Druk wspierany przez IT
System IFS Applications wspiera działalność firmy poligraficznej Quad/Graphics Europe na międzynarodowych rynkach. Quad/Graphics Europe Sp. z o. o. z siedzibą w Wyszkowie jest jedną z największych i najnowocześniejszych firm poligraficznych w Europie. Jej biura sprzedaży zlokalizowane są m.in. w Szwecji, Danii, Niemczech, Wielkiej Brytanii, w Rosji i na Ukrainie. Produkty i usługi spółki są dostępne w 22 krajach.
Quad/Graphics Europe posiada nowoczesne centrum poligraficzno-logistyczne w Wyszkowie oraz drukarnię w Radzyminie. Do firmy należy również spółka CRT zaopatrująca obie drukarnie w farby poligraficzne.
JAKIE BYŁY POCZĄTKI
Historia firmy rozpoczęła się w roku 1998, gdy w wyniku połączenia Zakładów Graficznych w Pile powstała spółka Winkowski Sp. z o.o. Początkowo świadczyła ona usługi drukarskie dla wydawnictwa Prószyński, a z czasem rozwinęła działalność, obsługując nowych klientów.
Nasza firma ma burzliwą historię. Przeszliśmy kilka restrukturyzacji i zmian organizacyjnych. Początkowo produkcja odbywała się w Pile, potem w Radzyminie, a w 2005 roku, dzięki wykorzystaniu środków unijnych, praktycznie na ruinach dawnej fabryki FSO zbudowaliśmy nasz główny zakład produkcyjny w Wyszkowie. Teraz jest to jedna z najnowocześniejszych drukarni w Europie, w której zatrudniamy ponad 1700 pracowników — wyjaśnia Marcin Soszyński, dyrektor działu analiz finansowych w Quad/Graphics Europe.Firma Winkowski od początku współpracowała z amerykańska firmą Quad/ Graphics, która została jej mniejszościowym udziałowcem. Amerykański wspólnik poprzez szereg inwestycji i programów wspierał rozwój drukarni, dostarczając know-how i pomagając w usprawnieniu działalności.
W roku 2009 roku Quad/Graphics stał się jedynym właścicielem firmy Winkowski. Jej nazwę zmieniono wtedy na QuadWinkowski. Główną część produkcji realizowanej w Pile wraz ze znajdującym się tam parkiem maszynowym przeniesiono do Wyszkowa. W 2012 roku QuadWinkowski zmienił nazwę na Quad/Graphics Europe. Dziś firma jest jedną z największych, najnowocześniejszych drukarni w Europie.
Nasza macierzysta firma Quad/ Graphics jest obecna na rynku nie tylko w Stanach Zjednoczonych, ale również w Meksyku i Ameryce Południowej. W Europie jesteśmy jedynym oddziałem Quad/Graphics i bazą do rozwoju działalności na tutejszych rynkach. Główne kierunki eksportu naszych produktów i usług to Skandynawia, Wielka Brytania, Francja, Niemcy i wiele innych rynków, także poza Europą. Eksport stanowi już ponad 60% wartości sprzedaży, podczas gdy kilka lat temu, w momencie połączenia z Quad/Graphics, było to zaledwie kilka procent — informuje Marcin Soszyński.NOWOCZEŚNIE I KOMPLEKSOWO
Oferta Quad/Graphics Europe obejmuje zaawansowane i kompleksowe usługi premedia, druku offsetowego, usługi introligatorskie oraz dystrybucję. Firma oferuje również usługę druku wzbogaconego o technologie interaktywne, takie jak kody QR, rozpoznawanie obrazu, rozszerzona rzeczywistość czy technologia NFC.
W zakładzie produkcyjnym w Wyszkowie drukowane są czasopisma, katalogi i gazetki reklamowe. Tu znajduje się również centrum logistyczne. Z kolei w Radzyminie produkowane są m.in. standy, opakowania i materiały reklamowe. NFC.
QUAD/GRAPHICS GLOBALNIE NFC.
- Siedziba firmy: Sussex (stan Wisconsin), USA
- Ponad 70 drukarni w 9 krajach 25 000 pracowników na całym świecie
- Ponad 5 miliardów USD przychodów rocznie
- Biura handlowe w Europie: Polska, Wielka Brytania, Francja, Niemcy, Szwecja, Dania, Rosja, Ukraina
Dostarczane przez nas usługi poligraficzne realizowane są w najnowocześniejszym parku maszynowym w Europie. Naszym klientom oferujemy kompleksowe usługi, począwszy od fazy przygotowania materiałów do druku, poprzez produkcję, aż do fazy dystrybucji. Dzięki temu całość projektu można zrealizować w jednym miejscu — wyjaśnia Marek Gruszecki, wiceprezes ds. finansowych w Quad/Graphics Europe. Nasz park maszynowy umożliwia szereg dodatkowych rozwiązań, które mogą uatrakcyjnić drukowane publikacje, wpłynąć na jakość kontaktu z czytelnikami, a także generować większe przychody z reklam. Rozwiązania do cyfrowych wersji pozwalają na integrowanie kanałów marketingowych, podnosząc efektywność dotarcia do klientów. Zapewniamy również druk m.in. personalizowanych komponentów do produkcji offsetowej, broszur, katalogów, mailerów, insertów, ulotek i in. Naszą ofertę druku offsetowego uzupełnia technologia druku cyfrowego.Kompleksowe rozwiązania informatyczne pozwalają na usprawnienie pracy nad publikacjami oraz centralizację zasobów graficznych, takich jak zdjęcia, grafika, animacje oraz teksty, które następnie mogą być wykorzystane zarówno w druku, jak i w mediach elektronicznych.
Nasze studia graficzne działają bez przerwy 24 godziny na dobę, 7 dni w tygodniu, przez cały rok. Mamy możliwość wprowadzenia niezbędnych zmian nawet w ostatniej chwili — podkreśla Marek Gruszecki.EKOLOGIA I ZIELONA ENERGIA
Istotnym elementem strategii firmy jest ochrona środowiska.
Co roku zmniejszamy ilość CO2 emitowanego do atmosfery, a odpady poddajemy recyklingowi. Dzięki wysoko wydajnym urządzeniom i zaawansowanej technologii zużywamy coraz mniej energii i wody. W Quad/Graphics stosujemy najskuteczniejsze metody zapobiegania negatywnemu oddziaływaniu na środowisko zgodnie ze standardami i przepisami. Korzystamy z najnowszej technologii, aby chronić nasze środowisko — tłumaczy Marcin Soszyński.Quad/Graphics jako pierwsza firma poligraficzna w Polsce i jedna z pierwszych w Europie zdecydowała się na zasilanie energią elektryczną w pełni pochodzącą ze źródeł odnawialnych.
Działania proekologiczne Quad/ Graphics wynikają z kultury organizacyjnej naszej firmy. Zakłada ona ciągłe doskonalenie i optymalizację we wszystkich obszarach działalności, a więc również związanej z ochroną środowiska naturalnego. Wybór zielonej energii jest również odpowiedzią na oczekiwania naszych obecnych i przyszłych klientów — wyjaśnia Marcin Soszyński.ROZWÓJ WSPIERANY PRZEZ IT
Rozwiązania informatyczne do zarządzania przedsiębiorstwem stosowano w Quad/Graphics Europe już od roku 1998. Rozwiązania te, tworzone i rozwijane lokalnie, stały się z czasem technologicznie przestarzałe i nie zaspokajały potrzeb związanych z dynamicznym rozwojem firmy. W tej sytuacji zarząd podjął decyzję o wdrożeniu nowoczesnego, zintegrowanego systemu wspomagającego zarządzanie.
Obszary pozaprodukcyjne, takie jak finanse, płace, zaopatrzenie i magazyn były obsługiwane przez oprogramowanie, które powstawało lokalnie w naszej firmie od początku jej istnienia. Technologie wykorzystywane przy tworzeniu tych programów były już przestarzałe. Dlatego podjęliśmy decyzję, że nie będziemy dalej rozwijać tych rozwiązań, bo praktycznie wymagałoby to napisania ich od nowa. Rozpoczęliśmy poszukiwania na rynku nowego systemu, który spełniałby nasze wymagania — wyjaśnia Adam Domański, Software Development Manager.Po wnikliwej analizie przedwdrożeniowej i przeprowadzeniu oceny dostępnych na rynku rozwiązań zarząd podjął decyzję o wdrożeniu systemu IFS Applications, który najlepiej spełniał przyjęte kryteria. Prace nad projektem rozwiązania rozpoczęły się w czerwcu 2013 roku.
WDROŻENIE W 9 MIESIĘCY
Wdrożenie systemu IFS Applications rozpoczęło się jednocześnie w Quad/ Graphics oraz w spółce zależnej CRT produkującej farby poligraficzne.
Założenie było takie, że chcemy mieć system standardowy, żeby można było łatwiej przeprowadzać w przyszłości jego aktualizacje. Konsultanci IFS również zachęcali nas do wykorzystania w miarę możliwości standardowych funkcji systemu. O ile w spółce CRT standardowa funkcjonalność systemu była wystarczająca, to w Quad/Graphics pewne modyfikacje okazały się jednak niezbędne. Najważniejsza z nich dotyczyła obszaru fakturowania — informuje Adam Domański.W Quad/Graphics start produkcyjny systemu początkowo planowano na 1 stycznia 2014 roku, jednak w trakcie realizacji projektu okazało się, że pewne jego elementy są bardziej czasochłonne niż zakładano i w związku z tym przesunięto termin zakończenia na 1 kwietnia 2014 roku. W spółce CRT system uruchomiono zgodnie z planem, 1 stycznia 2014 r.
Przygotowując się do wdrożenia, uczyliśmy się systemu IFS, odbyło się wiele szkoleń. Podczas licznych spotkań wypracowaliśmy projekty rozwiązań w obszarach, takich jak finanse, magazyny, zaopatrzenie i sprzedaż. Utworzyliśmy grupy projektowe i wybraliśmy liderów w każdym z obszarów objętych wdrożeniem. Te osoby — było ich kilkanaście — w największym stopniu zaangażowały swój czas i wiedzę w wypracowanie najlepszych rozwiązań — wyjaśnia Marcin Soszyński.
Wyjątkowo pracochłonna okazała się kwestia migracji danych, gdyż w niektórych obszarach zdecydowaliśmy się na przeniesienie danych w bardzo szerokim zakresie. Najtrudniejszy dla nas był obszar kadr, w którym migrowaliśmy pełną historię pracowników. Drugim takim obszarem były magazyny, gdzie również postanowiliśmy przenieść do systemu nie tylko stany, ale także całą historię zamówień, przyjęć magazynowych, faktur itd. Wymagało to konwersji danych ze starego systemu, a przy okazji ich uporządkowania. Te kwestie przyczyniły się do przesunięcia terminu zakończenia wdrożenia o trzy miesiące. Miało to również swoje dobre strony, bo dzięki temu mogliśmy wykorzystać doświadczenie zdobyte wcześniej przy wdrożeniu w firmie CRT, co znacznie polepszyło jakość głównego wdrożenia i usprawniło jego przebieg — komentuje Adam Domański.IFS APPLICATIONS GŁÓWNYM SYSTEMEM IT
W Quad/Graphics system IFS Applications obsługuje w pełni obszar finansowo-księgowy, kadry i płace, gospodarkę magazynową, zakupy i fakturowanie. W obszarze produkcji wdrożono funkcjonalność obsługi zleceń produkcyjnych i kosztów.
Zgodnie z wymogami korporacyjnymi w obszarze produkcji wykorzystujemy w całej grupie te same systemy specjalistyczne, dostosowane do potrzeb drukarni. Są one bezpośrednio sprzężone z maszynami produkcyjnymi. Systemy te były tworzone i rozwijane w korporacji od wielu lat, i w momencie, kiedy staliśmy się jej częścią, zostały one wdrożone również u nas — wyjaśnia Adam Domański.W firmie CRT przeprowadzono kompleksowe wdrożenie systemu: od zaopatrzenia, przez obsługę magazynu po produkcję i fakturowanie.
W naszej mniejszej spółce wdrożenie objęło szerszy obszar, ale odbyło się szybciej, gdyż nie było potrzeby wprowadzania modyfikacji, a ilość danych migrowanych do systemu była znacznie mniejsza. Bardzo dobrze się sprawdziła tu funkcjonalność systemu w obszarze produkcji. IFS Applications w pełni pokrywa potrzeby firmy CRT i obecnie jest jedynym wykorzystywanym przez tę spółkę systemem informatycznym — komentuje Marcin Soszyński.WZROST EFEKTYWNOŚCI
Integracja systemów informatycznych w Quad/Graphics zapewnia centralizację i integralność danych. Poprawiła się jakość realizacji procesów. Zwiększyła się szybkość obiegu dokumentów w firmie i wydajność ich przetwarzania. Główne korzyści biznesowe osiągnięto w obszarze finansów i księgowości.
Czas potrzebny na przygotowanie miesięcznych wyników skrócił się z sześciu do czterech dni roboczych, a dzięki łatwemu dostępowi do informacji — jeszcze przed finalnym zamknięciem ksiąg — można dowiedzieć się, jakie były wyniki finansowe w danym miesiącu.
Zyskaliśmy pełny, szybki wgląd w dane finansowe. Już dziś system pozwala nam na zwiększenie efektywności o 30%. O tyle zwiększyła się liczba transakcji procesowanych w systemie IFS Applications. Spodziewamy się, że za kilka lat ten wynik będzie kilkakrotnie wyższy — podsumowuje Marek Gruszecki.KORZYŚCI Z WDROŻENIA IFS APPLICATIONS™:
- Pełny, szybki wgląd w dane finansowe
- Centralizacja i integralność danych
- Dostęp do informacji zarządczej na bieżąco
- Usprawnienie sprawozdawczości finansowej
- Poprawa w obszarze gospodarki materiałowej
- Sprawny obieg i przetwarzanie dokumentów
- Usprawnienie obsługi zamówień klientów
- Możliwość łatwego i elastycznego dostosowania się do zmian
WDROŻONE MODUŁY:
- IFS Finanse
- IFS Dystrybucja
- IFS Produkcja
- IFS Business Intelligence
- IFS Zarządzanie dokumentacją
- IFS Zasoby ludzkie
Źródło: www.ifsworld.com
Najnowsze wiadomości
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Przeczytaj Również
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od… / Czytaj więcej
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. T… / Czytaj więcej
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocze… / Czytaj więcej
Zmiana kultury organizacyjnej: kluczowy czynnik udanej transformacji cyfrowej
Globalne wydatki na transformację cyfrową osiągnęły w 2024 roku zawrotną sumę 2,5 biliona dolarów… / Czytaj więcej
15 błędów przy wdrażaniu systemu ERP, które mogą Cię sporo kosztować
Wdrożenie systemu ERP to jedno z najbardziej złożonych przedsięwzięć – a skoro tak, to warto wcześn… / Czytaj więcej
Błędy w planowaniu produkcji a utracone zyski. Jak ich uniknąć?
Zwalniająca produkcja, przesuwane terminy, rosnące koszty mimo pełnego zaangażowania zespołu? To zd… / Czytaj więcej


