Wielkość wdrożenia, a poziom wymagań
Zanim przystąpimy do rozpisania swego rodzaju konkursu ofert dla firm wdrożeniowych, porównajmy wielkość naszego wdrożenia do poziomu wymagań względem firm – kandydatów. Żadna rozsądnie zarządzana firma nie zainwestuje w proces sprzedaży własnych usług większych zasobów niż określony procent spodziewanych zysków. Rzeczywistość bywa jednak czasami zaskakująca, stawiając na naszej drodze managerów lub właścicieli oczekujących nakładów zbliżonych do zakładanego przez firmę wdrożeniową zysku. Działanie takie zazwyczaj kończy się brakiem firm gotowych do złożenia oferty, ale co gorsza, może doprowadzić do podpisania umowy z firmą bez doświadczenia, która nie jest w stanie dotrzymać warunków albo nawet z nieuczciwą firmą, która od początku zakłada nie wywiązanie się z umowy.
Metodologia selekcji wstępnej
Wstępna selekcja ma na celu zaoszczędzenie nam czasu. Nie ma bowiem większego sensu prowadzenie rozmów z firmami, które nie są w stanie wykonać wdrożenia w taki sposób, jaki nas interesuje. Możemy ją przeprowadzić w prosty sposób – wystarczy sprecyzować istotne warunki naszej inwestycji, takie jak: zakres merytoryczny wdrożenia, ramy czasowe, metodologię, czy wymaganą dokumentację. Należy jednak zachować umiar podczas określania powyższych warunków oraz ustalić jasne kryteria ich weryfikacji. Popełnienie błędu w tym punkcie może skutkować odrzuceniem potencjalnie najlepszego kandydata na firmę wdrożeniową. Przykładowo: firma nie posiadająca konsultantów merytorycznie przygotowanych do wdrożenia jednego z działów nie powinna być brana pod uwagę z przyczyn oczywistych, jednakże firma nie spełniająca założonych ram czasowych wdrożenia już niekoniecznie. Czasami lepszy rezultat przynosi zapytanie o przewidywany okres wdrożenia i jego podział (np. faza przygotowania systemu, szkoleń, testów, uruchomienia funkcjonalności bazowej i uruchomienia funkcjonalności pełnej) w celu porównania wartości podawanych przez różne firmy. Pamiętajmy, że to właśnie firma wdrożeniowa posiada odpowiednią wiedzę, kwalifikacje i doświadczenie w podobnych projektach. Spełnienie niektórych, istotnych dla nas, warunków może być ograniczone kwestią nakładów finansowych, natomiast spełnienie innych może być z punktu widzenia firmy wdrożeniowej niewykonalne. Efektem selekcji wstępnej powinno być wyłonienie firm posiadających odpowiednie zasoby i wolę przeprowadzenia wdrożenia wg naszych wstępnych założeń.
Prezentacja systemu Prezentacje przeprowadzane przez firmy wdrożeniowe to kluczowy moment na skonsultowanie naszych wymagań i oczekiwań z poziomem przygotowania merytorycznego i polityką podejścia do klienta prezentowanych przez dane firmy. Dobrą praktyką jest określenie, przynajmniej ogólnie, co chcielibyśmy na takiej prezentacji zobaczyć. Pozwoli to na lepsze przygotowanie ze strony konsultantów prezentujących, a nam zaoszczędzi czas. Ponadto dobrze jest zaprosić na prezentację kluczowych użytkowników mających wiedzę merytoryczną, pozwalającą zweryfikować informacje podawane przez konsultantów oraz doświadczonego sprzedawcę, który pomoże odróżnić chwyty marketingowo-handlowe od rzetelnej informacji. Jeżeli chcemy ocenić umiejętności rozwiązywania niestandardowych zagadnień w systemie, zostawmy jedno lub kilka takich pytań na prezentację. Pytanie ad hoc o możliwość rozwiązania danego zagadnienia pomoże zorientować się w poziomie znajomości systemu i umiejętnościach analitycznych danego konsultanta / grupy konsultantów.
Podczas prezentacji można zadać również pytania dotyczące samego wdrożenia: kto będzie zaangażowany w projekt (ile osób?), jak wygląda metodologia wdrożenia (jakie są etapy?), jaka dokumentacja powstaje podczas wdrożenia (i kiedy?), jak wyglądają szkolenia (indywidualne czy grupowe, ilu prowadzących?) itp. Kluczową kwestią jest ustalenie modyfikacji systemu i koniecznych funkcji dodatkowych, które trzeba będzie zaprogramować w celu spełnienia wymaganej specyfikacji. Wszystko, co jest ponad standard danego systemu wymaga zarówno wiedzy i umiejętności programistycznych, jak i umiejętności prawidłowego zaprojektowania takich zmian. Dodatkowo jest to zawsze punkt, w którym generowane są duże koszty po stronie firmy wdrożeniowej, co przekłada się oczywiście na koszty po stronie inwestora. Każda poważna firma wdrożeniowa powinna posiadać listę referencyjną, na której powinny się znaleźć również wdrożenia wymagające stworzenia dodatkowej funkcjonalności.
Wynikiem przeprowadzonej prezentacji powinna być weryfikacja poziomu merytorycznego i dysponowanych zasobów firmy wdrożeniowej oraz ocena ogólnego wrażenia pozostawionego przez konsultantów, pod kątem potencjalnej, kilkumiesięcznej współpracy. Ponadto po prezentacji firma wdrożeniowa powinna mieć pełny obraz naszych wymagań (przynajmniej o tyle, o ile to możliwe bez analizy przedwdrożeniowej), pozwalający na napisanie oferty.
Oferta
Otrzymane oferty są pierwszym wymiernym efektem podjętych przez nas działań. Sam proces tworzenia oferty zmusza niejako firmy wdrożeniowe do weryfikacji przyjętych założeń i złożonych na prezentacji zapewnień, określając jednocześnie wysokość nakładów potrzebnych do realizacji wybranej koncepcji. Dla nas jest to moment, w którym możemy skonfrontować wrażenia z prezentacji z wyceną podaną przez daną firmę. Przy bardziej złożonych projektach często niemożliwe jest podanie ceny końcowej całego wdrożenia i firmy wdrożeniowe operują cenami za godzinę pracy oraz wstępną kalkulacją godzin. Takie podejście pozwala na przybliżone określenie budżetu wdrożenia i późniejszej obsługi po jego zakończeniu. Częstym błędem popełnianym przez inwestorów jest dążenie za wszelką cenę do ustalenia stałej wartości całego wdrożenia.
Teoretycznie pozwala to na łatwiejsze porównanie ofert i przede wszystkim określenie nakładów inwestycyjnych, niestety niesie również ze sobą niekorzystne efekty. Firma wdrożeniowa próbując ustalić maksymalną wartość wdrożenia dodaje często określony procent wartości jako bufor bezpieczeństwa. Jeżeli pomimo to wartość podczas realizacji projektu okaże się za niska, wykonawca realizuje projekt po jak najniższych kosztach, często ze szkodą dla jakości. Z drugiej strony, jeżeli podczas wdrożenia okaże się, że czas i nakłady są mniejsze od zakładanych, inwestor traci część środków, które w ujęciu budżetowym wykorzystałby np. na obsługę powdrożeniową czy dodatkowe szkolenia.
Obiektywnie oceniając, elastyczne podejście budżetowe wydaje się najbardziej uczciwym i jednocześnie najlepszym rozwiązaniem zarówno dla inwestora, jak i firmy wdrożeniowej. Sprawdzi się doskonale przy założeniu rzetelnego rozliczania godzin projektu ze strony firmy wdrożeniowej i przy jednoczesnej współpracy osób uprawnionych do podejmowania decyzji, w razie konieczności rezygnacji z części funkcjonalności na rzecz innej, ze strony inwestora.
Kryteria oceny
W celu porównania ofert warto ustalić wspólne, możliwe do zastosowania dla wszystkich, kryteria oceny. Można też ustalić zakres ocen, np. od 1 do 5, gdzie 5 będzie oceną najwyższą i w ten sposób podsumować oferty, przyznając im punkty w każdej kategorii. Dodatkowo można wprowadzić wagę ocen, czyli mnożnik oceny każdej kategorii. Standardowo waga jest równa jedności, jednakże dla szczególnie ważnych dla nas kryteriów można przyznać wagę większą od jeden.
Największym problemem jest ustalenie listy porównywanych zagadnień. Dysponując już taką listą należy dopasować każdą ofertę pod kątem porównania, a następnie przyznać punkty w każdej kategorii. O ile w większości przypadków należy starać się zachować obiektywizm, o tyle dobrze jest pozostawić sobie kilka kryteriów czysto subiektywnych, oceniając np. poziom komunikatywności konsultantów.
Podczas porównywania ofert należy zwrócić uwagę na zakres godzin przeznaczanych na poszczególne etapy wdrożenia. Warto obok wartości i cen porównać ten właśnie parametr, określający często w praktyce stopień dopracowania poszczególnych etapów czy funkcjonalności. Oczywiście zakładając budżetową formę rozliczenia projektu możemy w razie potrzeby przesuwać godziny między działami lub etapami wdrożenia.
Kryteria oceny warto ustalić samemu, biorąc pod uwagę specyfikę branży i przedsiębiorstwa oraz założenia wstępne do wdrożenia, niemniej jednak jako punkt wyjścia można wykorzystać poniższy przykład.
PRZYKŁAD
Przedsiębiorstwo wdrażające
Firma handlowa (detal) składająca się z centrali, trzech sklepów w innych miastach i sklepu internetowego. Na centralę składa się magazyn, dział księgowości, dział handlowy i obsługa sklepu internetowego. Firma handluje towarem na zamówienie (dopasowywanym pod klienta), stąd w sklepach brak magazynu. Firma posiada oprogramowanie handlowo-księgowe z bazą klientów i towarów.Dla Zarządu istotna jest niezawodność systemu i jego jak najlepsze dopasowanie do potrzeb przedsiębiorstwa. Czas wdrożenia jest kryterium drugorzędnym.
Założenia wstępne do wdrożenia
Wdrożenie obejmuje moduły: handlowy, księgowy, magazyn i integrację z istniejącym sklepem internetowym. Sklepy działają w systemie off-line, przesyłając zamówienia do centrali dwa razy dziennie o ustalonych godzinach. Preferowany format przesyłu danych ze sklepów stacjonarnych do centrali to XML. Integracja ze sklepem internetowym odbywa się na bieżąco, co zadany (krótki) okres czasu. Sklep internetowy posiada możliwość wymiany danych w formacie XML. Dział handlowy powinien być zaopatrzony w moduł przygotowujący zamówienie. Zakres danych zamówienia jest określony.
Wybrane kryteria
Zanim przystąpimy do rozpisania swego rodzaju konkursu ofert dla firm wdrożeniowych, porównajmy wielkość naszego wdrożenia do poziomu wymagań względem firm – kandydatów. Żadna rozsądnie zarządzana firma nie zainwestuje w proces sprzedaży własnych usług większych zasobów niż określony procent spodziewanych zysków. Rzeczywistość bywa jednak czasami zaskakująca, stawiając na naszej drodze managerów lub właścicieli oczekujących nakładów zbliżonych do zakładanego przez firmę wdrożeniową zysku. Działanie takie zazwyczaj kończy się brakiem firm gotowych do złożenia oferty, ale co gorsza, może doprowadzić do podpisania umowy z firmą bez doświadczenia, która nie jest w stanie dotrzymać warunków albo nawet z nieuczciwą firmą, która od początku zakłada nie wywiązanie się z umowy.
Metodologia selekcji wstępnej
Wstępna selekcja ma na celu zaoszczędzenie nam czasu. Nie ma bowiem większego sensu prowadzenie rozmów z firmami, które nie są w stanie wykonać wdrożenia w taki sposób, jaki nas interesuje. Możemy ją przeprowadzić w prosty sposób – wystarczy sprecyzować istotne warunki naszej inwestycji, takie jak: zakres merytoryczny wdrożenia, ramy czasowe, metodologię, czy wymaganą dokumentację. Należy jednak zachować umiar podczas określania powyższych warunków oraz ustalić jasne kryteria ich weryfikacji. Popełnienie błędu w tym punkcie może skutkować odrzuceniem potencjalnie najlepszego kandydata na firmę wdrożeniową. Przykładowo: firma nie posiadająca konsultantów merytorycznie przygotowanych do wdrożenia jednego z działów nie powinna być brana pod uwagę z przyczyn oczywistych, jednakże firma nie spełniająca założonych ram czasowych wdrożenia już niekoniecznie. Czasami lepszy rezultat przynosi zapytanie o przewidywany okres wdrożenia i jego podział (np. faza przygotowania systemu, szkoleń, testów, uruchomienia funkcjonalności bazowej i uruchomienia funkcjonalności pełnej) w celu porównania wartości podawanych przez różne firmy. Pamiętajmy, że to właśnie firma wdrożeniowa posiada odpowiednią wiedzę, kwalifikacje i doświadczenie w podobnych projektach. Spełnienie niektórych, istotnych dla nas, warunków może być ograniczone kwestią nakładów finansowych, natomiast spełnienie innych może być z punktu widzenia firmy wdrożeniowej niewykonalne. Efektem selekcji wstępnej powinno być wyłonienie firm posiadających odpowiednie zasoby i wolę przeprowadzenia wdrożenia wg naszych wstępnych założeń.
Prezentacja systemu Prezentacje przeprowadzane przez firmy wdrożeniowe to kluczowy moment na skonsultowanie naszych wymagań i oczekiwań z poziomem przygotowania merytorycznego i polityką podejścia do klienta prezentowanych przez dane firmy. Dobrą praktyką jest określenie, przynajmniej ogólnie, co chcielibyśmy na takiej prezentacji zobaczyć. Pozwoli to na lepsze przygotowanie ze strony konsultantów prezentujących, a nam zaoszczędzi czas. Ponadto dobrze jest zaprosić na prezentację kluczowych użytkowników mających wiedzę merytoryczną, pozwalającą zweryfikować informacje podawane przez konsultantów oraz doświadczonego sprzedawcę, który pomoże odróżnić chwyty marketingowo-handlowe od rzetelnej informacji. Jeżeli chcemy ocenić umiejętności rozwiązywania niestandardowych zagadnień w systemie, zostawmy jedno lub kilka takich pytań na prezentację. Pytanie ad hoc o możliwość rozwiązania danego zagadnienia pomoże zorientować się w poziomie znajomości systemu i umiejętnościach analitycznych danego konsultanta / grupy konsultantów.
Podczas prezentacji można zadać również pytania dotyczące samego wdrożenia: kto będzie zaangażowany w projekt (ile osób?), jak wygląda metodologia wdrożenia (jakie są etapy?), jaka dokumentacja powstaje podczas wdrożenia (i kiedy?), jak wyglądają szkolenia (indywidualne czy grupowe, ilu prowadzących?) itp. Kluczową kwestią jest ustalenie modyfikacji systemu i koniecznych funkcji dodatkowych, które trzeba będzie zaprogramować w celu spełnienia wymaganej specyfikacji. Wszystko, co jest ponad standard danego systemu wymaga zarówno wiedzy i umiejętności programistycznych, jak i umiejętności prawidłowego zaprojektowania takich zmian. Dodatkowo jest to zawsze punkt, w którym generowane są duże koszty po stronie firmy wdrożeniowej, co przekłada się oczywiście na koszty po stronie inwestora. Każda poważna firma wdrożeniowa powinna posiadać listę referencyjną, na której powinny się znaleźć również wdrożenia wymagające stworzenia dodatkowej funkcjonalności.
Wynikiem przeprowadzonej prezentacji powinna być weryfikacja poziomu merytorycznego i dysponowanych zasobów firmy wdrożeniowej oraz ocena ogólnego wrażenia pozostawionego przez konsultantów, pod kątem potencjalnej, kilkumiesięcznej współpracy. Ponadto po prezentacji firma wdrożeniowa powinna mieć pełny obraz naszych wymagań (przynajmniej o tyle, o ile to możliwe bez analizy przedwdrożeniowej), pozwalający na napisanie oferty.
Oferta
Otrzymane oferty są pierwszym wymiernym efektem podjętych przez nas działań. Sam proces tworzenia oferty zmusza niejako firmy wdrożeniowe do weryfikacji przyjętych założeń i złożonych na prezentacji zapewnień, określając jednocześnie wysokość nakładów potrzebnych do realizacji wybranej koncepcji. Dla nas jest to moment, w którym możemy skonfrontować wrażenia z prezentacji z wyceną podaną przez daną firmę. Przy bardziej złożonych projektach często niemożliwe jest podanie ceny końcowej całego wdrożenia i firmy wdrożeniowe operują cenami za godzinę pracy oraz wstępną kalkulacją godzin. Takie podejście pozwala na przybliżone określenie budżetu wdrożenia i późniejszej obsługi po jego zakończeniu. Częstym błędem popełnianym przez inwestorów jest dążenie za wszelką cenę do ustalenia stałej wartości całego wdrożenia.
Teoretycznie pozwala to na łatwiejsze porównanie ofert i przede wszystkim określenie nakładów inwestycyjnych, niestety niesie również ze sobą niekorzystne efekty. Firma wdrożeniowa próbując ustalić maksymalną wartość wdrożenia dodaje często określony procent wartości jako bufor bezpieczeństwa. Jeżeli pomimo to wartość podczas realizacji projektu okaże się za niska, wykonawca realizuje projekt po jak najniższych kosztach, często ze szkodą dla jakości. Z drugiej strony, jeżeli podczas wdrożenia okaże się, że czas i nakłady są mniejsze od zakładanych, inwestor traci część środków, które w ujęciu budżetowym wykorzystałby np. na obsługę powdrożeniową czy dodatkowe szkolenia.
Obiektywnie oceniając, elastyczne podejście budżetowe wydaje się najbardziej uczciwym i jednocześnie najlepszym rozwiązaniem zarówno dla inwestora, jak i firmy wdrożeniowej. Sprawdzi się doskonale przy założeniu rzetelnego rozliczania godzin projektu ze strony firmy wdrożeniowej i przy jednoczesnej współpracy osób uprawnionych do podejmowania decyzji, w razie konieczności rezygnacji z części funkcjonalności na rzecz innej, ze strony inwestora.
Kryteria oceny
W celu porównania ofert warto ustalić wspólne, możliwe do zastosowania dla wszystkich, kryteria oceny. Można też ustalić zakres ocen, np. od 1 do 5, gdzie 5 będzie oceną najwyższą i w ten sposób podsumować oferty, przyznając im punkty w każdej kategorii. Dodatkowo można wprowadzić wagę ocen, czyli mnożnik oceny każdej kategorii. Standardowo waga jest równa jedności, jednakże dla szczególnie ważnych dla nas kryteriów można przyznać wagę większą od jeden.
Największym problemem jest ustalenie listy porównywanych zagadnień. Dysponując już taką listą należy dopasować każdą ofertę pod kątem porównania, a następnie przyznać punkty w każdej kategorii. O ile w większości przypadków należy starać się zachować obiektywizm, o tyle dobrze jest pozostawić sobie kilka kryteriów czysto subiektywnych, oceniając np. poziom komunikatywności konsultantów.
Podczas porównywania ofert należy zwrócić uwagę na zakres godzin przeznaczanych na poszczególne etapy wdrożenia. Warto obok wartości i cen porównać ten właśnie parametr, określający często w praktyce stopień dopracowania poszczególnych etapów czy funkcjonalności. Oczywiście zakładając budżetową formę rozliczenia projektu możemy w razie potrzeby przesuwać godziny między działami lub etapami wdrożenia.
Kryteria oceny warto ustalić samemu, biorąc pod uwagę specyfikę branży i przedsiębiorstwa oraz założenia wstępne do wdrożenia, niemniej jednak jako punkt wyjścia można wykorzystać poniższy przykład.
PRZYKŁAD
Przedsiębiorstwo wdrażające
Firma handlowa (detal) składająca się z centrali, trzech sklepów w innych miastach i sklepu internetowego. Na centralę składa się magazyn, dział księgowości, dział handlowy i obsługa sklepu internetowego. Firma handluje towarem na zamówienie (dopasowywanym pod klienta), stąd w sklepach brak magazynu. Firma posiada oprogramowanie handlowo-księgowe z bazą klientów i towarów.Dla Zarządu istotna jest niezawodność systemu i jego jak najlepsze dopasowanie do potrzeb przedsiębiorstwa. Czas wdrożenia jest kryterium drugorzędnym.
Założenia wstępne do wdrożenia
Wdrożenie obejmuje moduły: handlowy, księgowy, magazyn i integrację z istniejącym sklepem internetowym. Sklepy działają w systemie off-line, przesyłając zamówienia do centrali dwa razy dziennie o ustalonych godzinach. Preferowany format przesyłu danych ze sklepów stacjonarnych do centrali to XML. Integracja ze sklepem internetowym odbywa się na bieżąco, co zadany (krótki) okres czasu. Sklep internetowy posiada możliwość wymiany danych w formacie XML. Dział handlowy powinien być zaopatrzony w moduł przygotowujący zamówienie. Zakres danych zamówienia jest określony.
Wybrane kryteria
Informacja o firmie
Przed ostatecznym wyborem, ale już po wstępnej selekcji i wybraniu najciekawszych ofert koniecznie należy zasięgnąć informacji o firmach, które bierzemy pod uwagę. Dotyczy to zarówno ich kondycji prawno-finansowej (czy dana firma widnieje w rejestrach dłużników, czy są wobec niej prowadzone postępowania sądowe, czy posiada uregulowane zobowiązania publiczno-prawne), jak i poziomu zadowolenia obecnych klientów. Warto zadać sobie troszkę trudu i zadzwonić w kilka miejsc, być może nie tylko tych ze szczytu listy referencyjnej, aby poznać opinię wcześniejszych klientów. Pamiętajmy jednak, że taka opinia jest miarodajna zazwyczaj dopiero w rok po zakończeniu wdrożenia, ponadto w każdej z firm mogą być osoby/działy zadowolone i niezadowolone z obsługi. Jeśli decydujemy się na tego typu wywiad, nigdy nie budujmy oceny firmy na podstawie tylko jednej opinii.
Wybór ostateczny
Ostateczny wybór to teoretycznie najlepsza firma z zestawienia, co do której nie ma zastrzeżeń prawno-finansowych oraz negatywnych opinii klientów. Jeżeli wybór nie jest oczywisty, pozostaje subiektywne wrażenie lub intuicja, których nie należy bagatelizować. Ich źródłem może być proces negocjacji, który można rozpocząć równolegle z dwoma firmami, tak, aby w końcu wyłonić zwycięzcę. Nie będąc do końca przekonanym zawsze można z wybraną firmą podpisać umowę na analizę przedwdrożeniową, po której dokonamy ostatecznego wyboru.
Źródło: www.entersolutions.pl
Autor: Tomasz Woźniak - Konsultant - Wdrożeniowiec
Najnowsze wiadomości
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od… / Czytaj więcej
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. T… / Czytaj więcej
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocze… / Czytaj więcej
Zmiana kultury organizacyjnej: kluczowy czynnik udanej transformacji cyfrowej
Globalne wydatki na transformację cyfrową osiągnęły w 2024 roku zawrotną sumę 2,5 biliona dolarów… / Czytaj więcej
15 błędów przy wdrażaniu systemu ERP, które mogą Cię sporo kosztować
Wdrożenie systemu ERP to jedno z najbardziej złożonych przedsięwzięć – a skoro tak, to warto wcześn… / Czytaj więcej
Błędy w planowaniu produkcji a utracone zyski. Jak ich uniknąć?
Zwalniająca produkcja, przesuwane terminy, rosnące koszty mimo pełnego zaangażowania zespołu? To zd… / Czytaj więcej
