Dyskusja zapadła mi w pamięć dlatego, że często zajmuję się tematyką WWW i zacząłem się zastanawiać nad odpowiedzią na powyższe pytanie oraz ripostą.
Mimo wszystkich zalet rozwiązań klienta WWW oraz SharePoint, (o których postaram się napisać w innym wpisie), to jestem również świadom ich wad. Rozwiązania te nie są elastyczne tak jak wykorzystanie na przykład Web Services, których mamy szansę używać w najnowszych wersjach Microsoft Dynamics NAV.
Przez elastyczność rozumiem chociażby wygląd strony WWW – nie uzyskamy takiej szaty graficznej stosując standardowe rozwiązania pochodzące z NAVa, jak byśmy osiągnęli korzystając z CSS*, czyli kaskadowych arkuszy stylów, które są podstawą działania stron internetowych.
Również nie widzę zastosowania SharePointa czy klienta WWW do podstawowych funkcjonalności stron internetowych takich jak pisanie artykułów czy prezentowanie galerii. Będąc klientem nie byłbym zadowolony, gdybym musiał płacić za coś co mogę mieć za darmo, bo stworzenie takiej funkcjonalności w NAVie lub SharePoincie wiąże się z dodatkowym kosztem wdrożenia.
Dlatego napisałem komponent, czyli dodatek, do popularnego systemu zarządzania treścią Joomla! 2.5**, który można wykorzystać do wyświetlania danych z Microsoft Dynamics NAV jak również przesyłania informacji bezpośrednio do systemu ERP. Dzięki takiemu rozwiązaniu administrator strony internetowej nie traci jej podstawowych funkcjonalności, może je również niezależnie rozbudowywać, a dodatkowo ma zapewnianą integrację ze swoim systemem ERP.
Chyba najważniejszą zaletą takiego rozwiązania jest to, że cała logika jest wykonywana po stronie Microsoft Dynamics NAV – czyli do tego do czego został stworzony. Strona internetowa (przynajmniej w zakresie integracji) odpowiada jedynie za wyświetlanie danych uzyskanych z systemu ERP.
Gdzie można zastosować komponent? Chociażby w sklepie internetowym, czy platformie wymiany danych ze swoimi kontrahentami. Użytkownik strony www może automatycznie złożyć zamówienie sprzedaży czy zlecenie serwisu w NAV nie wiedząc nawet jaki system ERP posiada właściciel strony internetowej.
Źródło: www.integro.pl
Autor: Krzysztof Białowąs
Najnowsze wiadomości
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Najnowsze artykuły
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Zmiana kultury organizacyjnej: kluczowy czynnik udanej transformacji cyfrowej
15 błędów przy wdrażaniu systemu ERP, które mogą Cię sporo kosztować
