Przejdź do głównej treści

KOMPLEKSOWO I PROFESJONALNIE

Katgoria: ERP / Utworzono: 06 grudzień 2012

KOMPLEKSOWO I PROFESJONALNIE

SYSTEM ERP IFS APPLICATIONS W KBR POLAND

IFS - systemy ERP, ERP, IFS ApplicationsTo, co wyróżnia firmę KBR Poland spośród konkurencji, to wszechstronność świadczonych usług remontowych i budowlano-montażowych. Głównym ich odbiorcą na polskim i europejskim rynku jest przemysł papierniczy i drzewny.
Spółka KBR Poland (dawniej BE&K Europe) działa na polskim rynku od 1994 roku, specjalizując się w kompleksowej obsłudze projektów remontowych i budowlano-montażowych dla przemysłu papierniczego, drzewnego, energetycznego i chemicznego. Wieloletnie doświadczenie w branży, wszechstronność i profesjonalizm usług zapewniły firmie pozycję w ścisłej czołówce na polskim rynku.

KBR Poland należy do międzynarodowego koncernu KBR z siedzibą w Houston (Teksas) w USA. To jedno z największych na świecie przedsiębiorstw w branży inżynieryjno-projektowej, budowlano-montażowej i utrzymania ruchu. Koncern jest obecny w ponad 45 krajach i zatrudnia na całym świecie około 45 000 pracowników. KBR posiada biura w USA, Wielkiej Brytanii, Rosji, Singapurze, Australii, Indonezji, Egipcie, Afryce Południowej, Azerbejdżanie i Nigerii. Firma specjalizuje się przede wszystkim w obsłudze rynku energetycznego, petrochemicznego, usług rządowych oraz infrastruktury cywilnej. W rankingu amerykańskiego magazynu branżowego „Engineering News Record” KBR mieści się w pierwszej piątce największych przedsiębiorstw w branży inżynieryjno-projektowej, budowlano-montażowej i utrzymania ruchu. Przewidywane obroty koncernu w roku 2012 są szacowane na 11 mld USD.
KBR wysoko ceni bezpieczeństwo pracowników, podwykonawców oraz odbiorców realizowanych przedsięwzięć. Bezpieczna realizacja zadań i projektów ma dla nas szczególne znaczenie i poprawia stabilność finansową firmy w perspektywie długookresowej. Nasza reputacja globalnego dostawcy zdolnego realizować skomplikowane projekty dla klientów polega w dużej mierze na wspólnym oddaniu sprawom bezpieczeństwa pracowników – podkreśla Adam Ściążko, Dyrektor Generalny KBR Poland Sp. z o.o.
W Polsce główna siedziba KBR mieści się w Kwidzynie na Pomorzu. Firma posiada również dwa oddziały: w Świeciu i Kluczach. Liczba pracowników KBR Poland przekracza obecnie 700 osób.

WSZECHSTRONNA OFERTA
To, co wyróżnia nas spośród firm konkurencyjnych, to na pewno wszechstronność świadczonych usług. Nie ograniczamy się do usług mechanicznych, takich jak prace montażowe, prefabrykacja czy remonty. Świadczymy również szeroki zakres usług w dziedzinie elektryki oraz aparatury kontrolno-pomiarowej i automatyki, obejmujących remonty i montaż instalacji – wyjaśnia Adam Ściążko.
KBR Poland posiada własne, certyfikowane laboratorium kontroli jakości umożliwiające realizację badań NDT (Non Destructve Testing – badania nieniszczące) włącznie z badaniami radiograficznymi. Ponadto firma dysponuje sprzętem diagnostycznym oraz zapleczem warsztatowym pozwalającym na remonty sprzętu wirującego i armatury, naprawy sprzętu jezdnego, urządzeń dźwignicowych i hydrauliki siłowej. Zaplecze technologiczne umożliwia również obróbkę skrawaniem oraz naprawy i prefabrykację instalacji na bazie włókien szklanych.
Szeroki zakres możliwości w połączeniu z wykwalifikowaną kadrą oraz faktem, że wszystkie usługi wykonujemy we własnym zakresie, stanowi znaczący atut dla naszych obecnych i potencjalnych klientów. Dzięki temu unikają oni konieczności poszukiwania i koordynowania pracy trzech czy czterech oddzielnych firm w miejsce jednej, co pozwala na oszczędność czasu i ograniczenie kosztów – przekonuje Adam Ściążko.
Największą część obrotów firmy – od 50% do 70% – generują zlecenia realizowane dla przemysłu celulozowo-papierniczego. Obejmują one zarówno prace serwisowe związane z bieżącymi remontami podzespołów maszyn papierniczych, jak i realizowane na zamówienie przedsięwzięcia o charakterze budowlano-montażowym.

Od początku działalności w Polsce jednym z głównych odbiorców usług KBR Poland jest zakład celulozowo-papierniczy International Paper – Kwidzyn Sp. z o.o., należący do największej korporacji papierniczej na świecie.
Oprócz usług utrzymania ruchu rokrocznie przeprowadzamy szereg prac związanych z remontami i modernizacją urządzeń i instalacji wchodzących w skład ciągów technologicznych znajdujących się w kwidzyńskim zakładzie. Jako jedyna chyba firma świadcząca usługi dla przemysłu celulozowo-papierniczego w Polsce możemy pochwalić się udziałem w tak dużej ilości montaży i modernizacji maszyn papierniczych w ciągu ostatnich 18 lat – podkreśla Adam Ściążko.
USŁUGI NA EKSPORT

KBR Poland nie ogranicza działalności do rynku polskiego. Z roku na rok poszerza się grono zagranicznych klientów spółki, którzy doceniają wszechstronność oferty usług świadczonych dla przemysłu.
Obserwujemy wyraźne zainteresowanie na rynku zagranicznym firmami o kompleksowych możliwościach wytwórczych zarówno dla przemysłu papierniczego, jak i drzewnego, spożywczego, maszynowego i innych. Przykładowo nasi klienci ze Szwecji są odbiorcami różnorodnych urządzeń technologicznych dla zakładów papierniczych, a także wytwórni płyt wiórowych zlokalizowanych na całym świecie – informuje Marek Borowski, Dyrektor Handlowy KBR Poland Sp. z o.o.
Współpraca ze stałym partnerem KBR Poland w Niemczech zaowocowała realizacją szeregu dużych projektów obejmujących prefabrykację elementów i budowę wydziałów energetyki, m.in. na Łotwie, w Polsce oraz Szwecji.
Stale pracujemy nad poprawą warunków pracy, wydajności i jakości usług. Dużą uwagę kierujemy na podnoszenie kwalifikacji naszych pracowników, inwestowanie w zakup nowoczesnego wyposażenia warsztatowego oraz modernizację sprzętu. Od kilkunastu lat posiadamy wdrożony system zapewnienia jakości zgodny z normą ISO 9001, a w ubiegłym roku wdrożyliśmy zintegrowany system zarządzania obejmujący normy ISO 9001, 14001 i 18001 – podkreśla Marek Borowski.
UPGRADE SYSTEMU ERP

Od roku 2002 zarządzanie w firmie KBR Poland wspomaga system ERP – IFS Applications, który obejmuje swoim zakresem obszar finansów, dystrybucję, kadry i płace oraz zarządzanie serwisem.

W ubiegłym roku Zarząd Spółki podjął decyzję o aktualizacji IFS Applications do nowej wersji. Głównym celem tej inwestycji miała być poprawa efektywności przedsiębiorstwa poprzez zwiększenie szybkości przetwarzania danych i łatwiejszy dostęp do informacji w systemie przy jednoczesnym zapewnieniu wysokiego poziomu ich bezpieczeństwa.

Zgodnie ze wstępnymi założeniami nowe rozwiązanie miało zapewnić optymalną obsługę procesów biznesowych realizowanych w przedsiębiorstwie oraz ułatwić szybkie pozyskiwanie kluczowych informacji zarządczych. Uruchomienie nowej wersji oprogramowania było zatem poprzedzone analizą aktualnych potrzeb biznesowych, weryfikacją dotychczasowego wykorzystania systemu oraz przygotowaniem zaktualizowanego projektu rozwiązania dla KBR Poland opartego na nowej wersji systemu.

Jednym z celów aktualizacji systemu miało być maksymalne wykorzystanie standardowych możliwości nowej wersji IFS Applications. Zgodnie z założeniem potencjalne zmiany funkcjonalne w systemie miały wystąpić tylko w minimalnym zakresie.
Liczyliśmy na to, że upgrade systemu IFS Applications pozwoli na wyeliminowanie dotychczasowych rozwiązań pozasystemowych na rzecz wykorzystania nowych funkcji systemu zintegrowanego – wyjaśnia Rafał Bzymek, Dyrektor ds. Finansowych w KBR Poland Sp. z o.o.
SZYBKIE WDROŻENIE

Prace nad projektem aktualizacji systemu ERP do nowej wersji rozpoczęły się we wrześniu 2011 r. Zespoły wdrożeniowe wspólnie opracowały sposoby wykorzystania nowej wersji IFS Applications do wsparcia podstawowej działalności KBR Poland.

W pierwszej fazie prac przygotowano harmonogram i procedury wdrażania, zdefiniowano procesy główne oraz przeprowadzono pierwsze szkolenie użytkowników z metodyki aktualizacji IFS Applications. Odbyły się również przygotowania do instalacji systemu.
Szkolenie naszego zespołu wdrożeniowego z nowych możliwości obsługi systemu IFS Applications przeprowadzili konsultanci IFS, natomiast testy weryfikacyjne i szkolenia dla użytkowników końcowych zorganizowaliśmy we własnym zakresie. Nie było potrzeby przeprowadzania szkoleń z obsługi nowych narzędzi do definiowania raportów i zestawień dodatkowych, gdyż odpowiednie umiejętności uzyskaliśmy już podczas wdrożenia poprzedniej wersji systemu – tłumaczy Rafał Bzymek.
Mając na celu wypracowanie najbardziej optymalnego dla KBR Poland rozwiązania docelowego, a jednocześnie mając na względzie minimalizację modyfikacji oprogramowania, zespoły wdrożeniowe KBR Poland i IFS wspólnie dyskutowały zakresy oczekiwań i potrzeb zmian w stosunku do standardowej funkcjonalności systemu.
Wprowadziliśmy tylko kilka drobnych zmian funkcjonalnych w systemie IFS Applications, takich jak dostosowanie struktury pliku wymiany danych z bankiem w zakresie elektronicznych przelewów czy modyfikacja wyglądu faktury uwzględniająca potrzeby naszych klientów w zakresie elektronicznego przetwarzania danych – informuje Rafał Bzymek.
W styczniu 2012 roku, po zatwierdzeniu projektu rozwiązania, rozpoczęła się realizacja kolejnych faz projektu, takich jak przygotowanie rozwiązania, przygotowanie uruchomienia oraz uruchomienie produkcyjne. W miarę postępu prac udział przedstawicieli zespołów wdrożeniowych KBR Poland w realizacji wdrożenia sukcesywnie wzrastał.
IFS przeprowadził szkolenia z obsługi narzędzi do migracji danych, pomagał nam przy eksporcie danych z obecnej wersji systemu i asystował przy próbnej migracji danych. Natomiast sam proces migracji został przeprowadzony przez administratorów i wyznaczonych użytkowników kluczowych KBR Poland przy wsparciu konsultantów IFS. Na szczególne podkreślenie zasługuje determinacja i fachowość zespołów wdrożeniowych, dzięki czemu prace zostały zakończone przed zaplanowanym terminem w ramach przewidywanego budżetu – podkreśla Rafał Bzymek.
Nowa wersja systemu IFS Applications wdrożona w KBR Poland współpracuje z bazą danych Oracle 11. System wdrożono w obszarze finansów, dystrybucji, remontów oraz kadr i płac. Z systemu korzysta obecnie 80 użytkowników.

WIĘKSZA EFEKTYWNOŚĆ, SPRAWNY PRZEPŁYW INFORMACJI

Aktualizacja systemu ERPdo nowej wersji pozwoliła na wprowadzenie szeregu usprawnień funkcjonalnych w obszarach objętych wdrożeniem.
W dziedzinie finansów nowa wersja systemu pozwala nam na zwiększoną kontrolę kosztów rzeczywistych oraz zapewnia bardziej wydajne mechanizmy bieżącego rozliczania i uzgadniania kont księgowych bezpośrednio w systemie – wyjaśnia Rafał Bzymek. Ponadto usprawniliśmy obsługę rejestracji i zatwierdzania faktur zakupowych, a dzięki rozbudowanej funkcjonalności do obsługi podatków sprawniej odbywa się również obsługa rozliczenia podatku VAT. Bardziej efektywny stał się również proces budżetowania.
W zakresie dystrybucji zyskano m.in. możliwość obsługi w systemie materiałów powierzonych oraz wykorzystania funkcjonalności MRP w procesie automatycznego generowania zapotrzebowań zakupu na podstawie zdefiniowanego minimalnego stanu magazynowego.
Obsługa sprzedaży i fakturowanie odbywa się teraz poprzez zamówienia klienta, co oznacza wyeliminowanie obsługi fakturowania poza systemem – tłumaczy Rafał Bzymek.
Nasza główna działalność biznesowa z zakresu utrzymania ruchu i produkcji skupia się wokół modułu remontowego. W tym obszarze uzyskaliśmy automatyczne powiązanie w systemie faktur sprzedaży ze zleceniami roboczymi, nastąpiło również uproszczenie struktury i zmniejszenie liczby zleceń roboczych. System wydajnie wspomaga nas w fazie planowania i kosztorysowania dużych, oszacowanych na wiele miesięcy projektów realizowanych zarówno w kraju, jak i za granicą. Wykonywane przez nas prace konstrukcyjno-montażowe oraz utrzymania ruchu wymagają stałej kontroli nad posiadanym parkiem maszynowym i zapleczem technicznym. System wspomaga nas w zakresie optymalnej alokacji tych środków – dodaje Rafał Bzymek.
Nowa wersja IFS Applications pozwoliła również na wprowadzenie szeregu usprawnień w obszarze kadr i płac.
Algorytm naliczania płac został uproszczony dzięki wielu nowym funkcjom pozwalającym zmniejszyć liczbę składników płacowych i jednocześnie zwiększyć automatyzację naliczeń. Zyskaliśmy m.in. przyspieszenie naliczania, dekretowania i księgowania składników płacowych oraz usprawnienie w administrowaniu danymi naszych pracowników poprzez wykorzystanie wbudowanych narzędzi systemowych. Skutkiem tego jest bezproblemowe i wcześniejsze zamykanie miesiąca – podkreśla Rafał Bzymek.
Użytkownicy nowej wersji systemu dostrzegają zalety intuicyjnego interfejsu użytkownika IFS Enterprise Explorer. Zapewnia on szereg udogodnień w ergonomii pracy, takich jak możliwość komunikacji pomiędzy użytkownikami systemu bezpośrednio z poziomu aplikacji, tworzenie uproszczonego menu dostępu do wybranych funkcji użytkownika czy zaawansowane możliwości zapytań przeglądowych z wykorzystaniem funkcji grupowania, sortowania, agregowania i in. Interfejs IEE daje ponadto możliwość formatowania warunkowego danych wyświetlanych w oknie oraz możliwość łatwego wyszukiwania okien systemowych w nawigatorze systemu.
Wdrożenie nowoczesnego, zintegrowanego systemu do zarządzania przedsiębiorstwem, zgodnego z aktualnymi standardami technologicznymi systemów klasy ERP, pozwoliło nam na poprawę efektywności pracy i usprawniło przepływ informacji w firmie – podsumowuje Rafał Bzymek.
KORZYŚCI Z WDROŻENIA IFS APPLICATIONS™:
  • Skrócenie czasu zamknięcia miesiąca
  • Uproszczenie obsługi rozliczania podatków
  • Usprawnienie procesu budżetowania
  • Fakturowanie bezpośrednio na podstawie zlecenia roboczego w oparciu o zamówienie klienta
  • Optymalizacja procesu i uproszczenie algorytmu naliczania płac
  • Sprawniejsza obsługa zamówień klientów
  • Automatyczne generowanie zamówień magazynowych mające na celu utrzymanie założonych poziomów niezbędnych materiałów • Uproszczenie struktury i sprawniejsza obsługa zleceń roboczych
  • Łatwy i szybki dostęp do informacji

MODUŁY IFS APPLICATIONS™:
  • IFS Finanse™
  • IFS Dystrybucja™
  • IFS Remonty™
  • IFS Zarządzanie Dokumentacją™
  • IFS Zasoby Ludzkie™
  • IFS Płace™
Liczba użytkowników: 80

Źródło: www.ifsworld.com

Najnowsze wiadomości

PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
psilogoW ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
SymfoniaOd 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
accevoCyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.



Najnowsze artykuły

Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
SENTEWspółczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
BPSC FORTERROZysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
TODIS ConsultingWdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
TODISWdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.

Przeczytaj Również

Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?

Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od… / Czytaj więcej

Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP

Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. T… / Czytaj więcej

Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki

Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocze… / Czytaj więcej

Zmiana kultury organizacyjnej: kluczowy czynnik udanej transformacji cyfrowej

Globalne wydatki na transformację cyfrową osiągnęły w 2024 roku zawrotną sumę 2,5 biliona dolarów… / Czytaj więcej

15 błędów przy wdrażaniu systemu ERP, które mogą Cię sporo kosztować

Wdrożenie systemu ERP to jedno z najbardziej złożonych przedsięwzięć – a skoro tak, to warto wcześn… / Czytaj więcej

Błędy w planowaniu produkcji a utracone zyski. Jak ich uniknąć?

Zwalniająca produkcja, przesuwane terminy, rosnące koszty mimo pełnego zaangażowania zespołu? To zd… / Czytaj więcej