Systemy ERP muszą być z gumy
Katgoria: ERP / Utworzono: 20 czerwiec 2006
Systemy ERP muszą być z gumy
Użytkownicy systemów ERP chcą wiedzieć czy za 10 lat będą mogli nadal korzystać z aplikacji, czy ich dostawca zapewni update’y. Na razie rewolucji technologicznej nie widać, ale z roku na rok systemy są coraz bardziej elastyczne i lepiej dostosowane do zmieniającej się gospodarki.ERP większości producentów oferują podobne funkcjonalności i od lat, poza samą technologią, użytkownicy poszczególnych modułów nie mogą w nich znaleźć wielu nowości, które ułatwiłyby pracę, a tym samym pomogłyby lepiej zarządzać organizacją.
Dawniej krajowi dostawcy ERP tworzyli systemy dopasowane do specyfiki polskiego rynku. To podejście zmienia się od wejścia kraju do Unii Europejskiej, kiedy to nasi przedsiębiorcy rozpoczęli zagraniczną ekspansję.
Firma Comarch zauważyła, że wielu klientów myśli o przejmowaniu podmiotów zagranicznych. Jednym z przykładów jest firma PKM Duda, która kupuje zagraniczne spółki i rozważa wdrożenie w nich systemu ERP krakowskiego producenta. W związku z tym trendem systemy ERP muszą się stawać bardziej "globalne".
- Rynek polski rozleniwił nas, dostawców oprogramowania - przyznaje Zbigniew Rymarczyk, wiceprezes Comarch. - Gospodarka była napędzana głównie eksportem, lecz to się zmienia. Teraz przedsiębiorstwa myślą strategicznie, układają strategie na 5 czy 10 lat naprzód i chcą wiedzieć, czy system, którego używają, będzie rozwijany i jaką strategię na przyszłość ma dostawca aplikacji. Dlatego pozyskujemy dofinansowanie z Unii Europejskiej na działalność R&D i wydajemy duże pieniądze na rozwój naszego oprogramowania w centrach w Warszawie, Dreźnie, Krakowie i Wrocławiu.
Do nowych trendów w systemach ERP zalicza się funkcjonalności pozwalające na wymianę informacji z baz danych kontrahentów, na przykład na wgląd do stanów magazynowych. Kolejną sprawą są funkcje analityczne - BI. Obecnie systemy muszą generować informacje zarządcze w czasie rzeczywistym. Kolejny trend to obsługa nowej technologii - RFID (radio frequency identification - system kontroli przepływu towarów w oparciu o zdalny odczyt i zapis danych). Dzisiaj technologia ta nie jest jeszcze popularna, ale za kilka lat w pewnych branżach zrewolucjonizuje biznes i ERP musi ją wspierać. Kolejna nowa funkcjonalność to obsługa zaawansowanej logistyki, głównie magazynów wysokiego składowania.
- Na pewno producenci aplikacji dążą również do integracji oprogramowania z zarządzaniem relacjami z klientem (CRM) - uważa Rymarczyk.
Pojawiające się nowe wersje aplikacji ERP wynikają z jednej strony z intensywnego rozwoju technologii informatycznych, z drugiej zaś z potrzeb klientów starających się zdobyć przewagę konkurencyjną na rynku. Kluczową cechą nowych aplikacji staje się więc ich elastyczność, rozumiana jako możliwość dopasowania systemu do wymagań klienta oraz jego pomysłu na biznes. Równie istotna jest możliwość integracji posiadanego narzędzia z systemami specjalizowanymi i uznanymi w danej branży, stanowiącymi niejako uzupełnienie podstawowej funkcjonalności systemów ERP.
- W ten sposób klient otrzymuje kompleksowe narzędzie umożliwiające standaryzację i uporządkowanie procesów biznesowych: zaopatrzenia, produkcji, sprzedaży, logistyki - wymienia Andrzej Boryka, dyrektor ds. wdrożeń w BPSC.
Architektura nowych wersji systemów ERP umożliwia dopasowanie konfiguracji systemu do skali projektu, w zależności czy użytkowników aplikacji ma być piętnastu czy stu oraz stworzenie dedykowanego interfejsu dla konkretnego pracownika. W przypadku nowej wersji systemu Impuls BPSC wprowadzono całkiem nowy interfejs o wielu możliwościach dostosowania go do potrzeb pracowników wraz z możliwością bezpośredniej analizy prezentowanych danych.
Według firmy SAP przyszłością systemów ERP są usługi sieciowe, tzw. web services, dzięki którym można jak z klocków lego składać obsługę dowolnego procesu biznesowego. Efektem i korzyścią dla użytkowników jest coraz większa otwartość systemów w sensie integracji różnorodnych aplikacji i łączenia ich w spójne środowisko biznesowe. Przekłada się to także na oszczędność kosztów i wyższy zwrot z wcześniejszych inwestycji w IT.
SAP postawił na nową technologię, która pozwoli zapisać w systemie tysiące procesów biznesowych - ESA (Enterprise Services Architecture). Jej celem jest uproszczenie korzystania z systemów wsparcia zarządzania dla użytkowników biznesowych oraz umożliwienie szybkiego i elastycznego dostosowania systemów do zmieniających się warunków rynkowych. Systemy będzie można modyfikować siłami własnych informatyków.
- W ten sposób klient otrzymuje kompleksowe narzędzie umożliwiające standaryzację i uporządkowanie procesów biznesowych: zaopatrzenia, produkcji, sprzedaży, logistyki - wymienia Andrzej Boryka, dyrektor ds. wdrożeń w BPSC.
Architektura nowych wersji systemów ERP umożliwia dopasowanie konfiguracji systemu do skali projektu, w zależności czy użytkowników aplikacji ma być piętnastu czy stu oraz stworzenie dedykowanego interfejsu dla konkretnego pracownika. W przypadku nowej wersji systemu Impuls BPSC wprowadzono całkiem nowy interfejs o wielu możliwościach dostosowania go do potrzeb pracowników wraz z możliwością bezpośredniej analizy prezentowanych danych.
Według firmy SAP przyszłością systemów ERP są usługi sieciowe, tzw. web services, dzięki którym można jak z klocków lego składać obsługę dowolnego procesu biznesowego. Efektem i korzyścią dla użytkowników jest coraz większa otwartość systemów w sensie integracji różnorodnych aplikacji i łączenia ich w spójne środowisko biznesowe. Przekłada się to także na oszczędność kosztów i wyższy zwrot z wcześniejszych inwestycji w IT.
SAP postawił na nową technologię, która pozwoli zapisać w systemie tysiące procesów biznesowych - ESA (Enterprise Services Architecture). Jej celem jest uproszczenie korzystania z systemów wsparcia zarządzania dla użytkowników biznesowych oraz umożliwienie szybkiego i elastycznego dostosowania systemów do zmieniających się warunków rynkowych. Systemy będzie można modyfikować siłami własnych informatyków.
Źródło: www.wnp.pl
Autor: Adam Brzozowski
Najnowsze wiadomości
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Przeczytaj Również
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od… / Czytaj więcej
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. T… / Czytaj więcej
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocze… / Czytaj więcej
Zmiana kultury organizacyjnej: kluczowy czynnik udanej transformacji cyfrowej
Globalne wydatki na transformację cyfrową osiągnęły w 2024 roku zawrotną sumę 2,5 biliona dolarów… / Czytaj więcej
15 błędów przy wdrażaniu systemu ERP, które mogą Cię sporo kosztować
Wdrożenie systemu ERP to jedno z najbardziej złożonych przedsięwzięć – a skoro tak, to warto wcześn… / Czytaj więcej
Błędy w planowaniu produkcji a utracone zyski. Jak ich uniknąć?
Zwalniająca produkcja, przesuwane terminy, rosnące koszty mimo pełnego zaangażowania zespołu? To zd… / Czytaj więcej

