Kady i płace dla cementowni oraz elektrociepłowni
Kadry i płace dla cementowni oraz elektrociepłowni
Firma DST z Rudy Śląskiej podpisała kontrakty na wdrożenie autorskiego modułu kadrowo-płacowego AX People w Elektrociepłowni Elcho w Chorzowie i Cementowni Odra w Opolu. Projektami objętych zostanie 523 pracowników obu firm.
W Cementowni Odra w Opolu wdrożenie systemu kadrowo-płacowego AX People obejmie 353 pracowników i potrwa cztery miesiące. Wcześniej firma korzystała w zakresie HR z aplikacji Alexa Kadry-Płace.
W chorzowskiej Elektrociepłowni Elcho rozwiązanie AX People będzie wspomagało zarządzanie sprawami kadrowo-płacowymi 170 pracowników. Wdrożenie potrwa dwa miesiące. Autorskie rozwiązanie DST zastąpi dotychczas wykorzystywany w Elektrociepłowni Elcho system EGERIA.
Obie firmy korzystają z systemu ERP Microsoft Dynamics. Zarówno w Elektrowni Elcho jak i Cementowni Odra wdrożenia obejmą implementację trzech modułów systemu AX People. W pierwszej fazie - modułu kadrowo-płacowego oraz modułu rejestracji czasu pracy.
Ostatnim elementem projektu będzie wdrożenie modułu tzw. „miękkiego zarządzania" obejmującego:
- szkolenia,
- oceny pracownicze,
- samoobsługę pracowniczą,
- opisy stanowisk,
- proces rekrutacji wewnętrznej i zewnętrznej,
- rozliczanie delegacji.
Oba projekty będą powadzone przez zespół konsultantów firmy DST. W tym roku spółka DST zrealizowała m.in. największe wdrożenie systemu HR w sektorze komercyjnym w Polsce dla Mittal Steel Poland. Wśród tegorocznych klientów DST znaleźli się też m.in. Suedzucker Polska – największy producent cukru w UE, Terma Technologie, Aluminium Konin czy spółki Grupy Amator.
Źródło: www.dst.com.pl
Najnowsze wiadomości
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.Najnowsze artykuły
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.

