Opłacalność systemów ERP w ocenie klientów i analityków
Firmy europejskie się informatyzują, ale nie dość szybko. Jak wykazuje ostatni raport Radar Group International, przestarzałe systemy informatyczne spowalniają rozwój wielu firm, a wysokie koszty oprogramowania w rezultacie obniżają produktywność tych przedsiębiorstw.
Badanie wpływu informatyzacji na rozwój firm przeprowadzono w Szwecji w lutym i marcu tego roku. Radar Group International opublikowała w bieżącym kwartale raport, z którego wynika, że wysokie koszty aktualizacji systemów informatycznych spowalniają rozwój firm.
Wiele firm nie wykorzystuje możliwości zwiększenia własnej produktywności zbyt rzadko aktualizując swoje systemy informatyczne – mówi Hans Werner, dyrektor generalny Radar Group International. Szwedzkie przedsiębiorstwa nie są zadowolone ze swojego oprogramowania. Ich systemy informatyczne są przestarzałe, ale aktualizacja nie jest łatwa do zrealizowania - głównie ze względów finansowych. Takie wnioski płyną z rozmów przeprowadzonych z 253 przedstawicielami szwedzkich instytucji i podmiotów gospodarczych używających tych samych systemów informatycznych od początku bieżącej dekady. W ankietach porównano systemy IBS ASW, IFS, Jeeves, Movex (obecnie Lawson, a wcześniej Intentia) oraz SAP. Pytania dotyczyły przede wszystkim częstotliwości i rodzaju aktualizacji oprogramowania, ich charakteru, zakresu i kosztów.
Główną przyczyną rezygnacji z aktualizacji systemu informatycznego są wysokie koszty przedsięwzięcia. Obecnie jest to kwota rzędu nawet 5 tys. euro na użytkownika. Wyjątek stanowią w tym przypadku rozwiązania firmy Jeeves, do których aktualizacje wycenia się na 200 – 250 euro na jednego użytkownika. Badanie Radar Group International wykazało, że firmy korzystające z systemów marki Jeeves aktualizacji dokonują znacznie częściej, niż firmy używające innych systemów informatycznych, co przy takiej różnicy w wydatkach wydaje się oczywiste. System informatyczny to serce przedsiębiorstwa. Aby firma mogła się stale rozwijać, jej system musi być elastyczny, ekonomiczny i łatwy w aktualizacji – podkreśla Beng-Ake Algevik, dyrektor generalny Jeeves.
Jak wynika z raportu opracowanego przez Radar Group International, aktualizacje systemu Jeeves w całym okresie jego eksploatacji kosztowały respondentów średnio 570 euro. Ci, którzy używali systemów konkurencyjnych zapłacili 2 440 do 10 300 euro. Dzięki znacznie niższym kosztom klienci Jeeves aktualizowali swoje systemy od 1999 r. średnio 2,65 raza, klienci SAP w tym samym okresie – 2,13 raza, a klienci Movexa tylko 0,84 raza.
Najwyższy wskaźnik zadowolenia klientów również osiągnęła firma Jeeves. Przy ocenie brano pod uwagę m.in. wiek systemu informatycznego, liczbę jego aktualizacji, bieżące funkcjonowanie i utrzymanie, a także zmiany w firmie, zaistniałe dzięki funkcjonowaniu systemu. Na drugim miejscu w rankingu znalazł się SAP, na trzecim – IFS. Największe niezadowolenie wykazali użytkownicy systemów Movex oraz IBS.
Wedle ostatnich szacunków, całkowite obroty na szwedzkim rynku ERP wyniosą w tym roku ok. 247 mln euro. Jeeves ma 6% udziału. Dla porównania – polski rynek systemów klasy ERP wg szacunków firmy analitycznej IDC powinien w roku 2007 osiągnąć wielkość około 150 mln euro. Od 2004 odnotowuje się stały wzrost tego sektora, co potwierdza firma Jeeves, obecna ze swoimi produktami również w Polsce.
Pełna wersja raportu z badania Radar Group International (w języku angielskim) http://www.radargroup.se/attachments/WhitePaperENG.pdf
Źródło: www.jeeves.pl
Najnowsze wiadomości
Problemy zaczęły się od niespójności systemów informatycznych. To prowadziło do chaosu, błędów i braku realnej analizy rentowności. Tak do niedawna wyglądała codzienność firmy Termomodernizacje, działającej w zakresie usług budowlanych oraz na rynku OZE. Organizację pracy zmieniło wdrożenie systemu Comarch ERP Optima, który zapewnił automatyzację i uporządkował przepływ dokumentów.
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Najnowsze artykuły
W firmie handlowej KSeF nie jest tylko projektem księgowym. To raczej projekt operacyjny, bo wpływa na sprzedaż, zakupy, magazyn, logistykę i integracje z e-commerce oraz marketplace’ami. Darmowe narzędzia wystarczą, żeby wystawić fakturę, ale nie rozwiązują problemu skali: przy dziesiątkach lub setkach dokumentów dziennie bez automatycznego odbioru i kontroli statusów rośnie ryzyko opóźnień, błędów i zatorów w płatnościach. Jeśli chcesz tego uniknąć, przeczytaj ten poradnik.
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Najpierw był chaos w dokumentach
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Od półfabrykatu do produktu „na miarę”: wsparcie modelu ATO w systemie BPSC ERP
Cyfrowy duet dla przemysłu mięsnego - ERP w chmurze i Prodaso
