Wdrożenie systemu ERP to strategiczna decyzja, która może przynieść firmie ogromne korzyści, ale wiąże się też z niemałymi kosztami. Kluczowe jest, aby proces ten był przemyślany i zoptymalizowany, co pozwoli uniknąć zbędnych wydatków i zmaksymalizować zwrot z inwestycji. Odpowiednie przygotowanie oraz kontrola nad poszczególnymi etapami wdrożenia pozwalają nie tylko na ograniczenie kosztów, ale również na zwiększenie efektywności działania organizacji.
| REKLAMA |
 |
Eksperci firmy wdrożeniowej XLE podkreślają, że kluczem do sukcesu jest precyzyjne planowanie i ścisła kontrola każdego etapu implementacji. Jakie kroki powinien według nich obejmować plan wdrożenia ERP?
1. Dokładna analiza potrzeb biznesowych
Zanim zdecydujesz się na wdrożenie enova365, warto dokładnie określić wymagania i cele biznesowe. Każda firma ma unikatowe potrzeby, dlatego kluczowe jest przeprowadzenie szczegółowej analizy procesów wewnętrznych oraz zidentyfikowanie obszarów wymagających optymalizacji. Zrozumienie, jakie funkcjonalności są niezbędne, pozwoli uniknąć zbędnych kosztów związanych z niepotrzebnymi modułami czy późniejszymi modyfikacjami systemu.
Piotr Malewski, wiceprezes zarządu XLE, zwraca uwagę, że dobrze przeprowadzona analiza przedwdrożeniowa minimalizuje ryzyko błędów i przyczynia się do bardziej efektywnego wykorzystania systemu ERP. Warto w tym kontekście odpowiedzieć sobie na pytania takie jak:
Analiza przedwdrożeniowa przeprowadzona przez XLE była wyjściem do udanego wdrożenia enova365, na przykład, w Neptun Ship Service.
2. Wybór odpowiedniego modelu wdrożenia
Koszty wdrożenia systemu ERP mogą się znacznie różnić w zależności od wybranego modelu. System chmurowy (SaaS) pozwala zredukować początkowe nakłady inwestycyjne, eliminując konieczność zakupu drogiej infrastruktury IT i jej późniejszego utrzymania. Z kolei rozwiązanie ERP on-premise (instalacja lokalna) daje większą kontrolę nad danymi oraz ich bezpieczeństwem, ale wiąże się z wyższymi kosztami początkowymi oraz koniecznością zarządzania infrastrukturą. Istnieje także model hybrydowy, łączący zalety obu podejść.
Eksperci XLE podkreślają, że kluczowe jest dopasowanie modelu do specyfiki firmy i jej strategii rozwoju, co pozwala na uzyskanie najlepszych efektów przy optymalnych kosztach. Przy wyborze modelu wdrożenia warto wziąć pod uwagę takie czynniki jak:
Rozłożenie wdrożenia na etapy pozwala lepiej kontrolować budżet i ograniczyć ryzyko błędów. Warto rozpocząć od wdrożenia kluczowych modułów enova365, takich jak finanse i księgowość czy kadry, płace i HR, a dopiero później rozszerzać system o kolejne funkcjonalności. Taki model wdrożenia umożliwia bieżące testowanie i optymalizację poszczególnych elementów systemu, co pozwala uniknąć kosztownych błędów i przestojów w działalności firmy.
Piotr Malewski, wiceprezes zarządu XLE, rekomenduje ścisłą współpracę z partnerem wdrożeniowym, który na bieżąco będzie analizował potrzeby firmy i dostosowywał harmonogram implementacji. Stopniowe wdrażanie systemu to podejście, które pozwala na:
Brak odpowiedniego przeszkolenia użytkowników może prowadzić do błędów, opóźnień i dodatkowych kosztów operacyjnych. System enova365 to zaawansowane narzędzie, które wymaga odpowiedniego przygotowania kadry, aby mogła ona w pełni wykorzystać jego potencjał. Regularne szkolenia minimalizują ryzyko problemów i zwiększają efektywność pracy zespołu. Warto zadbać o różne formy edukacji – od tradycyjnych warsztatów, przez szkolenia online, aż po materiały instruktażowe dostępne na żądanie.
Eksperci XLE podkreślają, że dobrze przeszkoleni pracownicy szybciej adaptują się do nowych narzędzi, co wpływa na płynność procesów biznesowych i efektywne wykorzystanie systemu. W ramach szkoleń warto:
Stały nadzór nad przebiegiem wdrożenia enova365 i jego kosztami pozwala na szybkie reagowanie na ewentualne problemy i unikanie niepotrzebnych wydatków. Warto wdrożyć system monitorowania wskaźników KPI (Key Performance Indicators), aby na bieżąco oceniać efektywność inwestycji oraz identyfikować obszary wymagające optymalizacji. Regularne przeglądy postępów oraz współpraca z dostawcą systemu mogą znacząco zwiększyć szanse na powodzenie wdrożenia. Ponadto, tworzenie rezerw finansowych na nieprzewidziane wydatki pozwoli uniknąć nagłych problemów budżetowych.
Eksperci XLE sugerują, aby wdrożenie było realizowane zgodnie z jasno określonym harmonogramem i budżetem, co pozwala na lepszą kontrolę kosztów i zwiększa efektywność całego procesu. W ramach monitoringu i kontroli kosztów warto:
Dzięki współpracy z doświadczonym partnerem, takim jak XLE, przedsiębiorstwa mogą uniknąć wielu pułapek i skutecznie zarządzać kosztami wdrożenia systemu ERP. Pamiętaj, że wdrożenie systemu ERP to inwestycja, która powinna przynieść firmie długoterminowe korzyści. Dlatego warto poświęcić czas i zasoby na dokładne zaplanowanie i przeprowadzenie tego procesu, aby uniknąć niepotrzebnych kosztów i wygenerować wysoki zwrot.
Źródło: www.enova.pl
1. Dokładna analiza potrzeb biznesowych
Zanim zdecydujesz się na wdrożenie enova365, warto dokładnie określić wymagania i cele biznesowe. Każda firma ma unikatowe potrzeby, dlatego kluczowe jest przeprowadzenie szczegółowej analizy procesów wewnętrznych oraz zidentyfikowanie obszarów wymagających optymalizacji. Zrozumienie, jakie funkcjonalności są niezbędne, pozwoli uniknąć zbędnych kosztów związanych z niepotrzebnymi modułami czy późniejszymi modyfikacjami systemu.
Piotr Malewski, wiceprezes zarządu XLE, zwraca uwagę, że dobrze przeprowadzona analiza przedwdrożeniowa minimalizuje ryzyko błędów i przyczynia się do bardziej efektywnego wykorzystania systemu ERP. Warto w tym kontekście odpowiedzieć sobie na pytania takie jak:
- Jakie procesy w firmie chcemy usprawnić dzięki wdrożeniu enova365?
- Które działy będą korzystać z systemu i jakie są ich specyficzne potrzeby?
- Czy system ERP
ma być zintegrowany z innymi, już istniejącymi w firmie systemami? - Jakie raporty i analizy będą generowane przez system i jakie informacje będą potrzebne do podejmowania decyzji biznesowych?
Analiza przedwdrożeniowa przeprowadzona przez XLE była wyjściem do udanego wdrożenia enova365, na przykład, w Neptun Ship Service.
2. Wybór odpowiedniego modelu wdrożenia
Koszty wdrożenia systemu ERP mogą się znacznie różnić w zależności od wybranego modelu. System chmurowy (SaaS) pozwala zredukować początkowe nakłady inwestycyjne, eliminując konieczność zakupu drogiej infrastruktury IT i jej późniejszego utrzymania. Z kolei rozwiązanie ERP on-premise (instalacja lokalna) daje większą kontrolę nad danymi oraz ich bezpieczeństwem, ale wiąże się z wyższymi kosztami początkowymi oraz koniecznością zarządzania infrastrukturą. Istnieje także model hybrydowy, łączący zalety obu podejść.
Eksperci XLE podkreślają, że kluczowe jest dopasowanie modelu do specyfiki firmy i jej strategii rozwoju, co pozwala na uzyskanie najlepszych efektów przy optymalnych kosztach. Przy wyborze modelu wdrożenia warto wziąć pod uwagę takie czynniki jak:
- Wielkość firmy i liczba użytkowników systemu
- Dostępność i jakość infrastruktury IT w firmie
- Wymagania dotyczące bezpieczeństwa danych
- Budżet przeznaczony na wdrożenie systemu ERP
Rozłożenie wdrożenia na etapy pozwala lepiej kontrolować budżet i ograniczyć ryzyko błędów. Warto rozpocząć od wdrożenia kluczowych modułów enova365, takich jak finanse i księgowość czy kadry, płace i HR, a dopiero później rozszerzać system o kolejne funkcjonalności. Taki model wdrożenia umożliwia bieżące testowanie i optymalizację poszczególnych elementów systemu, co pozwala uniknąć kosztownych błędów i przestojów w działalności firmy.
Piotr Malewski, wiceprezes zarządu XLE, rekomenduje ścisłą współpracę z partnerem wdrożeniowym, który na bieżąco będzie analizował potrzeby firmy i dostosowywał harmonogram implementacji. Stopniowe wdrażanie systemu to podejście, które pozwala na:
- Minimalizację ryzyka związanego z wdrożeniem
- Lepiej kontrolować koszty i uniknąć nieprzewidzianych wydatków
- Szybciej zauważyć i naprawić ewentualne błędy
- Użytkownikom stopniowo przyzwyczajać się do nowego systemu
Brak odpowiedniego przeszkolenia użytkowników może prowadzić do błędów, opóźnień i dodatkowych kosztów operacyjnych. System enova365 to zaawansowane narzędzie, które wymaga odpowiedniego przygotowania kadry, aby mogła ona w pełni wykorzystać jego potencjał. Regularne szkolenia minimalizują ryzyko problemów i zwiększają efektywność pracy zespołu. Warto zadbać o różne formy edukacji – od tradycyjnych warsztatów, przez szkolenia online, aż po materiały instruktażowe dostępne na żądanie.
Eksperci XLE podkreślają, że dobrze przeszkoleni pracownicy szybciej adaptują się do nowych narzędzi, co wpływa na płynność procesów biznesowych i efektywne wykorzystanie systemu. W ramach szkoleń warto:
- Przeszkolić pracowników z obsługi poszczególnych modułów enova365
- Przygotować materiały szkoleniowe, takie jak instrukcje obsługi czy filmy instruktażowe
- Zorganizować warsztaty i szkolenia praktyczne, podczas których pracownicy będą mogli ćwiczyć pracę z systemem Udzielać pracownikom wsparcia technicznego w trakcie i po wdrożeniu systemu
Stały nadzór nad przebiegiem wdrożenia enova365 i jego kosztami pozwala na szybkie reagowanie na ewentualne problemy i unikanie niepotrzebnych wydatków. Warto wdrożyć system monitorowania wskaźników KPI (Key Performance Indicators), aby na bieżąco oceniać efektywność inwestycji oraz identyfikować obszary wymagające optymalizacji. Regularne przeglądy postępów oraz współpraca z dostawcą systemu mogą znacząco zwiększyć szanse na powodzenie wdrożenia. Ponadto, tworzenie rezerw finansowych na nieprzewidziane wydatki pozwoli uniknąć nagłych problemów budżetowych.
Eksperci XLE sugerują, aby wdrożenie było realizowane zgodnie z jasno określonym harmonogramem i budżetem, co pozwala na lepszą kontrolę kosztów i zwiększa efektywność całego procesu. W ramach monitoringu i kontroli kosztów warto:
- Regularnie monitorować postęp prac wdrożeniowych
- Analizować odchylenia od planowanego budżetu i harmonogramu
- Wdrażać działania korygujące w przypadku wystąpienia problemów
- Współpracować z dostawcą systemu w celu optymalizacji kosztów
Dzięki współpracy z doświadczonym partnerem, takim jak XLE, przedsiębiorstwa mogą uniknąć wielu pułapek i skutecznie zarządzać kosztami wdrożenia systemu ERP. Pamiętaj, że wdrożenie systemu ERP to inwestycja, która powinna przynieść firmie długoterminowe korzyści. Dlatego warto poświęcić czas i zasoby na dokładne zaplanowanie i przeprowadzenie tego procesu, aby uniknąć niepotrzebnych kosztów i wygenerować wysoki zwrot.
Źródło: www.enova.pl
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej
Od półfabrykatu do produktu „na miarę”: wsparcie modelu ATO w systemie BPSC ERP
Rosnące oczekiwania klientów względem personalizacji sprawiają, że klasyczne modele produkcji opart… / Czytaj więcej
Cyfrowy duet dla przemysłu mięsnego - ERP w chmurze i Prodaso
Branża mięsna to bardzo wymagający sektor przemysłu. Producenci każdego dnia mierzą się z szeregiem… / Czytaj więcej
Ekosystem narzędzi dla produkcji – Dynamics 365 4FACTORY
Produkcja to jeden z bardziej wymagających sektorów gospodarki. Uniwersalne systemy często nie speł… / Czytaj więcej
Idemitsu wzmacnia strategię ERP z Rimini Street: maksymalizacja wartości SAP ECC 6.0 zamiast migracji
Idemitsu Kosan – japoński producent i detalista produktów naftowych – obrała pragmatyczny kurs tran… / Czytaj więcej
