Przejdź do głównej treści

Elastyczne podejście do potrzeb Klienta

Katgoria: ERP / Utworzono: 21 grudzień 2015
O działalności firmy, strategii rozwoju oraz o korzyściach z wdrożenia systemu IFS Applications rozmawiamy z Anną Zarzycką-Rzepecką, Prezesem Zarządu Projprzem S.A.


REKLAMA
ASSECO KSEF


Prosimy o przybliżenie specyfiki działalności Państwa przedsiębiorstwa.
PROJPRZEM S.A. jest jednym z czołowych europejskich producentów systemów przeładunkowych. To nasza główna działalność, generująca prawie 70% przychodów. Nasze rozwiązania są już dostępne na rynkach w 36 krajach na trzech kontynentach: w Europie, Azji i Afryce. Jesteśmy również producentem konstrukcji stalowych, które znajdują zastosowanie m.in. przy budowie obiektów przemysłowych, magazynów itp. Ta forma działalności, którą prowadzimy na indywidualne zamówienia klientów, przynosi nam jedną czwartą przychodów.

PROJPRZEM wraz z dwiema spółkami zależnymi zajmującymi się sprzedażą systemów przeładunkowych PROMStahl Polska i PROMStahl Gmbh tworzy grupę kapitałową PROJPRZEM S.A. W jej ramach wprowadziliśmy efektywny podział kompetencji w obszarach produkcji, logistyki i sprzedaży. PROJPRZEM odpowiada za organizację produkcji, zaopatrzenie w materiały i jakość produktów, a spółki handlowe za sprzedaż produktów i rozwój geograficzny grupy.
Co odróżnia PROJPRZEM od konkurentów na międzynarodowych rynkach?
Nasza grupa szybko rozwinęła się dzięki wykorzystaniu niszy rynkowej, jaką jest produkcja niestandardowych elementów systemów przeładunkowych na zamówienie klienta. Elastyczne podejście do oczekiwań i potrzeb klientów pozwala nam realizować nietypowe projekty, a to przekłada się na naszą przewagę konkurencyjną na rynku. Oczywiście produkty standardowe również mamy w ofercie. Stanowią one znaczny procent sprzedaży naszych spółek handlowych w Polsce, Niemczech i Turcji. Nasza oferta obejmuje dostawy kompletnych rozwiązań dla centrów logistycznych.
Jakie są najbliższe plany rozwoju przedsiębiorstwa?
Najważniejszym obszarem naszego działania jest produkcja i sprzedaż systemów przeładunkowych. Aby zwiększyć konkurencyjność naszej firmy, planujemy w krótkim czasie maksymalne usprawnienie i zautomatyzowanie produkcji standardowych wyrobów. W tym kierunku zmierza nasza polityka inwestycyjna.

Nasze cele to dalsza optymalizacja procesów produkcji zmierzająca do zwiększenia efektywności kosztowej, utrzymania jakości i skrócenia czasu produkcji. Planujemy robotyzację produkcji wyrobów standardowych, co pozwoli na skrócenie czasu oczekiwania na dostawę do 5 dni. Nawiązujemy współpracę z dostawcami podzespołów do nietypowych rozwiązań wytwarzanych na indywidualne zamówienia klientów. W dalszej perspektywie mamy w planach uruchomienie montowni produktów poza granicami Polski, co pozwoli na zoptymalizowanie kosztów logistyki na dalekie rynki, takie jak Dubaj, Maroko czy Indie.
A jakie są Państwa strategiczne cele na najbliższe lata?
Systematycznie zwiększamy wolumen sprzedaży na wszystkich rynkach, na których jesteśmy już obecni. Naszym celem jest podwojenie sprzedaży w ciągu trzech lat do 50 milionów euro. Największym rynkiem są dla nas Niemcy, z udziałem około 70% w całej sprzedaży. Drugim co do wielkości rynkiem jest Polska. Ważnym naszym odbiorcą jest również Rosja. Duży potencjał wzrostu widzimy na Ukrainie, Białorusi oraz Litwie, Łotwie i Estonii.

Świetnie się rozwija działalność założonej w czerwcu tego roku naszej handlowej spółki zależnej z siedzibą w Stambule. Spółka ta prowadzi już z powodzeniem sprzedaż systemów przeładunkowych na terenie Turcji, Jordanii i Izraela. W tym regionie przewidujemy ok. 40-proc. wzrost sprzedaży w ciągu trzech lat. W innych krajach azjatyckich, takich jak Zjednoczone Emiraty Arabskie i Arabia Saudyjska na Bliskim Wschodzie oraz Indie i Pakistan, współpracujemy w zakresie sprzedaży z lokalnymi partnerami. Realizujemy również pierwsze kontrakty do krajów afrykańskich, takich jak Tunezja i Maroko. W naszej ocenie te rynki również mają duże perspektywy wzrostu.
Dlaczego podjęli Państwo decyzję o wdrożeniu zintegrowanego systemu ERP?
Jesteśmy grupą kapitałową, która działa na wielu rynkach i szybko się rozwija. Zdawaliśmy sobie sprawę, że sprawne zarządzanie całą naszą organizacją wymaga zaawansowanych, zintegrowanych narzędzi informatycznych wspomagających zarządzanie. Dlatego w momencie, gdy tylko pojawiły się sprzyjające okoliczności, to znaczy gdy mieliśmy nie tylko zabezpieczone odpowiednie środki finansowe, ale również zarezerwowany czas na przeprowadzenie projektu wdrożenia, podjęliśmy decyzję o implementacji zintegrowanego systemu ERP.
Minął już ponad rok od wdrożenia systemu IFS Applications. Jak przebiega jego eksploatacja?
To bardzo obszerne wdrożenie, które objęło wszystkie najważniejsze obszary naszej działalności. System IFS Applications zapewnia w naszym przedsiębiorstwie obsługę dwóch różnych modeli produkcji: produkcji systemów przeładunkowych oraz opartego na projektach wytwarzaniu konstrukcji stalowych na zamówienie klientów. System wspiera również dwa różne rodzaje procesów sprzedaży: sprzedaż systemów przeładunkowych i sprzedaż konstrukcji stalowych. Kolejne obszary objęte systemem to pełna logistyka wraz z zarządzaniem magazynami, finanse, raportowanie, utrzymanie ruchu i in.

Stale rozszerzamy naszą praktyczną wiedzę o systemie i odkrywamy nowe możliwości jego wykorzystania. Najtrudniejsze były trzy pierwsze miesiące eksploatacji systemu. Wszyscy zdawaliśmy sobie wtedy sprawę z odpowiedzialności. To już nie była bezpieczna faza testów. Produkcja musiała się odbywać bez zakłóceń, a to wymagało od nas pełnej mobilizacji.

Na początku wydawało nam się, że tworzenie raportów i pozyskiwanie danych z systemu będzie skomplikowane. Teraz potrafimy już efektywnie korzystać z nowych funkcji. Pracownicy przyzwyczaili się do pracy z IFS Applications − większość z nich korzysta z systemu na co dzień.

Powodzenie tego złożonego projektu uznaję za wielki sukces ludzi, którzy brali w nim udział, i jestem im ogromnie wdzięczna za zaangażowanie.
Jak z perspektywy minionego roku ocenia Pani korzyści z wdrożenia systemu IFS Applications?
Z punktu widzenia zarządu istotną korzyścią jest możliwość raportowania na bieżąco oraz pełny wgląd w realizację procesów w przedsiębiorstwie. Zapewniony jest sprawny przepływ informacji na wszystkich poziomach organizacyjnych. Każdy pracownik korzystający z systemu może samodzielnie uzyskać dostęp do potrzebnych mu danych. To oznacza dla nas wszystkich ogromną oszczędność czasu, przekładającą się na większą wydajność pracy. Uważam, że to wielka wartość dodana tego wdrożenia.

Zwiększyła się efektywność produkcji. Mamy możliwość monitorowania pełnego cyklu życia naszych wyrobów — od zapytania ofertowego, przez produkcję, po dostawę do klienta. Sprawniej przebiegają procesy w obszarze finansów, zaopatrzenia i sprzedaży.

Co bardzo ważne, skalowalność i elastyczność systemu IFS Applications umożliwi nam dalszy rozwój i dopasowanie rozwiązania wraz ze wzrostem działalności naszej grupy.
Źródło: www.ifsworld.com

Oceń system
RAPORT ERP SPRAWDZ POROWNAJ OCENIFS na stronie www.raport-erp.pl



Najnowsze wiadomości

PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
psilogoW ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
SymfoniaOd 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
accevoCyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.



Najnowsze artykuły

Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
SENTEWspółczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
BPSC FORTERROZysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
TODIS ConsultingWdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
TODISWdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.

Przeczytaj Również

Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?

Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od… / Czytaj więcej

Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP

Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. T… / Czytaj więcej

Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki

Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocze… / Czytaj więcej

Zmiana kultury organizacyjnej: kluczowy czynnik udanej transformacji cyfrowej

Globalne wydatki na transformację cyfrową osiągnęły w 2024 roku zawrotną sumę 2,5 biliona dolarów… / Czytaj więcej

15 błędów przy wdrażaniu systemu ERP, które mogą Cię sporo kosztować

Wdrożenie systemu ERP to jedno z najbardziej złożonych przedsięwzięć – a skoro tak, to warto wcześn… / Czytaj więcej

Błędy w planowaniu produkcji a utracone zyski. Jak ich uniknąć?

Zwalniająca produkcja, przesuwane terminy, rosnące koszty mimo pełnego zaangażowania zespołu? To zd… / Czytaj więcej