System ERP dla MPWIK Wrocław
IFS, globalny dostawca aplikacji dla przedsiębiorstw zakończył wdrożenie systemu ERP IFS Applications w Miejskim Przedsiębiorstwie Wodno-Kanalizacyjnym we Wrocławiu. Wdrożone rozwiązanie zawiera takie moduły jak: IFS Finanse, IFS Dystrybucja oraz IFS/Zarządzanie Narzędziownią (wchodzący w skład IFS Remonty) i IFS/Wyposażenie Pracownika (wchodzący w skład IFS Zasoby Ludzkie). Wdrożenie zostało zakończone 30 kwietnia br.
Miejskie Przedsiębiorstwo Wodno-Kanalizacyjne we Wrocławiu jest firmą o wieloletniej historii i wielkich tradycjach. Jest jednym z najstarszych przedsiębiorstw wodociągowych w Polsce. Jako datę jego powstania przyjmuje się 1 sierpnia 1871 roku, kiedy to uruchomiono zakład „Na Grobli”. Pod obecną nazwą MPWiK działa od 1952 roku, a od 1 kwietnia 1993 roku jest spółką z ograniczoną odpowiedzialnością, w której 100 procent udziałów posiada Gmina Wrocław.
System IFS Applications został wybrany przez wrocławskie Miejskie Przedsiębiorstwo Wodociągów i Kanalizacji w wyniku przeprowadzonego przetargu publicznego. O wyborze tym zdecydowała elastyczność systemu oraz to, że najlepiej spełniał wymagania przedsiębiorstwa z branży wodno-kanalizacyjnej.
Umowa dotycząca zakupu i wdrożenia systemu IFS Applications została zawarta 11 lipca 2008 roku. W trakcie wdrożenia systemu szczególnie dużo uwagi poświęcono procedurze rozliczenia kosztów. W MPWIK automatyczne rozliczanie kosztów musiało uwzględnić cały proces produkcji i dystrybucji charakterystyczny dla przedsiębiorstw branży kanalizacyjnej. Takie założenia wymagały wykorzystania zaawansowanych sposobów i reguł rozliczania kosztów. System IFS Applications pozwala na wielowymiarową analizę kosztów, raportowania i analiz w dowolnym pryzmacie. Wdrożenie zostało zakończone już 30 kwietnia 2009 r.
W trakcie realizacji projektu dokonano integracji rozwiązań używanych przez MPWiK Wrocław z systemem ERP IFS Applications. Wszystkie systemy pracują na wspólnej bazie kontrahentów, IFS Applications korzysta z informacji o rozliczeniach zgromadzonych w innych systemach oraz jest przez nie zasilany informacjami księgowymi. Obecnie z IFS Applications bezpośrednio korzysta 70 użytkowników.
Wdrożenie systemu IFS Applications przebiegło zgodnie z harmonogramem. Dostrzegamy już pierwsze efekty usprawnienia pracy przedsiębiorstwa, między innymi w obszarze gromadzenia i przekazywania informacji na potrzeby kadry zarządzającej oraz komunikacji wewnętrznej – mówi Witold Ziomek, Wiceprezes MPWiK.
System ERP zapewnił pełne wsparcie informatyczne, obsługę, standaryzację oraz optymalizację głównych procesów biznesowych zachodzących w MPWiK w obszarze administracji. Wdrożenie systemu wspierającego zarządzanie usprawniło między innymi procesy zaopatrzenia, od momentu zgłoszenia zapotrzebowania aż do fizycznego wydania, równocześnie umożliwiając monitorowanie każdego z etapów tego procesu. Z kolei przyspieszenie i usprawnienie przekazywania aktualnych i spójnych danych pozwoli na skrócenie czasu podejmowania decyzji, a automatyzacja procesu przetwarzania danych umożliwi ich analizę w czasie rzeczywistym.
Przedsiębiorstwa z sektora użyteczności publicznej coraz częściej dostrzegają potrzebę inwestycji w nowoczesne rozwiązania IT. Cieszymy się, że MPWiK z Wrocławia postawiło na system IFS Applications widząc w nim skuteczne narzędzie wpierające działalność operacyjną przedsiębiorstwa– powiedział Marcin Taranek, prezes Zarządu IFS CEE.
Projekt wdrożenia został zrealizowany w ramach konsorcjum firm IFS Poland i Winuel (Grupa Sygnity).
Źródło: www.ifs.com.pl
Najnowsze wiadomości
Problemy zaczęły się od niespójności systemów informatycznych. To prowadziło do chaosu, błędów i braku realnej analizy rentowności. Tak do niedawna wyglądała codzienność firmy Termomodernizacje, działającej w zakresie usług budowlanych oraz na rynku OZE. Organizację pracy zmieniło wdrożenie systemu Comarch ERP Optima, który zapewnił automatyzację i uporządkował przepływ dokumentów.
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Najnowsze artykuły
W firmie handlowej KSeF nie jest tylko projektem księgowym. To raczej projekt operacyjny, bo wpływa na sprzedaż, zakupy, magazyn, logistykę i integracje z e-commerce oraz marketplace’ami. Darmowe narzędzia wystarczą, żeby wystawić fakturę, ale nie rozwiązują problemu skali: przy dziesiątkach lub setkach dokumentów dziennie bez automatycznego odbioru i kontroli statusów rośnie ryzyko opóźnień, błędów i zatorów w płatnościach. Jeśli chcesz tego uniknąć, przeczytaj ten poradnik.
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Najpierw był chaos w dokumentach
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Od półfabrykatu do produktu „na miarę”: wsparcie modelu ATO w systemie BPSC ERP
Cyfrowy duet dla przemysłu mięsnego - ERP w chmurze i Prodaso
