EFEKTYWNIE I PRORYNKOWO
Katgoria: ERP / Utworzono: 04 listopad 2013
Od 2012 roku w spółce MPK w Legnicy działa system wspomagający zarządzanie iFs Applications. Jaki był główny cel informatyzacji przedsiębiorstwa?
W dzisiejszych czasach przeobrażenie firmy w przedsiębiorstwo nowoczesne i efektywne ekonomicznie wiąże się z koniecznością wprowadzenia najnowszych technologii informatycznych. MPK w Legnicy już od dłuższego czasu przygotowywało się do zakupu zintegrowanego systemu IT. Nasze narzędzia informatyczne były przestarzałe i działały nieefektywnie, wydłużając czas poświęcany przez pracowników na wykonywanie poszczególnych czynności.Dlaczego zdecydowali się Państwo na rozwiązanie IFS Applications?
Postanowiliśmy zainwestować w nowoczesny system informatyczny wspomagający zarządzanie, który by objął wszystkie obszary naszej działalności. Chcieliśmy, by był to system spójny, zintegrowany, pozwalający na usprawnienie pracy. Wdrożenie systemu miało zapewnić przede wszystkim szybki przepływ informacji w firmie i dostęp do danych za bieżąco.
Bardzo istotne było usprawnienie procesów finansowo-księgowych. Zależało nam pełnej automatyzacji procesów księgowych dotyczących dokumentów własnych oraz na możliwości gromadzenia i analizowania informacji dotyczących kosztów i przychodów. Nowy system miał również umożliwić użytkującym go pracownikom generowanie niezbędnych zestawień i raportów dla Zarządu spółki.
Szczególnie zależało nam na poprawie sytuacji w zakresie gospodarki materiałowej i remontów. W tych obszarach korzystaliśmy z prostych, napisanych przez naszych informatyków programów, opartych na arkuszach kalkulacyjnych Excel. To były niezależne aplikacje, które nie dawały możliwości prowadzenia całościowej, efektywnej gospodarki remontowo-materiałowej.
W trakcie poszukiwań odpowiedniego dla naszego przedsiębiorstwa rozwiązania przekonaliśmy się, że na polskim rynku wielu dostawców oferuje zintegrowane systemy ułatwiające zarządzanie, ale niewielu z nich posiada w ofercie efektywne, elastyczne i spełniające nasze wymagania rozwiązanie do zarządzania remontami, które można zastosować do utrzymania taboru komunikacyjnego. W efekcie przeprowadzonego przetargu Zarząd MPK sp. z o. o. w Legnicy, po uwzględnieniu opinii działu informatyki, zdecydował się na wybór oferty firmy ABS na wdrożenie systemu IFS Applications, jako najkorzystniejszej dla naszej firmy.Jakie procesy w Państwa przedsiębiorstwie zostały objęte systemem IFS Applications?
Systemem zintegrowanym zostały objęte praktycznie wszystkie sfery naszej działalności. IFS Applications wspomaga zarządzanie w obszarze finansów i księgowości, w tym ewidencję środków trwałych. Obejmuje również kadry i płace oraz dystrybucję, w tym sprzedaż, zakupy i zarządzanie magazynem. A co najważniejsze, wspomaga obszar, który do tej pory nie był zinformatyzowany, czyli gospodarkę remontową i utrzymanie taboru.Czy można już ocenić korzyści biznesowe osiągnięte dzięki wdrożeniu systemu?
Z systemem ERP został ponadto zintegrowany specjalistyczny program do obsługi działu przewozów. Ułatwia on zarządzanie czasem pracy kierowców, sprzedażą biletów przez kierowców i eksploatacją taboru autobusowego. Obecnie wszelkie dane dotyczące np. czasu pracy kierowców są przekazywane do systemu IFS Applications i dzięki temu zarządzanie flotą oraz planowanie czasu pracy kierowców jest dużo łatwiejsze.
Jesteśmy przedsiębiorstwem użyteczności publicznej świadczącym usługi w zakresie transportu zbiorowego. W naszym przypadku trudno jest mówić wprost o korzyściach biznesowych. Z całą pewnością jednak nasza firma jest teraz lepiej zarządzana i bardziej proryn-kowa. Jesteśmy bardziej otwarci i lepiej przygotowani do współpracy z firmami zewnętrznymi.W jakich obszarach działalności Państwa przedsiębiorstwa wdrożenie systemu ERP przyniosło najwięcej korzyści?
System zintegrowany ułatwia zarządzanie firmą i zapewnia dostęp do informacji na bieżąco. Poprzednio dane dotyczące kosztów, przychodów i wyników przedsiębiorstwa można było generować dopiero po zamknięciu miesięcznego okresu rozliczeniowego. Dziś możemy w dowolnej chwili tworzyć raporty i analizy za wybrany okres czasu. Sprzyja to efektywniejszemu planowaniu.
Obecnie możemy na bieżąco prowadzić w systemie analizy danych o wielkości kosztów i przychodów oraz miejscach ich generowania, co pozwala na szybkie reagowanie na zaistniałe odchylenia od założeń. Co więcej, mamy również dostęp do informacji historycznych, które już od roku sami tworzymy. Dysponujemy informacjami w różnych ujęciach, co ułatwia planowanie i pozwala na podejmowanie trafniejszych decyzji zarządczych.
Wprowadziliśmy pełną automatyzację procesów księgowych w zakresie tworzenia dokumentów własnych, które są generowane przez system. Każdy dokument jest wprowadzany do systemu tylko raz, w jednym miejscu, a następnie przetwarzany automatycznie. Wyeliminowaliśmy potrzebę wielokrotnego, ręcznego wprowadzania danych, co pozwala nie tylko zaoszczędzić czas, ale również zmniejszyć ryzyko wystąpienia błędów.
Największe korzyści z wdrożenia systemu uzyskaliśmy w odniesieniu do działalności remontowo-technicznej. Obecnie możemy sprawnie zarządzać remontami i naprawami jednostek transportowych, obiektów i urządzeń technicznych. Dysponujemy informacją na temat bieżących kosztów eksploatacji poszczególnych jednostek autobusowych. System pozwala na optymalizację planowania remontów. Co więcej, nawet pracownicy najniższych szczebli dozoru w dziale remontowo-technicznym mają możliwość samodzielnego pozyskiwania z systemu informacji, dotyczących np. wymiany części zamiennych i okresu gwarancyjnego. Dzięki temu mogą oni na bieżąco kontrolować i reklamować u dostawców części, które uległy uszkodzeniu w okresie gwarancyjnym. Dzisiaj mamy dostęp do kompletnych baz danych. Możemy śledzić na bieżąco informacje dotyczące np. wymiany ogumienia w poszczególnych jednostkach autobusowych, wymiany akumulatorów czy napraw głównych podzespołów. Ułatwia to planowanie kosztów na przyszłe okresy eksploatacyjne. Istotna też jest poprawa w zakresie gospodarki materiałowej. Obecnie, dzięki systemowi zintegrowanemu, wiemy, jakie jest zużycie części zamiennych w poszczególnych obszarach i jakie elementy najczęściej ulegają uszkodzeniu. Na bieżąco prowadzimy analizę zapasów materiałów eksploatacyjnych. W efekcie przekłada się to na obniżenie kosztów napraw i remontów.Jakie są Państwa najbliższe plany dotyczące wykorzystania technologii informatycznych?
Trzeba jeszcze zauważyć, że wymagania nowego systemu informatycznego odnośnie infrastruktury sprzętowej wymusiły na naszej firmie dostosowanie posiadanego sprzętu komputerowego. Na podstawie uzgodnień naszych informatyków z dostawcą oprogramowania wymieniliśmy część używanego sprzętu na nowy i zmodyfikowaliśmy sieć komputerową tak, żeby można było w pełni korzystać z funkcjonalności systemu. Dzięki temu nasi pracownicy używają teraz szybszych, bardziej wydajnych komputerów. To też jest korzyść dla firmy.
System IFS Applications ma ogromne możliwości. Ciągle jeszcze go poznajemy i uczymy się, by móc go wykorzystywać w coraz większym zakresie. Pracownicy pionu technicznego najszybciej docenili zalety systemu. Inne działy w firmie również skorzystały. Musimy jednak nabrać jeszcze praktyki i nauczyć się efektywnie korzystać z nowych narzędzi. W naszej firmie dużo się ostatnio działo, wprowadziliśmy nową organizację optymalizującą transport komunalny, zmieniliśmy rozkłady jazdy autobusów i w związku z tym trzeba było również mocno skupić się na bieżących sprawach. W najbliższym czasie będziemy dalej poznawać system i uczyć się lepiej go wykorzystywać, bo on ma naprawdę niesamowite możliwości. Oczywiście, jeśli wystąpi potrzeba, pomyślimy o rozszerzeniu jego funkcjonalności. Liczymy na współpracę i podpowiedzi ze strony dostawcy.Źródło: www.ifsworld.com
Najnowsze wiadomości
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Przeczytaj Również
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od… / Czytaj więcej
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. T… / Czytaj więcej
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocze… / Czytaj więcej
Zmiana kultury organizacyjnej: kluczowy czynnik udanej transformacji cyfrowej
Globalne wydatki na transformację cyfrową osiągnęły w 2024 roku zawrotną sumę 2,5 biliona dolarów… / Czytaj więcej
15 błędów przy wdrażaniu systemu ERP, które mogą Cię sporo kosztować
Wdrożenie systemu ERP to jedno z najbardziej złożonych przedsięwzięć – a skoro tak, to warto wcześn… / Czytaj więcej
Błędy w planowaniu produkcji a utracone zyski. Jak ich uniknąć?
Zwalniająca produkcja, przesuwane terminy, rosnące koszty mimo pełnego zaangażowania zespołu? To zd… / Czytaj więcej


