Wdrożenie Oracle E-Business Suite w Grupie Fideltronik rozpoczęło się na początku 2005 roku. Od początku firma założyła, że projekt będzie prowadzony przez własnych informatyków oraz specjalistów merytorycznych przedsiębiorstwa. W trakcie wdrożenia zainstalowano rozbudowany zestaw modułów systemu Oracle: Finanse (Księga główna, Należności, Zobowiązania, Środki pieniężne), Logistyka (ASCP, Gospodarka magazynowa, Magazyn wysokiego składowania, Uzupełnienie zapasów), Zakupy, Zarządzanie zamówieniami, Produkcja (Dyskretna, Ciągła, Planowanie produkcji, Koszty, Zarządzanie jakością), Zarządzanie cyklem życia produktu oraz Raportowanie. Dodatkowo w czasie trwania projektu wdrożono system elektronicznej wymiany danych oparty na standardzie XML i przygotowany do wymiany danych w standardzie RosettaNet, a także procedury importowania danych, oraz system wspomagania pracy grupowej Oracle Collaboration Suite.
Rozważając możliwość instalacji nowoczesnego systemu ERP mieliśmy do wyboru kilka propozycji, oprócz Oracle także SAP, BPSC, IFS i QAD" - wspomina Zbigniew Fidelus, właściciel i Dyrektor Generalny firm Grupy Fideltronik. "Jednak przekonaliśmy się do aplikacji Oracle, ponieważ są one doskonale zintegrowane i pozwalają na objęcie systemem wszystkich aktywności firmy; ponadto są skalowalne i elastyczne, co pozwala zrealizować w systemie wiele różnych modeli tego samego procesu biznesowego. Ważna była także możliwość pracy poprzez Internet i niewielkie wymagania systemu dla sprzętu użytkowników końcowych
Doświadczenie zdobyte przez zespół specjalistów Fideltronik przy wdrożeniu we własnej firmie pozwoliło na wygranie konkursu na wdrożenie systemu Oracle EBS w firmie NOTE SA. Oprócz instalacji oprogramowania, w trakcie projektu zrealizowane będzie także modelowanie procesów biznesowych według idei Lean Manufacturing wraz z budowaniem kultury "produkcji odchudzonej" wśród personelu firmy NOTE. Wdrożenie będzie realizowane jako rozszerzenie instalacji wykonanej w firmie Fideltronik. Projekt podzielono na trzy etapy i zaplanowano na 3 lata. Instalacja będzie fizycznie zlokalizowana w siedzibie Fideltronik i udostępniona klientowi w modelu hostingu.
Wiedzę i doświadczenie zdobyte w trakcie wdrożenia systemu Oracle pragniemy wykorzystać do prowadzenia kolejnych wdrożeń Oracle EBS, a także świadczenia usług integracyjnych oraz usług związanych utrzymaniem systemu. Obecnie prowadzimy zaawansowane rozmowy z kilkoma klientami z Dalekiego Wschodu, którzy są zainteresowani naszą ofertą konsultingową - mówi Zbigniew Fidelus
Dzięki wdrożeniu nowoczesnego systemu Oracle w Grupie Fideltronik udało się osiągnąć kilka ważnych celów biznesowych, związanych z wdrażaniem w firmie filozofii Lean Manufacturing. Celem głównym było uporządkowanie procesów biznesowych i wyeliminowanie procesów nadmiarowych. Ponadto zrealizowano pomysł wykorzystania metody elektronicznej wymiany danych z dostawcami i klientami do minimalizacji ilości operacji w systemie. Doprowadzono do ograniczenia ilości pracy o 50% w każdym miejscu w którym wprowadzane są dane, udało się także zapewnić zakładany poziom bezpieczeństwa danych, gwarantowany przez relacyjną bazę Oracle.
Źródło: www.oracle.com
Najnowsze wiadomości
Problemy zaczęły się od niespójności systemów informatycznych. To prowadziło do chaosu, błędów i braku realnej analizy rentowności. Tak do niedawna wyglądała codzienność firmy Termomodernizacje, działającej w zakresie usług budowlanych oraz na rynku OZE. Organizację pracy zmieniło wdrożenie systemu Comarch ERP Optima, który zapewnił automatyzację i uporządkował przepływ dokumentów.
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Najnowsze artykuły
W firmie handlowej KSeF nie jest tylko projektem księgowym. To raczej projekt operacyjny, bo wpływa na sprzedaż, zakupy, magazyn, logistykę i integracje z e-commerce oraz marketplace’ami. Darmowe narzędzia wystarczą, żeby wystawić fakturę, ale nie rozwiązują problemu skali: przy dziesiątkach lub setkach dokumentów dziennie bez automatycznego odbioru i kontroli statusów rośnie ryzyko opóźnień, błędów i zatorów w płatnościach. Jeśli chcesz tego uniknąć, przeczytaj ten poradnik.
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Najpierw był chaos w dokumentach
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Od półfabrykatu do produktu „na miarę”: wsparcie modelu ATO w systemie BPSC ERP
Cyfrowy duet dla przemysłu mięsnego - ERP w chmurze i Prodaso
