Tam gdzie ponad 100 000 kuracjuszy rocznie oczekuje kompetentnej opieki, nie ma miejsca na kompromisy. Potrzebny jest system informatyczny, który integruje w jednym miejscu wszystkie dane i usprawnia pracę każdego działu. A szybki obieg dokumentów, sprawne zarządzanie płatnościami, grafikami czasu pracy oraz magazynami przekłada się na komfort kuracjuszy.

enova365 idealnie wpisała się w potrzeby Aeroklubu Warszawskiego, rozwiązując problem rozproszonych danych, z którym nie radził sobie poprzedni system ERP. Po wdrożeniu wszystkie dane są zintegrowane w jednym systemie. Zautomatyzowano 95% procesów księgowych, 100% obiegu dokumentów kosztowych, rozliczenia oraz obsługę członkostw. Efekt? Oszczędność czasu, eliminacja błędów i pełna kontrola – wszystko to pozwala Aeroklubowi lecieć szybko i pewnie w dokładnie wyznaczonym kierunku.

Tylko w 7 miesięcy Grupa Mardom „odzyskała” dzięki automatyzacji procesów kadrowo-płacowych 240 godzin miesięcznie i zaoszczędziła 228 000 zł rocznie. Poznaj sposób, w jaki enova365 i firma wdrożeniowa COM@COM pomogły wdrożyć tą strategię cięcia kosztów dzięki automatyzacji, która jednocześnie zwiększyła satysfakcję pracowników i bezpieczeństwo danych.

Migracja danych to etap, który może zaważyć na sukcesie lub porażce całego wdrożenia systemu ERP. Czasochłonna, wymagająca i często niedoceniana. Źle zaplanowana, może sparaliżować firmę. Dobrze przeprowadzona — staje się punktem zwrotnym w uporządkowaniu procesów. Jak to zrobić dobrze?

Martex Logistics, będąca częścią Grupy Martex, to kluczowy operator logistyczny odpowiedzialny za funkcjonowanie Magazynu Centralnego o powierzchni aż 45 000 m², zlokalizowanego w Będzinie. Na co dzień zatrudnia około 180 pracowników etatowych oraz dodatkowo korzysta ze wsparcia pracowników tymczasowych. Dynamiczny charakter działalności logistycznej wymagał od firmy szczególnej dbałości o precyzyjne zarządzanie czasem pracy oraz efektywne planowanie zasobów ludzkich. Jednak dotychczas stosowane rozwiązania – oparte o ręczne wprowadzanie i przetwarzanie danych – generowały błędy, były czasochłonne i utrudniały optymalne wykorzystanie potencjału kadry.

Wyzwaniem dla firmy Ideamotive były dane – księgowe i kontrolingowe – rozproszone w różnych systemach. Wdrożenie enova365 pozwoliło zintegrować je w jednym miejscu i analizować w różnych przekrojach w oparciu o nadane wymiary. Spółka przeszła także na elektroniczny obieg dokumentów i skróciła czas obsługi faktur o 10 godzin miesięcznie.

W dzisiejszym świecie, gdzie tempo rozwoju firm oraz zmieniające się wymagania rynku są coraz bardziej wymagające, przedsiębiorstwa muszą wykorzystywać nowoczesne technologie, by sprostać rosnącym oczekiwaniom klientów. W przypadku firmy KR Group, lidera w branży usług podatkowo-księgowych w Europie Środkowo-Wschodniej, wdrożenie systemu ERP enova365 stało się kluczowym krokiem ku dalszemu rozwojowi. Dzięki efektywnej automatyzacji procesów firma była w stanie szybko skalować swoje usługi i skutecznie obsługiwać rosnącą liczbę klientów w pięciu krajach. Jak udało się osiągnąć tak imponujący wynik? Odpowiedź kryje się w odpowiednio dobranym systemie ERP i profesjonalnym wsparciu ze strony partnera wdrożeniowego, BPX SA.

Nowoczesne systemy BI i EPM dostarczają wiedzy potrzebnej do efektywnego zarządzania firmą. Czy znasz ich możliwości i wykorzystujesz je w pracy? Mateusz Cich, kierownik projektu BI enova365 wyjaśnia co to jest system EPM i czym się różni od narzędzi BI.

Współczesne firmy coraz więcej procesów związanych bezpośrednio ze swoją działalnością realizują z wykorzystaniem narzędzi cyfrowych – w tym systemów informatycznych np. klasy ERP, CRM czy BI. Cyfryzacja jest podstawowym elementem zwiększania efektywności, a zasadnicza większość przedsiębiorców, zwłaszcza wprost proporcjonalnie do skali firmy, wskaże, że przy niedziałających systemach IT nie są w stanie skutecznie pracować.

Dom Pomocy Społecznej w Krakowie musiał sobie radzić z zalewem danych o dietach i zaleceniach lekarskich dla podopiecznych. Komponując posiłki i planując wizyty lekarskie mieszkańców DPS pracownicy opierali się na odręcznych notatkach. Wykorzystanie CRM enova365 sprawiło, że te procesy przebiegają szybko i bezbłędnie.

Dzięki wprowadzonej integracji użytkownicy enova365 mogą w pełni cyfrowo podpisywać dokumenty bezpośrednio w systemie ERP, korzystając z różnych rodzajów podpisów elektronicznych – od zwykłego po kwalifikowany. Proces ten jest szybki, wygodny i zgodny z najwyższymi standardami prawnymi, a także nie wymaga dodatkowych urządzeń, zapewniając pełną zgodność z europejskim rozporządzeniem eIDAS.

Wdrożenie systemu ERP to strategiczna decyzja, która może przynieść firmie ogromne korzyści, ale wiąże się też z niemałymi kosztami. Kluczowe jest, aby proces ten był przemyślany i zoptymalizowany, co pozwoli uniknąć zbędnych wydatków i zmaksymalizować zwrot z inwestycji. Odpowiednie przygotowanie oraz kontrola nad poszczególnymi etapami wdrożenia pozwalają nie tylko na ograniczenie kosztów, ale również na zwiększenie efektywności działania organizacji.

Efektywna obsługa dostaw dla prawie 3 000 statków wymaga kontroli nad magazynem, zamówieniami, ofertowaniem i rozrachunkami. Możliwość takiej kontroli zapewniło firmie Neptun Ship Service wdrożenie enova365, bo zintegrowało wszystkie te procesy w jednym systemie oraz zautomatyzowało pracę.

HanseYachts to producent jachtów morskich o światowej renomie. Tę pozycję zawdzięcza wysokiej jakości szkutniczego rzemiosła i efektywnej pracy około 1 000 pracowników. Chcąc wdrożyć w firmie nowoczesne procesy kadrowo-płacowe HanseYachts zdecydowała się na implementację modułu Kadry Płace i HR enova365 i ta zmiana, dzięki wyeliminowaniu niepotrzebnej pracy manualnej i wdrożeniu samoobsługi pracowniczej, pozwoliła firmie pożeglować w zupełnie nowym kierunku.

Digitalizacja procesów biznesowych stała się kluczowym elementem rozwoju nowoczesnych organizacji, a Grupa ERBUD, jedna z największych polskich grup budowlanych, postawiła na modernizację swoich systemów zarządzania. Decyzja o wdrożeniu modułu kadrowo-płacowego enova365 oraz finansowo-księgowego Microsoft Dynamics 365 miała na celu usprawnienie obsługi kadrowej blisko 3000 pracowników oraz automatyzację procesów finansowych. Projekt obejmował również optymalizację rozliczeń kosztów projektów realizowanych w pięciu krajach. Efekty wdrożenia przeszły oczekiwania, pozwalając na znaczne usprawnienie zarządzania danymi oraz procesami w tak złożonej strukturze.

PIT Industry, producent układów hamulcowych dla pojazdów szynowych, zdecydował się na wdrożenie nowoczesnego systemu ERP – enova365, aby zwiększyć efektywność operacyjną oraz lepiej zarządzać zasobami. Dzięki modułom enova365, które konsolidują procesy produkcyjne, sprzedażowe i księgowe w jednym systemie, firma skutecznie zoptymalizowała kluczowe obszary działalności. Wdrożenie ERP pozwoliło PIT Industry osiągnąć wysoką spójność danych, automatyzację procesów i znaczne oszczędności czasu i kosztów, co ma ogromne znaczenie w wysoko specjalistycznej branży kolejowej.

Wdrożenie systemu ERP to jedno z najbardziej wymagających przedsięwzięć, jakie może podjąć firma w celu poprawy swojej efektywności i optymalizacji procesów. Kluczowym czynnikiem decydującym o sukcesie tego przedsięwzięcia jest odpowiednio dobrany zespół wdrożeniowy. Nie jest to jednak zespół przypadkowy – sukces zależy od ludzi posiadających nie tylko wiedzę techniczną, ale i dogłębne zrozumienie procesów zachodzących w firmie. W artykule przedstawiamy wskazówki od pięciu ekspertów z czołowych firm wdrożeniowych w Polsce, Autoryzowanych Partnerów systemu enova365, które pomogą w stworzeniu skutecznego zespołu wdrożeniowego.

Muzeum Narodowe w Krakowie (MNK), będące jedną z najważniejszych instytucji kulturalnych w Polsce, przeprowadza modernizację swoich procesów zarządzania poprzez wdrożenie zaawansowanego systemu ERP TRIVA. Oprogramowanie to, opracowane przez firmę Soneta, ma na celu kompleksową automatyzację zarządzania finansami, kadrami oraz księgowością.

Elastyczny system ERP w połączeniu z doświadczoną firmą wdrożeniową stanowi idealne rozwiązanie, gdy konieczne jest dostarczenie technologii ściśle odpowiadającej specyficznym wymaganiom. Dowiedz się, jak enova365 wraz z DPS Systems przyczyniły się do usprawnienia skomplikowanego procesu produkcyjnego unikalnych urządzeń w firmie Wuwer Sp. z o.o.

Jakie korzyści finansowe przyniesie Ci inwestycja w system ERP? Aby to sprawdzić, musisz obliczyć wskaźnik ROI dla swojego projektu. Dowiedz się, jak krok po kroku przeprowadzić kalkulację zwrotu z inwestycji w system ERP.