Przejdź do głównej treści

Wyzwania 2007 r.

Katgoria: ERP / Utworzono: 01 lipiec 2007

Wyzwania 2007 r.

 Butler Group, brytyjski oddział międzynarodowej firmy konsultingowej Datamonitor, zajmuje się analizą dostępnych na rynku technik informatycznych pod kątem przydatności dla biznesu. Specjaliści oceniają również koncepcje będące w fazie rozwoju lub dopiero rodzące się w głowach projektantów. Prezentujemy listę najważniejszych trendów w obszarze informatyki na rok 2007.

Wiele rozwiązań IT przedsiębiorstwa produkcyjne nadal tworzą we własnym zakresie, a dodatkowe moduły do systemu ERP kupują u dostawców ERP. W takim przypadku należy sprawdzić, czy integracja produktów będzie efektywna i przejrzysta dla użytkowników.

Rewolucja w RFID

Jak wynika z raportu Butler Group, znaczniki RFID będą coraz częściej umieszczane na poszczególnych produktach, a nie na paletach czy kontenerach. – Technika ta zrewolucjonizowała podejście do produkcji, śledzenia produktów, a także procesów zakupowych i sprzedażowych – mówi analityk Teresa Jones. – W tym roku znaczniki RFID pojawią się na jednostkowych produktach, nie tylko na paletach i kontenerach. Aplikacje wykorzystujące technikę RFID umożliwią szybsze przejście do niższego poziomu, wobec czego ich dostawcy sporo zainwestują w 2007 r. w rozwój tego rodzaju aplikacji.

Więcej chętnych na offshoring

Dążąc do ograniczania kosztów, firmy będą rozglądać się za partnerami z zagranicy, którzy przejmą wybrane procesy biznesowe. – Coraz mniej firm będzie podpisywać długoterminowe umowy outsourcingowe z jednym dostawcą – twierdzi analityk Alan Roger.

Jego zdaniem konieczność odnawiania umów sprawi, że firmy będą chętniej zawierać umowy krótkoterminowe oraz przeprowadzać systematyczne analizy realizacji celów. Będą także współpracować z wieloma efektywnymi dostawcami usług outsourcingowych, kierując się wyznaczonymi celami i podnosząc poprzeczkę poprzez zacieśnianie współpracy.

Opisane podejście do usług i działalności biznesowej jest wspierane inwestycjami w zakresie rozwiązań informatycznych, ukierunkowanymi na konsolidację procesów oraz zaawansowane aplikacje wspomagające zarządzanie.

Kto stawia na Microsoft?

Autorzy raportu Butler Group przewidują niewielką liczbę wdrożeń nowej platformy Windows Vista i pakietu Microsoft Office 2007 w firmach, natomiast oceniają, że liczba wdrożeń rozwiązań opartych na portalach SharePoint osiągnie apogeum.

– Obecność Microsoftu na rynku rozwiązań do zarządzania portalami i treścią witryn korporacyjnych (Enterprise Content Management – ECM) może wywołać wojnę cenową między dotychczasowymi graczami, którzy będą próbowali rywalizować z gigantem z Redmond – mówi analityk Richard Edwards. – Walcząc o utrzymanie pozycji, firmy z dużą ofertą rozwiązań ECM obniżą ceny modułów do zarządzania dokumentami i danymi.

Niech moc będzie z wami

Zgodnie z przewidywaniami na 2007 r. specjaliści zajmą się problematyką efektywnego zasilania elektroniki.

– Postępy w wielu dziedzinach technik IT – szybsze procesory, lepsza przepustowość, rosnąca gęstość nośników dyskowych – wywołują w użytkownikach wrażenie, że wszystkie obszary infrastruktury komputerowej rozwijają się w podobnym tempie – mówi Mike Thompson, dyrektor Działu Rozwiązań do Zarządzania Procesami Biznesowymi. – Istnieje jednak dziedzina, która zostaje daleko w tyle, a mianowicie kwestia efektywności źródeł zasilania.

Zdaniem Thompsona sytuacja ta jest przyczyną znacznych kosztów obsługi infrastruktury informatycznej, szczególnie w centrach danych, w których współczynnik efektywności zaopatrzenia w energię elektryczną wynosi zaledwie 70%.

Czerwone światło dla SOA

Z raportu wynika również, że rozwój architektury zorientowanej na usługi mogą hamować takie problemy, jak stosowanie starych systemów ERP oraz różnorodność metod wdrożenia.

– Rzeczywiste potrzeby biznesu będą napędzać tempo modernizacji informatyki, ale w tym celu trzeba wprowadzać nowe rozwiązania, a nie tylko odmładzać wygląd starych aplikacji – twierdzi Teresa Jones. – Wprawdzie większość dostawców uważa architekturę SOA za „kręgosłup” aplikacji dla przedsiębiorstw, ale podobne odczucie wśród odbiorców rozwiązań informatycznych upowszechni się dopiero za kilka lat.

Szyną szybciej

Ocena wartości rozwiązań informatycznych dla prowadzenia fi rmy będzie należała nie tylko do szefa działu IT, ale i do dyrektora generalnego – tak autorzy podsumowują raport. Przewidują również wzrost popularności nowej kategorii integracyjnej warstwy pośredniczącej – szyny usług ESB (Enterprise Service Bus). Na rynku działa więcej dostawców rozwiązań ESB niż potrzeba w dłuższej perspektywie, wobec czego należy się spodziewać ostrej walki cenowej. Jednocześnie produkty open source oferujące funkcje ESB uszczuplą przychody ze sprzedaży licencji na oprogramowanie, ponieważ firmy będą wolały płacić mniej, decydując się na okresowe opłaty konserwacyjne.

Integracja dźwignią IT

– Kiedy firma decyduje się na rozszerzanie systemu ERP, większe znaczenie od nowych funkcji ma stopień złożoności integracji – mówi Cindy Jutras z Aberdeen Group. – Sam fakt, że określony system czy rozszerzenie znajduje się w ofercie tego samego dostawcy, z którego systemu ERP korzysta firma, nie oznacza wprost, że te komponenty są ze sobą ściśle zintegrowane. Ponadto proces integracji powinien być zrozumiały i przejrzysty dla użytkownika.

Z najnowszego raportu Aberdeen Group wynika, że wprawdzie 90% modułów takich, jak CRM czy SCM, firmy kupują u dostawców swoich systemów ERP, ale tylko 43% tych rozszerzeń zyskuje akceptację użytkowników.

– W odniesieniu do funkcji ważnych dla przedsiębiorstwa produkcyjnego, jak zarządzanie łańcuchem dostaw czy relacjami z klientami, kluczowe znaczenie ma ścisła integracja tych produktów – twierdzi Cindy Jutras. – Natomiast nie przykłada się do niej takiej wagi w przypadku np. systemów inteligencji biznesowej.

Importer rowerów Huffy Corp. (Miamisburg, Ohio) odczuł znaczenie integracji, gdy zdecydował się dodać do systemu ERP samodzielny program do zarządzania transportem. Decydentom zależało, by nowy produkt działał na tej samej platformie, co funkcjonujący system ERP firmy JD Edwards (IBM iSeries).

– Zanim kupiliśmy system do zarządzania transportem, wszystkie jego funkcje musiały realizować stworzone we własnym zakresie rozwiązania – mówi Dave Velzy, szef Działu Globalnego Łańcucha Dostaw. – W systemie ERP brakowało funkcji śledzenia wysyłek, a była ona niezbędna w celu prowadzenia kontroli. Chcieliśmy otrzymywać aktualne informacje o lokalizacji zamówień w cyklu dystrybucji.

Do systemu ERP dodano także funkcję zarządzania handlem z zagranicą, której obsługa według Velzy’ego bardziej przypomina zarządzanie warstwą (layer control) niż rekordami partii towarów. Różnorodne dane za pośrednictwem EDI przeniesiono z systemu ERP do samodzielnego programu do zarządzania handlem z zagranicą. – W dziedzinie wymiany handlowej z zagranicą wykorzystuje się nieco inne funkcje niż w typowym systemie ERP – wyjaśnia Velzy. – Wydobywanie danych z platformy iSeries za pomocą MS Accessa i ODBC zajęło dwa tygodnie i było sporym wyzwaniem dla informatyków.

 Źródło: www.msipolska.pl


Najnowsze wiadomości

PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
psilogoW ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
SymfoniaOd 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
accevoCyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.



Najnowsze artykuły

Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
SENTEWspółczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
BPSC FORTERROZysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
TODIS ConsultingWdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
TODISWdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.

Przeczytaj Również

Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?

Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od… / Czytaj więcej

Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP

Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. T… / Czytaj więcej

Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki

Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocze… / Czytaj więcej

Zmiana kultury organizacyjnej: kluczowy czynnik udanej transformacji cyfrowej

Globalne wydatki na transformację cyfrową osiągnęły w 2024 roku zawrotną sumę 2,5 biliona dolarów… / Czytaj więcej

15 błędów przy wdrażaniu systemu ERP, które mogą Cię sporo kosztować

Wdrożenie systemu ERP to jedno z najbardziej złożonych przedsięwzięć – a skoro tak, to warto wcześn… / Czytaj więcej

Błędy w planowaniu produkcji a utracone zyski. Jak ich uniknąć?

Zwalniająca produkcja, przesuwane terminy, rosnące koszty mimo pełnego zaangażowania zespołu? To zd… / Czytaj więcej