Zarządzanie zasobami ludzkimi w Sephorze
Sieć perfumerii Sephora zdecydowała się wesprzeć zarządzanie zasobami ludzkimi wybierając system Xpertis autorstwa Macrologic SA. Wybór Sephory podyktowany był referencjami jakie przedstawił Macrologic i doskonałym dostosowaniem systemu do wymagań prawa, a także ze względu na usługi doradcze świadczone przez dostawcę.
Wdrażany system pozwoli na jeszcze sprawniejsze zarządzanie i rozwój kadr, zgodnie z założeniami strategicznymi Sephory. W ramach pakietu Xpertis Personel w firmie uruchomione zostaną moduły: Xpertis Kadry i płace, Xpertis Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, Xpertis Rozliczanie czasu pracy, Xpertis Serwis pracowniczy. System pozwoli firmie m.in. usprawnić budżetowanie i kontrolę kosztów płacowych, zarządzanie i kontrolę czasu pracy, planowanie działań firmy z wykorzystaniem wiedzy eksperckiej pracowników, czy prognozowanie skutków planowanych zmian organizacyjnych.
W odpowiedzi na często występujące zmiany w regulacjach prawnych dotyczących problematyki kadrowo-płacowej, a także ze względu na dużą różnorodność systemów wynagradzania, w programie udostępnione zostaną funkcje umożliwiające redagowanie składników płacowych oraz algorytmów obliczeniowych. Dla użytkownika oznaczać to będzie możliwość samodzielnego wprowadzania korekt w ślad za zmianami systemu wynagradzania w przedsiębiorstwie. Dostęp do danych zawartych w systemie będzie również możliwy za pośrednictwem Internetu.
– Jesteśmy dumni, że jedna z największych sieci handlowych w branży perfumeryjnej zdecydowała się na nasze narzędzie. Jesteśmy przekonani, że Sephora dołączy do grona zadowolonych klientów, którzy dzięki rozwiązaniom Macrologic rozwijają się i powiększają przewagę konkurencyjną – powiedział Krzysztof Szczypa, Prezes Zarządu Macrologic SA.
Sephora i Macrologic zakończą wdrożenie jeszcze w 2007 roku. Rozwiązanie Xpertis zastąpi obecnie funkcjonujące narzędzie i zostanie zintegrowane z pozostałymi obszarami zarządzania.
Źródło: www.macrologic.pl
Najnowsze wiadomości
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Najnowsze artykuły
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Kadry i płace bliżej realnej działalności organizacji – dlaczego system kadrowo-płacowy nie może być „obok”, lecz w środku procesów
Rejestracja czasu pracy (RCP) bez czytników wejścia/wyjścia - czy to naprawdę możliwe?
SD Worx uznany za lidera w zakresie transformacji i modernizacji procesów HR przez NelsonHall
Ludzie kluczem do sukcesu cyfrowego HR
Jedna z czterech osób zatrudnionych w HR regularnie korzysta ze sztucznej inteligencji w pracy
