Kalejdoskop wdrożeń, cz. 2
Informatyzacja naszej gospodarki rozpoczęła się na dużą skalę pod koniec lat 90. ubiegłego wieku. Prym wiodły duże przedsiębiorstwa, dla których taka inwestycja była swoistym „być albo nie być” w dobie wzrostu konkurencji
Ze względu na bogaty materiał otrzymany w wyniku ankietowania ponad 90 dostawców oprogramowania dla sektora przemysłowego w Polsce podzieliliśmy artykuł na 2 części, drugą część przedstawiamy w tym numerze. Niestety, nie udało nam się uzyskać wystarczających informacji, aby zestawić swoisty ranking wdrożeń, np. stosując jako kryterium stosunek liczby użytkowników końcowych systemu (l. stanowisk) do liczby wszystkich pracowników albo ogólny koszt wdrożenia jako procent nakładów na IT ogółem lub nakładów na rozwój przedsiębiorstwa.
Im mniejszy system, im mniej zawiera funkcji, tym więcej pracowników korzysta z niego na co dzień. Najbardziej zaawansowane czy największe systemy (np. ERP) mają często najmniej użytkowników. Jak zatem należałoby zdefiniować kryteria „największego” wdrożenia?
Z wymienionych wdrożeń usunęliśmy te, które nie dotyczyły sektora przemysłowego i te, gdzie nie było danych o liczbach użytkowników. Przykłady wdrożeń poszczególnych firm ograniczyliśmy do 5.
W tabeli na str. 37 zestawiliśmy wdrożenia wybrane z puli przedstawianych w obu częściach artykułu, jako kryterium przyjmując liczbę użytkowników końcowych. W zestawieniu podajemy największe wdrożenia każdej fi rmy.
Z kolei w tabelce na sąsiedniej stronie prezentujemy koszty wdrożeń w tych nielicznych przypadkach, gdy firmy je podały.
Aby przeanalizować zebrany materiał, należałoby go podzielić według rodzaju wdrażanego systemu, grupy użytkowników, rodzaju branży, wykorzystywanych funkcji. Wkładając wszystkie wdrożenia do jednego worka, otrzymaliśmy cicer cum caule, czyli groch z kapustą. Nie czujemy się jednak na siłach do przeprowadzenia statystyk, za mało mamy bowiem przesłanek, aby precyzyjnie podzielić wdrożenia na grupy o jednakowych parametrach.
Dlatego nasze zestawienia należy traktować jedynie jako swoisty przegląd dorobku dostawców i wdrażających, nie wyciągając z nich zbyt daleko idących wniosków. Kolejne tego typu inicjatywy na pewno rozszerzą nasz obraz rynku. Na razie możemy jedynie szacować przyszłe trendy w tym sektorze.
Mamy nadzieję, że nasz miniprzegląd przybliży czytelnikom obraz polskiego rynku systemów dla sektora przemysłowego.
Dostawca: 7milowy
Użytkownik: Dramers
Data zakończenia wdrożenia: 2006
Nazwa wdrażanego systemu: SPRINT Produkcja Przemysłowa
Zakres wdrożenia (liczba modułów): rachunkowość finansowa (FI), księgowość majątku trwałego (FI-AA), zarządzanie płynnością finansową (TR), kontroling (CO), gospodarka materiałowa i zaopatrzenie (MM), gospodarka magazynowa (MM-WM), planowanie i sterowanie produkcją (PP), sprzedaż i dystrybucja (SD), zarządzanie kadrami (HR), moduł bazowy (techniczny – Basis)
Liczba użytkowników końcowych: 60
Użytkownik: Cehave Pasze
Data zakończenia wdrożenia: 2006
Nazwa wdrażanego systemu: SPRINT Branża Spożywcza
Zakres wdrożenia (liczba modułów): FI, FI-AA, TR, CO, MM, PP, SD, techniczny - Basis
Liczba użytkowników końcowych: 25
Użytkownik: Herlitz
Data zakończenia wdrożenia: 2006
Nazwa wdrażanego systemu: SPRINT
Zakres wdrożenia (liczba modułów): FI, FI-AA, TR, CO, MM, PP, SD, techniczny – Basis
Liczba użytkowników końcowych: 100
Dostawca: ABIS
Użytkownik: Kosmpepol
Data zakończenia wdrożenia: 2005
Nazwa wdrażanego systemu: SARPP SMEF
Zakres wdrożenia (liczba modułów): 3
Liczba użytkowników końcowych (l. stanowisk): 30 (1)
Użytkownik: Scandinavian Tobbacco
Data zakończenia wdrożenia: 2005
Nazwa wdrażanego systemu: Analiza wydajności i przestojów
Zakres wdrożenia (liczba modułów): 3
Liczba użytkowników końcowych: 6
Użytkownik: Huta Łaziska
Data zakończenia wdrożenia: 2005
Nazwa wdrażanego systemu: Sterowanie i monitoring kruszarni
Zakres wdrożenia (liczba modułów): 2
Liczba użytkowników końcowych: 1
Użytkownik: Zakład Tworzyw Sztucznych Gamrat w Jaśle
Data zakończenia wdrożenia: 2006
Nazwa wdrażanego systemu: Monitoring surowcowni
Zakres wdrożenia (liczba modułów): 2
Liczba użytkowników końcowych: 2
Użytkownik: Huta Szopienice
Data zakończenia wdrożenia: 2006
Nazwa wdrażanego systemu: SPC linii walcujących
Zakres wdrożenia (liczba modułów): 3
Liczba użytkowników końcowych: 1
Dostawca: Columbus Polska
Użytkownik: Carletti Polska
Data zakończenia wdrożenia: sierpień 2006
Nazwa wdrażanego systemu: Microsoft Dynamics AX
Zakres wdrożenia (liczba modułów): moduł podstawowy i handlowy, finanse I, finanse II, moduł obejmujący umowy handlowe i część produkcji
Liczba użytkowników końcowych: 15
Użytkownik: Rationel
Data zakończenia wdrożenia: marzec 2006
Nazwa wdrażanego systemu: Microsoft Dynamics AX
Zakres wdrożenia (liczba modułów): finanse I i II, środki trwałe, handel, logistyka z zapasami; planowane wdrożenie produkcji
Liczba użytkowników końcowych: 30
Użytkownik: Promotech
Data zakończenia wdrożenia: styczeń 2006
Nazwa wdrażanego systemu: Microsoft Dynamics AX
Zakres wdrożenia (liczba modułów): finanse, logistyka
Liczba użytkowników końcowych: 25
Użytkownik: Biaform
Data zakończenia wdrożenia: październik 2005
Nazwa wdrażanego systemu: Microsoft Dynamics AX
Zakres wdrożenia (liczba modułów): pakiet podstawowy, finanse I podstawowe, finanse II zaawansowane, bankowość elektroniczna, środki trwałe, moduły handlowe, logistyka, planowanie, produkcja I, produkcja II, produkcja III, zasoby, Record Level Security, Business Analysis (OLAP), log zmian użytkownika, narzędzie Win MorphX Development
Liczba użytkowników końcowych: 18
Użytkownik: Organika Sarzyna
Data zakończenia wdrożenia: luty 2005
Nazwa wdrażanego systemu: Microsoft Dynamics AX
Zakres wdrożenia (liczba modułów): pakiet podstawowy, finanse I podstawowe, finanse II zaawansowane, środki trwałe, moduły handlowe, logistyka, planowanie, produkcja I, log zmian użytkownika, Win MorphX Development, Record Level Security, Business Analysis (OLAP)
Liczba użytkowników końcowych: 60
Dostawca: CSF Polska
Użytkownik: Thule Trailers
Data zakończenia wdrożenia: marzec 2006
Nazwa wdrażanego systemu: Microsoft Business Solution XAL
Zakres wdrożenia (liczba modułów): 5 – finanse, sprzedaż, zakupy, zapasy i WMS, środki trwałe
Liczba użytkowników końcowych: 60
Użytkownik: Dipservice
Data zakończenia wdrożenia: maj 2006
Nazwa wdrażanego systemu: Microsoft Dynamics-AX
Zakres wdrożenia (liczba modułów): 7 – finanse, bankowość elektroniczna, środki trwałe, handel, umowy handlowe, logistyka, planowanie ogólne
Liczba użytkowników końcowych: 25
Użytkownik: Kemipol
Data zakończenia wdrożenia: marzec 2006
Nazwa wdrażanego systemu: Microsoft Dynamics-AX
Zakres wdrożenia (liczba modułów): 11 – finanse, bankowość elektroniczna środki trwałe, handel, umowy handlowe, środki trwałe, logistyka, planowanie ogólne, produkcja, CRM, analizy biznesowe
Liczba użytkowników końcowych: 25
Użytkownik: Trelleborg Forsheda Pipe Seals
Data zakończenia wdrożenia: marzec 2006
Nazwa wdrażanego systemu: Microsoft Dynamics-AX
Zakres wdrożenia (liczba modułów): 9 – finanse, bankowość elektroniczna, środki trwałe, umowy handlowe, logistyka, planowanie ogólne, zarządzanie magazynem, produkcja, rejestracja czasu pracy
Liczba użytkowników końcowych: 26
Dostawca: Epicor|Scala Polska
Użytkownik: ABM Przedsiębiorstwo Budownictwa Komunikacyjnego
Data zakończenia wdrożenia: wrzesień 2006
Nazwa wdrażanego systemu: iScala 2.2
Zakres wdrożenia (liczba modułów): finanse, logistyka z kontrolą i śledzeniem partii oraz kontrolą jakości, zarządzanie produkcją, kadry i płace, dodatkowo: obsługa skupu płodów rolnych
Liczba użytkowników końcowych: 30
Użytkownik: Młyny-Szczepanki Tadeusz Michalczyk plus 17 spółek zależnych
Data zakończenia wdrożenia: wrzesień 2006
Nazwa wdrażanego systemu: iScala 2.2
Zakres wdrożenia (liczba modułów): finanse, logistyka, produkcja, zarządzanie projektami, kadry i płace, homebanking
Liczba użytkowników końcowych: 28
Dostawca: FIM Consulting
Użytkownik: Spinko
Data zakończenia wdrożenia: 2005
Nazwa wdrażanego systemu: Axapta 3.0
Zakres wdrożenia (liczba modułów): 22
Liczba użytkowników końcowych: 55
Ogólny koszt wdrożenia: 1,5 mln zł
Dostawca: IDS Scheer Polska
Użytkownik: Elektrociepłownie Wybrzeże
Nazwa wdrażanego systemu: mySAP ERP
Zakres wdrożenia (liczba modułów): 5 – FI, FI-AA, CO, TR, MM - IDS Scheer jako podwykonawca IBM
Użytkownik: Hydrobudowa PI-B
Data zakończenia wdrożenia: start produkcyjny styczeń 2005
Nazwa wdrażanego systemu: mySAP ERP + Teamplan Zakres wdrożenia (liczba modułów): 6 + Teamplan (FI, FI-AA, CO, MM, SD, HR)
Liczba użytkowników końcowych: 140
Użytkownik: Arcelor Huta Warszawa
Data zakończenia wdrożenia: styczeń 2006
Nazwa wdrażanego systemu: mySAP ERP
Zakres wdrożenia (liczba modułów): 5 – FI, FI-AA, CO, MM, SD
Dostawca: IFS Poland
Użytkownik: Armatura Kraków
Data zakończenia wdrożenia: 2006
Nazwa wdrażanego systemu: IFS Applications
Zakres wdrożenia (liczba modułów):
Liczba użytkowników końcowych:
Użytkownik: Profim
Data zakończenia wdrożenia: 2005
Nazwa wdrażanego systemu: IFS Applications
Zakres wdrożenia (liczba modułów):
Liczba użytkowników końcowych: 170 (docelowo 200)
Użytkownik: Bolix
Data zakończenia wdrożenia: 2005
Nazwa wdrażanego systemu: IFS Applications
Zakres wdrożenia (liczba modułów):
Liczba użytkowników końcowych:
Dostawca: Infar
Użytkownik: US Pharmacia
Data zakończenia wdrożenia: październik 2005
Nazwa wdrażanego systemu: Infar Business Intelligence
Zakres wdrożenia (liczba modułów): analiza sprzedaży, należności
Liczba użytkowników końcowych: 25
Użytkownik: ProQuality
Data zakończenia wdrożenia: sierpień 2006
Nazwa wdrażanego systemu: abas-ERP
Zakres wdrożenia (liczba modułów): pełny zakres ERP
Liczba użytkowników końcowych: 10
Dostawca: Infor Global Solutions
Użytkownik: Simoldes Plasticos Polska
Data zakończenia wdrożenia: czerwiec 2005
Nazwa wdrażanego systemu: Infor ERP Xpert
Zakres wdrożenia (liczba modułów): produkcja, logistyka, Automotive, EDI, magazyny wysokiego składowania, terminale radiowe, BI
Liczba użytkowników końcowych: 30
Użytkownik: Izo-Blok
Data zakończenia wdrożenia: wrzesień 2006
Nazwa wdrażanego systemu: Infor ERP Xpert
Zakres wdrożenia (liczba modułów): produkcja, logistyka, Automotive, EDI, magazyny wysokiego składowania
Liczba użytkowników końcowych: 5
Użytkownik: Phoenix Contact Wielkopolska
Data zakończenia wdrożenia: wrzesień 2006
Nazwa wdrażanego systemu: Infor ERP COM
Zakres wdrożenia (liczba modułów): produkcja, zakupy, sprzedaż, magazyny, Time
Liczba użytkowników końcowych: 60
Użytkownik: POL-Elektra
Data zakończenia wdrożenia: 2006
Nazwa wdrażanego systemu: Infor ERP COM
Zakres wdrożenia (liczba modułów): produkcja, zakupy, sprzedaż, magazyny, Automotive, EDI
Liczba użytkowników końcowych: 15
Dostawca: InForum Business Intelligence, DomData
Użytkownik: Panopa Logistik Polska
Data zakończenia wdrożenia: lipiec 2006
Nazwa wdrażanego systemu: InForum
Zakres wdrożenia (liczba modułów): logistyka, utrzymanie ruchu, ubezpieczenia, personalia, transport, finanse, zakupy, QM, RCP
Liczba użytkowników końcowych: 50 stanowisk
Dostawca: ISA
Użytkownik: INCO-VERITAS – rynek chemii gospodarczej, budowlany, opakowań
Data zakończenia wdrożenia: 2005
Nazwa wdrażanego systemu: Microsoft Dynamics AX v.3.0
Zakres wdrożenia (liczba modułów): finansowy, banki, środki trwałe, handel, logistyka, analizy biznesowe, kadry i płace, Balanced Scorecard, zarządzanie nieruchomościami
Liczba użytkowników końcowych: 50
Ogólny koszt wdrożenia: 1,7 mln zł
Dostawca: Max Elektronik SA
Użytkownik: Port Lotniczy Poznań – Ławica
Data zakończenia wdrożenia: 2005
Nazwa wdrażanego systemu: ERPort
Zakres wdrożenia (liczba modułów): 3 – personel, finanse, logistyka (+ specjalnie rozbudowane zlecenia)
Liczba użytkowników końcowych: 24 Ogólny koszt wdrożenia: ok. 130 tys. zł
Użytkownik: Carsystem Voss (CSV)
Data zakończenia wdrożenia: w trakcie realizacji
Nazwa wdrażanego systemu: MAXeBiznes
Zakres wdrożenia (liczba modułów): 3 – personel, finanse, logistyka
Liczba użytkowników końcowych: 101
Ogólny koszt wdrożenia: ok. 500 tys. zł
Użytkownik: Janus
Data zakończenia wdrożenia: I etap – grudzień 2004, II etap trwa
Nazwa wdrażanego systemu: MAXeBiznes
Zakres wdrożenia (liczba modułów): I etap – 2 – finanse + logistyka, II etap – mobile
Liczba użytkowników końcowych: I – 47, II – 9
Ogólny koszt wdrożenia: I – ok. 220 tys. zł, II – ok. 130 tys. zł
Dostawca: Microsoft
Użytkownik: Nivea Polska
Nazwa wdrażanego systemu: Enterprise Project Management, rozbudowany system do zarządzania projektami z rodziny Microsoft Office Project
Zakres wdrożenia (liczba modułów): 3 – Microsoft Office Project Professional 2003, Microsoft Office Project Web Access, Microsoft Office Project Server 2003
Użytkownik: Szynaka-Meble
Data zakończenia wdrożenia: listopad 2005
Nazwa wdrażanego systemu: Microsoft Dynamics AX
Zakres wdrożenia (liczba modułów): 17 – finanse, handel, środki trwałe, logistyka, planowanie, zarządzanie magazynem, produkcja, kadry i płace
Liczba użytkowników końcowych: 39
Dostawca: MIS
Użytkownik: Coca-Cola HBC Polska
Data zakończenia wdrożenia: 2006
Nazwa wdrażanego systemu: mis-Partner21/ISO
Liczba użytkowników końcowych: 1800
Użytkownik: Telzas
Data zakończenia wdrożenia: 2006
Nazwa wdrażanego systemu: mis-Partner21/Dokumenty
Liczba użytkowników końcowych: 80
Użytkownik: Elektromontaż Poznań
Data zakończenia wdrożenia: 2005
Liczba użytkowników końcowych: 150
Dostawca: Pracownia Informatyki NUMERON
Użytkownik: Eltrix Wielgus, Baraniak
Data zakończenia wdrożenia: wrzesień 2005
Nazwa wdrażanego systemu: system przystosowujący istniejące układy pomiarowo-rozliczeniowe energii elektrycznej do wymogów uczestnictwa w wolnym rynku zakupu energii (zasada TPA) na potrzeby Metra Warszawskiego
Zakres wdrożenia (liczba modułów): 11
Liczba użytkowników końcowych: 1
Ogólny koszt wdrożenia: 164 tys. zł
Użytkownik: Łódzki Zakład Energetyczny
Data zakończenia wdrożenia: listopad 2005
Nazwa wdrażanego systemu: system zdalnej akwizycji danych pomiarowych umożliwiający bieżące bilansowanie zapotrzebowania na energię elektryczną
Zakres wdrożenia (liczba modułów): 7
Liczba użytkowników końcowych: 10
Ogólny koszt wdrożenia: 207 tys. zł
Użytkownik: Saur Neptun Gdańsk
Data zakończenia wdrożenia: grudzień 2005
Nazwa wdrażanego systemu: system nadzoru i monitoringu zużycia energii elektrycznej
Zakres wdrożenia (liczba modułów): 4
Liczba użytkowników końcowych: 1
Ogólny koszt wdrożenia: 138 tys. zł
Użytkownik: Grupa Kęty
Data zakończenia wdrożenia: sierpień 2006
Nazwa wdrażanego systemu: system dostosowujący układy pomiarowo-rozliczeniowe energii elektrycznej do pomiaru strat energii czynnej w transformatorach 110/6kV T3 oraz T4 zasilających Grupę Kęty w Kętach
Zakres wdrożenia (liczba modułów): 3
Liczba użytkowników końcowych: 6
Ogólny koszt wdrożenia: 113 tys. zł
Dostawca: QAD Polska
Użytkownik: Sonoco Packaging Services
Nazwa wdrażanego systemu: QAD eB2 + AIM (Advanced Invetory Management + EDI ECommerce)
Zakres wdrożenia (liczba modułów): projekt międzynarodowy, wysokie wymagania
Liczba użytkowników końcowych: 20
Użytkownik: Steripack Medical
Nazwa wdrażanego systemu: eB2.1
Zakres wdrożenia (liczba modułów): pierwsze w Polsce wdrożenie wersji eB2.1, szybki roll-out rozwiązania
Liczba użytkowników końcowych: 24
Użytkownik: PZL Świdnik
Nazwa wdrażanego systemu: MFG/PRO wersja 9.0
Zakres wdrożenia (liczba modułów): rozległe wdrożenie kolejnych modułów systemu
Liczba użytkowników końcowych: 221
Użytkownik: PZ Alpha
Nazwa wdrażanego systemu: eB2
Zakres wdrożenia (liczba modułów): rozległe wdrożenie obejmujące 6 zakładów o innym charakterze produkcji
Liczba użytkowników końcowych: 60
Użytkownik: Fabryka Lin i Drutu Drumet
Nazwa wdrażanego systemu: AIM, system wysokiego składowania uzupełniający MFG//PRO
Liczba użytkowników końcowych: 64
Dostawca: SAS Institute
Użytkownik: PSE Operator
Data zakończenia wdrożenia: maj 2006
Nazwa wdrażanego systemu: System Monitorowania Ryzyka Rozliczeniowego
Zakres wdrożenia (liczba modułów): 4
Liczba użytkowników końcowych: 30
Użytkownik: ZE Toruń
Data zakończenia wdrożenia: maj 2006
Nazwa wdrażanego systemu: Segmentacja Klientów
Zakres wdrożenia (liczba modułów): 4
Liczba użytkowników końcowych: 25
Użytkownik: Elektrownia Turów
Data zakończenia wdrożenia: grudzień 2005
Nazwa wdrażanego systemu: ISI (Integracyjny System Informacyjny)
Zakres wdrożenia (liczba modułów): 12 – rozbudowa systemu
Liczba użytkowników końcowych: powyżej 500
Dostawca: Simple
Użytkownik: Śląskie Zakłady Armatury Przemysłowej ARMAK z Sosnowca
Data zakończenia wdrożenia: sierpień 2006
Nazwa wdrażanego systemu: SIMPLE-SYSTEM V, SIMPLE-CRM
Zakres wdrożenia (liczba modułów): finanse i księgowość, majątek trwały, personel, obrót towarowy, CRM
Liczba użytkowników końcowych: 42
Użytkownik: Zakłady Górniczo-Hutnicze „BOLESŁAW” w Bukownie
Data zakończenia wdrożenia: lipiec 2006
Nazwa wdrażanego systemu: SIMPLE – SYSTEM V, SIMPLE-CRM
Zakres wdrożenia (liczba modułów): finanse i księgowość, majątek trwały, personel, obrót towarowy, CRM
Liczba użytkowników końcowych: 50
Użytkownik: Fabryka Narzędzi Kuźnia z Sułkowic
Data zakończenia wdrożenia: czerwiec 2005
Nazwa wdrażanego systemu: SIMPLE-SYSTEM V, SIMPLE-CRM
Zakres wdrożenia (liczba modułów): finanse i księgowość, majątek trwały, personel, obrót towarowy, CRM
Liczba użytkowników końcowych: 40
Użytkownik: TU-POL Tuchenhagen z siedzibą w Koszalinie
Data zakończenia wdrożenia: marzec 2006
Nazwa wdrażanego systemu: SIMPLE-SYSTEM V
Zakres wdrożenia (liczba modułów): finanse i księgowość, majątek trwały, personel, obrót towarowy, produkcja
Liczba użytkowników końcowych: 15
Dostawca: PHS Softex Data
Użytkownik: Ceramika Paradyż
Data zakończenia wdrożenia: grudzień 2005
Nazwa wdrażanego systemu: WorkflowGen
Zakres wdrożenia (liczba modułów): wszystkie moduły - skanowanie, archiwizacja, i obieg dokumentów
Liczba użytkowników końcowych: 500, docelowo 2000
Dostawca: Softlab
Użytkownik: Galwano-Technika I
Data zakończenia wdrożenia: 2006
Nazwa wdrażanego systemu: Softlab SQL
Zakres wdrożenia (liczba modułów): wszystkie moduły + rozwiązanie mobilne
Liczba użytkowników końcowych: powyżej 50
Użytkownik: Prefabet
Data zakończenia wdrożenia: 2006
Nazwa wdrażanego systemu: Softlab SQL
Zakres wdrożenia (liczba modułów): logistyka i sprzedaż, produkcja, finanse i księgowość, kadry i płace, środki trwałe
Liczba użytkowników końcowych: powyżej 60
Użytkownik: Zakłady Przemysłu Wapienniczego Trzuskawica
Data zakończenia wdrożenia: 2006
Nazwa wdrażanego systemu: Softlab SQL
Zakres wdrożenia (liczba modułów): wszystkie moduły
Liczba użytkowników końcowych: powyżej 70
Użytkownik: Blachy Pruszyński
Data zakończenia wdrożenia: 2006
Nazwa wdrażanego systemu: Softlab SQL
Zakres wdrożenia (liczba modułów): logistyka i sprzedaż, produkcja, finanse i księgowość, kadry i płace, środki trwałe
Liczba użytkowników końcowych: powyżej 60
Dostawca: S.E.R. Solutions Polska
Użytkownik: Procter & Gamble
Nazwa wdrażanego systemu: DOXiS iECM Suite (DOXiS Business Process Management)
Zakres wdrożenia (liczba modułów): obsługa 11 typów procesów aktywnie wspierających różne części biznesu, takie jak: zarządzanie inicjatywami, wprowadzanie nowych produktów i zarządzanie kadrą pracowniczą
Liczba użytkowników końcowych: ponad 800
Dostawca: TOT.NET
Użytkownik: Faurecia
Data zakończenia wdrożenia: sierpień 2006
Nazwa wdrażanego systemu: ORDINO
Zakres wdrożenia (liczba modułów): obieg faktur
Liczba użytkowników końcowych: 400
Ogólny koszt wdrożenia: 30 tys. zł
Użytkownik: Faurecia
Data zakończenia wdrożenia: w trakcie realizacji
Nazwa wdrażanego systemu: ProTrace
Zakres wdrożenia (liczba modułów): kilkanaście modułów
Liczba użytkowników końcowych: system automatyzuje ewidencjonowanie danych w kilku zakładach w Polsce
Ogólny koszt wdrożenia: wycena na bazie wybranych przez klienta modułów funkcjonalnych; 60–100 tys. zł (średnia cena inwestycji w dużym obszarze produkcji bądź logistyki obejmująca sprzęt do automatycznej identyfikacji danych, oprogramowanie mobilne, integrację z systemem klasy MRP II/ERP, wdrożenie, szkolenia itp.)
Źródło: www.msipolska.pl
Autor: Elżbieta Jaworska
Najnowsze wiadomości
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od… / Czytaj więcej
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. T… / Czytaj więcej
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocze… / Czytaj więcej
Zmiana kultury organizacyjnej: kluczowy czynnik udanej transformacji cyfrowej
Globalne wydatki na transformację cyfrową osiągnęły w 2024 roku zawrotną sumę 2,5 biliona dolarów… / Czytaj więcej
15 błędów przy wdrażaniu systemu ERP, które mogą Cię sporo kosztować
Wdrożenie systemu ERP to jedno z najbardziej złożonych przedsięwzięć – a skoro tak, to warto wcześn… / Czytaj więcej
Błędy w planowaniu produkcji a utracone zyski. Jak ich uniknąć?
Zwalniająca produkcja, przesuwane terminy, rosnące koszty mimo pełnego zaangażowania zespołu? To zd… / Czytaj więcej
