Tak buduje się markę w BOLIX
Katgoria: ERP / Utworzono: 22 lipiec 2013
Marka Bolix jest znana na polskim rynku od 22 lat. Firma powstała w 1991 roku jako Erbak PMB. Nazwę Bolix nosiły wtedy markowe produkty firmy i to one cieszyły się rozpoznawalnością w branży. W czerwcu 2001 roku całe przedsiębiorstwo przemianowano więc na Bolix Sp. z o.o. We wrześniu 2003 roku firmę wykupił Advent International, jeden z największych na świecie funduszy inwestycyjnych, a dwa lata później przekształcono ją w spółkę akcyjną Bolix S.A. Od 2008 roku spółka należy do Berger Paints India.
Aby przyspieszyć rozwój i zintensyfikować obecność na rynku, firma dokonała zmiany biznesowego modelu działania. Zlikwidowano większość składów fabrycznych, zastępując je siecią ponad 500 rozproszonych na terenie kraju partnerów handlowych, ściśle współpracujących z producentem. Ponad 240 z nich dysponuje dodatkowo aparaturą do mieszania składników tynków i farb, dzięki czemu są w stanie w bardzo krótkim czasie zrealizować zamówienia klientów.
Obecnie Bolix należy do największych krajowych producentów chemii budowlanej i jest jednym z czołowych wytwórców systemów ocieplania zewnętrznych ścian budynków, z 10-proc. udziałem w rynku. Produkty Bolix są eksportowane do kilkunastu krajów w Europie.
JAKOŚĆ POTWIERDZONA
W zlokalizowanych w Żywcu zakładach produkcyjnych Bolix wytwarzane są przede wszystkim nowoczesne materiały elewacyjne, kleje i materiały do ceramiki oraz farby i preparaty do wykończenia wnętrz.
Nasz dotychczasowy dorobek to ponad 80 milionów metrów kwadratowych ocieplonych elewacji. Liczbę tę można przeliczyć na 530 tys. średniej wielkości domów jednorodzinnych. Rocznie, przy użyciu klejów, tynków czy farb marki Bolix wykańczanych jest ok. 4,5 mln metrów kwadratowych elewacji — informuje Marek Zając, specjalista ds. komunikacji marketingowej w Bolix S.A.
Kluczowe znaczenie ma dla nas zapewnienie wysokiej jakości produktów. Wdrożyliśmy więc m.in. zintegrowany system zarządzania jakością i środowiskiem, który uzyskał certyfikat ISO na zgodność z normami ISO 9001 i ISO 14001 — dodaje Marek Zając.Potwierdzeniem renomy firmy i oferowanych przez nią rozwiązań jest przyznanie Europejskiej Aprobaty Technicznej (ETA) bezspoinowym systemom ociepleń Bolix opartym na styropianie. Bolix od wielu lat współpracuje też z największymi koncernami chemicznymi, m.in. z BASF i Bayer. Wszystkie produkty powstają na jednej z najbardziej nowoczesnych linii produkcyjnych w Europie, pod stałym nadzorem technologów z zakładowego laboratorium.
To, co wyróżnia Bolix na tle konkurencji to przede wszystkim rozpoznawalna, silna marka, kojarzona z innowacyjnymi, wysokiej jakości rozwiązaniami produktowymi, a także z nowoczesnym, sprawnym systemem logistycznym, gwarantującym krótkie terminy dostaw oraz z największą w Polsce siecią mieszalników do farb i tynków, która liczy aż 240 urządzeń — podkreśla Marek Zając.INNOWACJE W OFERCIE
Utrzymanie mocnej pozycji oraz rozpoznawalności w branży budowlanej wymaga jednak nieustannego rozwoju, zarówno w sferze asortymentu, jak i oferowanych usług. Stałemu udoskonalaniu parametrów markowych produktów Bolix od lat towarzyszy więc wprowadzanie kolejnych, atrakcyjnych form współpracy skierowanych do partnerów i klientów. Programy dedykowane poszczególnym grupom (np. Bolix Express lub Program ColorBox) usprawniają komunikację, ułatwiając cały proces dystrybucyjny. Na każdym poziomie innowacji kluczową rolę przypisuje się zagadnieniu jakości. To ona decyduje o długofalowym zadowoleniu finalnych odbiorców.
A w przypadku rynku budowlanego ma bezpośredni związek ze sprawnością i trwałością zrealizowanych prac.
Rok 2013 to czas wdrożenia nowatorskiego projektu „10 lat gwarancji", obejmującego nowe systemy ociepleń. Wykorzystując wnikliwe badania starzeniowe i zaawansowane obliczenia statystyczne, firma Bolix opracowała nową linię ulepszonych produktów ociepleniowych, które w ramach trzech kompleksowych zestawów podlegają aż 10-letniemu okresowi gwarancji. Naukowo potwierdzona jakość (m.in. według metodologii amerykańskich norm ASTM) stanowi tu podstawę innowacyjnego programu, dającego dystrybutorom i wykonawcom skuteczne rozwiązanie termoizolacyjne, a klientom indywidualnym zapewnienie jakości i ponadprzeciętnej trwałości użytych systemów (silikonowy, krzemianowy lub mineralny) — wyjaśnia Leszek Sławiński, dyrektor sprzedaży w Bolix S.A.EKOLOGIA W PRAKTYCE
Od początku działalności kierownictwo firmy Bolix przywiązuje ogromną wagę do działań proekologicznych. Wszystkie produkty (tynki, farby elewacyjne, kleje i in.) są wytwarzane przy użyciu najnowszych technologii, ograniczających szkodliwe oddziaływanie na otoczenie.
Możliwość określenia swojej firmy mianem przyjaznej dla środowiska to w przemyśle dopiero finalny etap szeregu długotrwałych przedsięwzięć, takich jak modernizacja i usprawnianie linii produkcyjnych, instalowanie oczyszczalni, segregacja i zmniejszenie wytwarzania odpadów, odprowadzanie wód deszczowych, eliminacja jednorazowych opakowań dla półfabrykatów, redukcja emisji zanieczyszczeń do powietrza" — wyjaśnia Marek Zając. „W naszej branży liczą się też pozytywne skutki użycia poszczególnych rozwiązań produktowych. Skuteczna termoizolacja ścian to przecież prosta droga do ograniczenia emisji dwutlenku węgla do atmosfery — dodaje.IT MOTOREM ROZWOJU
Kierownictwo Bolix docenia rolę informatyzacji przedsiębiorstwa oraz możliwość wykorzystania najnowszych technologii IT dla zapewnienia rozwoju firmy i zdobycia silnej pozycji na rynku. W roku 2000 wdrożono w przedsiębiorstwie zintegrowany system wspomagający zarządzanie klasy ERP — IFS Applications, który objął wszystkie kluczowe obszary działalności.
Wdrożenie systemu ERP przyniosło wymierne korzyści w postaci redukcji kosztów operacyjnych i zwiększenia efektywności działania naszego przedsiębiorstwa — podkreśla Maciej Korbasiewicz, prezes zarządu Bolix S.A.W 2010 roku przeprowadzono aktualizację systemu IFS Applications do nowej wersji. Głównym celem tego projektu było usprawnienie operacji magazynowych, przyspieszenie przepływu informacji w obszarze produkcji oraz zwiększenie efektywności procesu sprzedaży.
W ramach aktualizacji przeprowadzono ponownie modelowanie procesów biznesowych, wprowadzono nowe zasady pracy w magazynach oraz niezbędne zmiany w zakresie raportowania produkcji.
SPRAWNA LOGISTYKA
Nowa wersja IFS Applications pozwoliła na wprowadzenie systemu zadaniowej realizacji prac w magazynach przy wykorzystaniu rozwiązania IFS VAP Palety. Raportowanie operacji magazynowych zostało usprawnione dzięki wprowadzeniu bezprzewodowych terminali z wbudowanymi czytnikami kodów matrycowych. Raportowanie na bieżąco operacji przyjęcia z produkcji umożliwia natychmiastowe uwzględnienie zmian przy organizacji wysyłek. Wyeliminowane zostały przy tym dodatkowe operacje raportowania „na papierze". Zmniejszyło się też ryzyko pobrania produktów z niewłaściwych partii czy lokalizacji. Kolejne korzyści z aktualizacji systemu to: zmniejszenie liczby operacji pomocniczych, lepsze wykorzystanie lokalizacji magazynu oraz poprawa rotacji zapasów.
Istotne zmiany wprowadzono również w obszarze produkcji. Przyjęcie do magazynu wyrobów z produkcji odbywa się na bieżąco, a produkty są kierowane bezpośrednio do odpowiedniej lokalizacji w magazynie. Rejestrowany jest rzeczywisty czas pracy poszczególnych operacji, co umożliwia analizę bieżących wyników do czasów normatywnych.
Szybszy jest również przepływ informacji o potrzebach produkcyjnych.
LEPSZA OBSŁUGA KLIENTA
W obszarze sprzedaży wprowadzono elektroniczny obieg dokumentów oraz zatwierdzanie wniosków o warunki handlowe. Wycena zamówień klienta odbywa się na bieżąco. Przewidziano przy tym zaangażowanie handlowca pracującego w terenie, zarówno na etapie przyjmowania, jak i obsługi zamówienia klienta. Jednak najbardziej istotną zmianą w tym obszarze jest wdrożenie rozwiązania B2B. Dzięki temu klient posiada dostęp online do portalu, który umożliwia przegląd dostępnego asortymentu oraz natychmiastowe składanie zamówień bieżących, jak i tych pod konkretne inwestycje.
Profilowanie prezentowanych informacji pozwala klientowi w wygodny sposób śledzić statusy zamówień i stany realizacji bieżących wysyłek. Umożliwia również dostęp do danych o wystawionych fakturach oraz zarejestrowanych wpłatach. Zaletą rozwiązania B2B jest także jego elastyczność, pozwalająca na łatwe rozszerzenie zakresu informacyjnego portalu o nowe elementy.
KORZYŚCI Z WDROŻENIA IFS APPLICATIONS™:
- Szybki dostęp do informacji zarządczej
- Zmniejszenie zapasów magazynowych
- Usprawnienie obsługi klienta
- Uwolnienie środków finansowych
- Zwiększenie skuteczności pracy przedstawicieli handlowych
WDROŻONE MODUŁY:
- IFS Finanse™
- IFS Dystrybucja™
- IFS Produkcja™
- IFS CRM™
- IFS Zarządzanie Dokumentacją™
- IFS Analiza Zarządcza™
- IFS Zasoby Ludzkie™
- IFS Płace™ Liczba użytkowników: 222 + użytkownicy B2B
O FIRMIE BOLIX
Bolix S.A. należy do czołówki polskich producentów chemii budowlanej. Firma działa od roku 1991, specjalizując się w produkcji systemów elewacyjnych. Oferta Bolix obejmuje nowoczesne materiały elewacyjne, kleje i materiały do ceramiki oraz farby i materiały do wykończenia wnętrz. Bolix dysponuje jedną z największych w Polsce sieci mieszalników do farb i tynków, obejmującą ponad 240 urządzeń. Firma współpracuje z blisko 500 partnerami handlowymi na terenie całego kraju. Zatrudnia ok. 250 pracowników. Obecnie Bolix należy do największych krajowych producentów chemii budowlanej i jest jednym z czołowych wytwórców systemów ocieplania zewnętrznych ścian budynków, z 10-proc. udziałem w rynku. Produkty Bolix są eksportowane do kilkunastu krajów w Europie.
Źródło: www.ifsworld.com
Najnowsze wiadomości
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Przeczytaj Również
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od… / Czytaj więcej
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. T… / Czytaj więcej
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocze… / Czytaj więcej
Zmiana kultury organizacyjnej: kluczowy czynnik udanej transformacji cyfrowej
Globalne wydatki na transformację cyfrową osiągnęły w 2024 roku zawrotną sumę 2,5 biliona dolarów… / Czytaj więcej
15 błędów przy wdrażaniu systemu ERP, które mogą Cię sporo kosztować
Wdrożenie systemu ERP to jedno z najbardziej złożonych przedsięwzięć – a skoro tak, to warto wcześn… / Czytaj więcej
Błędy w planowaniu produkcji a utracone zyski. Jak ich uniknąć?
Zwalniająca produkcja, przesuwane terminy, rosnące koszty mimo pełnego zaangażowania zespołu? To zd… / Czytaj więcej


