Rozwiązanie obejmuje następujące moduły: Księga Główna, Zobowiązania, Należności, Środki Trwałe, Zarządzanie Środkami Pieniężnymi oraz Zaopatrzenie. Projekt został zrealizowany w rekordowym czasie 4 miesięcy, z czego budowa rozwiązania zajęła 3 miesiące, zaś w ostatnim okresie przed uruchomieniem odbywały się intensywne testy kompletnego rozwiązania. Oprócz instalacji modułów systemu Oracle, firma Alatus wykonała interfejsy do innych systemów informatycznych banku - należą do nich połączenia z systemem transakcyjnym, kadrowo-płacowym, hurtownią danych oraz aplikacją do obsługi przepływu dokumentów.
Zaproponowaliśmy klientowi nie tylko sprawdzone rozwiązanie do obsługi zaplecza instytucji bankowej, ale także procesy biznesowe, zaprojektowane według najlepszej praktyki i wiedzy, zdobytej w wielu wcześniejszych projektach - komentuje Jakub Madej, Wicedyrektor Centrum Kompetencyjnego Oracle z firmy Alatus. Dzięki możliwości pominięcia czasochłonnego etapu analizy i mapowania systemu na procesy banku, udało się ukończyć wdrożenie wyjątkowo szybko, co miało kluczowe znaczenie wobec założonej uprzednio daty uruchomienia całej instytucji.
SGW Oracle będzie obsługiwał nie tylko podmiot bankowy, ale także biuro maklerskie należące do Alior. Całość obsługi obu podmiotów gospodarczych jest ściśle wzajemnie zintegrowana. SGW Oracle nadaje się szczególnie do obsługi instytucji wielooddziałowych, pozwala bowiem na wydzielone prowadzenie rachunkowości dla wielu jednostek organizacyjnych i równoczesną scentralizowaną kontrolę sytuacji przedsiębiorstwa. Rozbudowane mechanizmy konsolidacji ułatwiają uzyskiwanie spójnego obrazu całej organizacji.
Nasz bank jest instytucją nową, która w Polsce została zbudowana od podstaw; ponieważ zakładamy szybki i bardzo dynamiczny wzrost naszego biznesu, potrzebowaliśmy do obsługi naszego back-office dobrego i relatywnie niedrogiego systemu - mówi Witold Skrok, Bussines Project Leader z Alior Banku. SGW oparty na Oracle EBS miał wystarczająco mocne referencje w sektorze finansowym, które przekonały nas do tego właśnie rozwiązania. Nie bez znaczenia było także doświadczenie konsultantów firmy Alatus - każdy z nich w przeszłości brał udział w kilku projektach wdrożeniowych Oracle SGW w bankach i innych instytucjach finansowych.
W ramach standaryzacji środowiska informatycznego Alior Banku technologie firmy Oracle mają istotne znaczenie, stąd też od początku to rozwiązanie braliśmy mocno pod uwagę – mówi IT Project Leader Andrzej Udycz. Otwartość systemu i jego relatywnie proste możliwości integracji z naszymi interfejsami middleware pozwoliły na szybkie zintegrowanie systemu z resztą środowiska i uzyskanie wysokiej automatyzacji procesów.
Wybór tego rozwiązania przez Alior Bank umacnia czołową pozycję SGW Oracle w polskim sektorze finansowym - używają go dziś praktycznie wszystkie instytucje tej branży, które zdecydowały się na zakup aplikacji back-office z tzw. górnej półki. Wśród banków, które wdrożyły w poprzednich latach rozwiązanie Oracle są takie instytucje, jak: Bank Gospodarki Żywnościowej, Bank Pocztowy, ING Bank, INVEST Bank, Kredyt Bank, Lukas Bank, NBP, PEKAO SA, PKO BP, Raiffeisen Bank Polska oraz BZ-WBK.
Źródło: www.oracle.com/pl
Najnowsze wiadomości
Problemy zaczęły się od niespójności systemów informatycznych. To prowadziło do chaosu, błędów i braku realnej analizy rentowności. Tak do niedawna wyglądała codzienność firmy Termomodernizacje, działającej w zakresie usług budowlanych oraz na rynku OZE. Organizację pracy zmieniło wdrożenie systemu Comarch ERP Optima, który zapewnił automatyzację i uporządkował przepływ dokumentów.
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Najnowsze artykuły
W firmie handlowej KSeF nie jest tylko projektem księgowym. To raczej projekt operacyjny, bo wpływa na sprzedaż, zakupy, magazyn, logistykę i integracje z e-commerce oraz marketplace’ami. Darmowe narzędzia wystarczą, żeby wystawić fakturę, ale nie rozwiązują problemu skali: przy dziesiątkach lub setkach dokumentów dziennie bez automatycznego odbioru i kontroli statusów rośnie ryzyko opóźnień, błędów i zatorów w płatnościach. Jeśli chcesz tego uniknąć, przeczytaj ten poradnik.
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Najpierw był chaos w dokumentach
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Od półfabrykatu do produktu „na miarę”: wsparcie modelu ATO w systemie BPSC ERP
Cyfrowy duet dla przemysłu mięsnego - ERP w chmurze i Prodaso
