PKP CARGO S.A. jest jednym z największych pracodawców w Polsce, zatrudniając ponad 45 tys. osób. W związku z intensywnym rozwojem, spółka podjęła decyzję o wyborze, a następnie wdrożeniu systemu, którego celem jest usprawnienie procesów przedsiębiorstwa związanych z zarządzaniem kadrami, płacami oraz czasem pracy w firmie.
„Spółka PKP CARGO S.A. jest wiodącym „graczem” na rynku przewozów kolejowych. Chcąc utrzymać tak wysoką pozycję, musimy inwestować w rozwój infrastruktury informatycznej, która bezpośrednio przekłada się na zwiększenie efektywności i konkurencyjności działań PKP CARGO” – powiedział Władysław Szczepkowski, Prezes Zarządu PKP CARGO S.A.
„Wybór i wdrożenie systemu do zarządzania kadrami i płacami było w przypadku PKP CARGO tylko kwestią czasu. Przy tak dużej liczbie zatrudnionych, odpowiedni system do zarządzania pracownikami i ich rozwojem jest sprawą nadrzędną dla bezpieczeństwa i komfortu ich pracy” – dodał Zenon Kozendra, Członek Zarządu, Dyrektor ds. Pracowniczych i Administracyjnych w PKP CARGO S.A.
Wybór odpowiedniego systemu i nadzór nad jego wdrożeniem powierzono firmie doradczej Optima Partners. Wcześniej Optima Partners przeprowadziła analizę procesów kadrowo-płacowych funkcjonujących w PKP CARGO oraz współpracowała przy definiowaniu wymagań wobec przyszłego systemu. Celem tych działań było jak najlepsze określenie i doprecyzowanie oczekiwań PKP CARGO. Optima Partners dokonała również analizy rynku i dostawców, współpracowała przy przygotowaniu zapytania ofertowego oraz przeprowadziła analizę ofert. Na tej podstawie spółka PKP CARGO wybrała system SAP HR (jeden z modułów systemu mySAP).
„Wraz z konsultantami Optima Partners uznaliśmy, iż system ten najlepiej spełni nasze oczekiwania jako nowoczesny, skalowalny i perspektywiczny. Jego wdrożenie ma charakter przełomowy dla PKP CARGO, gdyż wpłynie na usprawnienie planowania i obsługi wszelkich zdarzeń kadrowych i płacowych, tak ważnych dla sprawnego funkcjonowania całej firmy. Ponadto projekt ten stanowi pierwszy krok na drodze do unowocześnienia systemów informatycznych w PKP CARGO” – podkreślił Marcin Salamon, Pełnomocnik Zarządu PKP CARGO S.A. ds. Informatyzacji.
Wdrożenie systemu jest realizowane przez konsorcjum firm SAP Polska oraz HP Polska. Przez cały czas trwania projektu nad jego właściwym przebiegiem czuwają konsultanci oraz specjaliści Optima Partners.
„Projekt dla PKP CARGO to dla Optima Partners ogromne wyzwanie, przede wszystkim ze względu na silną pozycję rynkową i zasięg działania naszego klienta. W ramach projektu zajmujemy się weryfikacją głównych produktów wdrożenia, czyli koncepcji biznesowej, prototypu systemu i wreszcie finalnego systemu. Naszym zadaniem jest również koordynacja działań wszystkich zaangażowanych w projekt stron, zarówno przedstawicieli PKP CARGO, jak i dużych międzynarodowych firm, wdrażających system. Przy tak rozbudowanym i skomplikowanym projekcie ważna jest właściwa komunikacja i współpraca wszystkich uczestników projektu. Dbamy o to, by na żadnym etapie nie stracili oni celu, jaki wyznaczył sobie i nam klient” – mówi Mariusz Pawłowski, partner w Optima Partners.
Zakończenie wdrożenia planowane jest na grudzień 2007 roku.
Źródło: www.optimapartners.pl
Najnowsze wiadomości
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Najnowsze artykuły
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Kadry i płace bliżej realnej działalności organizacji – dlaczego system kadrowo-płacowy nie może być „obok”, lecz w środku procesów
Rejestracja czasu pracy (RCP) bez czytników wejścia/wyjścia - czy to naprawdę możliwe?
SD Worx uznany za lidera w zakresie transformacji i modernizacji procesów HR przez NelsonHall
Ludzie kluczem do sukcesu cyfrowego HR
Jedna z czterech osób zatrudnionych w HR regularnie korzysta ze sztucznej inteligencji w pracy
