Impuls BPSC w Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie
Firma BPSC uruchomiła na Wydziale Zarządzania krakowskiej AGH laboratorium dydaktyczne wyposażone w edukacyjną instalację systemu wspomagającego zarządzanie przedsiębiorstwem ERP - Impuls BPSC. To kolejny krok szeroko zakrojonej współpracy BPSC z uczelniami wyższymi. Z otwartych przez chorzowską firmę laboratoriów korzystają już studenci kilku polskich uczelni, m.in. Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu i Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości im. Leona Koźmińskiego w Warszawie.
Firma BPSC przez uruchomienie na AGH laboratorium dydaktycznego wyposażonego w system Impuls po raz kolejny daje praktyczny przykład polityki firmy polegającej na ścisłej współpracy między ośrodkami naukowymi a firmą. Zainstalowany system wspomagający zarządzanie przedsiębiorstwem klasy ERP ma przybliżyć studentom zagadnienia związane z najnowocześniejszymi rozwiązaniami informatycznymi, nowoczesnymi standardami zarządzania oraz informatyzacją przedsiębiorstw. Dane początkowe wprowadzone do systemu udostępnił jego dostawca. Baza danych będzie na bieżąco uzupełniana i aktualizowana przez studentów i pracowników naukowych Wydziału Zarządzania. Studenci z AGH podczas warsztatów prowadzić będą „swoje” fikcyjne przedsiębiorstwa według wskazówek wykładowców i uczyć się analizy zachodzących zjawisk gospodarczych. Będą także stymulować zmieniające się otoczenie ekonomiczne firmy i obserwować wpływ takich zmian na efektywność przedsiębiorstwa w różnych obszarach. „Wirtualne przedsiębiorstwo” pozwoli studentom na zapoznanie się zarówno z regułami i specyfiką działalności konkretnej firmy oraz będzie poligonem doświadczalnym wprowadzanych zmian w samym systemie.
„Współpraca z BPSC nie jest jednostronna” – mówi dr inż. Marek Dudek z AGH – „Jako wydział otrzymaliśmy bardzo dobry system, na bazie którego studenci poznają tajniki nowoczesnego zarządzania przedsiębiorstwem. Natomiast BPSC uzyskuje dzięki nam przyszłych użytkowników swojego systemu. W przyszłości planujemy wspólne publikacje, opracowania naukowe i konferencje. Ważnym aspektem nawiązanej współpracy jest także organizowanie i prowadzenie praktyk studenckich i pomoc w przygotowaniu prac magisterskich i doktorskich. Na bazie wspólnych doświadczeń inicjowane będą zmiany i modyfikacje systemu Impuls BPSC, mające na celu wzrost jego i tak dużej funkcjonalności.. Jedną z tego typu propozycji jest stworzony przez naukowców WZ AGH system oceny zorganizowania przebiegu procesów produkcyjnych. Weryfikacja rozwiązań empirycznych na tle praktyki gospodarczej jest jednym z elementów naszej strategii.”
Trudno jest przecenić współpracę BPSC z środowiskiem akademickim. Dzięki instalacjom systemu Impuls BPSC w laboratoriach uczelni studenci mogą w praktyce zapoznać się z problemami zarządzania nowoczesnym przedsiębiorstwem. W odróżnieniu do wykładów teoretycznych tego typu zajęcia dostarczają praktycznej wiedzy przyszłym menedżerom i inżynierom. W ramach zajęć studenci będą symulowali funkcjonowanie firm o różnych profilach działalności, wielkości, sposobie organizacji i zarządzania. Wyniki takich symulacji stanowić będą podstawę do badań naukowych prowadzonych przez studentów i pracowników naukowych AGH. Działania te ukierunkowane są przede wszystkim na opracowywanie rozwiązań wspomagających zarządzanie przedsiębiorstwem oraz stymulujących rozwój gospodarki.
Trudno jest przecenić współpracę BPSC z środowiskiem akademickim. Dzięki instalacjom systemu Impuls BPSC w laboratoriach uczelni studenci mogą w praktyce zapoznać się z problemami zarządzania nowoczesnym przedsiębiorstwem. W odróżnieniu do wykładów teoretycznych tego typu zajęcia dostarczają praktycznej wiedzy przyszłym menedżerom i inżynierom. W ramach zajęć studenci będą symulowali funkcjonowanie firm o różnych profilach działalności, wielkości, sposobie organizacji i zarządzania. Wyniki takich symulacji stanowić będą podstawę do badań naukowych prowadzonych przez studentów i pracowników naukowych AGH. Działania te ukierunkowane są przede wszystkim na opracowywanie rozwiązań wspomagających zarządzanie przedsiębiorstwem oraz stymulujących rozwój gospodarki.
„Zasadniczo współpraca BPSC z uczelniami ukierunkowana jest na wspomaganie dydaktyki na wielu płaszczyznach, różniących się formą i rodzajem wsparcia. Najbardziej spektakularnym jest na pewno pomoc przy organizacji pracowni komputerowej z zainstalowaną bazą Oracle i systemem Impuls Stanowi to podstawę do przygotowania programu dydaktycznego zajęć z praktycznym wykorzystaniem naszego systemu. Licencje przekazujemy uczelniom nieodpłatnie, w nieograniczonej ilości” – mówi Franciszek Szweda, Wiceprezes ds. eksploatacji BPSC, odpowiedzialny za współpracę z uczelniami.
Innym rodzajem współpracy z uczelniami w zakresie dydaktyki jest prowadzenie przez pracowników BPSC zajęć dla studentów na temat informatycznych aspektów różnych sfer funkcjonowania przedsiębiorstwa, zwłaszcza finansów, zarządzania personelem, produkcji, logistyki, controlingu i marketingu. „Ten rodzaj współpracy jest szczególnie dobrze przyjmowany przez słuchaczy studiów podyplomowych, którzy nierzadko współuczestniczą w zarządzaniu swoimi przedsiębiorstwami. Wiedza praktyczna przekazywana im w trakcie wykładu lub prezentacji jest często kwintesencją przekazywanej podczas studiów teorii” – dodaje Franciszek Szweda.
Współpraca Z AGH jest elementem szerszej polityki BPSC, zakładającej aktywną współpracę z uczelniami. Z instalacji systemu Impuls BPSC korzysta również np. Politechnika Śląska, Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządzania im. L. Koźmińskiego, Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu oraz Wyższa Szkoła Ekonomii i Administracji w Bytomiu. BPSC współpracuje aktywnie także m.in. z AE w Katowicach, SGH, Uniwersytetem Gdańskim, Uniwersytetem Łódzkim i Wyższą Szkołą Zarządzania w Opolu, a w trakcie realizacji są wspólne przedsięwzięcia z Politechniką Radomską i Wyższą Szkołą Finansów i Informatyki z Łodzi.
Źródło: www.bpsc.com.pl
Innym rodzajem współpracy z uczelniami w zakresie dydaktyki jest prowadzenie przez pracowników BPSC zajęć dla studentów na temat informatycznych aspektów różnych sfer funkcjonowania przedsiębiorstwa, zwłaszcza finansów, zarządzania personelem, produkcji, logistyki, controlingu i marketingu. „Ten rodzaj współpracy jest szczególnie dobrze przyjmowany przez słuchaczy studiów podyplomowych, którzy nierzadko współuczestniczą w zarządzaniu swoimi przedsiębiorstwami. Wiedza praktyczna przekazywana im w trakcie wykładu lub prezentacji jest często kwintesencją przekazywanej podczas studiów teorii” – dodaje Franciszek Szweda.
Współpraca Z AGH jest elementem szerszej polityki BPSC, zakładającej aktywną współpracę z uczelniami. Z instalacji systemu Impuls BPSC korzysta również np. Politechnika Śląska, Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządzania im. L. Koźmińskiego, Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu oraz Wyższa Szkoła Ekonomii i Administracji w Bytomiu. BPSC współpracuje aktywnie także m.in. z AE w Katowicach, SGH, Uniwersytetem Gdańskim, Uniwersytetem Łódzkim i Wyższą Szkołą Zarządzania w Opolu, a w trakcie realizacji są wspólne przedsięwzięcia z Politechniką Radomską i Wyższą Szkołą Finansów i Informatyki z Łodzi.
Źródło: www.bpsc.com.pl
Najnowsze wiadomości
Najpierw był chaos w dokumentach
Problemy zaczęły się od niespójności systemów informatycznych. To prowadziło do chaosu, błędów i braku realnej analizy rentowności. Tak do niedawna wyglądała codzienność firmy Termomodernizacje, działającej w zakresie usług budowlanych oraz na rynku OZE. Organizację pracy zmieniło wdrożenie systemu Comarch ERP Optima, który zapewnił automatyzację i uporządkował przepływ dokumentów.
Problemy zaczęły się od niespójności systemów informatycznych. To prowadziło do chaosu, błędów i braku realnej analizy rentowności. Tak do niedawna wyglądała codzienność firmy Termomodernizacje, działającej w zakresie usług budowlanych oraz na rynku OZE. Organizację pracy zmieniło wdrożenie systemu Comarch ERP Optima, który zapewnił automatyzację i uporządkował przepływ dokumentów.
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Najnowsze artykuły
KSeF w firmach handlowych: jak wdrożyć go bez przestojów i przy okazji zautomatyzować obieg faktur
W firmie handlowej KSeF nie jest tylko projektem księgowym. To raczej projekt operacyjny, bo wpływa na sprzedaż, zakupy, magazyn, logistykę i integracje z e-commerce oraz marketplace’ami. Darmowe narzędzia wystarczą, żeby wystawić fakturę, ale nie rozwiązują problemu skali: przy dziesiątkach lub setkach dokumentów dziennie bez automatycznego odbioru i kontroli statusów rośnie ryzyko opóźnień, błędów i zatorów w płatnościach. Jeśli chcesz tego uniknąć, przeczytaj ten poradnik.
W firmie handlowej KSeF nie jest tylko projektem księgowym. To raczej projekt operacyjny, bo wpływa na sprzedaż, zakupy, magazyn, logistykę i integracje z e-commerce oraz marketplace’ami. Darmowe narzędzia wystarczą, żeby wystawić fakturę, ale nie rozwiązują problemu skali: przy dziesiątkach lub setkach dokumentów dziennie bez automatycznego odbioru i kontroli statusów rośnie ryzyko opóźnień, błędów i zatorów w płatnościach. Jeśli chcesz tego uniknąć, przeczytaj ten poradnik.
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Najpierw był chaos w dokumentach
Problemy zaczęły się od niespójności systemów informatycznych. To prowadziło do chaosu, błędów i br… / Czytaj więcej
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej
Od półfabrykatu do produktu „na miarę”: wsparcie modelu ATO w systemie BPSC ERP
Rosnące oczekiwania klientów względem personalizacji sprawiają, że klasyczne modele produkcji opart… / Czytaj więcej
Cyfrowy duet dla przemysłu mięsnego - ERP w chmurze i Prodaso
Branża mięsna to bardzo wymagający sektor przemysłu. Producenci każdego dnia mierzą się z szeregiem… / Czytaj więcej
Ekosystem narzędzi dla produkcji – Dynamics 365 4FACTORY
Produkcja to jeden z bardziej wymagających sektorów gospodarki. Uniwersalne systemy często nie speł… / Czytaj więcej
