Rosnąca popularność systemów ERP skutkuje zmianą charakteru wymagań użytkowników względem dostawców. Użytkownicy domagają się krótszych terminów wdrożeń ERP, większej standaryzacji i konkurencyjnych cen oprogramowania. Rezultatem spadku cen okazuje się z kolei konsolidacja na rynku producentów. Połączeniu tych wymagań nie zawsze mogą sprostać dojrzali dostawcy. Konkurują z nimi młode prężne firmy, które budują systemy ERP od podstaw, albo adaptują swoje wcześniejsze produkty i wyposażają w nową, bardziej kompleksową funkcjonal-ność.
Takie wnioski wynikają z nowej, właśnie opublikowanej analizy DiS dotyczącej rynku ERP, opartej na badaniu 50 dostawców (rok wcześniej analizowano tylko 30 producentów). Badani dostawcy oferują obecnie na rynek polski 62 produkty, przy czym 20 z nich ma funkcjonalność ERPII, 26 jest przeznaczonych dla dużych przedsiębiorstw, zaś 59 dla średnich. Jak więc widać produkty nie skalowalne w dół stanowią margines całej oferty. Wydaje się, że jest to obecnie trend nie tylko krajowy ale i światowy.
Analiza przychodów dostawców systemów klasy ERP (praktycznie wszystkich na rynku) wyka-zuje, że wartość rynku licencji tego oprogramowania sprzedanego na rynek polski w 2006 r. wy-niosła 286,3 mln zł i wzrosła od 2005 r. o 5,1%. Jest to wzrost znacznie mniejszy od dynamiki polskiego rynku IT, który wg badań DiS wzrósł w badanym okresie o 8,9%. Warto zwrócić uwa-gę, że rynek ERP wzrósł mało, mimo iż w 2006 r. był obliczany na podstawie danych o sprzedaży 50 firm, podczas gdy rok wcześniej odnoszono go tylko do finansów mniejszej grupy.
Rzut oka na ponad 20 nowych firm zaklasyfikowanych przez DiS po raz pierwszy w tym roku jako producenci systemów ERP pokazuje zarówno firmy dynamiczne, rozpoczynające swoją przygodę z zarządzaniem przedsiębiorstwami od programowania w architekturze wielowarstwo-wej, po firmy bardzo stabilne, które od lat nie wychodzą na rynek poza krąg swoich kilku, czy co najwyżej kilkunastu klientów. Odnajdują się tu też firmy z rynku mikroprzedsiębiorstw, które wskutek dotacji unijnych poczyniły tak znaczne postępy w rozwoju, że mogą oferować nowym klientom swoje odnowione i ulepszone produkty. Ponad połowa z badanych 62 produktów ERP oferowanych na rynku polskim jest finansowana pośrednio lub bezpośrednio z wykorzystaniem dotacji unijnych.
Znacznie bardziej skonsolidowany niż rynek ERP jest rynek ERP II. W ocenach DiS jest repre-zentowany w 100% przez zaledwie ośmiu dostawców, a jednocześnie stanowi w Polsce prawie dokładnie dwie trzecie rynku ERP ogółem. Trzej pierwsi dostawcy mają w nim łączny udział stanowiący ponad trzy czwarte tego rynku. Rynek ERP II praktycznie nie jest obsługiwany przez producentów krajowych. Trudno wyrokować kiedy polscy dostawcy podołają temu wyzwaniu. Dla budowy systemu ERPII trzeba współpracować z klientami globalnymi. Krajowych firm o globalnym zasięgu na razie jednak jest jeszcze niewiele.
Źródło: www.dis.waw.pl
Najnowsze wiadomości
Problemy zaczęły się od niespójności systemów informatycznych. To prowadziło do chaosu, błędów i braku realnej analizy rentowności. Tak do niedawna wyglądała codzienność firmy Termomodernizacje, działającej w zakresie usług budowlanych oraz na rynku OZE. Organizację pracy zmieniło wdrożenie systemu Comarch ERP Optima, który zapewnił automatyzację i uporządkował przepływ dokumentów.
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Najnowsze artykuły
W firmie handlowej KSeF nie jest tylko projektem księgowym. To raczej projekt operacyjny, bo wpływa na sprzedaż, zakupy, magazyn, logistykę i integracje z e-commerce oraz marketplace’ami. Darmowe narzędzia wystarczą, żeby wystawić fakturę, ale nie rozwiązują problemu skali: przy dziesiątkach lub setkach dokumentów dziennie bez automatycznego odbioru i kontroli statusów rośnie ryzyko opóźnień, błędów i zatorów w płatnościach. Jeśli chcesz tego uniknąć, przeczytaj ten poradnik.
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Najpierw był chaos w dokumentach
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Od półfabrykatu do produktu „na miarę”: wsparcie modelu ATO w systemie BPSC ERP
Cyfrowy duet dla przemysłu mięsnego - ERP w chmurze i Prodaso
