainteresowanie systemami CRM jest spowodowane przede wszystkim wysokim zwrotem z takiej inwestycji, a także podniesieniem poziomu przejrzystości wszystkich procesów biznesowych.
Narzędzia Corporate Performance Management (CPM) pozwalają na przyśpieszenie tempa podejmowania decyzji biznesowych nawet o 90 proc. w porównaniu do firm konkurencyjnych.
Kiedy rok temu Microsoft zaprezentował Azure Synapse Analytics, firma obiecała, że dane i możliwości analityczne będą dostępne dla ludzi – w dowolnym miejscu w organizacji – jednocześnie odciążając wykwalifikowanych pracowników technicznych, aby mogli skupić się na zadaniach o wyższej wartości, niż zarządzanie infrastrukturą danych.
Szybkość i zwinność to dwie cechy firm, które zyskały znaczenie w dobie tegorocznych zawirowań. Właśnie dlatego na uprzywilejowanej pozycji znalazły się wszystkie organizacje, które znaczną część swoich procesów biznesowych zdążyły zmienić na formę cyfrową i przeniosły je do chmury obliczeniowej. Pozwoliło to zachować ciągłość sprzedaży czy świadczenia usług, a dzięki temu utrzymać płynność finansową i zminimalizować straty.
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Wdrożenie platformy B2B to ważne wydarzenie w życiu każdej firmy. Wprowadza ono wiele zmian w obszarze wrażeń zakupowych, zakresu obowiązków dla pracowników magazynu, a także w strukturze zamówień. Aby uniknąć problemów, warto dobrze przygotować się do całego przedsięwzięcia.
W jaki sposób platforma B2B może zwiększyć konkurencyjność przedsiębiorstwa? Jakie elementy są szczególnie kluczowe podczas budowania przewagi konkurencyjnej? Znaczenie innowacyjnych rozwiązań w dzisiejszych czasach stale rośnie. Podczas poszukiwań sposobów na usprawnienie komunikacji z klientem, warto przyjrzeć się szczególnie platformom B2B. Indywidualne podejście w zakresie projektowania tych narzędzi jest nowym trendem, którego klienci szukają.
RAPORT ERP 2025
| RAPORT ERP obejmuje 60 rozwiązań ERP dostępnych na polskim rynku, opisanych przez ponad 565 funkcjonalności. KLIKNIJ I PRZEJDŹ DO RAPORTU |
Partnerzy raportu:
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
21 październik 2025
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
10 wrzesień 2025
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
01 wrzesień 2025
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Zmiana kultury organizacyjnej: kluczowy czynnik udanej transformacji cyfrowej
23 sierpień 2025
Globalne wydatki na transformację cyfrową osiągnęły w 2024 roku zawrotną sumę 2,5 biliona dolarów, a prognozy wskazują na wzrost do 3,9 biliona dolarów do 2027 roku. Mimo tak ogromnych inwestycji, badania nieustannie pokazują, że prawie dwie na trzy inicjatywy transformacji cyfrowej nie osiągają zamierzonych celów. Problem nie leży w samej technologii, która rozwija się w ekspresowym tempie, oferując coraz bardziej zaawansowane narzędzia, takie jak sztuczna inteligencja, analityka Big Data czy chmura obliczeniowa. Klucz do sukcesu leży gdzie indziej – w gotowości organizacji do fundamentalnej zmiany. Nawet najlepsza technologia nie zagwarantuje sukcesu, jeśli organizacja nie jest gotowa na zmianę.
15 błędów przy wdrażaniu systemu ERP, które mogą Cię sporo kosztować
Wdrożenie systemu ERP to jedno z najbardziej złożonych przedsięwzięć – a skoro tak, to warto wcześniej wiedzieć, co w takim projekcie może pójść nie tak. Lista potencjalnych błędów niestety nie jest krótka – niejasne wymagania względem systemu, zbyt szybkie decyzje, problemy z migracją danych czy niedoszacowanie harmonogramu i budżetu, to tylko kilka pierwszych z brzegu problemów, które mogą utrudnić (albo nawet zatrzymać) wdrożenie.
20 sierpień 2025
Wdrożenie systemu ERP to jedno z najbardziej złożonych przedsięwzięć – a skoro tak, to warto wcześniej wiedzieć, co w takim projekcie może pójść nie tak. Lista potencjalnych błędów niestety nie jest krótka – niejasne wymagania względem systemu, zbyt szybkie decyzje, problemy z migracją danych czy niedoszacowanie harmonogramu i budżetu, to tylko kilka pierwszych z brzegu problemów, które mogą utrudnić (albo nawet zatrzymać) wdrożenie. 
Błędy w planowaniu produkcji a utracone zyski. Jak ich uniknąć?
Zwalniająca produkcja, przesuwane terminy, rosnące koszty mimo pełnego zaangażowania zespołu? To zdarza się nawet doświadczonym firmom. Bardzo często przyczyną są błędy w planowaniu produkcji – właśnie na tym etapie najłatwiej o decyzje, które później kosztują czas, nerwy i pieniądze. Zatem – jak planować, żeby uniknąć problemów?
08 lipiec 2025
Zwalniająca produkcja, przesuwane terminy, rosnące koszty mimo pełnego zaangażowania zespołu? To zdarza się nawet doświadczonym firmom. Bardzo często przyczyną są błędy w planowaniu produkcji – właśnie na tym etapie najłatwiej o decyzje, które później kosztują czas, nerwy i pieniądze. Zatem – jak planować, żeby uniknąć problemów?
Bezpieczeństwo danych produkcyjnych. Jak ERP chroni firmę przed cyberzagrożeniami
Dane stały się jednym z najcenniejszych zasobów każdej firmy, a systemy ERP odgrywają kluczową rolę w ich przetwarzaniu i zarządzaniu. W przypadku firm produkcyjnych narzędzia te gromadzą informacje, od których zależy ciągłość działania, efektywność procesów oraz konkurencyjność przedsiębiorstwa. To dlatego ich ochrona jest dziś tak ważna.
03 lipiec 2025
Dane stały się jednym z najcenniejszych zasobów każdej firmy, a systemy ERP odgrywają kluczową rolę w ich przetwarzaniu i zarządzaniu. W przypadku firm produkcyjnych narzędzia te gromadzą informacje, od których zależy ciągłość działania, efektywność procesów oraz konkurencyjność przedsiębiorstwa. To dlatego ich ochrona jest dziś tak ważna.
Jak cyfryzacja zmienia sposób działania firmy handlowo-produkcyjnej?
Cyfryzacja firmy handlowo-produkcyjnej to wdrożenie oprogramowania, dzięki któremu poszczególne procesy mogą przebiegać elektronicznie – bez papieru, za to ze wsparciem automatyzacji. Sprawdź, które procesy handlowo-produkcyjne można zdigitalizować i jak cyfrowa firma handlowo-produkcyjna działa na co dzień.
18 czerwiec 2025
Cyfryzacja firmy handlowo-produkcyjnej to wdrożenie oprogramowania, dzięki któremu poszczególne procesy mogą przebiegać elektronicznie – bez papieru, za to ze wsparciem automatyzacji. Sprawdź, które procesy handlowo-produkcyjne można zdigitalizować i jak cyfrowa firma handlowo-produkcyjna działa na co dzień.
Jak zabezpieczyć eksperckie know-how podczas transformacji cyfrowej i wdrożeń ERP?
10 czerwiec 2025
Transformacja cyfrowa kojarzy się przede wszystkim z wdrażaniem nowoczesnych technologii, zwiększaniem efektywności oraz poprawą doświadczeń klientów. Jednak istnieje mniej widoczne, lecz bardzo istotne ryzyko – utrata eksperckiego know-how wraz z odejściem doświadczonych pracowników. Ta nieudokumentowana wiedza operacyjna jest szczególnie kluczowa przy wdrażaniu systemów ERP, których sukces zależy od integracji praktycznej wiedzy i doświadczeń ekspertów. Firmy muszą zatem podejść strategicznie do problemu zarządzania wiedzą, aby uniknąć niepowodzenia wdrożeń ERP i szerzej rozumianej cyfryzacji przedsiębiorstwa.
Jak skutecznie negocjować umowę ERP w firmie produkcyjnej?
Wybór systemu ERP to dla przedsiębiorstwa produkcyjnego decyzja strategiczna, wpływająca na wydajność, konkurencyjność i przyszłość całej firmy. Jednak samo wybranie odpowiedniego dostawcy i rozwiązania nie kończy procesu – równie istotnym etapem są negocjacje warunków umowy. To właśnie na tym etapie można zagwarantować sobie nie tylko atrakcyjną cenę, lecz także przejrzyste zasady współpracy oraz ochronę przed kosztownymi niespodziankami w trakcie wdrożenia i eksploatacji. O czym warto pamiętać, rozpoczynając rozmowy z dostawcą ERP? Jak uniknąć pułapek i wynegocjować najlepsze warunki? W tym artykule przedstawiamy kluczowe aspekty skutecznej negocjacji kontraktu ERP dedykowane specyficznym potrzebom firm produkcyjnych.
05 czerwiec 2025
Wybór systemu ERP to dla przedsiębiorstwa produkcyjnego decyzja strategiczna, wpływająca na wydajność, konkurencyjność i przyszłość całej firmy. Jednak samo wybranie odpowiedniego dostawcy i rozwiązania nie kończy procesu – równie istotnym etapem są negocjacje warunków umowy. To właśnie na tym etapie można zagwarantować sobie nie tylko atrakcyjną cenę, lecz także przejrzyste zasady współpracy oraz ochronę przed kosztownymi niespodziankami w trakcie wdrożenia i eksploatacji. O czym warto pamiętać, rozpoczynając rozmowy z dostawcą ERP? Jak uniknąć pułapek i wynegocjować najlepsze warunki? W tym artykule przedstawiamy kluczowe aspekty skutecznej negocjacji kontraktu ERP dedykowane specyficznym potrzebom firm produkcyjnych.
Wstrzymywanie projektu ERP – strategiczna decyzja czy niepotrzebne ryzyko?
31 maj 2025
Każdy projekt wdrożenia systemu ERP prędzej czy później trafia na moment, gdy dalsze kontynuowanie prac staje się dyskusyjne. Opóźnienia w realizacji kluczowych etapów projektu, wypalone zespoły projektowe czy narastające konflikty to scenariusze, które znamy z doświadczenia wielu organizacji. Wówczas kluczowi decydenci stają przed trudnym pytaniem: czy warto wstrzymać realizację projektu ERP?
Koszt wytworzenia produktu – z czego się składa i jak go obliczyć?
Koszt wytworzenia produktu to wskaźnik ekonomiczny, który obejmuje sumę kosztów bezpośrednio związanych z produkcją (takich jak zużycie materiałów, robocizna) oraz odpowiednio rozliczoną, uzasadnioną część kosztów pośrednich, niezbędnych dla funkcjonowania całego procesu produkcyjnego. Sposób jego ustalenia oraz ewidencji podlega szczegółowym zasadom określonym w ustawie o rachunkowości. Z tego poradnika dowiesz się, co dokładnie składa się na koszt wytworzenia produktu, jak go obliczyć oraz dlaczego jego znajomość jest niezbędna z perspektywy działalności każdego przedsiębiorstwa produkcyjnego.
09 maj 2025
Koszt wytworzenia produktu to wskaźnik ekonomiczny, który obejmuje sumę kosztów bezpośrednio związanych z produkcją (takich jak zużycie materiałów, robocizna) oraz odpowiednio rozliczoną, uzasadnioną część kosztów pośrednich, niezbędnych dla funkcjonowania całego procesu produkcyjnego. Sposób jego ustalenia oraz ewidencji podlega szczegółowym zasadom określonym w ustawie o rachunkowości. Z tego poradnika dowiesz się, co dokładnie składa się na koszt wytworzenia produktu, jak go obliczyć oraz dlaczego jego znajomość jest niezbędna z perspektywy działalności każdego przedsiębiorstwa produkcyjnego.
Cyfrowy Paszport Produktu – nowe obowiązki, nowe możliwości. Co oznacza dla producentów?
08 maj 2025
Czy wiesz, co dzieje się z Twoim produktem, kiedy opuszcza halę produkcyjną? Czy potrafisz odpowiedzieć klientowi, z jakich materiałów, od jakiego dostawcy i na jakich maszynach ten produkt powstał? Już niedługo nie będzie to tylko dobre pytanie – to będzie wymóg prawny.
Jak AI i Machine Learning wpływają na systemy ERP?
Sztuczna inteligencja (AI) i uczenie maszynowe (ML) coraz częściej znajdują zastosowanie w systemach ERP, rewolucjonizując tym samym sposób zarządzania przedsiębiorstwami. Automatyzacja procesów, zaawansowana analiza danych i personalizacja systemów to tylko niektóre z korzyści płynących z integracji AI z ERP. W artykule przyjrzymy się, jak te technologie wpływają na funkcjonowanie nowoczesnych systemów zarządzania zasobami.
25 kwiecień 2025
Sztuczna inteligencja (AI) i uczenie maszynowe (ML) coraz częściej znajdują zastosowanie w systemach ERP, rewolucjonizując tym samym sposób zarządzania przedsiębiorstwami. Automatyzacja procesów, zaawansowana analiza danych i personalizacja systemów to tylko niektóre z korzyści płynących z integracji AI z ERP. W artykule przyjrzymy się, jak te technologie wpływają na funkcjonowanie nowoczesnych systemów zarządzania zasobami.
HAL APS – przewaga tkwi w szczegółach
Jaki plan, takie wykonanie. Tak można skwitować proces planowania w każdej firmie. Mamy XXI w., potrzebujemy czegoś w rodzaju Google Maps. Niech aplikacja będzie skomplikowana pod spodem, ale z poziomu użytkownika ma być maksymalnie prosta.
23 kwiecień 2025
Jaki plan, takie wykonanie. Tak można skwitować proces planowania w każdej firmie. Mamy XXI w., potrzebujemy czegoś w rodzaju Google Maps. Niech aplikacja będzie skomplikowana pod spodem, ale z poziomu użytkownika ma być maksymalnie prosta.
Dług technologiczny w systemach ERP – ukryte wyzwanie dla organizacji
30 marzec 2025
Dług technologiczny bywa nazywany cichym zabójcą innowacji w IT. W kontekście systemów ERP – kompleksowych platform zarządzających kluczowymi procesami przedsiębiorstwa – nagromadzony dług potrafi ciążyć niczym kotwica hamująca rozwój biznesu. Nic dziwnego, że zarządzanie długiem technologicznym od lat znajduje się w czołówce wyzwań wskazywanych przez liderów IT . Według badań, ponad dwie trzecie liderów IT uważa ten dług za poważne zagrożenie dla zdolności firmy do innowacji. Innymi słowy – problem jest powszechny i realny, a jego zbagatelizowanie może słono kosztować organizację w przyszłości.
Nowoczesne podejście do systemów ERP: Transformacja dla sztucznej inteligencji
21 marzec 2025
Tradycyjne systemy ERP (Enterprise Resource Planning) napotykają liczne wyzwania, które utrudniają ich zdolność do sprostania współczesnym wymaganiom biznesowym. Zmieniające się otoczenie gospodarcze, rosnące oczekiwania klientów oraz potrzeba szybkich decyzji biznesowych sprawiają, że stare rozwiązania ERP stają się niewystarczające. W niniejszym artykule przeanalizujemy, jakie problemy wiążą się z tradycyjnymi systemami ERP, jakie korzyści niosą nowoczesne rozwiązania oparte na chmurze oraz jak sztuczna inteligencja (AI) może zrewolucjonizować zarządzanie przedsiębiorstwem w dobie transformacji cyfrowej.
Jak osiągnąć realną wartość z systemu ERP w produkcji?
Wdrożenie systemu ERP w firmie produkcyjnej często postrzegane jest jako punkt docelowy, podczas gdy w rzeczywistości to dopiero początek drogi do realnych korzyści biznesowych. Samo uruchomienie nowoczesnego oprogramowania nie gwarantuje sukcesu – kluczowe jest świadome zarządzanie jego wartością, ciągłe monitorowanie efektów oraz konsekwentne eliminowanie barier ograniczających pełne wykorzystanie systemu. Wiele przedsiębiorstw mierzy się dziś z wyzwaniem precyzyjnego określenia, jaki jest rzeczywisty zwrot z inwestycji (ROI) i jak skutecznie maksymalizować korzyści z ERP w dłuższej perspektywie. W tym artykule przedstawimy najważniejsze czynniki sukcesu oraz sprawdzone metody, które pomogą Twojej firmie w pełni wykorzystać możliwości, jakie daje system ERP.
18 marzec 2025
Wdrożenie systemu ERP w firmie produkcyjnej często postrzegane jest jako punkt docelowy, podczas gdy w rzeczywistości to dopiero początek drogi do realnych korzyści biznesowych. Samo uruchomienie nowoczesnego oprogramowania nie gwarantuje sukcesu – kluczowe jest świadome zarządzanie jego wartością, ciągłe monitorowanie efektów oraz konsekwentne eliminowanie barier ograniczających pełne wykorzystanie systemu. Wiele przedsiębiorstw mierzy się dziś z wyzwaniem precyzyjnego określenia, jaki jest rzeczywisty zwrot z inwestycji (ROI) i jak skutecznie maksymalizować korzyści z ERP w dłuższej perspektywie. W tym artykule przedstawimy najważniejsze czynniki sukcesu oraz sprawdzone metody, które pomogą Twojej firmie w pełni wykorzystać możliwości, jakie daje system ERP.
Pokonywanie ograniczeń ERP: Wdrażanie rozwiązań no-code i strategii Clean Core dla zrównoważonego wzrostu
11 marzec 2025
Systemy ERP od wielu lat stanowią fundament zarządzania przedsiębiorstwem. W miarę rozwoju organizacji i wzrostu wymagań rynkowych ich ograniczenia stają się jednak coraz bardziej odczuwalne. Wiele firm napotyka problemy związane z brakiem elastyczności, co skutkuje koniecznością kosztownych modyfikacji i skomplikowanych aktualizacji. Odpowiedzią na te wyzwania są nowoczesne podejścia, takie jak platformy no-code i strategia Clean Core, pozwalające usprawnić zarządzanie systemem ERP przy minimalnej ingerencji w jego strukturę. Platformy no-code oferują szybkie dostosowanie ERP do indywidualnych potrzeb przy ograniczonym ryzyku technologicznego zadłużenia, a w połączeniu ze strategią Clean Core umożliwiają wprowadzanie innowacji bez nadmiernej modyfikacji systemu bazowego.
Wokół RISE with SAP dzieje się wiele…
20 luty 2025
…i istnieje więcej niż jedna droga do SAP S/4HANA
RISE with SAP budzi sporo sceptycyzmu, głównie ze względu na migrację do chmury. Wciąż widać pewien opór, ale spójrzmy na fakty – dziś wiele kluczowych komponentów biznesowych to aplikacje dostępne wyłącznie w chmurze. Wkrótce jedynym systemem utrzymywanym lokalnie pozostanie ERP. Czy naprawdę ma sens utrzymywanie własnego centrum danych tylko dla ERP?
Migracja danych w ERP – wyzwania, błędy i skuteczne praktyki
Migracja danych to jeden z najtrudniejszych etapów wdrożenia systemu ERP, który może zdecydować o sukcesie lub porażce całego projektu. Firmy produkcyjne często napotykają na problemy związane z jakością danych, ich spójnością oraz integracją z nowym środowiskiem ERP. Brak odpowiedniego przygotowania może prowadzić do błędów, które spowalniają procesy biznesowe i generują dodatkowe koszty. W tym artykule przyjrzymy się najczęstszym wyzwaniom migracji danych oraz sprawdzonym metodom, które pomagają firmom skutecznie przenieść swoje zasoby do nowego systemu ERP.
04 luty 2025
Migracja danych to jeden z najtrudniejszych etapów wdrożenia systemu ERP, który może zdecydować o sukcesie lub porażce całego projektu. Firmy produkcyjne często napotykają na problemy związane z jakością danych, ich spójnością oraz integracją z nowym środowiskiem ERP. Brak odpowiedniego przygotowania może prowadzić do błędów, które spowalniają procesy biznesowe i generują dodatkowe koszty. W tym artykule przyjrzymy się najczęstszym wyzwaniom migracji danych oraz sprawdzonym metodom, które pomagają firmom skutecznie przenieść swoje zasoby do nowego systemu ERP.
Cyfryzacja i automatyzacja logistyki: Klucz do sukcesu nowoczesnych firm produkcyjnych
Współczesny przemysł stoi w obliczu dynamicznych zmian, które wymagają szybkiego dostosowania się do nowych realiów rynkowych. Wyzwania takie jak rosnące oczekiwania klientów, globalna konkurencja czy presja na optymalizację kosztów sprawiają, że cyfryzacja i automatyzacja procesów stają się nieodzownym elementem funkcjonowania nowoczesnych przedsiębiorstw. Szczególnie logistyka, jako jeden z kluczowych obszarów produkcji, zyskuje na wprowadzeniu zaawansowanych technologii, które umożliwiają usprawnienie operacji, zwiększenie efektywności i budowanie przewagi konkurencyjnej. W poniższym artykule przyjrzymy się, jak te rozwiązania rewolucjonizują zarządzanie procesami logistycznymi w firmach produkcyjnych.
10 styczeń 2025
Współczesny przemysł stoi w obliczu dynamicznych zmian, które wymagają szybkiego dostosowania się do nowych realiów rynkowych. Wyzwania takie jak rosnące oczekiwania klientów, globalna konkurencja czy presja na optymalizację kosztów sprawiają, że cyfryzacja i automatyzacja procesów stają się nieodzownym elementem funkcjonowania nowoczesnych przedsiębiorstw. Szczególnie logistyka, jako jeden z kluczowych obszarów produkcji, zyskuje na wprowadzeniu zaawansowanych technologii, które umożliwiają usprawnienie operacji, zwiększenie efektywności i budowanie przewagi konkurencyjnej. W poniższym artykule przyjrzymy się, jak te rozwiązania rewolucjonizują zarządzanie procesami logistycznymi w firmach produkcyjnych.
Kluczowe trendy w nowoczesnym zarządzaniu produkcją na rok 2025
10 styczeń 2025
Właśnie rozpoczął się rok 2025, który stawiać będzie przed firmami produkcyjnymi kolejne wyzwania związane z przemianami technologicznymi, dynamicznie zmieniającą się globalną sytuacją gospodarczą oraz rosnącymi oczekiwaniami rynku. Nikt już nie ma wątpliwości, że nowoczesne zarządzanie produkcją staje się kluczowym elementem wpływającym na konkurencyjność firmy, a czasem wręcz zapewniającym jej szanse na przetrwanie.
Droga do sukcesu w Transformacji Cyfrowej: Rola dostawców i integratorów w procesie wdrożeniowym
06 styczeń 2025
Transformacja cyfrowa nie jest jedynie technologicznym wyzwaniem – to proces, który wymaga strategicznego podejścia, zmiany kultury organizacyjnej oraz umiejętnego zarządzania zasobami ludzkimi. W czasach rosnącej konkurencji oraz coraz bardziej złożonych systemów informatycznych, dostawcy oprogramowania i integratorzy systemów odgrywają kluczową rolę w kształtowaniu sukcesu swoich klientów. Aby osiągnąć zamierzone efekty, konieczne jest holistyczne podejście, które uwzględnia zarówno aspekty technologiczne, jak i procesowe oraz ludzkie.
Tajemnice sukcesu wdrożenia ERP: Jak Uniknąć pułapek finansowych i zapewnić realistyczny budżet
20 grudzień 2024
Wdrożenie systemu ERP to dla wielu firm jedno z najważniejszych przedsięwzięć strategicznych, które ma na celu optymalizację procesów biznesowych, poprawę efektywności i wzrost konkurencyjności. Jednak ten potencjalny krok milowy w rozwoju organizacji często wiąże się z ryzykiem przekroczenia budżetu i rozczarowania wynikami. Jak pokazują badania, aż 80% projektów ERP przekracza pierwotnie zakładane koszty i nie spełnia oczekiwań biznesowych. Jakie są tego przyczyny i jak skutecznie unikać błędów?
Cyfrowa transformacja łańcucha wartości w produkcji
Nowoczesna produkcja nie może istnieć bez integracji technologii cyfrowych. Coraz więcej firm przemysłowych odkrywa potencjał, jaki niesie cyfrowy łańcuch wartości – nowatorskie podejście, które łączy dane, procesy i ludzi w jedną, harmonijną strukturę. W erze rosnących wymagań klientów i dynamicznych zmian rynkowych takie rozwiązania stają się kluczowe dla osiągnięcia elastyczności, wydajności i przewagi konkurencyjnej. W tym artykule przyjrzymy się, jak cyfrowa transformacja łańcucha wartości rewolucjonizuje przemysł, pomagając firmom sprostać wyzwaniom współczesnego rynku.
17 grudzień 2024
Nowoczesna produkcja nie może istnieć bez integracji technologii cyfrowych. Coraz więcej firm przemysłowych odkrywa potencjał, jaki niesie cyfrowy łańcuch wartości – nowatorskie podejście, które łączy dane, procesy i ludzi w jedną, harmonijną strukturę. W erze rosnących wymagań klientów i dynamicznych zmian rynkowych takie rozwiązania stają się kluczowe dla osiągnięcia elastyczności, wydajności i przewagi konkurencyjnej. W tym artykule przyjrzymy się, jak cyfrowa transformacja łańcucha wartości rewolucjonizuje przemysł, pomagając firmom sprostać wyzwaniom współczesnego rynku.
Industry 5.0: przyszłość, gdzie ludzie i technologia działają razem
W świecie, gdzie technologia rozwija się szybciej niż kiedykolwiek, przemysł staje przed kolejną wielką zmianą. Industry 5.0 – nowa faza rewolucji przemysłowej – oferuje zupełnie nowe podejście, gdzie ludzie i maszyny pracują ramię w ramię, tworząc bardziej zrównoważone, precyzyjne i elastyczne rozwiązania. Czym różni się od wcześniejszych etapów? Industry 5.0 nie tylko automatyzuje procesy, ale także wydobywa to, co najlepsze z ludzi i technologii, czyniąc z maszyn nie rywali, ale sprzymierzeńców. W niniejszym artykule, dowiesz się jak ta współpraca kształtuje przyszłość pracy i produkcji, a także do odkrycia technologii, które już teraz redefiniują standardy efektywności, personalizacji i odpowiedzialności w przemyśle.
25 listopad 2024
W świecie, gdzie technologia rozwija się szybciej niż kiedykolwiek, przemysł staje przed kolejną wielką zmianą. Industry 5.0 – nowa faza rewolucji przemysłowej – oferuje zupełnie nowe podejście, gdzie ludzie i maszyny pracują ramię w ramię, tworząc bardziej zrównoważone, precyzyjne i elastyczne rozwiązania. Czym różni się od wcześniejszych etapów? Industry 5.0 nie tylko automatyzuje procesy, ale także wydobywa to, co najlepsze z ludzi i technologii, czyniąc z maszyn nie rywali, ale sprzymierzeńców. W niniejszym artykule, dowiesz się jak ta współpraca kształtuje przyszłość pracy i produkcji, a także do odkrycia technologii, które już teraz redefiniują standardy efektywności, personalizacji i odpowiedzialności w przemyśle.
Łańcuch wartości a łańcuch dostaw: Kluczowe różnice i znaczenie dla strategii biznesowej
Łańcuch wartości i łańcuch dostaw to dwa istotne pojęcia, które odgrywają fundamentalną rolę w zarządzaniu nowoczesnym przedsiębiorstwem. Chociaż często używa się ich zamiennie, w rzeczywistości odnoszą się one do różnych aspektów działalności biznesowej. Zrozumienie tych różnic jest kluczowe dla optymalizacji operacji i zwiększenia efektywności w całym przedsiębiorstwie. W tym artykule przeanalizujemy, czym dokładnie różnią się te dwa pojęcia, jak wpływają na codzienną działalność firmy i jakie korzyści może przynieść ich efektywne zarządzanie.
14 listopad 2024
Łańcuch wartości i łańcuch dostaw to dwa istotne pojęcia, które odgrywają fundamentalną rolę w zarządzaniu nowoczesnym przedsiębiorstwem. Chociaż często używa się ich zamiennie, w rzeczywistości odnoszą się one do różnych aspektów działalności biznesowej. Zrozumienie tych różnic jest kluczowe dla optymalizacji operacji i zwiększenia efektywności w całym przedsiębiorstwie. W tym artykule przeanalizujemy, czym dokładnie różnią się te dwa pojęcia, jak wpływają na codzienną działalność firmy i jakie korzyści może przynieść ich efektywne zarządzanie.
Funkcjonalność BOM Explosion i jej znaczenie w zarządzaniu produkcją
31 październik 2024
Optymalizacja procesów produkcyjnych i precyzyjne zarządzanie zasobami to wyzwania, z którymi mierzy się każda nowoczesna firma produkcyjna. Funkcjonalność BOM Explosion, jako zaawansowany moduł do automatycznego generowania zleceń produkcyjnych, oferuje rozwiązanie, które pozwala usprawnić planowanie materiałów, zarządzać zapasami i synchronizować etapy produkcji. Dzięki tej technologii przedsiębiorstwa mogą skuteczniej realizować swoje cele, minimalizując ryzyko braków materiałowych oraz ograniczając straty czasowe i finansowe, przybliżając się do standardów Industry 4.0.
Efektywne zarządzanie zasobami przy wdrażaniu systemu ERP – 5 kluczowych czynników powodzenia
30 październik 2024
Wdrożenie systemu ERP to strategiczne wyzwanie, które wymaga nie tylko inwestycji w technologie, ale także zaangażowania całej organizacji. Skuteczne wdrożenie ERP wykracza poza techniczne aspekty instalacji oprogramowania – wiąże się z koniecznością przekształcenia wielu procesów biznesowych i efektywnym zarządzaniem zasobami ludzkimi i technologicznymi. Dobrze zaplanowane i przeprowadzone wdrożenie przynosi długofalowe korzyści, w tym wyższą efektywność oraz lepszą integrację danych.
Jaki zespół wdrożeniowy zagwarantuje skuteczne wdrożenie systemu ERP?
Wdrożenie systemu ERP to jedno z najbardziej wymagających przedsięwzięć, jakie może podjąć firma w celu poprawy swojej efektywności i optymalizacji procesów. Kluczowym czynnikiem decydującym o sukcesie tego przedsięwzięcia jest odpowiednio dobrany zespół wdrożeniowy. Nie jest to jednak zespół przypadkowy – sukces zależy od ludzi posiadających nie tylko wiedzę techniczną, ale i dogłębne zrozumienie procesów zachodzących w firmie. W artykule przedstawiamy wskazówki od pięciu ekspertów z czołowych firm wdrożeniowych w Polsce, Autoryzowanych Partnerów systemu enova365, które pomogą w stworzeniu skutecznego zespołu wdrożeniowego.
17 październik 2024
Wdrożenie systemu ERP to jedno z najbardziej wymagających przedsięwzięć, jakie może podjąć firma w celu poprawy swojej efektywności i optymalizacji procesów. Kluczowym czynnikiem decydującym o sukcesie tego przedsięwzięcia jest odpowiednio dobrany zespół wdrożeniowy. Nie jest to jednak zespół przypadkowy – sukces zależy od ludzi posiadających nie tylko wiedzę techniczną, ale i dogłębne zrozumienie procesów zachodzących w firmie. W artykule przedstawiamy wskazówki od pięciu ekspertów z czołowych firm wdrożeniowych w Polsce, Autoryzowanych Partnerów systemu enova365, które pomogą w stworzeniu skutecznego zespołu wdrożeniowego.Rynek IT: Wiadomości
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
AI bez hype’u – od eksperymentów do infrastruktury decyzji
Sektory IT oraz logistyka stoją u progu fundamentalnej zmiany w podejściu do sztucznej inteligencji. W 2026 roku AI przestanie być postrzegana jako opcjonalny dodatek, a stanie się integralną częścią infrastruktury decyzji operacyjnych. Po fazie rynkowych testów i fascynacji nowinkami, przedsiębiorstwa zaczynają rozliczać technologie z realnego wpływu na stabilność procesów, jakość podejmowanych decyzji oraz zwrot z inwestycji (ROI).
Sektory IT oraz logistyka stoją u progu fundamentalnej zmiany w podejściu do sztucznej inteligencji. W 2026 roku AI przestanie być postrzegana jako opcjonalny dodatek, a stanie się integralną częścią infrastruktury decyzji operacyjnych. Po fazie rynkowych testów i fascynacji nowinkami, przedsiębiorstwa zaczynają rozliczać technologie z realnego wpływu na stabilność procesów, jakość podejmowanych decyzji oraz zwrot z inwestycji (ROI).
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletnich wdrożeń. W wielu zakładach problemem jest dziś izolacja danych, „excelowa” analiza i kosztowne, nieplanowane przestoje. AI pozwala przejść z reakcji na predykcję: wykrywać wzorce pracy maszyn, prognozować awarie i optymalizować parametry. Prodaso upraszcza ten krok dzięki podejściu „plug and work” oraz modułom IIoT.
Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletnich wdrożeń. W wielu zakładach problemem jest dziś izolacja danych, „excelowa” analiza i kosztowne, nieplanowane przestoje. AI pozwala przejść z reakcji na predykcję: wykrywać wzorce pracy maszyn, prognozować awarie i optymalizować parametry. Prodaso upraszcza ten krok dzięki podejściu „plug and work” oraz modułom IIoT.
Legislacyjny maraton 2026: Jak zamienić wymogi compliance w przewagę operacyjną?
Nadchodzi legislacyjny maraton 2025–2026. Od rewolucji w stażu pracy i jawności płac, po obowiązkowy KSeF i nowe struktury JPK – polskie firmy czeka seria krytycznych wdrożeń. Czy Twój system ERP jest na to gotowy? Zamiast reagować chaotycznie, postaw na sprawdzoną strategię. Poznaj „Kompas na zmiany 2026” – ekspercki przewodnik od twórców enova365. Sprawdź, jak zamienić ryzyko regulacyjne w przewagę operacyjną i bezpiecznie przeprowadzić organizację przez cyfrową transformacj
Nadchodzi legislacyjny maraton 2025–2026. Od rewolucji w stażu pracy i jawności płac, po obowiązkowy KSeF i nowe struktury JPK – polskie firmy czeka seria krytycznych wdrożeń. Czy Twój system ERP jest na to gotowy? Zamiast reagować chaotycznie, postaw na sprawdzoną strategię. Poznaj „Kompas na zmiany 2026” – ekspercki przewodnik od twórców enova365. Sprawdź, jak zamienić ryzyko regulacyjne w przewagę operacyjną i bezpiecznie przeprowadzić organizację przez cyfrową transformacj
Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w Fabryce Mebli WUTEH
W branży meblarskiej, charakteryzującej się wysoką złożonością procesów oraz równoległą realizacją… / Czytaj więcej
Jak Teads w 3 miesiące zautomatyzował finanse i skrócił raportowanie do 2 dni w Dynamics 365 Finance
Teads zdołał w zaledwie trzy miesiące zautomatyzować kluczowe procesy finansowe w Niemczech i Szwaj… / Czytaj więcej
Uzdrowisko Ciechocinek S.A. postawiło na cyfryzację z systemem ERP enova365
Tam gdzie ponad 100 000 kuracjuszy rocznie oczekuje kompetentnej opieki, nie ma miejsca na kompromi… / Czytaj więcej
Zapachy ze szczyptą magii - jak technologia wspiera JAR Aromaty?
Jest takie miejsce pod Warszawą, w którym technika i nauka spotykają się ze… sztuką. To JAR Aromaty… / Czytaj więcej
Woodeco stawia na strategiczną transformację w chmurze z SAP
Polski przemysł drzewny generuje istotny wkład do gospodarki, ale zmaga się m.in. z rosnącymi koszt… / Czytaj więcej
Komfort udoskonala obsługę dzięki inteligentnej personalizacji od Salesforce
Komfort, jedna z najbardziej rozpoznawalnych polskich marek w segmencie wyposażenia wnętrz, wdrożył… / Czytaj więcej
PepsiCo przyspiesza strategię AI dzięki Agentforce od Salesforce
PepsiCo ogłosiło dziś plany wdrożenia Agentforce – platformy cyfrowej siły roboczej firmy Salesforc… / Czytaj więcej
FC Bayern gra w transformację cyfrową dzięki rozwiązaniom SAP
Cyfrowe innowacje wpływają na to, w jaki sposób ludzie uprawiają sport, korzystają z niego, czy ang… / Czytaj więcej
Cerrad inwestuje w technologiczne rozwiązania, jako wsparcie w czasach kryzysu
Firmy stoją obecnie przed wyzwaniami związanymi z dynamicznym rozwojem nowych technologii, ale też… / Czytaj więcej
Wdrożenie systemu IT Cube CRM w firmie WAGNER-SERVICE Sp. z o.o.
System ITCube CRM umożliwia niezakłócone, elastyczne i odporne funkcjonowanie przedsiębiorstwa w go… / Czytaj więcej
System ITCube CRM w firmie SERAFIN
Wyróżnij się lub zgiń” to tytuł książki traktującej o wyróżnieniu swojego produktu na tle konkurenc… / Czytaj więcej
Porsche rozpędza się w kierunku cyfrowej transformacji z rozwiązaniami SAP
60 proc. kadry kierowniczej z branży motoryzacyjnej twierdzi, że jest bardzo lub bardzo dobrze przy… / Czytaj więcej
Dane w skrzynce z narzędziami
Niespełna 4 miesiące, to czas jaki potrzebny był GTX Service do zastosowania w organizacji rozwiąza… / Czytaj więcej
System raportowania zarządczego dla branży budowlanej
Opisany poniżej przykład wdrożenia systemu FlexiReporting jednoznacznie pokazuje, iż rozwiązanie to… / Czytaj więcej
Qguar WMS i Qguar DS w Müller Świece: jak zintegrować produkcję, magazyn i rampę w jeden sterowalny proces
Müller Świece zintegrował produkcję, magazyn i rampę w jeden, sterowalny proces dzięki wdrożeniu Qg… / Czytaj więcej
Teneum WMS w dystrybucji opakowań – 90% mniej reklamacji i szybsze wdrożenie pracowników
Wyzwania związane z efektywną obsługą wielokanałowej sprzedaży i rozwojem kanału e-Commerce spowodo… / Czytaj więcej
Intermal Opakowania zwiększa efektywność magazynu z systemem Teneum WMS
Firma Intermal Opakowania to czołowy dystrybutor opakowań jednorazowych, chemii gospodarczej i prof… / Czytaj więcej
Jak o połowę skrócić proces przygotowania wysyłki towaru do klienta?
Wdrożenie aplikacji Symfonia Mobilny Magazyn w spółce Highway Automotive to przykład na to, jak zaa… / Czytaj więcej
System Feniks WMS w Centrum Dystrybucyjnym Tadmar
Firma Tadmar to ogólnopolska sieć ponad 40-stu hurtowni działających w branży technik grzewczych, s… / Czytaj więcej
Wdrożenia systemu WMS w firmie D.M.T. sp. z o.o.
Współczesny rynek 3PL (eng. „Third Party Logistics”, tłum. Logistyka firm trzecich) charakteryzuje… / Czytaj więcej
Jak ONE RENT obniżył koszty księgowości dzięki AI? – automatyzacja z Atisoft
Automatyzacja księgowości z wykorzystaniem AI – tak jak w przypadku rozwiązania Atisoft wdrożonego… / Czytaj więcej
Heineken sięga po dokładniejsze dane dzięki AI
Heineken, jeden z największych producentów piwa na świecie, wprowadził wewnętrznego chatbota oparte… / Czytaj więcej
Główne korzyści z wdrożenia GenAI w systemach ERP – nowa era zarządzania przedsiębiorstwem
Systemy ERP od lat stanowią fundament zarządzania przedsiębiorstwami, łącząc kluczowe procesy w spó… / Czytaj więcej
thyssenkrupp usprawnia produkcję dzięki SAP HANA Cloud
Według raportu Global Data gwałtowne spadki sprzedaży i produkcji samochodów, a następnie ich ożywi… / Czytaj więcej
Energa-Operator realizuje transformację cyfrową z wykorzystaniem rozwiązań IBM
Energa Operator S.A., jeden z największych dystrybutorów energii elektrycznej w Polsce, przechodzi… / Czytaj więcej
Aquael przechodzi z on premise do chmury
Systemy chmurowe od modelu on premise różni nie tylko koszt, ale i tryb powstawania. Chmura bazuje… / Czytaj więcej
