J. Barbour & Sons oraz system ERP Lawson
Firma Lawson Software poinformowała o podpisaniu kontraktu na wdrożenie rozwiązania klasy ERP Lawson Quickstep Fashion w J. Barbour & Sons Ltd., brytyjskim przedsiębiorstwie zajmującym się produkcją i dystrybucją odzieży i akcesoriów do noszenia na co dzień. System ERP Lawsona, które będzie pracować na platformie IBM System i, ma pomóc firmie Barbour w zarządzaniu łańcuchem dostaw w Wielkiej Brytanii, Francji, Niemczech i w Stanach Zjednoczonych i, w efekcie, w zwiększeniu efektywności biznesowej.
Umowę zawarto w trakcie drugiego kwartału 2009 roku finansowego Lawsona, który zakończył się 30 listopada 2008 roku.
Barbour to rodzinne przedsiębiorstwo zarządzane przez czwarte pokolenie właścicieli i działające na rynku od ponad 100 lat. W wyniku rozwoju i zmian zachodzących w firmie procesy biznesowe tej organizacji stały się bardzo złożone. W tej chwili obejmują, między innymi, zaopatrzenie w materiały, projektowanie, produkcję, dystrybucję i sprzedaż detaliczną produktów. Wszystko to, w połączeniu z coraz bardziej skomplikowaną sytuacją w branży modowej – na przykład w związku z koniecznością wprowadzania na rynek większej liczby kolekcji sezonowych i większym zróżnicowaniem produktów pod względem rozmiaru, koloru czy kroju – zmusiło firmę Barbour do poszukiwania pojedynczego i zintegrowanego systemu zarządzania przedsiębiorstwem.
Wybór firmy Barbour padł na Lawson QuickStep Fashion, skalowalny pakiet oprogramowania do zarządzania zasobami przedsiębiorstwa (ERP), w ramach którego prekonfigurowano ponad 70 procent procesów typowych dla branży modowej. Dzięki temu czas potrzebny na wdrożenie może być krótszy nawet o 50 procent. Nowy system sprawia, że Barbour będzie w stanie skupić się na poprawie zdolności produkcyjnych za sprawą ulepszonego planowania i wykonania w ramach łańcucha dostaw oraz bardziej efektywnego nadzoru nad zamówieniami. System Lawsona został zaprojektowany także z myślą o poprawie efektywności monitorowania i raportowania działań w firmach takich jak Barbour.
Jako dodatek do pakietu Lawson QuickStep Fashion firma Barbour wdroży kilka dodatkowych aplikacji Lawsona, których zadaniem jest pomoc w uzyskaniu lepszej efektywności. Wśród nich są narzędzia takie jak Demand Planner (Planowanie Popytu), Supply Chain Planner (Planowanie w łańcuchu dostaw), Warehouse Mobility oraz Lawson Smart Office.
Lawson QuickStep Fashion łączy w sobie typową dla branży zawartość z wbudowanymi narzędziami biznesowymi, które zostały opracowane na podstawie doświadczeń i wiedzy Lawsona dotyczących branży modowej. To sprawiło, że rozwiązanie Lawsona idealnie pasuje do profilu naszego biznesu – stwierdziła Brenda Readman-Bell, dyrektor ds. finansów i IT w firmie J. Barbour & Sons. Okres, w którym jesteśmy najbardziej zapracowani, zaczyna się w czerwcu. Kluczowe było dla nas znalezienie dostawcy oprogramowania, który będzie w stanie sprostać realizacji projektu w niedługim czasie. Lawson zapewnia niższy całkowity koszt posiadania systemu oraz szybsze wdrożenie dzięki rozwiązaniu QuickStep, a my postanowiliśmy to wykorzystać. W zaledwie kilka dni po podpisaniu umowy rozpoczęły się szkolenia i instalacja oprogramowania. To pozwoli nam uzyskać lepszą pozycję wyjściową do wdrożenia całego systemu
Lawson QuickStep Fashion pomaga uprościć zarządzanie złożonymi i globalnymi łańcuchami dostaw, pomagając firmom takim jak Barbour w uzyskaniu jak najwyższego poziomu marży, co ma szczególne znaczenie dla branży, w której marże nie należą do najwyższych – skomentował Andrew Dalziel, dyrektor ds. globalnego marketingu dla branży modowej w Lawsonie. – 350 klientów z branży modowej na całym świecie świadczy o tym, że Lawson zna specyfikę tego sektora rynku, a jego rozwiązania zawierają funkcje, które pomagają firmom modowym w osiąganiu ich celów.
Źródło: www.lawson.com
Najnowsze wiadomości
Problemy zaczęły się od niespójności systemów informatycznych. To prowadziło do chaosu, błędów i braku realnej analizy rentowności. Tak do niedawna wyglądała codzienność firmy Termomodernizacje, działającej w zakresie usług budowlanych oraz na rynku OZE. Organizację pracy zmieniło wdrożenie systemu Comarch ERP Optima, który zapewnił automatyzację i uporządkował przepływ dokumentów.
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Najnowsze artykuły
W firmie handlowej KSeF nie jest tylko projektem księgowym. To raczej projekt operacyjny, bo wpływa na sprzedaż, zakupy, magazyn, logistykę i integracje z e-commerce oraz marketplace’ami. Darmowe narzędzia wystarczą, żeby wystawić fakturę, ale nie rozwiązują problemu skali: przy dziesiątkach lub setkach dokumentów dziennie bez automatycznego odbioru i kontroli statusów rośnie ryzyko opóźnień, błędów i zatorów w płatnościach. Jeśli chcesz tego uniknąć, przeczytaj ten poradnik.
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Najpierw był chaos w dokumentach
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Od półfabrykatu do produktu „na miarę”: wsparcie modelu ATO w systemie BPSC ERP
Cyfrowy duet dla przemysłu mięsnego - ERP w chmurze i Prodaso
