Chmura, czy… chmura? Oto jest pytanie
Katgoria: ERP / Utworzono: 28 luty 2013
Chmura czy… chmura? Oto jest pytanie
Podchodząc do tematu Chmury, można wybierać między hurraoptymizmem a entuzjazmem. Fala zwolenników Chmury jest tak wielka, że ci, którzy usiłują choćby delikatnie powątpiewać w jej potrzebę i znaczenie, postrzegani są jak maruderzy, przywiązani do archaicznych rozwiązań. Takie zjawisko zawsze towarzyszy nowym technologiom i modelom biznesowym. Wystarczy spojrzeć na pierwsze lata XXI wieku…Czy Chmura to technologiczna rewolucja? Nie – to ewolucja dowodząca dojrzałości Internetu. Oczekiwania klientów zmieniają się, a Chmura jest jedną z odpowiedzi na te zmiany. Staje się dodatkowym źródłem satysfakcji klienta, jak i strefą możliwości przekształcania rozwiązań informatycznych z tych, które ukierunkowane są na transakcje na takie, które wspierają biznes oparty na interakcjach z rynkiem. Dojście do obecnego stanu zaawansowania Internetu zajęło nam 15 lat i (kto przyjmie zakład?) potrzeba jeszcze więcej czasu, by wszystko przeniosło się w model Chmury.
Moim zdaniem Chmura wnosi wiele dobrego w całą branżę oprogramowania. Oznacza m.in., że rozwiązania mogą być opracowywane znacznie szybciej, że metodologie typu agile stają się standardem, podobnie jak bezproblemowe dla użytkowników aktualizacje. Chmura jest katalizatorem zmian układu sił na rynku dostawców oprogramowania, a zmiany te są dodatkowo wspierane przez samych użytkowników systemów informatycznych. Ludzie bowiem dostrzegają w postępie technologicznym konkretne wartości i korzyści.
Chmura sprzyja powstawaniu nowych, elastycznych modeli biznesowych, które opierają się wyłącznie na sposobie – zakresie, częstotliwości, okresach – użytkowania rozwiązań. Modele cenowe typu „opłata za miesiąc” (ang. pay per month), „za użytkownika” (ang. pay per user) i wiele innych, to pierwszy krok w ewolucji, która zmierza w kierunku ustalania cen wyłącznie w oparciu o „konsumpcję rozwiązań”. Warto podkreślić, że dla klientów jest to bardzo korzystny model.
Chmura otwiera świat systemów klasy ERP dla znacznie większej liczby użytkowników. Dla zdecydowanej większości z nich systemy klasy ERP były dotąd poza zasięgiem finansowym. Chmura, oparta na elastycznej sieci, z czasem będzie poszerzać krąg użytkowników rozwiązań ERP, do których dostęp będzie coraz łatwiejszy. W rezultacie, kierownicy wyższego szczebla uzyskają efektywniejsze narzędzia – będą mogli eksploatować zasoby danych z zarządzanych przez siebie firm, w sposób, w jaki dotąd nie był możliwy. Szczególnie ma to znaczenie w ogromnym segmencie firm średnich, gdzie zazwyczaj głównodowodzący dyrektorzy generalni, z powodu niedostatku aktualnych, kompletnych i wiarygodnych danych, podejmują decyzje operacyjne niemal na ślepo! Użytkownicy, którzy dziś korzystają z systemu ERP nieregularnie, będą mieli ułatwioną pracę, a tym samym będą wnosić większy wkład w procesy zarządcze. Chmura przynosi zatem wyjątkowo ważne zjawiska dla wewnętrznych użytkowników ERP, jak również dla użytkowników zewnętrznych, takich jak partnerzy, dostawcy czy klienci. Tak więc mająca 25 lat koncepcja rozszerzonego przedsiębiorstwa (ang. extended enterprise), staje się rzeczywistością.
Wszystkie te zmiany mogą przynieść ogromną wartość, także naszym klientom. Dziś jest istotne, abyśmy dążyli do spełnienia tej obietnicy. Warto przy tym pamiętać, że Chmura nie jest środkiem do realizacji celu, lecz początkiem procesu zmian, także w mentalności i sposobach, w jakich oferowane są konkretne rozwiązania. Nam natomiast daje możliwość dostarczania klientom tych samych wartości z pomocą innych mechanizmów, w innych modelach.
Patrząc na świat systemów ERP, dostrzegam wiele przykładów intensywnego wykorzystania Chmury w zastosowaniach finansowych. Jednak sytuacja w dziedzinie produkcji wygląda znacznie mniej atrakcyjnie – wciąż wymaga znaczącego dostosowania i integracji z rozwiązaniami operacyjnymi klientów. Czy oznacza to, że nasi klienci powinni w jakimś sensie zostać pominięci? Choć od ponad 10 lat funkcjonują systemy dające możliwość obsługi przez przeglądarkę internetową, przeważająca większość średnich firm wciąż korzysta z rozwiązań ERP bez dostępu do sieci. Dlaczego więc powinniśmy spodziewać się, że przyjęcie rozwiązań bazujących na Chmurze nastąpi szybko? I czy obecne preferencje większości średnich firm mają oznaczać, że nasi klienci nie powinni zacząć korzystać z opisanych wyżej możliwości?
Przejście na Chmurę to proces długotrwały, ale dokona się on w ciągu jednej lub dwóch dekad. Musimy więc odpowiedzieć sobie na pytanie, co my sami zrobimy w tym czasie dla naszych klientów?
Jestem przekonany, że choć Chmura nie będzie jeszcze przez pewien czas technologią dominującą w przestrzeni systemów ERP, niemniej zmieni istotnie mentalność producentów i dostawców oprogramowania, prowadząc ich w nowym kierunku. Sprzedając od ponad 10 lat rozwiązania działające w sieci, takie jak m.in. Sage ERP X3, Grupa Sage nie obawia się ewolucji w kierunku Chmury. Przeciwnie, postrzegamy w niej nowe możliwości kształtowania elastycznych ofert, otwartych na potrzeby klientów. To zresztą w pełni nawiązuje do naszego motto. Budowanie systemów hybrydowych, łączenie najlepszych elementów z rozwiązań stacjonarnych z możliwościami Chmury, pomoże nam w okresie transformacji – w adaptacji nowości oraz oferowaniu naszym klientom wartościowych rozwiązań. Nasi klienci są pragmatyczni, a więc my musimy być twórczy i pomysłowi.
Autor: Christophe Letellier, CEO Mid-Market Europe w Grupie Sage
Źródło: www.sage.com.pl
Najnowsze wiadomości
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Przeczytaj Również
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od… / Czytaj więcej
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. T… / Czytaj więcej
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocze… / Czytaj więcej
Zmiana kultury organizacyjnej: kluczowy czynnik udanej transformacji cyfrowej
Globalne wydatki na transformację cyfrową osiągnęły w 2024 roku zawrotną sumę 2,5 biliona dolarów… / Czytaj więcej
15 błędów przy wdrażaniu systemu ERP, które mogą Cię sporo kosztować
Wdrożenie systemu ERP to jedno z najbardziej złożonych przedsięwzięć – a skoro tak, to warto wcześn… / Czytaj więcej
Błędy w planowaniu produkcji a utracone zyski. Jak ich uniknąć?
Zwalniająca produkcja, przesuwane terminy, rosnące koszty mimo pełnego zaangażowania zespołu? To zd… / Czytaj więcej

