Jak rozwinąć skrzydła w czasach bessy?
Wiele zależy nie tylko od dobrej strategii i reorganizacji kluczowych działów, ale też znalezienia w firmie przysłowiowych lokomotyw, które pociągną za sobą resztę zespołu. Marazm się nie opłaca. Przewagę wszakże najszybciej buduje się w czasie bessy – mówi Manoj Nair, prezes Columbus IT Polska.
W jaki sposób? Firma Szynaka-Meble rozłożyła ryzyko, produkując meble zarówno na indywidualne zamówienia, jak i dla masowych odbiorców z chudszymi portfelami. Produkcja kierowana jest jednocześnie na lokalne i zagraniczne rynki. Zarówno pod własną, jak i cudzą marką.
Z kolei Nine West, sieć odzieżowa z galanterią dla kobiet wprowadziła elektroniczny podgląd sprzedaży detalicznej oraz stanów na magazynach w czasie rzeczywistym. Dzięki temu firma błyskawicznie reaguje na wahania popytu, przesuwając kolekcje między poszczególnymi salonami. W ten sposób ryzyko zamrożenia cennego kapitału zostało zredukowane do zera.
Bez sprawnego przepływu informacji, wspomaganego przez zintegrowany system informatyczny, nie byłoby to już jednak tak proste. Podobnymi opiniami dzielą się także inne firmy, które oczekują od nowych technologii m.in. szybszego przepływu danych i efektywniejszego planowania.
Tak było w ostatnich latach prosperity, tak też jest i w czasie bessy, gdy menedżerowie są dodatkowo zdeterminowani, by zreorganizować i usprawnić zarządzanie swoimi firmami – dodaje Manoj Nair.
Ten trend potwierdza Microsoft.
W najbliższych latach popyt na systemy ERP powinien nadal się utrzymać. Nadzieje te wiążemy zarówno z koniecznością podnoszenia konkurencyjności firm, optymalizacji procesów, jak również z 86 mld euro dotacji unijnych w ramach programów dofinansowania inwestycji w innowacje - mówi Mariusz Wołodźko, dyrektor działu Microsoft Dynamics.
W 2007 r., gdy polska gospodarka znalazła się w apogeum swej koniunktury, odnotowaliśmy w sektorze małych i średnich przedsiębiorstw 35 proc. wzrost sprzedaży systemów Microsoft Dynamics. W najbliższych latach przewidujemy utrzymanie dynamiki sprzedaży na zbliżonym poziomie – dodaje Mariusz Wołodźko.
Wśród odbiorców szczególną aktywnością wykazują się – obok producentów mebli i sieci odzieżowych – firmy z ofertą RTV i AGD, a więc tych produktów, których sprzedaż jest mocno powiązana z sytuacją na rynku nieruchomości.
MIX Electronics, największej polskiej sieci RTV, AGD i GSM rozpoczyna obecnie wdrożenie systemu Microsoft Dynamics, który obejmie cały łańcuch dostaw.
Począwszy od zaopatrzenia i magazynowania, przez dystrybucją i sprzedaż detaliczną, aż po raportowanie i audyt - mówi Tomasz Szymczyk, Dyrektor ds. Informatyki w MIX Electronics.
W ten sposób firma chce zredukować czas dostępu do zarządczych informacji i zracjonalizować zarządzanie logistyką i zaopatrzeniem. -
Wdrożenie planujemy zakończyć na początku kwietnia. Czasu jest więc mało, a pracy bardzo dużo. Przewagę jednak najszybciej buduje się w czasie bessy – mówi Manoj Nair, prezes Columbus IT Polska.
Źródło: Columbus IT
Najnowsze wiadomości
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Najnowsze artykuły
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Zmiana kultury organizacyjnej: kluczowy czynnik udanej transformacji cyfrowej
15 błędów przy wdrażaniu systemu ERP, które mogą Cię sporo kosztować
