Wdrożenie systemu ERP to jedno z najbardziej wymagających przedsięwzięć, jakie może podjąć firma w celu poprawy swojej efektywności i optymalizacji procesów. Kluczowym czynnikiem decydującym o sukcesie tego przedsięwzięcia jest odpowiednio dobrany zespół wdrożeniowy. Nie jest to jednak zespół przypadkowy – sukces zależy od ludzi posiadających nie tylko wiedzę techniczną, ale i dogłębne zrozumienie procesów zachodzących w firmie. W artykule przedstawiamy wskazówki od pięciu ekspertów z czołowych firm wdrożeniowych w Polsce, Autoryzowanych Partnerów systemu enova365, które pomogą w stworzeniu skutecznego zespołu wdrożeniowego.
| REKLAMA |
 |
Kluczowe elementy budowy zespołu wdrożeniowego
1. Zrozumienie procesów przez pracowników
Michał Lipiec, członek zarządu BPX S.A., zwraca uwagę na to, że zespół wdrożeniowy musi składać się z osób, które posiadają najlepszą wiedzę na temat praktycznego funkcjonowania poszczególnych procesów w organizacji. Ważne jest, aby osoby te miały również umiejętności liderskie i były w stanie podejmować decyzje, które mają wpływ na codzienne funkcjonowanie firmy. W projektach wdrożeniowych, jak podkreśla Lipiec, struktura zespołu musi być hierarchiczna, aby skutecznie zarządzać procesami i unikać chaosu decyzyjnego.
2. Hierarchiczna struktura zespołu
Wdrożenie systemu ERP nie lubi chaosu ani zbyt dużej demokracji – zauważa Michał Lipiec. Dlatego niezwykle ważne jest, aby zespół miał jasno określoną strukturę, która wspiera szybkie podejmowanie decyzji. Na czele zespołu powinien stać komitet sterujący złożony ze sponsora projektu, kierownika projektu oraz właścicieli biznesowych odpowiedzialnych za poszczególne obszary funkcjonalne. Kierownik projektu pełni kluczową rolę w koordynacji działań i utrzymywaniu komunikacji zarówno wewnątrz zespołu, jak i z firmą wdrożeniową.
3. Odpowiedni dobór osób po stronie klienta
Jak podkreśla Dawid Paruzel, dyrektor ds. realizacji usługi ERP w DPS Systems, dobór odpowiednich osób do zespołu wdrożeniowego to pierwszy krok do sukcesu. Nawet jeśli klient nie zna się na systemach ERP, musi wyznaczyć osobę, która podejmie się koordynacji działań związanych z wdrożeniem. Ważne, aby te osoby były liderami w swoich działach, ponieważ to one będą reprezentować interesy organizacji i współpracować z firmą wdrożeniową. Muszą one rozumieć, jak procesy w firmie funkcjonują w praktyce, a także jak można je zoptymalizować przy pomocy systemu ERP.
4. Konsultanci i eksperci po stronie dostawcy
Po stronie dostawcy kluczową rolę odgrywa zespół konsultantów, którzy muszą nie tylko znać funkcjonalności systemu, ale również umieć "czytać" potrzeby biznesowe klienta. Mateusz Bucki, dyrektor operacyjny inSolutions, zwraca uwagę na to, że idealny zespół wdrożeniowy po stronie dostawcy powinien składać się z konsultantów wiodących, odpowiedzialnych za różne obszary funkcjonalne systemu ERP. Taki zespół musi być wspierany przez Solution Architecta, który dba o spójność całego rozwiązania i eliminuje potencjalne konflikty między poszczególnymi modułami systemu.
Osiem zasad skutecznego wdrożenia ERP
1. Wyznacz odpowiednie osoby do współpracy z firmą wdrożeniową
Sukces wdrożenia ERP zaczyna się od odpowiedniego doboru osób po stronie klienta. Każdy dział, który będzie korzystał z systemu, musi mieć swojego reprezentanta w zespole wdrożeniowym. Tylko w ten sposób można zapewnić, że system będzie dopasowany do specyficznych potrzeb firmy.
2. Reprezentacja wszystkich działów
Dawid Paruzel podkreśla, że system ERP jest narzędziem, które ma obsługiwać całą organizację, a nie tylko wybrane jej części. Dlatego w procesie wdrożeniowym muszą brać udział przedstawiciele wszystkich działów – od logistyki, przez sprzedaż, aż po finanse i kadry. Brak zaangażowania któregoś z działów może prowadzić do problemów z integracją procesów.
3. Jasno określ obowiązki członków zespołu
Każdy członek zespołu wdrożeniowego musi mieć jasno określone zadania i zakres odpowiedzialności. Michał Lipiec podkreśla, że projekt ERP to dodatkowa praca, która wymaga zaangażowania i precyzyjnego podziału ról. Bez tego łatwo o dezorganizację, która opóźni wdrożenie lub sprawi, że system nie będzie spełniał oczekiwań.
4. Rola sponsora i kierownika projektu
Jednym z kluczowych elementów struktury zespołu jest wyznaczenie sponsora projektu, który będzie wspierał zespół wewnętrznie, oraz kierownika projektu, który będzie odpowiedzialny za codzienną koordynację prac. Sponsor projektu, jak mówi Lipiec, powinien być osobą z wyższego kierownictwa firmy, posiadającą uprawnienia do podejmowania strategicznych decyzji.
5. Zadbaj o odpowiednie kompetencje po stronie dostawcy
Zespół wdrożeniowy po stronie dostawcy systemu ERP powinien składać się z wysoko wykwalifikowanych specjalistów. Kluczową rolę odgrywa tutaj Solution Architect, który zapewnia spójność całego rozwiązania. Po stronie dostawcy ważne jest także wsparcie analityków, którzy pomagają w modelowaniu procesów biznesowych, wdrożeniowców odpowiedzialnych za konfigurację systemu oraz programistów, którzy dostosowują system do specyficznych potrzeb klienta.
6. Motywacja zespołu
Mateusz Bucki zwraca uwagę na to, jak ważne jest, aby członkowie zespołu wdrożeniowego rozumieli, jak ich praca przekłada się na poprawę funkcjonowania firmy. Zmotywowani pracownicy, którzy widzą, że ich zaangażowanie przynosi realne korzyści, są bardziej skłonni do podejmowania dodatkowych wysiłków w celu jak najlepszego wdrożenia systemu.
7. Zapewnienie czasu na wdrożenie
Wdrożenie systemu ERP to czasochłonny proces, który wymaga zaangażowania ze strony kluczowych pracowników firmy. Ważne jest, aby zapewnić im odpowiedni czas na realizację zadań wdrożeniowych i zredukować ich inne obowiązki w firmie. Projekt ERP często wymaga pełnoetatowego zaangażowania, dlatego warto odpowiednio wcześniej zaplanować oddelegowanie pracowników do tych zadań.
8. Reagowanie na problemy w trakcie wdrożenia
Każdy projekt wdrożeniowy, jak mówi Michał Lipiec, napotyka na swojej drodze przeszkody. Kluczowym elementem skutecznego wdrożenia jest szybka reakcja na problemy i elastyczność w podejmowaniu decyzji. Dzięki temu można uniknąć eskalacji problemów i zminimalizować ryzyko opóźnień.
Wdrożenie systemu ERP – jak budowa domu
Jak zauważa Piotr Malewski z XLE, wdrożenie systemu ERP można porównać do budowy domu. Podobnie jak w przypadku budowy, kluczowe jest zaangażowanie odpowiednich osób, planowanie i współpraca. Każdy członek zespołu pełni swoją rolę – kierownik projektu zarządza całością, a poszczególni przedstawiciele działów dbają o właściwe wdrożenie odpowiednich modułów ERP. Bez ich współpracy, system może działać, ale będzie pełen luk i niedopasowań, co w dłuższej perspektywie negatywnie wpłynie na firmę.
Komunikacja i motywacja – fundamenty sukcesu
Regularne spotkania zespołu, otwarta komunikacja i wspólne ustalanie priorytetów to kluczowe elementy, które pozwalają uniknąć problemów w trakcie wdrożenia. Motywacja członków zespołu jest również istotnym czynnikiem – kiedy widzą oni, że ich praca przynosi realne korzyści, ich zaangażowanie rośnie.
Wdrożenie systemu ERP to proces wymagający, który wymaga nie tylko odpowiednich narzędzi, ale przede wszystkim zaangażowania ludzi. Odpowiednio dobrany zespół wdrożeniowy, zarówno po stronie klienta, jak i dostawcy, jest kluczem do sukcesu. Kluczowe są tutaj kompetencje, motywacja oraz otwarta komunikacja. Tylko wtedy wdrożenie zakończy się sukcesem, przynosząc firmie oczekiwane korzyści w postaci zoptymalizowanych procesów, lepszego zarządzania i oszczędności czasu oraz zasobów.
Źródło: www.enova.pl
1. Zrozumienie procesów przez pracowników
Michał Lipiec, członek zarządu BPX S.A., zwraca uwagę na to, że zespół wdrożeniowy musi składać się z osób, które posiadają najlepszą wiedzę na temat praktycznego funkcjonowania poszczególnych procesów w organizacji. Ważne jest, aby osoby te miały również umiejętności liderskie i były w stanie podejmować decyzje, które mają wpływ na codzienne funkcjonowanie firmy. W projektach wdrożeniowych, jak podkreśla Lipiec, struktura zespołu musi być hierarchiczna, aby skutecznie zarządzać procesami i unikać chaosu decyzyjnego.
2. Hierarchiczna struktura zespołu
Wdrożenie systemu ERP nie lubi chaosu ani zbyt dużej demokracji – zauważa Michał Lipiec. Dlatego niezwykle ważne jest, aby zespół miał jasno określoną strukturę, która wspiera szybkie podejmowanie decyzji. Na czele zespołu powinien stać komitet sterujący złożony ze sponsora projektu, kierownika projektu oraz właścicieli biznesowych odpowiedzialnych za poszczególne obszary funkcjonalne. Kierownik projektu pełni kluczową rolę w koordynacji działań i utrzymywaniu komunikacji zarówno wewnątrz zespołu, jak i z firmą wdrożeniową.
3. Odpowiedni dobór osób po stronie klienta
Jak podkreśla Dawid Paruzel, dyrektor ds. realizacji usługi ERP w DPS Systems, dobór odpowiednich osób do zespołu wdrożeniowego to pierwszy krok do sukcesu. Nawet jeśli klient nie zna się na systemach ERP, musi wyznaczyć osobę, która podejmie się koordynacji działań związanych z wdrożeniem. Ważne, aby te osoby były liderami w swoich działach, ponieważ to one będą reprezentować interesy organizacji i współpracować z firmą wdrożeniową. Muszą one rozumieć, jak procesy w firmie funkcjonują w praktyce, a także jak można je zoptymalizować przy pomocy systemu ERP.
4. Konsultanci i eksperci po stronie dostawcy
Po stronie dostawcy kluczową rolę odgrywa zespół konsultantów, którzy muszą nie tylko znać funkcjonalności systemu, ale również umieć "czytać" potrzeby biznesowe klienta. Mateusz Bucki, dyrektor operacyjny inSolutions, zwraca uwagę na to, że idealny zespół wdrożeniowy po stronie dostawcy powinien składać się z konsultantów wiodących, odpowiedzialnych za różne obszary funkcjonalne systemu ERP. Taki zespół musi być wspierany przez Solution Architecta, który dba o spójność całego rozwiązania i eliminuje potencjalne konflikty między poszczególnymi modułami systemu.
Osiem zasad skutecznego wdrożenia ERP
1. Wyznacz odpowiednie osoby do współpracy z firmą wdrożeniową
Sukces wdrożenia ERP zaczyna się od odpowiedniego doboru osób po stronie klienta. Każdy dział, który będzie korzystał z systemu, musi mieć swojego reprezentanta w zespole wdrożeniowym. Tylko w ten sposób można zapewnić, że system będzie dopasowany do specyficznych potrzeb firmy.
2. Reprezentacja wszystkich działów
Dawid Paruzel podkreśla, że system ERP jest narzędziem, które ma obsługiwać całą organizację, a nie tylko wybrane jej części. Dlatego w procesie wdrożeniowym muszą brać udział przedstawiciele wszystkich działów – od logistyki, przez sprzedaż, aż po finanse i kadry. Brak zaangażowania któregoś z działów może prowadzić do problemów z integracją procesów.
3. Jasno określ obowiązki członków zespołu
Każdy członek zespołu wdrożeniowego musi mieć jasno określone zadania i zakres odpowiedzialności. Michał Lipiec podkreśla, że projekt ERP to dodatkowa praca, która wymaga zaangażowania i precyzyjnego podziału ról. Bez tego łatwo o dezorganizację, która opóźni wdrożenie lub sprawi, że system nie będzie spełniał oczekiwań.
4. Rola sponsora i kierownika projektu
Jednym z kluczowych elementów struktury zespołu jest wyznaczenie sponsora projektu, który będzie wspierał zespół wewnętrznie, oraz kierownika projektu, który będzie odpowiedzialny za codzienną koordynację prac. Sponsor projektu, jak mówi Lipiec, powinien być osobą z wyższego kierownictwa firmy, posiadającą uprawnienia do podejmowania strategicznych decyzji.
5. Zadbaj o odpowiednie kompetencje po stronie dostawcy
Zespół wdrożeniowy po stronie dostawcy systemu ERP powinien składać się z wysoko wykwalifikowanych specjalistów. Kluczową rolę odgrywa tutaj Solution Architect, który zapewnia spójność całego rozwiązania. Po stronie dostawcy ważne jest także wsparcie analityków, którzy pomagają w modelowaniu procesów biznesowych, wdrożeniowców odpowiedzialnych za konfigurację systemu oraz programistów, którzy dostosowują system do specyficznych potrzeb klienta.
6. Motywacja zespołu
Mateusz Bucki zwraca uwagę na to, jak ważne jest, aby członkowie zespołu wdrożeniowego rozumieli, jak ich praca przekłada się na poprawę funkcjonowania firmy. Zmotywowani pracownicy, którzy widzą, że ich zaangażowanie przynosi realne korzyści, są bardziej skłonni do podejmowania dodatkowych wysiłków w celu jak najlepszego wdrożenia systemu.
7. Zapewnienie czasu na wdrożenie
Wdrożenie systemu ERP to czasochłonny proces, który wymaga zaangażowania ze strony kluczowych pracowników firmy. Ważne jest, aby zapewnić im odpowiedni czas na realizację zadań wdrożeniowych i zredukować ich inne obowiązki w firmie. Projekt ERP często wymaga pełnoetatowego zaangażowania, dlatego warto odpowiednio wcześniej zaplanować oddelegowanie pracowników do tych zadań.
8. Reagowanie na problemy w trakcie wdrożenia
Każdy projekt wdrożeniowy, jak mówi Michał Lipiec, napotyka na swojej drodze przeszkody. Kluczowym elementem skutecznego wdrożenia jest szybka reakcja na problemy i elastyczność w podejmowaniu decyzji. Dzięki temu można uniknąć eskalacji problemów i zminimalizować ryzyko opóźnień.
Wdrożenie systemu ERP – jak budowa domu
Jak zauważa Piotr Malewski z XLE, wdrożenie systemu ERP można porównać do budowy domu. Podobnie jak w przypadku budowy, kluczowe jest zaangażowanie odpowiednich osób, planowanie i współpraca. Każdy członek zespołu pełni swoją rolę – kierownik projektu zarządza całością, a poszczególni przedstawiciele działów dbają o właściwe wdrożenie odpowiednich modułów ERP. Bez ich współpracy, system może działać, ale będzie pełen luk i niedopasowań, co w dłuższej perspektywie negatywnie wpłynie na firmę.
Komunikacja i motywacja – fundamenty sukcesu
Regularne spotkania zespołu, otwarta komunikacja i wspólne ustalanie priorytetów to kluczowe elementy, które pozwalają uniknąć problemów w trakcie wdrożenia. Motywacja członków zespołu jest również istotnym czynnikiem – kiedy widzą oni, że ich praca przynosi realne korzyści, ich zaangażowanie rośnie.
Wdrożenie systemu ERP to proces wymagający, który wymaga nie tylko odpowiednich narzędzi, ale przede wszystkim zaangażowania ludzi. Odpowiednio dobrany zespół wdrożeniowy, zarówno po stronie klienta, jak i dostawcy, jest kluczem do sukcesu. Kluczowe są tutaj kompetencje, motywacja oraz otwarta komunikacja. Tylko wtedy wdrożenie zakończy się sukcesem, przynosząc firmie oczekiwane korzyści w postaci zoptymalizowanych procesów, lepszego zarządzania i oszczędności czasu oraz zasobów.
Źródło: www.enova.pl
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od… / Czytaj więcej
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. T… / Czytaj więcej
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocze… / Czytaj więcej
Zmiana kultury organizacyjnej: kluczowy czynnik udanej transformacji cyfrowej
Globalne wydatki na transformację cyfrową osiągnęły w 2024 roku zawrotną sumę 2,5 biliona dolarów… / Czytaj więcej
15 błędów przy wdrażaniu systemu ERP, które mogą Cię sporo kosztować
Wdrożenie systemu ERP to jedno z najbardziej złożonych przedsięwzięć – a skoro tak, to warto wcześn… / Czytaj więcej
Błędy w planowaniu produkcji a utracone zyski. Jak ich uniknąć?
Zwalniająca produkcja, przesuwane terminy, rosnące koszty mimo pełnego zaangażowania zespołu? To zd… / Czytaj więcej
