| REKLAMA |
 |
Kontekst decyzji
Idemitsu współpracuje z Rimini Street od 2013 r., kiedy – przechodząc z Oracle EBS na SAP ECC 6.0 – wybrała Rimini Support™ dla środowiska Oracle. Świadoma, że standardowe wsparcie SAP ECC 6.0 miało wygasać w 2030 r., firma zleciła niezależny przegląd kosztów i wpływu ewentualnej migracji na S/4HANA. Ponieważ ECC 6.0 spełnia strategiczne potrzeby biznesu, Idemitsu zrezygnowała z migracji i postawiła na maksymalizację potencjału obecnego systemu.
Głos decydentów
Przejście z Oracle na SAP było podyktowane właśnie elastycznym charakterem SAP ECC 6.0. Aby przyspieszyć dokonywanie innowacji w organizacji i poprawić tempo i jakość naszych procesów, postanowiliśmy rozbudować podstawowy system o dodatkowe funkcje zamiast pozbycia się go na rzecz innego rozwiązania - powiedział Takayoshi Sawai, zastępca dyrektora generalnego z działu technologii cyfrowych i promocji ICT w firmie Idemitsu. - Rimini Street pozwala nam priorytetowo traktować potrzeby firmy zamiast wymogów dostawcy oprogramowania, zapewniając swobodę realizacji planu działania w zakresie technologii bez jakichkolwiek przeszkód. Dzięki wiedzy fachowej Rimini Street narzucony przez dostawcę termin wycofania wsparcia nie stanowi już problemu, a my zyskaliśmy możliwość przejęcia pełnej kontroli nad opracowaniem systemów tak, aby jak najlepiej odpowiadały naszej wizji.
Strategia DX: reorganizacja i elastyczność
Idemitsu prowadzi działalność w pięciu obszarach (ropa, chemikalia podstawowe, materiały funkcjonalne, energia/energia odnawialna, zasoby), które firma uporządkowała do trzech segmentów w celu uproszczenia i „przekształcenia oferty”.
Zasadniczym elementem naszej strategii w dziedzinie IT jest odejście od hermetycznej struktury bazującej na standardach produkcyjnych na rzecz struktury elastycznej, obejmującej sprzedaż detaliczną oraz branżę usług. W ramach strategii średnioterminowej pragniemy wypracować korzystną pozycję dzięki dodaniu niezbędnych funkcji bez konieczności poświęcenia czasu i dokonania wydatków na aktualizacje wersji - powiedział Sawai.
Jednym z kluczowych projektów była restrukturyzacja rachunkowości i sprawozdawczości – zmiana podejścia do procesu fakturowania i rozdzielenie powiązań pomiędzy SCM a księgowością. Efekt: większa kontrola jakości danych i wyższy poziom automatyzacji na bazie przeprojektowanego SAP ECC 6.0 i wsparcia Rimini Street.
Starając się przekuć potrzeby biznesowe w funkcje oprogramowania, szybko zdajesz sobie sprawę, że powstała w ten sposób struktura ma wiele ograniczeń. W myśl tej filozofii pozbyliśmy się pierwotnego schematu procesu fakturowania dystrybutorów, który łączył SCM i księgowość w jednym rozwiązaniu, co skutkowało istnieniem luk i opóźnień sprawozdawczych. Teraz przeprojektowujemy posiadaną wersję SAP ECC 6.0 i dodajemy do niej kolejne funkcje przy wsparciu Rimini Street, ciesząc się zwiększoną kontrolą nad jakością danych i większym stopniem automatyzacji. Współpraca z Rimini Street pomaga nam szybciej realizować inicjatywy w dziedzinie cyfrowej transformacji bez zakłóceń.
Porównanie podejść: migracja vs. rozbudowa
- Migracja na nową platformę: wymaga dużych nakładów, czasu i zmian organizacyjnych; daje nowe standardy, ale może wymuszać tempo dyktowane przez roadmapę dostawcy.
- Rozbudowa stabilnego ECC 6.0: pozwala priorytetyzować potrzeby biznesu, kontrolować tempo zmian i wydłużyć żywotność inwestycji. Wymaga jednak partnera z głęboką ekspertyzą i dyscypliny architektonicznej.
Wybór Idemitsu wskazuje na strategię elastyczności: rozwój funkcji dokładnie tam, gdzie powstaje wartość, bez „big bang” i bez uzależnienia od terminów wsparcia producenta.
Rozwój kompetencji dzięki partnerstwu
Specjalistyczna wiedza techniczna Rimini Street w dziedzinie SAP ogromnie przyczyniła się do wzmocnienia zdolności mojego zespołu, który potrafi teraz lepiej sprostać potrzebom związanym z naszym systemem - powiedział Sawai. - Mamy w planach kolejnych wiele lat współpracy z Rimini Street, aby zapewnić stałą dostępność naszego kluczowego systemu oraz maksymalnie wykorzystać inwestycję w rozwiązania SAP w miarę planowania potrzeb firmy w przyszłości.Rimini Street Japan jest głęboko zaangażowana na rzecz sukcesu klientów w regionie, których na dzień dzisiejszy ma ponad 400. Jesteśmy przekonani, że przywrócenie wyboru przywódcom biznesowym na całym świecie i zapewnienie im niezależnych wytycznych, aby mogli realizować swoje założenia z wykorzystaniem preferowanych systemów, to najlepsze rozwiązanie - powiedział Nobutake Godo, regionalny dyrektor ds. technicznych Rimini Street Japan. - Jako preferowany partner zewnętrzny odpowiedzialny za świadczenie usług wsparcia w zakresie SAP na rzecz cenionych klientów, takich jak Idemitsu oraz wiele innych przedsiębiorstw z całego świata, jesteśmy dumni z możliwości zapewnienia im wymiernych rezultatów finansowych i efektów pod względem wydajności, umożliwiając szybsze wdrażanie innowacji i zyskanie przewagi konkurencyjnej.
Przypadek Idemitsu pokazuje, że dojrzałe ERP może być fundamentem dynamicznej transformacji – pod warunkiem świadomego zarządzania roadmapą i wsparciem.
Partnerstwo z Rimini Street pozwoliło firmie:
- utrzymać pełną kontrolę nad kierunkiem zmian,
- skrócić czas realizacji inicjatyw DX,
- zwiększyć jakość danych i automatyzację,
- zmniejszyć zależność od harmonogramu dostawcy.
Zamiast wymuszonej migracji – realistyczna innowacja na sprawdzonej platformie, dokładnie tam, gdzie powstaje przewaga konkurencyjna.
Źródło: Rimini Street
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej
Od półfabrykatu do produktu „na miarę”: wsparcie modelu ATO w systemie BPSC ERP
Rosnące oczekiwania klientów względem personalizacji sprawiają, że klasyczne modele produkcji opart… / Czytaj więcej
Cyfrowy duet dla przemysłu mięsnego - ERP w chmurze i Prodaso
Branża mięsna to bardzo wymagający sektor przemysłu. Producenci każdego dnia mierzą się z szeregiem… / Czytaj więcej
Ekosystem narzędzi dla produkcji – Dynamics 365 4FACTORY
Produkcja to jeden z bardziej wymagających sektorów gospodarki. Uniwersalne systemy często nie speł… / Czytaj więcej
Idemitsu wzmacnia strategię ERP z Rimini Street: maksymalizacja wartości SAP ECC 6.0 zamiast migracji
Idemitsu Kosan – japoński producent i detalista produktów naftowych – obrała pragmatyczny kurs tran… / Czytaj więcej
