W jedności siła
Integracja IT to stworzenie jednego, spójnego systemu łączącego sprzęt, oprogramowanie i myśl techniczną. To połączenie wiedzy i umiejętności pracowników, doświadczenia firmy, wyspecjalizowanych narzędzi do zarządzania oraz zaawansowanych urządzeń w harmonijną całość.
Według raportu Gartnera „IT Services in Europe, the Middle East and Africa, 2005- -2010, Final Update”, opublikowanego 22 grudnia 2006 r., rynek usług IT w rejonie EMEA wykazał w 2005 r. wzrost, osiągając wartość 174 mld euro. Analitycy prognozują jego wzrost do 229,8 mld euro w 2010 r.
IDC oszacowała wartość rynku usług integracyjnych w 2005 r. w Polsce na 474,29 mln USD, co stanowi 27,9% całego rynku usług IT w naszym kraju. Według analityków IDC rynek integracji będzie rósł dynamicznie w ciągu najbliższych 5 lat.
Polski rynek integratorów IT ma bogatą, bardzo zróżnicowaną ofertę. Przedsiębiorstwa wnikliwie przyglądają się działającym na rynku integratorom, sprawdzają referencje (tzw. case study), szukając wśród klientów rozwiązań swoich największych konkurentów.
Obecnie wszystkie liczące się na rynku firmy opierają swą pracę na niezawodności infrastruktury informatycznej. Najnowsze, najbardziej zaawansowane rozwiązania informatyczno- biznesowe wymagają perfekcyjnego połączenia specjalistycznych elementów składowych oraz efektywnego dostosowania do istniejącej już w przedsiębiorstwie infrastruktury IT. Zbudowanie sprawnego, efektywnego i bezpiecznego systemu IT najlepiej powierzyć wyspecjalizowanym w tej dziedzinie firmom integratorskim.
Integracja w sferze IT
W Wikipedii, wolnej encyklopedii, pod hasłem „integracja (informatyka)” czytamy: Integracja odnosi się do organizacji systemów (komputerowych, produkcyjnych lub administracyjnych) i polega na zespoleniu tych systemów tak, aby mogły one korzystać nawzajem ze swoich zasobów, takich jak pliki lub urządzenia. Początków integracji należy upatrywać w początkach rewolucji przemysłowej, handlu międzynarodowego (integracja systemów monetarnych, systemów miar i wag),w rozwoju kolei (integracja systemów kolejowych różnych państw) czy choćby zlecania produkcji pewnych podzespołów różnym podmiotom gospodarczym. W dziedzinach związanych z informatyką i biznesem integracją zajmują się specjalnie w tym celu zakładane firmy, a koszty integracji rozwiązań są często wyższe niż koszty elementów składowych systemu. Źródło: http://pl.wikipedia.org |
Integracja w ramach przedsiębiorstwa
Mówiąc o integracji systemów, najczęściej mamy na myśli współdziałanie systemów informatycznych w ramach przedsiębiorstwa. W dobie Internetu pojęcie integracji można rozszerzyć również na współdziałanie systemów partnerów handlowych.
Zdobywanie przewagi konkurencyjnej związane jest z posiadaniem informacji – szybkiej i rzetelnej. Informacje takie można uzyskać, integrując funkcjonujące w przedsiębiorstwie systemy dziedzinowe lub wdrażając filozofię zarządzania procesami.
Coraz większą popularnością cieszą się narzędzia informatyczne ułatwiające integrację poszczególnych procesów z pozostałymi działami przedsiębiorstwa. Najlepszym przykładem mogą być dwie klasy systemów: CRM oraz systemy zarządzania pracą grupową.
System CRM zapewnia oglądanie działalności przedsiębiorstwa z perspektywy obsługi klienta. Nie tylko umożliwia zbieranie informacji o kliencie, ale i zarządzanie kontaktami z nim na podstawie danych gromadzonych w różnych systemach.
Za pomocą systemów zarządzania pracą grupową można z kolei integrować dowolne procesy wymagające sprawnej komunikacji między pracownikami. Zapewniają one dostęp do informacji zawartych w systemach funkcjonalnych.
Sprawnie działające systemy zarządzania informacją, obejmujące wszystkie obszary przedsiębiorstwa, mogą z kolei podlegać integracji w ramach współpracujących ze sobą partnerów.
Wyższe arkana sztuki
 |
| Raport PMR „Rynek IT w Polsce 2006–2008” powstał na podstawie badania 190 największych firm IT w Polsce |
Najprościej informatyzować każdą dziedzinę osobno. Integracja rozwiązań wymaga kunsztu. Dlatego koszty integracji rozwiązań są często wyższe niż koszty elementów składowych systemu.
Integracja w sektorze przemysłowym
Obszar poszukiwań zawęziliśmy do firm, które skupiają się na usługach integracyjnych dla sektora przemysłowego, choć bez podziału na charakter integracji. Przyjęliśmy jednak, że jeśli firma nie odpowiedziała na ankietę, nie będziemy umieszczać jej w wykazie, żeby nie zarzucać czytelników niesprawdzonymi informacjami.
Nasze pytanie o liczbę kontraktów w sektorze przemysłowym w roku 2006 miało charakter jedynie informacyjny. Chcieliśmy mieć pewność, że firma działa w interesującej nas branży. Oczywiście trudno ze sobą porównywać takie dane – mogą oznaczać niewiele dużych kontraktów lub wiele małych.
Na razie trudno wysnuwać jakieś wnioski, ponieważ brakuje nam materiału porównawczego. Możemy jedynie zauważyć, że najwięcej integratorów działa w branży energetycznej, potem w chemicznej, farmaceutycznej, metalurgicznej, w motoryzacyjnej i papierniczej.
Rodzaje usług integracyjnych świadczonych dla sektora przemysłowego w Polsce
- integracja systemów: sterowania, MES, ERP i planowania produkcji, wspomagających obieg dokumentów, zarządzania treścią, mobilnych, CRM, eksperckich, zarządzania wiedzą, hurtowni danych, oprogramowania CAD/CAE z oprogramowaniem zarządzającym obiegiem dokumentów
- integracja zleceń produkcyjnych z systemami kadrowo-płacowymi, handlowymi i finansowymi
- integracja aplikacji wdrożonych w przedsiębiorstwie oraz aplikacji partnerów handlowych
- integracja systemowa
- integracja systemów zarządzania gospodarką energetyczną przedsiębiorstwa, zdalnego monitoringu układów pomiarowych i systemów odczytu danych z urządzeń pomiarowych
- integracja infrastruktury informatycznej i sieci teleinformatycznych
- integracja danych pochodzących z różnych źródeł
- integracja informacji
- integracja procesów biznesowych
Jakie usługi integracyjne będą w najbliższym czasie najbardziej popularne w sektorze produkcji?
Odpowiedzi udzielone redakcji MSI przez przedstawicieli ankietowanych firm Askom Wdrażanie MES, sprzęg MES z ERP Datacom Software Wdrażanie systemów ERP i MRP itelligence Integracja aplikacji z obszaru ERP z rozwiązaniami zaawansowanymi typu SCM czy SEM PrimeSoft Integracja z systemami klasy DMS oraz ERP RavNet Adaptacja rozwiązań optymalizujących koszty, przy jednoczesnym utrzymaniu wysokiego poziomu usług struktur informatycznych, co oznacza pominięcie sprzętu i oprogramowania na rzecz metodyki i zarządzania IT – ITIL Selmar CLG Integracja systemów logistycznych z szeroko pojętej dziedziny zwanej łańcuchem dostaw Technodat Integracja oprogramowanie projektowego z oprogramowaniem zarządzającym obiegiem dokumentów Transition Technologies Zarządzanie tożsamością |
Rynek integracji będzie rósł dynamicznie w ciągu najbliższych 5 lat
Według raportu IDC dotyczącego rynku usług IT wartość rynku usług integracyjnych wyniosła w 2005 r. 474,29 mln USD, co stanowi 27,9% całego rynku usług IT w Polsce.
W tym nieco ponad 96 mln USD to usługi związane z doradztwem i integracja rozwiązań sieciowych, a pozostałe blisko 380 mln USD to integracja systemów IT, w tym aplikacji. Usługi integratorskie były najdynamiczniej rosnącą kategorią w 2005 r., odnotowały wzrost rok do roku o 48,3%, w czym zdecydowany udział miał wzrost w wydatkach na integrację związaną z systemami IT – 62,5% w roku 2005 w porównaniu z rokiem 2004. Wśród głównych graczy na rynku integracji systemów mamy naszych stałych bywalców, czyli Prokom, ComputerLand, IBM, HP, Softbank, a jeśli chodzi o integrację sieci – to także Sprint i Techmex.
Rynek usług integratorskich w zakresie systemów jest dość mocno skonsolidowany – udziały firm stanowiących Top10 w przypadku integracji systemowej stanowią prawie 65% rynku tych usług.
Jeśli chodzi o integrację rozwiązań sieciowych to rynek ten jest odrobinę bardziej rozproszony, ale i tak pierwsza dziesiątka to ok. 50% całego rynku.
Rynek integracji będzie rósł dynamicznie w ciągu najbliższych 5 lat, na jakie IDC przygotowuje prognozy.
Średnioroczna stopa wzrostu w latach 2005–2010 to 18,8%, co oznacza, że wielkość rynku usług integratorskich powinna przekroczyć w 2010 roku miliard USD.
Ewa Zborowska, IDC Poland |
W nadchodzącym roku koncepcja magistrali usług przyjmie się również w Polsce
Zapewnienie sprawnej wymiany informacji pomiędzy różnymi aplikacjami używanymi w przedsiębiorstwie to jeden z najistotniejszych aspektów integracji. Specyfiką wielu przedsiębiorstw, szczególnie tych większych, jest istnienie dużej liczby różnych systemów, wykorzystywanych przez różne działy, które muszą ze sobą współpracować. Rosnąca konkurencja wymusza skracanie czasu obsługi, co może zostać osiągnięte przez automatyzację procesów i ściślejszą integrację poszczególnych działów. Firmy realizują te cele poprzez stosowanie platform integracyjnych, których najnowszą odmianą są Korporacyjne Magistrale Usług (Enterprise Servis Bus – ESB). Nie tylko ułatwiają one integrowanie różnych aplikacji ze sobą, ale też lepiej odzwierciedlają w systemach IT rzeczywiste procesy biznesowe. Koncepcja magistrali ułatwia dołączanie nowych aplikacji, wymianę istniejących – bez ryzyka zakłóceń w funkcjonowaniu przedsiębiorstwa, a co najważniejsze, umożliwia szybkie dostosowywanie się infrastruktury IT do zmieniających się procesów biznesowych. Dzięki temu przedsiębiorstwo używające korporacyjnej magistrali usług może szybko reagować na zmiany na rynku i łatwo wprowadzać nowe modele działania. Zachodnie przedsiębiorstwa bardzo intensywnie stosują takie rozwiązania. Myślę, że w nadchodzącym roku ten trend będzie widoczny również w Polsce.
Charakterystyczną cechą branży przemysłowej jest szeroka i ścisła współpraca z partnerami – dostawcami i odbiorcami. Właściwie wykonana integracja aplikacji – systemów używanych przez firmy uczestniczące w łańcuchu dostaw – może dać wymierne korzyści o łatwo policzalnej stopie zwrotu z inwestycji: na przykład skrócenie czasu realizacji zamówień czy zmniejszenie stanów magazynowych. Widzę tu duże możliwości działania dla integratorów pragnących wdrażać tego rodzaju usługi. |
Branża przemysłowa wysoko stawia poprzeczkę integratorom
Proces masowego wprowadzania technik IT do firm z tego sektora, który w polskiej rzeczywistości gospodarczej w zauważalny sposób rozpoczął się w latach 90., trwa nieprzerwanie do dziś. Mamy już jednak za sobą okres, kiedy do sprawnego zarządzania firmą i podejmowania trafnych decyzji wystarczyło posiadanie systemu wspomagającego zarządzanie klasy MRP, MRP II czy ERP.
Ogromny wzrost skali i tempa rozwoju działalności gospodarczej, konieczność konkurowania w ramach globalnego rynku, funkcjonowanie w ramach ponadnarodowych łańcuchów logistycznych – to zupełnie nowe wyzwania nie tylko dla dużych korporacji, ale również dla firm z sektora SMB. Taka sytuacja stwarza zupełnie nowe możliwości dla branży IT, a w szczególności dla firm oferujących profesjonalne usługi integracyjne.
Podczas identyfikacji potrzeb potencjalnych klientów z branży przemysłowej coraz częściej spotykamy się z oczekiwaniami dotyczącymi nie tylko dostawy i implementacji wybranych rozwiązań oferowanych przez naszą firmę, np. systemów ERP, ale przede wszystkim integracji oferowanych rozwiązań z komplementarnymi systemami wspierającymi wybrane procesy gospodarcze lub decyzyjne. Do najczęściej wymienianych przez klientów należą systemy Business Intelligence, systemy automatycznej identyfi kacji materiałów i produktów, systemy wspierające logistykę produkcyjną, systemy SCM czy systemy typu B2B i work-document flow. Często pojawia się konieczność integracji nowo wprowadzanych rozwiązań z funkcjonującymi w firmie specyficznymi rozwiązaniami dziedzinowymi lub bazami danych stanowiącymi unikatową wartość firmy.
Z jednej strony tak szerokie potrzeby i wymagania klientów z branży przemysłowej stanowią ogromną szansę dla dalszego rozwoju usług integratorskich, z drugiej strony jednak wysoko podnoszą poprzeczkę dla wiedzy, kompetencji i doświadczenia specjalistów przewidzianych do realizacji tego typu projektów. Zwiększone wymagania będą dotyczyć zarówno specjalistów zajmujących się integracją systemową, programistów, konsultantów-wdrożeniowców, jak i konsultantów biznesowych.
Inwestowanie w dalszy rozwój swojego zespołu będzie się jednak opłacać. Już teraz obserwujemy zwiększone zapotrzebowanie na wymienione wcześniej usługi integratorskie ze strony polskich firm z sektora SMB. Firmy te zmuszone często do stawania w szranki z zagraniczną konkurencją, dysponującą zaawansowanymi rozwiązaniami informatycznymi, będą stanowić istotne źródło popytu na profesjonalne usługi integratorskie. Dostawcy muszą być jednak do tego wyzwania perfekcyjnie przygotowani. |
Najnowsze wiadomości
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od… / Czytaj więcej
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. T… / Czytaj więcej
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocze… / Czytaj więcej
Zmiana kultury organizacyjnej: kluczowy czynnik udanej transformacji cyfrowej
Globalne wydatki na transformację cyfrową osiągnęły w 2024 roku zawrotną sumę 2,5 biliona dolarów… / Czytaj więcej
15 błędów przy wdrażaniu systemu ERP, które mogą Cię sporo kosztować
Wdrożenie systemu ERP to jedno z najbardziej złożonych przedsięwzięć – a skoro tak, to warto wcześn… / Czytaj więcej
Błędy w planowaniu produkcji a utracone zyski. Jak ich uniknąć?
Zwalniająca produkcja, przesuwane terminy, rosnące koszty mimo pełnego zaangażowania zespołu? To zd… / Czytaj więcej
