NOWY LAWSON WKRACZA NA RYNEK
Katgoria: ERP / Utworzono: 04 maj 2006
NOWY LAWSON WKRACZA NA RYNEK
Firmy Lawson Software oraz Intentia International oficjalnie zainaugurowały swą działalność pod wspólnym szyldem. Nowy Lawson chce doprowadzić do zdecydowanego uproszczenia procesów opracowywania, wdrażania, utrzymywania i użytkowania aplikacji do zarządzania zasobami przedsiębiorstwa (ERP). Firma Lawson będzie dysponować szeroką ofertą aplikacji korporacyjnych dostępnych w 20 wersjach językowych dla ponad 4000 klientów w przeszło 40 krajach.
Lawson i Intentia oficjalnie zakończyły fuzję w zeszłym tygodniu, wraz z zaakceptowaniem oferty firmy Lawson na jej nowo wyemitowane akcje zwykłe przez ponad 97 procent akcjonariuszy i posiadaczy opcji na akcje Intentii. Na rynku zadebiutowały także nowa marka oraz strona internetowa firmy.
Fuzja połączyła dwóch najbardziej liczących się uczestników rynku rozwiązań informatycznych dla średnich przedsiębiorstw. Firma Lawson będzie teraz mogła skutecznie obsługiwać przedsiębiorstwa produkcyjne, dystrybucyjne i usługowe (sektor „make, move and maintain”) na całym świecie. Struktura przychodów nowopowstałej spółki stanowi ścisłe odzwierciedlenie światowego rynku ERP – z 45-procentowym udziałem przychodów z Ameryki Północnej, 45-procentowym udziałem przychodów z Europy oraz pozostałymi przychodami pochodzącymi z Dalekiego Wschodu. Łączną kwotę przychodów nowej firmy szacuje się na ok. 750 mln USD.
Rynek potrzebuje silnego, wiarygodnego dostawcy, którego atutem – w porównaniu ze złożonością rozwiązań proponowanych przez dwie duże firmy – będzie właśnie prostota – powiedział prezes i dyrektor generalny firmy Lawson, Harry Debes – Klienci potrzebują szerokiej oferty rynkowej, a my liczymy na to, że uda nam się osiągnąć pozycję najchętniej wybieranego dostawcy rozwiązań ERP przez te firmy, którym zależy na usprawnieniu swych procesów biznesowych i zwiększeniu wydajności swoich działań. Równie wielką wagę przykładamy jednak do tego, aby stać się firmą, z którą przyjemnie się współpracuje i która dotrzymuje swoich obietnic.
Debes stwierdził również, że firma wchodzi obecnie w fazę integracji, której przygotowanie i zaplanowanie zajęło wiele miesięcy. Zarówno Lawson, jak i Intentia wykorzystały czas poprzedzający fuzję do sfinalizowania planów integracji i ogólnej poprawy efektywności swoi działań.
Kluczowym elementem planów integracji firmy Lawson jest zapewnienie ciągłości, czyli braku przerw w obsłudze klientów oraz ochrona ich długofalowych inwestycji. Oznacza to, że dotychczasowi klienci będą współpracować z tymi samymi opiekunami klienta, konsultantami oraz pracownikami zespołów wsparcia technicznego. Obsada stanowisk kierowniczych na szczeblu regionalnym również nie ulegnie znaczącym zmianom. Ponadto firma Lawson gwarantuje udzielenie odpowiedzi na każde pytanie skierowane do któregokolwiek ze swoich pracowników w ciągu 24 godzin.
Niezmienione pozostaną także dwie odrębne linie produktów firmy Lawson, znane jako Lawson M3 i Lawson S3. Aplikacje Lawson M3 zostały opracowane z myślą o firmach zajmujących się produkcją, dystrybucją oraz usługami serwisowymi, czyli dla tzw. rynku „make, move, maintain”, który pozostawał do tej pory w sferze zainteresowań firmy Intentia. Rynek ten obejmuje takie sektory jak branża tekstylna, spożywcza, dystrybucja hurtowa oraz branże zasobochłonne. Aplikacje z tej linii służą m.in. do zarządzania przedsiębiorstwem, zarządzania relacjami z dostawcami, zarządzania relacjami z klientami, zarządzania łańcuchem dostaw, współpracy w obrębie łańcucha wartości, zarządzania efektywnością przedsiębiorstwa oraz zarządzania miejscem pracy.
Aplikacje Lawson S3 opracowywane zostały z myślą o organizacjach zajmujących się kadrami, zaopatrzeniem i służbą publiczną, czyli dla tzw. rynku „staff, source, serve”, który do tej pory był domeną firmy Lawson. Rynek ten obejmuje takie dziedziny jak opieka zdrowotna, handel detaliczny, samorządy lokalne, szkolnictwo podstawowe oraz bankowość i ubezpieczenia. Aplikacje z linii S3 służą m.in. do zarządzania kapitałem ludzkim, zarządzania finansami przedsiębiorstwa, zarządzania łańcuchem dostaw oraz do zarządzania efektywnością przedsiębiorstwa.
Nowopowstała firma przymierza się do trzech nowych projektów.
Po pierwsze, Lawson widzi dla siebie możliwość znacznego zwiększenia roli swoich produktów z linii M3 na rynku w Stanach Zjednoczonych, gdzie obecnie ich udział jest dużo mniejszy niż w Europie.
Po drugie, firma planuje zaoferować swój pakiet oprogramowania do zarządzania zasobami ludzkimi zarówno nowym, jak i obecnym klientom w Europie i Azji – w tej chwili niemal wszystkie przychody z dystrybucji tego pakietu pochodzą z Ameryki Północnej., Po trzecie wreszcie – Lawson przygotowuje się do wprowadzenia pakietu do zarządzania zasobami przedsiębiorstwa dla użytkowników swoich produktów z linii S3. Pakiet ten będzie umożliwiał monitorowanie zarówno pracowników, jak i zasobów materialnych, takich jak np. sprzęt medyczny.
Obie linie produktów opracowane zostały w oparciu o branżowy standard – technologię Java. W skład obu tych linii wchodzić będzie ten sam pakiet do zarządzania efektywnością przedsiębiorstwa – Lawson Enterprise Performance Management. Firma przywiązuje także dużą wagę do wykorzystywania istniejących inicjatyw do dynamicznego opracowywania i wdrażania łatwych do przystosowania aplikacji działających w obrębie architektury zorientowanej na usługi – SOA.
Źródło: www.lawson.com
Najnowsze wiadomości
Najpierw był chaos w dokumentach
Problemy zaczęły się od niespójności systemów informatycznych. To prowadziło do chaosu, błędów i braku realnej analizy rentowności. Tak do niedawna wyglądała codzienność firmy Termomodernizacje, działającej w zakresie usług budowlanych oraz na rynku OZE. Organizację pracy zmieniło wdrożenie systemu Comarch ERP Optima, który zapewnił automatyzację i uporządkował przepływ dokumentów.
Problemy zaczęły się od niespójności systemów informatycznych. To prowadziło do chaosu, błędów i braku realnej analizy rentowności. Tak do niedawna wyglądała codzienność firmy Termomodernizacje, działającej w zakresie usług budowlanych oraz na rynku OZE. Organizację pracy zmieniło wdrożenie systemu Comarch ERP Optima, który zapewnił automatyzację i uporządkował przepływ dokumentów.
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.Najnowsze artykuły
KSeF w firmach handlowych: jak wdrożyć go bez przestojów i przy okazji zautomatyzować obieg faktur
W firmie handlowej KSeF nie jest tylko projektem księgowym. To raczej projekt operacyjny, bo wpływa na sprzedaż, zakupy, magazyn, logistykę i integracje z e-commerce oraz marketplace’ami. Darmowe narzędzia wystarczą, żeby wystawić fakturę, ale nie rozwiązują problemu skali: przy dziesiątkach lub setkach dokumentów dziennie bez automatycznego odbioru i kontroli statusów rośnie ryzyko opóźnień, błędów i zatorów w płatnościach. Jeśli chcesz tego uniknąć, przeczytaj ten poradnik.
W firmie handlowej KSeF nie jest tylko projektem księgowym. To raczej projekt operacyjny, bo wpływa na sprzedaż, zakupy, magazyn, logistykę i integracje z e-commerce oraz marketplace’ami. Darmowe narzędzia wystarczą, żeby wystawić fakturę, ale nie rozwiązują problemu skali: przy dziesiątkach lub setkach dokumentów dziennie bez automatycznego odbioru i kontroli statusów rośnie ryzyko opóźnień, błędów i zatorów w płatnościach. Jeśli chcesz tego uniknąć, przeczytaj ten poradnik.
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.Przeczytaj Również
Najpierw był chaos w dokumentach
Problemy zaczęły się od niespójności systemów informatycznych. To prowadziło do chaosu, błędów i br… / Czytaj więcej
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej
Od półfabrykatu do produktu „na miarę”: wsparcie modelu ATO w systemie BPSC ERP
Rosnące oczekiwania klientów względem personalizacji sprawiają, że klasyczne modele produkcji opart… / Czytaj więcej
Cyfrowy duet dla przemysłu mięsnego - ERP w chmurze i Prodaso
Branża mięsna to bardzo wymagający sektor przemysłu. Producenci każdego dnia mierzą się z szeregiem… / Czytaj więcej
Ekosystem narzędzi dla produkcji – Dynamics 365 4FACTORY
Produkcja to jeden z bardziej wymagających sektorów gospodarki. Uniwersalne systemy często nie speł… / Czytaj więcej
