Agilero – rozwiązanie mobilne nowej generacji
Rozwiązania mobilne tworzone na konkretne potrzeby nie dają użytkownikom pełnej satysfakcji. Najnowsze podejście do problemu polega na ustandaryzowaniu środowiska w taki sposób, aby uniezależnić je od dostawców sprzętu oraz zapewnić współpracę z dowolnym systemem ERP czy SCM oraz automatycznej identyfikacji
Poszukiwanie oszczędności w procesach zarządzania pokazało, że warto zainwestować w narzędzia wspomagające pracę działów zaopatrzenia, logistyki, zbytu i produkcji. Obecnie cały obszar aktywności przedsiębiorstwa znajduje odzwierciedlenie w zintegrowanych systemach informatycznych, zapewniających kompleksowe planowanie zdolności produkcyjnej (ERP) czy zarządzanie łańcuchem dostaw (SCM). Ale nawet zintegrowane systemy najczęściejodzwierciedlają jedynie statyczną część przedsiębiorstwa. Tymczasemsporo obszarów pozostaje w stałym ruchu, wymagając specjalnej obsługi. W wielu przypadkach przedsiębiorstwa musiały zrezygnować ze sztywnych schematów, w jakich dotąd działały.
Obecnie najważniejsze problemy, z jakimi borykają się przedsiębiorstwa, dotyczą zarządzania produktami, w tym zarządzania procesami logistycznymi, długiego czasu obrotu towarem oraz kradzieży. Od kilku lat remedium na te problemy stanowią systemy mobilne, połączone z systemami indywidualnego znakowania towarów, jak kody kreskowe czy znaczniki RFID. Stan technik informatycznych zapewnia już wykorzystywanie obu systemów znakowania. Potrzebna jest jeszcze jednolita platforma pośrednicząca między systemami oznaczeń a narzędziami informatycznymi, wspomagającymi zarządzanie przedsiębiorstwem, umożliwiająca zarządzanie coraz większą liczbą różnorodnych urządzeń wspierających systemy oznaczeń i pracę mobilną. Może to być na przykład… platforma Agilero stworzona przez inżynierów firmy Logisys.
 Powiązanie platformy Agilero z systemami informatycznymi przedsiębiorstwa |
Platforma Agilero
Ideą prezentowanego rozwiązania było uniezależnienie mobilnej części od systemów ERP/SCM oraz marki i rodzaju sprzętu. Autorzy uwzględnili problemy występujące w stosowanych dotąd rozwiązaniach mobilnych, jak również życzenia użytkowników. W efekcie powstała platforma łącząca bezpośrednio systemy ERP/SCM z materialną częścią działalności fi rmy – surowcami i towarami.
W skład platformy wchodzi serwer Agilero z własną bazą danych oraz mechanizmami udostępniającymi funkcję biznesową systemu ERP czy SCM (lub innego). Zapewnia on także sprawną komunikację, integrację sprzętu oraz administrowanie sprzętem i środowiskiem. Z serwerem Agilero współpracują Agilero Smart Client – działający na urządzeniach przenośnych oraz moduł obsługi peryferiów – Agilero Pheripherial Device. Dzięki modułowej architekturze typu SOA serwer Agilero łatwo dostosować do potrzeb konkretnego klienta.
Według twórców rozwiązania najważniejsze jego cechy to: duża wydajność, bezpieczeństwo i niezawodność oraz łatwość współpracy z wieloma zewnętrznymi środowiskami i urządzeniami. Aby zapewnić niezawodność środowiska, zastosowano wiele rozwiązań, np. nadmiarowość podzespołów krytycznych, wielokanałową komunikację, centralne zarządzanie konfi guracją oraz wbudowane procedury diagnostyczne, a także automatyczną dystrybucję wersji oprogramowania i zdalne konfi gurowanie aplikacji i urządzeń.
Modułowa budowa środowiska oraz wbudowane protokoły obsługi wielu urządzeń (jak terminale, wagi, systemy automatyki, telefony komórkowe), mediów transmisyjnych i standardów komunikacyjnych zapewniają elastyczność, która z kolei gwarantuje, że system będzie rósł ze zwiększającymi się i zmieniającymi potrzebami. Skalowalność ułatwi wprowadzenie klastrów.
Dużą wydajność uzyskano dzięki wykorzystaniu mocy obliczeniowej komputerów przenośnych, kompresji danych oraz automatycznemu doborowi medium transmisji. Zastosowano także podsystemy, które zapewniają równomierne obciążenie serwerów zadaniami, w przypadku gdy platforma Agilero wykorzystuje wiele serwerów jednocześnie.
 Platforma Agilero zapewnia obsługę urządzeń wielu typów i marek |
Wysoki poziom bezpieczeństwa zapewniają rozwiązania takie, jak szyfrowanie danych, autoryzacja dostępu do systemu, opracowanie hierarchii uprawnień dla użytkowników (użytkownik ma dostęp jedynie do „swojej” części aplikacji).
Zastosowanie
Dzięki proponowanemu rozwiązaniu użytkownik nie jest związany z jedną marką sprzętu. Wdrożenie nie sprawia kłopotów, natomiast zwiększa korzyści z posiadanego rozwiązania klasy ERP czy SCM przez udostępnianie funkcji w czasie rzeczywistym (w miejscu i czasie, gdzie proces jest realizowany).
W dziedzinie produkcji może znaleźć zastosowanie w obsłudze procesów stowarzyszonych, czyli w podręcznych magazynach, w znakowaniu produktów, utrzymaniu ruchu, rejestracji czasu pracy. W gospodarce magazynowej i dystrybucji Agilero zintegrowane z nadrzędnym systemem klasy SCM może wspierać procesy magazynowe oraz ułatwiać śledzenie partii towarów, poprawiając jakość obsługi procesów logistycznych.
W handlu przyda się w realizacji sprzedaży i zbierania zamówień w terenie, do inwentaryzacji, weryfi kacji cen, obsługi magazynów czy w tzw. mobilnym CRM. Z kolei utrzymanie ruchu w terenie to zarządzanie serwisem, gospodarka remontowa, zarządzanie majątkiem rozproszonym.
Platformę Agilero można także wykorzystać w systemach indywidualnego znakowania produktów. Prowadzone dotychczas implementacje systemów kodów kreskowych, chociaż przyniosły oczywiste korzyści użytkownikom, są ciągle dość drogie. Wykorzystanie platformy Agilero, jako jednostki niezależnej od głównego systemu informatycznego przedsiębiorstwa, powinno ułatwić procesy wdrażania.
 Przykład umiejscowienia platformy Agilero w przedsiębiorstwie |
Źródło: www.msipolska.pl
Najnowsze wiadomości
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od… / Czytaj więcej
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. T… / Czytaj więcej
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocze… / Czytaj więcej
Zmiana kultury organizacyjnej: kluczowy czynnik udanej transformacji cyfrowej
Globalne wydatki na transformację cyfrową osiągnęły w 2024 roku zawrotną sumę 2,5 biliona dolarów… / Czytaj więcej
15 błędów przy wdrażaniu systemu ERP, które mogą Cię sporo kosztować
Wdrożenie systemu ERP to jedno z najbardziej złożonych przedsięwzięć – a skoro tak, to warto wcześn… / Czytaj więcej
Błędy w planowaniu produkcji a utracone zyski. Jak ich uniknąć?
Zwalniająca produkcja, przesuwane terminy, rosnące koszty mimo pełnego zaangażowania zespołu? To zd… / Czytaj więcej
