SOA, a tradycyjne ERP
Zasadnicza różnica pomiędzy systemami tradycyjnymi, a systemami napisanymi w architekturze SOA polega na podejściu do procesów biznesowych, które dana aplikacja ma obsługiwać. W przypadku systemów tradycyjnych, oprogramowanie bardzo często narzuca sposób w jaki przebiegają procesy biznesowe, wymuszając kolejność czynności lub wręcz wykonanie pewnych operacji, zbędnych z punktu widzenia biznesu i służących jedynie temu, żeby system mógł prawidłowo zadziałać i zapisać dane.
W przypadku systemów, które w pełni wykorzystują architekturę SOA, to biznes może określić jak działa aplikacja – poczynając od wyglądu ekranów a na przebiegu procesów biznesowych kończąc. Z punktu widzenia poprawności oprogramowania istotne jest tylko, aby poszczególne usługi - funkcje systemu - były prawidłowo wywoływane. Co więcej – nie ma znaczenia czy dana usługa została wywołana za pomocą standardowego interfejsu użytkownika, przez portal internetowy, z urządzenia przenośnego czy przez inną, zewnętrzną aplikację. Jeżeli wywołanie było prawidłowe, system zawsze zadziała tak samo, zgodnie z logiką biznesową. Jeżeli wywołanie nie było prawidłowe – wygeneruje komunikat błędu.
SOA sprawia, że granice – zarówno te geograficzne, jak i granice pomiędzy systemami, przestają mieć znaczenie, dane mogą być integrowane i prezentowane praktycznie w dowolnej formie na poziomie zarządczym, komunikacja z kontrahentami może odbywać się w czasie rzeczywistym, a przede wszystkim – to biznes określa sposób działania aplikacji a nie aplikacja determinuje jak ma działa biznes. Wydaje się, że znaczenie SOA jest szczególnie doceniane tam, gdzie istniała lub istnieje konieczność komunikacji pomiędzy licznymi, specjalizowanymi programami. Przy tradycyjnych rozwiązaniach taka integracja wymaga dużych nakładów, związanych z koniecznością budowy i utrzymania interfejsów pomiędzy systemami. Wystarczy uświadomić sobie, że każda zmiana w jednej z aplikacji może wymagać dostosowania we wszystkich programach, z którymi dana aplikacja się komunikuje, nie wspominając o sytuacji wymiany oprogramowania, gdy jakaś aplikacja zostaje zastąpiona nową. Tymczasem architektura zorientowana na usługi w pewnym sensie uniezależnia poszczególne systemy od siebie – prawidłowo wywołana usługa zadziała zawsze w ten sam, znany sposób. Architektura zorientowana na usługi postrzegana jest więc w dużej mierze jako sposób na otwarcie aplikacji i jej integrację z otoczeniem.
Technologia dla średnich firm
Upowszechnianie SOA sprawia, że obecnie również małe i średnie firmy będą mogły czerpać korzyści z tej technologii. Warunkiem jest oczywiście dostępność kosztowa tego typu rozwiązań. I nie chodzi tu wyłącznie o koszty licencji, ale przede wszystkim o koszty związane z praktycznym wykorzystaniem możliwości jakie daje SOA. Oprócz architektury potrzebne są bowiem jeszcze narzędzia, które będą pozwalały, bez udziału programistów, budować własne reguły biznesowe, dostosowywać interfejs użytkownika czy integrować system z innymi aplikacjami. W przeciwnym razie istnieje obawa, że architektura zorientowana na usługi pozostanie jedynie chwytem marketingowym producenta, a nie faktycznym narzędziem umożliwiającym efektywne wykorzystanie informatyki w małym lub średnim przedsiębiorstwie.
Obecnie wszyscy liczący się gracze na rynku rozwiązań dla przedsiębiorstw mają strategię dotyczącą architektury zorientowanej na usługi. Jednak większość dostawców ERP przyjęła taktykę polegającą na udostępnianiu co jakiś czas coraz to nowych funkcji poprzez Web Serwisy. Niektórzy dostawcy dodatkowo dostarczają narzędzia, dzięki którym możliwe jest zbudowanie własnych usług (Web Serwisów) do obsługi poszczególnych funkcji systemu, nie objętych jeszcze oficjalną aktualizacją. Epicor poszedł krok dalej, tworząc system, który w pełni jest zorientowany na usługi, a dostarczane wraz z systemem narzędzia pozwalają tworzyć własne reguły biznesowe i zarządzać nimi.
System ERP Epicor, jako jedno z nielicznych rozwiązań, o ile nie jedyne, jest dostępny w architekturze w 100% zorientowanej na usługi. Oznacza to, że każda funkcja systemu może być wywołana przez Web Serwis, a co więcej: standardowy interfejs użytkownika komunikuje się z systemem także poprzez usługi, co sprawia, że może on być niemal dowolnie dostosowany do potrzeb użytkownika, bez ingerencji programisty. Dzięki wykorzystaniu możliwości jakie daje taka architektura, w systemie Vantage można doskonale odwzorować procesy biznesowe zachodzące w firmie oraz dostosować go do zmieniających się warunków prowadzenia działalności gospodarczej, bez konieczności dokonywania kosztownych zmian programistycznych.
Źródło: www.epicor.pl
Najnowsze wiadomości
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Najnowsze artykuły
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Zmiana kultury organizacyjnej: kluczowy czynnik udanej transformacji cyfrowej
15 błędów przy wdrażaniu systemu ERP, które mogą Cię sporo kosztować
