Strategic HumanCapital Management w ofercie Lawsona
Firma Lawson Software poinformowała, że zaprezentuje nowy pakiet Lawson Strategic Human Capital Management na konferencji na temat technologii zarządzania zasobami ludzkimi w Chicago w 2007 r. Firma Lawson po raz pierwszy publicznie przedstawiła to rozwiązanie podczas konferencji „HCM Battle”.
Podejście Lawsona do pakietów oprogramowania do zarządzania zasobami ludzkimi (HCM) zostało tam skonfrontowane z ofertami firm Workday i Oracle, które także przedstawiły możliwości swoich systemów. Rozwiązanie firmy Lawson łączy główny światowy system kadrowy ze strategicznym zarządzaniem zasobami ludzkimi, oferując nowe funkcje do zarządzania talentami w jednym, zintegrowanym rozwiązaniu.
Do najważniejszych klientów uczestniczących już w jego wdrożeniu należą Commerce Bank – wart 48 mld USD amerykański dostawca usług finansowych zatrudniający 15 000 pracowników i posiadający ponad 450 oddziałów obsługujących znaczną część Wschodniego Wybrzeża Stanów Zjednoczonych; francuska firma Manitou, światowy lider w zakresie produkcji i dystrybucji terenowych wózków widłowych; oraz Sitel, globalny dostawca usług outsourcingu procesów biznesowych, zatrudniający 67 000 pracowników w 27 krajach.
Dzięki rozwiązaniu Lawson Strategic Human Capital Management, łączącemu główne funkcje zarządzania zasobami ludzkimi z możliwościami strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi, instytucje mogą odpowiednio zarządzać pracownikami, rozwijać ich umiejętności, zatrzymywać ich w firmie oraz lepiej rozpoznawać pracowników wykazujących szczególne zdolności lub talenty przywódcze. Rozwiązanie to pomaga również w zwiększeniu rentowności, wskazując właściwych ludzi do wykonania poszczególnych zadań. Dzięki rozpoznaniu i maksymalnemu wykorzystaniu zdolności pracowników organizacje będą w stanie zoptymalizować ich efektywność, co pomoże w zwiększeniu zysków firm. Funkcje strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi są oparte na wydajnym systemie kadrowym i obejmują zarządzanie płacami i premiami, samoobsługę przez pracowników i inne ważne funkcje konieczne do zarządzania globalnymi działaniami organizacji w zakresie zasobów ludzkich.
AMR Research, jedna z największych na świecie firm wyspecjalizowanych w badaniach i analizach branżowych, wysoko oceniła nowe rozwiązanie Lawson Strategic Human Capital Management w swoim raporcie porównującym 28 aplikacji do zarządzania kapitałem ludzkim (Human Capital Management — HCM) i ich producentów. W ocenie uwzględniono cztery główne obszary strategiczne HCM: pozyskiwania, rozwoju i oceny pracowników oraz zarządzania nimi.
W raporcie z września 2007 r. zatytułowanym „The Strategic HCM Suite Landscape: The Consolidation of Workforce Acquisition, Management, Development and Assessment” („Strategiczne pakiety oprogramowania HCM: konsolidacja systemów pozyskiwania, rozwoju i oceny pracowników oraz zarządzania nimi”) oprogramowanie Lawson Strategic Human Capital Management otrzymało najwyższe oceny w trzech spośród czterech głównych kategorii: pozyskiwania (szukanie, rekrutacja i zatrudnianie), rozwijania umiejętności (zarządzanie edukacją i planowanie kolejnych etapów kariery) i oceny pracowników (przeglądy oraz ustalanie celów i wynagrodzeń).
Lawson otrzymał również najwyższą ocenę w takich obszarach funkcjonalnych jak użyteczność i potencjał, oraz drugą w skali ocenę za zakres i dostawę rozwiązań.
– Wśród cech pozytywnie wyróżniających rozwiązanie firmy Lawson znalazło się globalne podejście (pierwszym użytkownikiem wersji beta była firma francuska) oraz funkcje zarządzania przekształceniami, które umożliwiają konfigurowanie i dostosowywanie do wymogów kraju lub branży takich procesów, jak przyjmowanie nowych pracowników, przeglądy, promocje, przydzielanie świadczeń i rozwój kariery. Kolejną zaletą tego produktu jest narzędzie analityczne Lawson Business Intelligence, ułatwiające śledzenie wyników biznesowych użytkownikom systemów ERP firmy Lawson – stwierdzili w raporcie jego autorzy, Christa Degnan Manning i Koppel Verma.
– Tworząc oprogramowanie Lawson Strategic Human Capital Management przyjęliśmy bardzo metodyczne podejście – powiedział Larry Dunivan, wiceprezes globalnego działu produktów HCM (Global Human Capital Management Products) firmy Lawson. – Podczas projektowania pakietu skupiliśmy się na potrzebach naszych klientów, biorąc pod uwagę ich opinie i uwagi dotyczące jego najważniejszych funkcji, użyteczności i funkcjonalności. Tworzyliśmy go od początku z myślą o klientach i ich pracownikach – dodał Larry Dunivan. – Potrzebowaliśmy rozwiązania, które pozwoliłyby nam efektywniej rekrutować i szkolić najbardziej utalentowanych pracowników – powiedziała JoAnna Rubin-Berman, wiceprezes banku Commerce Bank ds. zasobów ludzkich.
– Lawson Strategic Human Capital Management zapewnia nam niezbędną funkcjonalność i elastyczność, a jego model usprawnia funkcjonowanie firmy. Lawson uwzględnił nasze potrzeby. Jesteśmy przekonani, że jego nowy produkt przyniesie nam długoterminowe korzyści – dodała JoAnna Rubin-Berman.
Nowy pakiet firmy Lawson, który będzie dostarczany jako usługa typu SaaS, jest tworzony za pomocą narzędzia Lawson Landmark Application Designer, umożliwiającego dostosowanie go do potrzeb środowisk informatycznych zorientowanych na usługi (SOA). Za pomocą tego narzędzia Lawson upraszcza swoje aplikacje, redukując ilość kodu potrzebnego do ich utworzenia. Dzięki temu wdrożenie i używanie aplikacji wymaga od firm znacznie mniejszych nakładów pracy. Architektura SOA zwiększa również elastyczność aplikacji, ponieważ umożliwia ona prowadzenie serwisu i aktualizacji w dowolnym miejscu i czasie.
W raporcie AMR Research można przeczytać, że „wykorzystanie [przez firmę Lawson] architektury SOA umożliwiło jej utworzenie nowej platformy z elementami, które można wielokrotnie wykorzystywać, takimi jak modele kompetencji, zestawy pytań definiowane przez użytkownika oraz tworzenie grup. Ułatwia to klientom konfigurowanie, aktualizowanie i rozszerzanie pakietu HCM, a tym samym – zwiększanie jego wydajności operacyjnej i funkcjonalności”.
Źródło: www.lawson.pl
Najnowsze wiadomości
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Najnowsze artykuły
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Kadry i płace bliżej realnej działalności organizacji – dlaczego system kadrowo-płacowy nie może być „obok”, lecz w środku procesów
Rejestracja czasu pracy (RCP) bez czytników wejścia/wyjścia - czy to naprawdę możliwe?
SD Worx uznany za lidera w zakresie transformacji i modernizacji procesów HR przez NelsonHall
Ludzie kluczem do sukcesu cyfrowego HR
Jedna z czterech osób zatrudnionych w HR regularnie korzysta ze sztucznej inteligencji w pracy
