Wieczorek ulepszy obsługę klienta
Altab jest jednym z dedykowanych partnerów firmy SAP w zakresie rozwiązań dla małych i średnich przedsiębiorstw. Obecnie firma realizuje wdrożenie w firmie Wieczorek, Artco i Pragma Trade.
W oparciu o system SAP Business One firma Wieczorek - prowadząca sprzedaż maszyn do piekarń stworzy zintegrowany system wspomagający wszystkie obszary związane z obsługą klientów.
\"W związku z dalszym rozwojem działu marketingu, zdecydowaliśmy się na nowoczesny i zintegrowany system informatyczny SAP Business One, który zwiększy efektywność działania firmy w obszarze sprzedaży.\"- powiedział Jarosław Rozmiarek, szef działu sprzedaży w firmie Wieczorek. \"Implementacja systemu SAP Business One zawiera funkcjonalności kluczowe dla naszego przedsiębiorstwa, które ułatwią między innymi śledzenie ilości i jakości klientów oraz ich selekcję według potrzeb\" - dodał.
\"Szukaliśmy elastycznego systemu, który oprócz uporządkowania kontaktów z partnerami handlowymi, będzie nadążał za dynamicznym rozwojem naszej firmy\" - powiedział Maciej Wieczorek, właściciel firmy.
Zakupiony oraz wdrażany w firmie Wieczorek system SAP Business One zastąpi kilka rozproszonych aplikacji, dotychczas wykorzystywanych przez poszczególne działy przedsiębiorstwa. Firma Wieczorek skorzysta z doświadczenia partnera SAP, firmy Altab, przede wszystkim w zakresie konsultingu i szkoleń.
Artco usprawni procesy produkcyjne
Kolejnym klientem SAP Polska jest firma Artco - jeden z czołowych producentów profili i elementów montażowych do płyt gipsowo - kartonowych na terenie Dolnego Śląska. Poprzez rozwiązanie SAP Business One firma stworzy zintegrowany system wspomagający wszystkie obszary związane z produkcją i obsługą klientów.
Kolejnym klientem SAP Polska jest firma Artco - jeden z czołowych producentów profili i elementów montażowych do płyt gipsowo - kartonowych na terenie Dolnego Śląska. Poprzez rozwiązanie SAP Business One firma stworzy zintegrowany system wspomagający wszystkie obszary związane z produkcją i obsługą klientów.
\"System SAP Business One zawiera funkcjonalności kluczowe dla profilu działalności naszego przedsiębiorstwa, które jest typowym zakładem produkcyjnym.\" - powiedział Edward Szabla, Dyrektor Sprzedaży w firmie Artco. \"Liczymy na usprawnienie procesów produkcyjnych poprzez kontrolę otwartych zleceń produkcyjnych, monitorowanie dostępności zapasów poszczególnych komponentów, a także na analizę poszczególnych drzew produktów.\" O wyborze systemu SAP Business One zdecydował pozytywny wynik testujący moduł odpowiadający za obszar produkcji, którego brakowało w poprzednim systemie informatycznym.
Dotychczasowy, pomyślny przebieg wdrożenia, jest możliwy dzięki zaangażowaniu pracowników firmy Artco we współpracę z koordynatorami i partnerem SAP, firmą Altab. Kolejnym etapem implementacji systemu będzie szkolenie na stanowiskach pracowników Artco. \"Liczymy na szybki zwrot inwestycji i zwiększenie rentowności naszego przedsiębiorstwa\"- mówi Edward Szabla.
Integracja w Pragma Trade
Firma Pragma Trade specjalizuje się w handlu foliami, wykorzystywanymi w przemyśle spożywczym, drukarskim, opakowaniowym i elektrotechnicznym. Rozwiązanie SAP Business One zintegruje informacje w obrębie magazynu i sprzedaży przedsiębiorstwa, a wdrożenie rozpocznie się od obszaru odpowiedzialnego za moduł finansowo - księgowy.
Firma Pragma Trade specjalizuje się w handlu foliami, wykorzystywanymi w przemyśle spożywczym, drukarskim, opakowaniowym i elektrotechnicznym. Rozwiązanie SAP Business One zintegruje informacje w obrębie magazynu i sprzedaży przedsiębiorstwa, a wdrożenie rozpocznie się od obszaru odpowiedzialnego za moduł finansowo - księgowy.
\"Dotychczasowy program informatyczny ma ograniczone możliwości w stosunku do naszych potrzeb, dlatego zdecydowaliśmy się na wybór systemu SAP Business One, który daje pełniejszą i szybszą informację na temat bieżącej działalności naszej firmy, dzięki integracji poszczególnych modułów\" - powiedział Michał Kołmasiak, właściciel firmy.
\"Wdrożenie systemu SAP Business One pozwala energicznym, mającym wizję przedsiębiorcom z obszaru MŚP w szybki sposób usprawnić strategię biznesową. Z naszej strony oferujemy pełne wsparcie, szybki proces implementacji, a po zakończeniu wdrożenia profesjonalny, błyskawiczny serwis i co się z tym wiąże, bezpieczną eksploatację\" - powiedział Paweł Matejko, Prezes Zarządu firmy Altab Sp. z o.o.
Polkard wdroży SAP Business One
Licencję na zakup systemu SAP Business One w firmie Polkard sprzedał partner SAP - firma Yuma. Polkard jest wiodącym dostawcą produktów takich jak: materiały, narzędzia i urządzenia do ortodoncji laboratoryjnej i klinicznej oraz protetyki laboratoryjnej DENTAURUM.
Licencję na zakup systemu SAP Business One w firmie Polkard sprzedał partner SAP - firma Yuma. Polkard jest wiodącym dostawcą produktów takich jak: materiały, narzędzia i urządzenia do ortodoncji laboratoryjnej i klinicznej oraz protetyki laboratoryjnej DENTAURUM.
\"SAP Business One odpowiada naszym potrzebom na kompleksowy system informatyczny, który zastąpi dotychczasowy brak kompatybilności poszczególnych aplikacji obsługujących różne działy firmy\"- powiedział Ryszard Kokot, Prezes firmy Polkard. \"Oczekujemy, że system SAP Business One usprawni obszary związane z bazami danych, procesem dokumentacji oraz działem finansowym i sprzedażą\" - dodał.
Źródło: SAP
Źródło: SAP
Najnowsze wiadomości
Najpierw był chaos w dokumentach
Problemy zaczęły się od niespójności systemów informatycznych. To prowadziło do chaosu, błędów i braku realnej analizy rentowności. Tak do niedawna wyglądała codzienność firmy Termomodernizacje, działającej w zakresie usług budowlanych oraz na rynku OZE. Organizację pracy zmieniło wdrożenie systemu Comarch ERP Optima, który zapewnił automatyzację i uporządkował przepływ dokumentów.
Problemy zaczęły się od niespójności systemów informatycznych. To prowadziło do chaosu, błędów i braku realnej analizy rentowności. Tak do niedawna wyglądała codzienność firmy Termomodernizacje, działającej w zakresie usług budowlanych oraz na rynku OZE. Organizację pracy zmieniło wdrożenie systemu Comarch ERP Optima, który zapewnił automatyzację i uporządkował przepływ dokumentów.
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Najnowsze artykuły
KSeF w firmach handlowych: jak wdrożyć go bez przestojów i przy okazji zautomatyzować obieg faktur
W firmie handlowej KSeF nie jest tylko projektem księgowym. To raczej projekt operacyjny, bo wpływa na sprzedaż, zakupy, magazyn, logistykę i integracje z e-commerce oraz marketplace’ami. Darmowe narzędzia wystarczą, żeby wystawić fakturę, ale nie rozwiązują problemu skali: przy dziesiątkach lub setkach dokumentów dziennie bez automatycznego odbioru i kontroli statusów rośnie ryzyko opóźnień, błędów i zatorów w płatnościach. Jeśli chcesz tego uniknąć, przeczytaj ten poradnik.
W firmie handlowej KSeF nie jest tylko projektem księgowym. To raczej projekt operacyjny, bo wpływa na sprzedaż, zakupy, magazyn, logistykę i integracje z e-commerce oraz marketplace’ami. Darmowe narzędzia wystarczą, żeby wystawić fakturę, ale nie rozwiązują problemu skali: przy dziesiątkach lub setkach dokumentów dziennie bez automatycznego odbioru i kontroli statusów rośnie ryzyko opóźnień, błędów i zatorów w płatnościach. Jeśli chcesz tego uniknąć, przeczytaj ten poradnik.
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Najpierw był chaos w dokumentach
Problemy zaczęły się od niespójności systemów informatycznych. To prowadziło do chaosu, błędów i br… / Czytaj więcej
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej
Od półfabrykatu do produktu „na miarę”: wsparcie modelu ATO w systemie BPSC ERP
Rosnące oczekiwania klientów względem personalizacji sprawiają, że klasyczne modele produkcji opart… / Czytaj więcej
Cyfrowy duet dla przemysłu mięsnego - ERP w chmurze i Prodaso
Branża mięsna to bardzo wymagający sektor przemysłu. Producenci każdego dnia mierzą się z szeregiem… / Czytaj więcej
Ekosystem narzędzi dla produkcji – Dynamics 365 4FACTORY
Produkcja to jeden z bardziej wymagających sektorów gospodarki. Uniwersalne systemy często nie speł… / Czytaj więcej
