Nowoczesne systemy ERP
Oblicze biznesu się zmienia. Chodzi nie tylko o coraz wyraźniejszy udział indyjskich rupii, chińskich jenów, rosyjskich rubli i brazylijskich reali w globalnym przepływie finansów, ale również o coraz mniejszą zależność od dóbr materialnych i wzrost znaczenia aktywów wirtualnych.
Cyfrowe dane oraz pracownicy umysłowi w sektorze bankowym, technologicznym, a także w wielu innych, powoli stają się dla światowej gospodarki tym, czym przez dwa ostatnie stulecia był przemysł. Z punktu widzenia systemów biznesowych najważniejszą zmianą jest porzucenie statycznych metod prowadzenia działalności, skupionych wokół biura firmy, na rzecz mobilności.
Codzienna działalność firm na całym świecie opiera się na oprogramowaniu ERP, które pozwala zarządzać wszystkimi jej aspektami: od płac i rachunkowości po logistykę, obsługę magazynową i zapasy. Ale systemy te wymagają zmian. Oprogramowanie ERP wdrażane w latach 90. pomogło firmom zintegrować najważniejsze procesy, które dotąd toczyły się niezależnie od siebie. Dzięki temu wiele organizacji uniknęło tzw. problemu roku 2000. Systemy ERP stanowią podstawę dzisiejszego handlu, ale muszą być dostosowane do nowych warunków, które oprócz dynamiki charakteryzuje globalizacja i mobilność siły roboczej, oczekującej pełnego dostępu do aplikacji.
Systemy ERP znalazły się na rozdrożu. Uświadomienie sobie tego faktu jest niezmiernie istotne, ponieważ przekształcenie systemu ERP spowoduje przekształcenie procesów, na których opiera się organizacja. Systemy ERP radykalnie zmieniły metody prowadzenia firm, ponieważ umożliwiły zarządzanie informacjami w sposób pozwalający na ich obiektywną interpretację. A wszystko to dzięki ujednoliconym, spójnym mechanizmom gromadzenia, analizy i prezentowania danych. Nowoczesne systemy ERP zachowują zalety swoich poprzedników, ale dodatkowo zapewniają niespotykaną funkcjonalność, mobilność oraz inne ważne w dzisiejszych czasach wartości. Jest to już zresztą widoczne. Z badań prowadzonych przez analityków z firmy IDC wynika, że 10% budżetu przeznaczonego na IT firmy wydają na mobilne rozwiązania ERP, a ponad połowa przedsiębiorstw planuje wdrożyć taki system. W wielu firmach stawia się na smartfony i tablety z aplikacjami CRM, dzięki którym pracownicy mają ciągły dostęp do danych dotyczących klientów.
Zmiany są konieczne, ponieważ zmienia się świat. Niejednorodna, nieprzewidywalna gospodarka, globalizacja, kwestie ochrony środowiska i rosnące znaczenie zasad ładu korporacyjnego sprawiają, że osiągnąć sukces w biznesie jest obecnie trudniej niż kiedykolwiek wcześniej. Na szczęście technologia stanowi skuteczną broń w walce o przewagę nad konkurencją, a mechanizmy analizy danych są wyjątkowo zaawansowane. Koszty sprzętu są coraz niższe, a dostęp do danych coraz łatwiejszy.
Systemy, na których opiera się działalność przedsiębiorstw, musi charakteryzować dynamika, elastyczność i użyteczność dla różnych rodzajów pracowników, gdziekolwiek i kiedykolwiek by ich potrzebowali. Wiele firm przechodzi już na nowoczesne systemy ERP, ale część wciąż się waha. Kierownictwo tych drugich powinno spojrzeć na swoje oprogramowanie. Jeżeli firma zmieniła się w ciągu ostatnich 15 lat, jej najważniejsze systemy powinny zrobić to samo.
RÓŻNICE MIĘDZY KLASYCZNYMI A NOWOCZESNYMI SYSTEMAMI ERP:
Codzienna działalność firm na całym świecie opiera się na oprogramowaniu ERP, które pozwala zarządzać wszystkimi jej aspektami: od płac i rachunkowości po logistykę, obsługę magazynową i zapasy. Ale systemy te wymagają zmian. Oprogramowanie ERP wdrażane w latach 90. pomogło firmom zintegrować najważniejsze procesy, które dotąd toczyły się niezależnie od siebie. Dzięki temu wiele organizacji uniknęło tzw. problemu roku 2000. Systemy ERP stanowią podstawę dzisiejszego handlu, ale muszą być dostosowane do nowych warunków, które oprócz dynamiki charakteryzuje globalizacja i mobilność siły roboczej, oczekującej pełnego dostępu do aplikacji.
Systemy ERP znalazły się na rozdrożu. Uświadomienie sobie tego faktu jest niezmiernie istotne, ponieważ przekształcenie systemu ERP spowoduje przekształcenie procesów, na których opiera się organizacja. Systemy ERP radykalnie zmieniły metody prowadzenia firm, ponieważ umożliwiły zarządzanie informacjami w sposób pozwalający na ich obiektywną interpretację. A wszystko to dzięki ujednoliconym, spójnym mechanizmom gromadzenia, analizy i prezentowania danych. Nowoczesne systemy ERP zachowują zalety swoich poprzedników, ale dodatkowo zapewniają niespotykaną funkcjonalność, mobilność oraz inne ważne w dzisiejszych czasach wartości. Jest to już zresztą widoczne. Z badań prowadzonych przez analityków z firmy IDC wynika, że 10% budżetu przeznaczonego na IT firmy wydają na mobilne rozwiązania ERP, a ponad połowa przedsiębiorstw planuje wdrożyć taki system. W wielu firmach stawia się na smartfony i tablety z aplikacjami CRM, dzięki którym pracownicy mają ciągły dostęp do danych dotyczących klientów.
Zmiany są konieczne, ponieważ zmienia się świat. Niejednorodna, nieprzewidywalna gospodarka, globalizacja, kwestie ochrony środowiska i rosnące znaczenie zasad ładu korporacyjnego sprawiają, że osiągnąć sukces w biznesie jest obecnie trudniej niż kiedykolwiek wcześniej. Na szczęście technologia stanowi skuteczną broń w walce o przewagę nad konkurencją, a mechanizmy analizy danych są wyjątkowo zaawansowane. Koszty sprzętu są coraz niższe, a dostęp do danych coraz łatwiejszy.
Systemy, na których opiera się działalność przedsiębiorstw, musi charakteryzować dynamika, elastyczność i użyteczność dla różnych rodzajów pracowników, gdziekolwiek i kiedykolwiek by ich potrzebowali. Wiele firm przechodzi już na nowoczesne systemy ERP, ale część wciąż się waha. Kierownictwo tych drugich powinno spojrzeć na swoje oprogramowanie. Jeżeli firma zmieniła się w ciągu ostatnich 15 lat, jej najważniejsze systemy powinny zrobić to samo.
RÓŻNICE MIĘDZY KLASYCZNYMI A NOWOCZESNYMI SYSTEMAMI ERP:
- KLASYCZNE SYSTEMY ERP były zazwyczaj w znacznym stopniu modyfikowane i dostosowywane do wymagań konkretnych użytkowników; obecnie stawia się raczej na konfiguracje oparte na sprawdzonych rozwiązaniach branżowych.
- OPROGRAMOWANIE ERP spotykało się często z krytyką jako trudne w obsłudze i nieprzyjazne dla użytkownika. Nowoczesne systemy uwzględniają specyfikę użytkowników mobilnych, którzy nie korzystają z dużych ekranów i fizycznych klawiatur. Jest to szczególnie istotne w przypadku użytkowników okazjonalnych, którzy nie chcą (lub nie muszą) uczyć się wszystkich funkcji złożonych systemów. Aplikacje biznesowe w wersji na smart-fony, które ułatwiają składanie zamówień i zarządzanie wnioskami o zwrot wydatków są tak proste w obsłudze, że nie wymagają nawet instrukcji. Nowoczesne systemy ERP są coraz częściej wzorowane na interfejsach aplikacji konsumenckich. Implementacja rozwiązań znanych z portali społecznościowych w systemach HR umożliwia współpracownikom dzielenie się z innymi informacjami o swoich doświadczeniach zawodowych, ich wyszukiwanie i komentowanie. W efekcie pozwala to na lepsze wykorzystanie potencjału drzemiącego w organizacji.
- SYSTEMY ERP były pierwotnie przeznaczone na komputery stacjonarne. Nowoczesne systemy są zoptymalizowane pod kątem laptopów, smartfonów i tabletów. Dzięki temu użytkownicy mogą zabrać oprogramowanie ze sobą, na przykład jadąc w delegację, a nawet korzystać z niego offline. Oznacza to lepszy dostęp do danych i pozwala znacząco podnieść produktywność.
- KLASYCZNE SYSTEMY ERP działały w oparciu o serwery korporacyjne; obecnie systemy mogą być instalowane w chmurze, zapewniając użytkownikom dostęp do zasobów za pośrednictwem dowolnego urządzenia wyposażonego w przeglądarkę internetową lub odpowiednią aplikację. Przetwarzanie w chmurze ma zresztą więcej zalet: umożliwia na przykład szybkie i łatwe zwiększenie lub zmniejszenie skali działalności zgodnie z aktualnym zapotrzebowaniem organizacji, a administratorzy mogą wygodnie zarządzać aktualizacjami.
Autor: DAN MATTHEWS, DYREKTOR DS. TECHNOLOGII (CTO)
Źródło: www.ifsworld.com
Najnowsze wiadomości
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od… / Czytaj więcej
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. T… / Czytaj więcej
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocze… / Czytaj więcej
Zmiana kultury organizacyjnej: kluczowy czynnik udanej transformacji cyfrowej
Globalne wydatki na transformację cyfrową osiągnęły w 2024 roku zawrotną sumę 2,5 biliona dolarów… / Czytaj więcej
15 błędów przy wdrażaniu systemu ERP, które mogą Cię sporo kosztować
Wdrożenie systemu ERP to jedno z najbardziej złożonych przedsięwzięć – a skoro tak, to warto wcześn… / Czytaj więcej
Błędy w planowaniu produkcji a utracone zyski. Jak ich uniknąć?
Zwalniająca produkcja, przesuwane terminy, rosnące koszty mimo pełnego zaangażowania zespołu? To zd… / Czytaj więcej
