Inwestycje w IT: konkurencja coraz ostrzejsza
Rynek IT jest stabilny, próżno się spodziewać nagłego ożywienia w 2007 r. Największymi klientami firm informatycznych pozostaną przedsiębiorstwa budowlane i dostawcy energii - takie wnioski wynikają z analizy ponad 30 najlepszych wdrożeń systemów informatycznych roku 2006.
Coroczny ranking "Najciekawszych z najlepszych" wdrożeń systemów informatycznych, organizowany przez Polskie Towarz ystwo Wspierania Przedsiębiorczości, wydawcę "Nowego Przemysłu", stał się barometrem rynku oprogramowania dla firm przemysłowych i energetycznych. W rankingu biorą udział zakończone lub będące w toku wdrożenia, zgłoszone przez największych dostawców oprogramowania dla biznesu (pełną listę nadesłanych wdrożeń opublikowaliśmy w "NP" 12/2006). Analiza najciekawszych spośród nadesłanych projektów pozwala wysnuć wnioski wskazujące, które sektory gospodarki najwięcej inwestowały w minionym roku w informatykę oraz jakie narzędzia IT były przez przedsiębiorstwa najczęściej wybierane.
Czas na software do analiz
Pierwszą tendencją, jaką da się zauważyć analizując najciekawsze projekty w roku 2006, jest fakt, że praktycznie nie ma już przedsiębiorstw - zarówno prywatnych, jak i pozostających pod kontrolą Skarbu Państwa - które nie posiadają zintegrowanych systemów informatycznych. Jeśli firmy sięgają po nowe systemy ERP, robią to m.in. po to, aby sprawnie zarządzać powstającymi grupami zakładów lub ze względu na wymagania korporacji albo oczekiwania właścicieli. W rankingu nagrodziliśmy tytułem "Najciekawszych z najlepszych" dwa tego typu projekty - duże pod względem liczby użytkowników, skomplikowane, w firmach wielooddziałowych - wdrożenie systemów SAP w Mittal Steel Poland (SAP jest obowiązkowym systemem w Mittal Steel na świecie) i w grupie EdF Polska (system SAP wdrożono w czterech zakładach z centralną serwerownią w Krakowie).
Inną grupą firm inwestujących w informatyzację są przedsiębiorstwa posiadające systemy ERP od niedawna, które zauważyły potrzebę ich rozbudowania. Wyraźnie widać, że przyszedł czas na uzupełnianie systemów zintegrowanych o dodatkowe elementy, takie jak Business Inteligence (oprogramowanie do budżetowania i raportowania). Do takich firm należy m.in. Grupa Lotos, którą dwa lata temu nagrodziliśmy w rankingu za wdrożenie dedykowanego systemu SAP for Oil & Gas (SAP dla przemysłu naftowego i gazowego).
Rozbudowę systemu SAP w Lotosie zgłosił teraz Prokom Software. Firma, jako dostawca podstawowych modułów branżowego systemu klasy ERP, wdraża obecnie w koncernie paliwowym hurtownię danych SAP BW (oprogramowanie Business Inteligence), która umożliwi tworzenie sprawozdań, raportów oraz wielu analiz ekonomicznych, statystycznych, a także analiz trendów we wszystkich obszarach działalności Lotosu. W Lotosie wdrażany jest też SAP SEM (zarządzanie strategiczne). Dzięki niemu firma będzie mogła m.in. opracowywać politykę cen paliw. Lotos został zgłoszony do tej edycji "Najciekawszych z najlepszych" również przez firmę IDS Scheer, która wdrożyła w koncernie aplikacje od zarządzania procesami biznesowymi i dedykowane narzędzie do zarządzania bazami danych.
tym, że wiele firm rozszerza systemy zintegrowane (bazując na posiadanych systemach ERP) świadczy też przykład spółki Fuchs Oil Corporation, producenta smarów. Firma rozbudowuje system SAP - podobnie jak Lotos - o hurtownię danych (SAP BW). Innym przykładem jest jeden ze zwycięzców tegorocznego rankingu - Stomil Sanok, producent gumowych elementów do samochodów. Po wdrożeniu systemu ERP (również marki SAP), firma zdecydowała się na instalację systemu klasy MES (zarządzanie produkcją) - Wonderware Production & Performance Management. Dzięki niemu spółka może podnieść jakość produkcji, nadzorując poszczególne etapy wytwarzania każdego wyrobu.
Ożywienie w sektorach
Po raz pierwszy w rankingu "Najciekawsze z najlepszych" pojawiło się kilku klientów firm IT z branży budowlanej. Jak można się było spodziewać, na inwestycje w IT wpłynęła poprawa koniunktury w budownictwie, wzrost liczby realizowanych projektów mieszkaniowych i przemysłowych. W Mostostalu Płock wdrażany jest system ERP (Impuls BPSC), który będzie zintegrowany z systemem ASTA-Power Project (do zarządzania projektami). Po wdrożeniu i połączeniu oprogramowania płocka spółka będzie mogła szczegółowo analizować każdy pojedynczy kontrakt, co w branży budowlanej ma kluczowe znaczenie. Inna firma budowlana - Unibud BEP, generalny wykonawca inwestycji, wdrożyła system dla branży budowlanej, oparty na systemie ERP (Microsoft Dynamics AX). Wdrożenie do rankingu zgłosił polski oddział Microsoftu.
Kolejnym sektorem, który stał się w minionym roku znaczącym klientem dla dostawców oprogramowania, jest hutnictwo. Na początku 2006 r. roku Hutmen rozpoczął wdrażanie systemu ERP (projekt zgłosił dostawca aplikacji - IFS). Zaraz po inwestycji w Hutmenie firma Accenture rozpoczęła wdrażanie systemu SAP w Mittal Steel Poland, jednak w tym przypadku instalacja modułów ERP nie była podjęta na mocy samodzielnej decyzji spółki, a więc nie można jej zaliczyć do branżowego trendu.
System SAP wdrożyła też Huta Warszawa, należąca do koncernu Arcelor. O ile w zakładach Mittala systemy ERP funkcjonowały od dawna (aplikacje IFS zastąpiono aplikacjami SAP), o tyle w stołecznej hucie oprogramowanie ERP było nowością.
Mniejsze, krajowe spółki z branży również poszły w ślady największych graczy. Zakłady Górniczo-Hutnicze Bolesław wdrożyły systemy Simple.ERP i Simple. CRM (zarządzanie firmą i relacjami z klientami). Śląski oddział warszawskiego producenta oprogramowania firmy Simple miał w 2006 r. wiele pracy. Wśród zgłoszonych przez spółkę do rankingu projektów było też wdrożenie systemów ERP i CRM w Zakładach Metalurgicznych Silesia.
W ślad za regulacją rynku
Energetyka, czego można się było spodziewać, inwestuje w informatykę systematycznie, choć nie są to strategiczne wdrożenia, a raczej przymiarki do funkcjonowania na zliberalizowanym rynku. Firma Innsoft, która dostarcza specjalistyczne systemy IT powiązane z automatyką i z handlem energią, do rankingu zgłosiła zarówno projekty u wytwórców energii (Rzeszowski Zakład Energetyczny), jak i u odbiorców (Aluminium Konin Impexmetal, Anwil).
Dotyczą wdrożeń systemów służących m.in. do wzajemnych rozliczeń między operatorem a odbiorcą energii. W zakończonej edycji rankingu pojawiło się w sumie aż 10 projektów realizowanych w zakładach elektroenergetycznych. Do najciekawszych należą m.in.: wspomniane zakończenie instalacji systemu mySAP BS w grupie EdF Polska oraz wdrożenie Centralnego Systemu Informacyjnego w Enion SA (zrealizował ComputerLand) na bazie systemu SAP. Co ciekawe, w rankingu startowało również wdrożenie systemu Impuls BPSC w czterech oddziałach Enionu. Systemy BPSC i SAP są ze sobą integrowane, a oprogramowanie SAP będzie pełniło funkcję nadrzędną, zbierało informacje z oddziałów i przekazywało centrali.
Poza projektem w EdF Polska, jeszcze jeden projekt z sektora energetycznego dołączył do zwycięskich wdrożeń roku 2006. Firma Vattenfall Poland AB SA wdrożyła Internetowe Biuro Obsługi Klienta. Została nagrodzona, ponieważ jako jedna z nielicznych właściwie przygotowuje się do obsługi klientów, umożliwiając im zakup energii przez internet.
Podsumowując ranking, rok 2006 był dla informatyzacji przemysłu i energetyki udany, zostało rozpoczętych lub zrealizowanych wiele interesujących wdrożeń. Niemniej jednak nie był to rok aż tak dobry, jak tradycyjnie spodziewały się firmy IT, które od kilku lat czekają na boom inwestycyjny. Oczekiwane gwałtowne zwiększenie popytu na IT prawdopodobnie nigdy nie nadejdzie, zwłaszcza że firm - klientów w gospodarce nie przybywa, a konkurencja wśród dostawców oprogramowania każdego roku się zaostrza. Z korzyścią dla klientów.
Źródło: www.wnp.pl
Autor: Adam Brzozowski
Czas na software do analiz
Pierwszą tendencją, jaką da się zauważyć analizując najciekawsze projekty w roku 2006, jest fakt, że praktycznie nie ma już przedsiębiorstw - zarówno prywatnych, jak i pozostających pod kontrolą Skarbu Państwa - które nie posiadają zintegrowanych systemów informatycznych. Jeśli firmy sięgają po nowe systemy ERP, robią to m.in. po to, aby sprawnie zarządzać powstającymi grupami zakładów lub ze względu na wymagania korporacji albo oczekiwania właścicieli. W rankingu nagrodziliśmy tytułem "Najciekawszych z najlepszych" dwa tego typu projekty - duże pod względem liczby użytkowników, skomplikowane, w firmach wielooddziałowych - wdrożenie systemów SAP w Mittal Steel Poland (SAP jest obowiązkowym systemem w Mittal Steel na świecie) i w grupie EdF Polska (system SAP wdrożono w czterech zakładach z centralną serwerownią w Krakowie).
Inną grupą firm inwestujących w informatyzację są przedsiębiorstwa posiadające systemy ERP od niedawna, które zauważyły potrzebę ich rozbudowania. Wyraźnie widać, że przyszedł czas na uzupełnianie systemów zintegrowanych o dodatkowe elementy, takie jak Business Inteligence (oprogramowanie do budżetowania i raportowania). Do takich firm należy m.in. Grupa Lotos, którą dwa lata temu nagrodziliśmy w rankingu za wdrożenie dedykowanego systemu SAP for Oil & Gas (SAP dla przemysłu naftowego i gazowego).
Rozbudowę systemu SAP w Lotosie zgłosił teraz Prokom Software. Firma, jako dostawca podstawowych modułów branżowego systemu klasy ERP, wdraża obecnie w koncernie paliwowym hurtownię danych SAP BW (oprogramowanie Business Inteligence), która umożliwi tworzenie sprawozdań, raportów oraz wielu analiz ekonomicznych, statystycznych, a także analiz trendów we wszystkich obszarach działalności Lotosu. W Lotosie wdrażany jest też SAP SEM (zarządzanie strategiczne). Dzięki niemu firma będzie mogła m.in. opracowywać politykę cen paliw. Lotos został zgłoszony do tej edycji "Najciekawszych z najlepszych" również przez firmę IDS Scheer, która wdrożyła w koncernie aplikacje od zarządzania procesami biznesowymi i dedykowane narzędzie do zarządzania bazami danych.
tym, że wiele firm rozszerza systemy zintegrowane (bazując na posiadanych systemach ERP) świadczy też przykład spółki Fuchs Oil Corporation, producenta smarów. Firma rozbudowuje system SAP - podobnie jak Lotos - o hurtownię danych (SAP BW). Innym przykładem jest jeden ze zwycięzców tegorocznego rankingu - Stomil Sanok, producent gumowych elementów do samochodów. Po wdrożeniu systemu ERP (również marki SAP), firma zdecydowała się na instalację systemu klasy MES (zarządzanie produkcją) - Wonderware Production & Performance Management. Dzięki niemu spółka może podnieść jakość produkcji, nadzorując poszczególne etapy wytwarzania każdego wyrobu.
Ożywienie w sektorach
Po raz pierwszy w rankingu "Najciekawsze z najlepszych" pojawiło się kilku klientów firm IT z branży budowlanej. Jak można się było spodziewać, na inwestycje w IT wpłynęła poprawa koniunktury w budownictwie, wzrost liczby realizowanych projektów mieszkaniowych i przemysłowych. W Mostostalu Płock wdrażany jest system ERP (Impuls BPSC), który będzie zintegrowany z systemem ASTA-Power Project (do zarządzania projektami). Po wdrożeniu i połączeniu oprogramowania płocka spółka będzie mogła szczegółowo analizować każdy pojedynczy kontrakt, co w branży budowlanej ma kluczowe znaczenie. Inna firma budowlana - Unibud BEP, generalny wykonawca inwestycji, wdrożyła system dla branży budowlanej, oparty na systemie ERP (Microsoft Dynamics AX). Wdrożenie do rankingu zgłosił polski oddział Microsoftu.
Kolejnym sektorem, który stał się w minionym roku znaczącym klientem dla dostawców oprogramowania, jest hutnictwo. Na początku 2006 r. roku Hutmen rozpoczął wdrażanie systemu ERP (projekt zgłosił dostawca aplikacji - IFS). Zaraz po inwestycji w Hutmenie firma Accenture rozpoczęła wdrażanie systemu SAP w Mittal Steel Poland, jednak w tym przypadku instalacja modułów ERP nie była podjęta na mocy samodzielnej decyzji spółki, a więc nie można jej zaliczyć do branżowego trendu.
System SAP wdrożyła też Huta Warszawa, należąca do koncernu Arcelor. O ile w zakładach Mittala systemy ERP funkcjonowały od dawna (aplikacje IFS zastąpiono aplikacjami SAP), o tyle w stołecznej hucie oprogramowanie ERP było nowością.
Mniejsze, krajowe spółki z branży również poszły w ślady największych graczy. Zakłady Górniczo-Hutnicze Bolesław wdrożyły systemy Simple.ERP i Simple. CRM (zarządzanie firmą i relacjami z klientami). Śląski oddział warszawskiego producenta oprogramowania firmy Simple miał w 2006 r. wiele pracy. Wśród zgłoszonych przez spółkę do rankingu projektów było też wdrożenie systemów ERP i CRM w Zakładach Metalurgicznych Silesia.
W ślad za regulacją rynku
Energetyka, czego można się było spodziewać, inwestuje w informatykę systematycznie, choć nie są to strategiczne wdrożenia, a raczej przymiarki do funkcjonowania na zliberalizowanym rynku. Firma Innsoft, która dostarcza specjalistyczne systemy IT powiązane z automatyką i z handlem energią, do rankingu zgłosiła zarówno projekty u wytwórców energii (Rzeszowski Zakład Energetyczny), jak i u odbiorców (Aluminium Konin Impexmetal, Anwil).
Dotyczą wdrożeń systemów służących m.in. do wzajemnych rozliczeń między operatorem a odbiorcą energii. W zakończonej edycji rankingu pojawiło się w sumie aż 10 projektów realizowanych w zakładach elektroenergetycznych. Do najciekawszych należą m.in.: wspomniane zakończenie instalacji systemu mySAP BS w grupie EdF Polska oraz wdrożenie Centralnego Systemu Informacyjnego w Enion SA (zrealizował ComputerLand) na bazie systemu SAP. Co ciekawe, w rankingu startowało również wdrożenie systemu Impuls BPSC w czterech oddziałach Enionu. Systemy BPSC i SAP są ze sobą integrowane, a oprogramowanie SAP będzie pełniło funkcję nadrzędną, zbierało informacje z oddziałów i przekazywało centrali.
Poza projektem w EdF Polska, jeszcze jeden projekt z sektora energetycznego dołączył do zwycięskich wdrożeń roku 2006. Firma Vattenfall Poland AB SA wdrożyła Internetowe Biuro Obsługi Klienta. Została nagrodzona, ponieważ jako jedna z nielicznych właściwie przygotowuje się do obsługi klientów, umożliwiając im zakup energii przez internet.
Podsumowując ranking, rok 2006 był dla informatyzacji przemysłu i energetyki udany, zostało rozpoczętych lub zrealizowanych wiele interesujących wdrożeń. Niemniej jednak nie był to rok aż tak dobry, jak tradycyjnie spodziewały się firmy IT, które od kilku lat czekają na boom inwestycyjny. Oczekiwane gwałtowne zwiększenie popytu na IT prawdopodobnie nigdy nie nadejdzie, zwłaszcza że firm - klientów w gospodarce nie przybywa, a konkurencja wśród dostawców oprogramowania każdego roku się zaostrza. Z korzyścią dla klientów.
Źródło: www.wnp.pl
Autor: Adam Brzozowski
Najnowsze wiadomości
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od… / Czytaj więcej
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. T… / Czytaj więcej
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocze… / Czytaj więcej
Zmiana kultury organizacyjnej: kluczowy czynnik udanej transformacji cyfrowej
Globalne wydatki na transformację cyfrową osiągnęły w 2024 roku zawrotną sumę 2,5 biliona dolarów… / Czytaj więcej
15 błędów przy wdrażaniu systemu ERP, które mogą Cię sporo kosztować
Wdrożenie systemu ERP to jedno z najbardziej złożonych przedsięwzięć – a skoro tak, to warto wcześn… / Czytaj więcej
Błędy w planowaniu produkcji a utracone zyski. Jak ich uniknąć?
Zwalniająca produkcja, przesuwane terminy, rosnące koszty mimo pełnego zaangażowania zespołu? To zd… / Czytaj więcej
