ADP®GlobalViewSM HR BPO na rozwiązaniach SAP
ADP Employer Services, wiodący światowy dostawca usług outsourcingowych w zakresie rozliczania listy płac i świadczeń dodatkowych (HR Payroll and Benefit), oraz firma SAP AG poinformowali dzisiaj o wyborze GlobalViewSM przez 32 spółki w 24 krajach jako platformy systemu BPO do obsługi 190 tys. pracowników.
GlobalViewSM to oferta outsourcingowa firmy ADP w ramach outsourcingu HR dla przedsiębiorstw międzynarodowych bazujących na wiodących rozwiązaniach biznesowych firmy SAP w zakresie HR.
Oferta GlobalViewSM firmy ADP wspomagana przez rozwiązania firmy SAP obejmuje jedną z najlepszych i ogólnie przyjętych praktyk systemu Business Process Outsourcing w branży Human Resources Outsourcing (HRO). Zgodnie z oczekiwaniami, w nadchodzącym roku spodziewany jest dalszy wzrost zainteresowania w tym zakresie oraz intensywny rozwój.
Ostatnie badania nad transformacją w obszarze HR prowadzone przez Shared Services and Business Process Outsourcing Association (SBPOA), a nadzorowane przez firmę ADP ujawniają, że oprogramowanie firmy SAP dla branży HR zostało wybrane przez około połowę respondentów. Ankieta dotyczyła docelowej grupy 1500 profesjonalistów z branży HR zrzeszonych w SBPOA i została przeprowadzona w okresie od czerwca do października 2005 roku. Szczegóły wyników ankiety zostały opublikowane podczas konferencji HRO World Europe.
Połączenie usług outsourcingowych HR firmy ADP i rozwiązania mySAP™ ERP Human Capital Management (mySAP ERP HCM) wspomaga klientów w procesie redukcji i kontroli kosztów oraz maksymalnego zwiększania jakości usług i satysfakcji pracowników. Jednocześnie ryzyko związane z usługami
Oferta GlobalViewSM firmy ADP wspomagana przez rozwiązania firmy SAP obejmuje jedną z najlepszych i ogólnie przyjętych praktyk systemu Business Process Outsourcing w branży Human Resources Outsourcing (HRO). Zgodnie z oczekiwaniami, w nadchodzącym roku spodziewany jest dalszy wzrost zainteresowania w tym zakresie oraz intensywny rozwój.
Ostatnie badania nad transformacją w obszarze HR prowadzone przez Shared Services and Business Process Outsourcing Association (SBPOA), a nadzorowane przez firmę ADP ujawniają, że oprogramowanie firmy SAP dla branży HR zostało wybrane przez około połowę respondentów. Ankieta dotyczyła docelowej grupy 1500 profesjonalistów z branży HR zrzeszonych w SBPOA i została przeprowadzona w okresie od czerwca do października 2005 roku. Szczegóły wyników ankiety zostały opublikowane podczas konferencji HRO World Europe.
Połączenie usług outsourcingowych HR firmy ADP i rozwiązania mySAP™ ERP Human Capital Management (mySAP ERP HCM) wspomaga klientów w procesie redukcji i kontroli kosztów oraz maksymalnego zwiększania jakości usług i satysfakcji pracowników. Jednocześnie ryzyko związane z usługami
outsourcingowymi jest minimalne. GlobalViewSM zapewnia spójne podejście do procesów HR oparte na najlepszych praktykach i możliwości ponownego zastosowania wzorców z wykorzystaniem lokalnych ekspertyz w zakresie administrowania listami płac i kadrami.
Firma SAP zoptymalizowała swój zbiór rozwiązań do wykorzystania w systemie BPO poprzez dostarczenie odpowiedniej podstawy dla procesów biznesowych wspomaganych przez platformę SAP NetWeaver®. Wykorzystanie tej platformy ułatwia przeniesienie uzupełniających procesów biznesowych poza przedsiębiorstwo z jednoczesnym zachowaniem pełnej kontroli nad informacjami i procesami workflow.
„GlobalViewSM umożliwia międzynarodowym przedsiębiorstwom, takim jak EMC, korzystanie ze wspólnego systemu informacyjnego HR połączonego przez platformę SAP z tzw. niejednoznacznym (one-to-many) modelem usług oferowanym przez firmę ADP – powiedział Jack Mollen, Dyrektor działu HR w EMC. – Ta infrastruktura jest tak zaprojektowana, aby umożliwić dostęp do spójnych praktyk HR oraz polityki stosowanej we wszystkich krajach oraz obniżenie kosztów poprzez zwiększenie produkcji, co nie byłoby możliwe do osiągnięcia z wykorzystaniem rozwiązania o zakresie lokalnym.”
Pierwsze etapy współpracy firmy ADP z SAP zostały zrealizowane w 2000 roku w rejonie Azji i Pacyfiku. W 2004 r. obie firmy podjęły ścisłą współpracę w ramach BPO i rozszerzyły wspólne działania na Europę i Amerykę Północną. Dzięki znaczącemu tempu rozpowszechniania od momentu wprowadzenia na rynek, oferta GlobalViewSM będzie dostępna w ciągu następnych dwóch lat w ponad 50 krajach. Wspomaga ona międzynarodowe przedsiębiorstwa poszukujące większej opłacalności i poprawy usług w ramach HRO.
„Jesteśmy bardzo zadowoleni z wyników naszej współpracy z firmą SAP będącą najbardziej solidnym partnerem, który dostarcza wiodących rozwiązań biznesowych. Jako lider na rynku mamy szanse na nawiązanie współpracy z międzynarodowymi przedsiębiorstwami – powiedział Gary Butler, Prezes i Dyrektor Naczelny ADP. – Bazując na naszej silnej pozycji rynkowej, rozszerzyliśmy nasz sojusz w USA, Kanadzie, Meksyku o ofertę usług opartych na rozwiązaniach SAP. GlobalViewSM jest jedynym rozwiązaniem tego rodzaju spełniającym potrzeby przedsiębiorstw międzynarodowych w rejonie Azji i Pacyfiku, Europy i Ameryki Północnej.”
„Firma ADP wyrobiła sobie markę bardzo poważnego dostawcy na globalnym rynku Human Resources Outsourcing, a SAP jest firmą inwestującą w program Business Process Outsourcing w czasie, gdy branża zaczyna umacniać swoją pozycję – powiedział Phil Fersht, Dyrektor Działu Badawczego NelsonHall, firmy specjalizującej się w badaniach branży outsourcingu procesów biznesowych. – Za pomocą modelu usług firmy ADP i platformy SAP, zoptymalizowanych w celu zastosowania w ramach BPO, rozwiązanie GlobalViewSM może zostać wykorzystane przez wielu klientów międzynarodowych. Obie firmy mają wizję, zasoby, usługi i infrastrukturę do udostępniania usług HR na skalę globalną.”
„Firma SAP zareagowała na potrzeby rynku poprzez dostosowanie swoich rozwiązań i usług BPO tak, aby ADP – wiodący światowy dostawca usług outsourcingowych BPO – mógł dostarczać lepsze usługi w ramach programu o nazwie BPO Services Powered by SAP – powiedział Léo Apotheker, Członek Zarządu i Prezes Global Field Operations SAP AG. – Sukces naszego partnerstwa odzwierciedla akceptacja na rynku naszej wspólnej wizji i możliwości realizacji oraz siła sprawdzonej już platformy SAP NetWeaver w dostarczaniu funkcjonalności i technologii integracji, co umożliwia przedsiębiorstwom skorzystanie z oferty BPO.”
Rozwiązanie GlobalViewSM jest ofertą firmy ADP wykorzystującą usługi kadrowo-płacowe bazujące na rozwiązaniu mySAP™ ERP Human Capital Management (mySAP HR). Aktualnie firma ADP oferuje GlobalViewSM w 24 wersjach krajowych i szybko rozszerza swoją ofertę na ponad 50 krajów. Wykorzystanie wiodącej platformy umożliwia firmie ADP połączenie z systemami klienta i zapewnia płynną integrację z pozostałymi aplikacjami wykorzystywanymi w ramach przedsiębiorstwa. Firma SAP, oprócz programu BPO Services Powered by SAP zainicjowanego w kwietniu 2005 roku w ścisłej współpracy z technicznym i handlowym działem firmy ADP, udziela aktywnego wsparcia w zakresie konfiguracji oraz operacji bieżących platformy ADP.
Firma SAP zoptymalizowała swój zbiór rozwiązań do wykorzystania w systemie BPO poprzez dostarczenie odpowiedniej podstawy dla procesów biznesowych wspomaganych przez platformę SAP NetWeaver®. Wykorzystanie tej platformy ułatwia przeniesienie uzupełniających procesów biznesowych poza przedsiębiorstwo z jednoczesnym zachowaniem pełnej kontroli nad informacjami i procesami workflow.
„GlobalViewSM umożliwia międzynarodowym przedsiębiorstwom, takim jak EMC, korzystanie ze wspólnego systemu informacyjnego HR połączonego przez platformę SAP z tzw. niejednoznacznym (one-to-many) modelem usług oferowanym przez firmę ADP – powiedział Jack Mollen, Dyrektor działu HR w EMC. – Ta infrastruktura jest tak zaprojektowana, aby umożliwić dostęp do spójnych praktyk HR oraz polityki stosowanej we wszystkich krajach oraz obniżenie kosztów poprzez zwiększenie produkcji, co nie byłoby możliwe do osiągnięcia z wykorzystaniem rozwiązania o zakresie lokalnym.”
Pierwsze etapy współpracy firmy ADP z SAP zostały zrealizowane w 2000 roku w rejonie Azji i Pacyfiku. W 2004 r. obie firmy podjęły ścisłą współpracę w ramach BPO i rozszerzyły wspólne działania na Europę i Amerykę Północną. Dzięki znaczącemu tempu rozpowszechniania od momentu wprowadzenia na rynek, oferta GlobalViewSM będzie dostępna w ciągu następnych dwóch lat w ponad 50 krajach. Wspomaga ona międzynarodowe przedsiębiorstwa poszukujące większej opłacalności i poprawy usług w ramach HRO.
„Jesteśmy bardzo zadowoleni z wyników naszej współpracy z firmą SAP będącą najbardziej solidnym partnerem, który dostarcza wiodących rozwiązań biznesowych. Jako lider na rynku mamy szanse na nawiązanie współpracy z międzynarodowymi przedsiębiorstwami – powiedział Gary Butler, Prezes i Dyrektor Naczelny ADP. – Bazując na naszej silnej pozycji rynkowej, rozszerzyliśmy nasz sojusz w USA, Kanadzie, Meksyku o ofertę usług opartych na rozwiązaniach SAP. GlobalViewSM jest jedynym rozwiązaniem tego rodzaju spełniającym potrzeby przedsiębiorstw międzynarodowych w rejonie Azji i Pacyfiku, Europy i Ameryki Północnej.”
„Firma ADP wyrobiła sobie markę bardzo poważnego dostawcy na globalnym rynku Human Resources Outsourcing, a SAP jest firmą inwestującą w program Business Process Outsourcing w czasie, gdy branża zaczyna umacniać swoją pozycję – powiedział Phil Fersht, Dyrektor Działu Badawczego NelsonHall, firmy specjalizującej się w badaniach branży outsourcingu procesów biznesowych. – Za pomocą modelu usług firmy ADP i platformy SAP, zoptymalizowanych w celu zastosowania w ramach BPO, rozwiązanie GlobalViewSM może zostać wykorzystane przez wielu klientów międzynarodowych. Obie firmy mają wizję, zasoby, usługi i infrastrukturę do udostępniania usług HR na skalę globalną.”
„Firma SAP zareagowała na potrzeby rynku poprzez dostosowanie swoich rozwiązań i usług BPO tak, aby ADP – wiodący światowy dostawca usług outsourcingowych BPO – mógł dostarczać lepsze usługi w ramach programu o nazwie BPO Services Powered by SAP – powiedział Léo Apotheker, Członek Zarządu i Prezes Global Field Operations SAP AG. – Sukces naszego partnerstwa odzwierciedla akceptacja na rynku naszej wspólnej wizji i możliwości realizacji oraz siła sprawdzonej już platformy SAP NetWeaver w dostarczaniu funkcjonalności i technologii integracji, co umożliwia przedsiębiorstwom skorzystanie z oferty BPO.”
Rozwiązanie GlobalViewSM jest ofertą firmy ADP wykorzystującą usługi kadrowo-płacowe bazujące na rozwiązaniu mySAP™ ERP Human Capital Management (mySAP HR). Aktualnie firma ADP oferuje GlobalViewSM w 24 wersjach krajowych i szybko rozszerza swoją ofertę na ponad 50 krajów. Wykorzystanie wiodącej platformy umożliwia firmie ADP połączenie z systemami klienta i zapewnia płynną integrację z pozostałymi aplikacjami wykorzystywanymi w ramach przedsiębiorstwa. Firma SAP, oprócz programu BPO Services Powered by SAP zainicjowanego w kwietniu 2005 roku w ścisłej współpracy z technicznym i handlowym działem firmy ADP, udziela aktywnego wsparcia w zakresie konfiguracji oraz operacji bieżących platformy ADP.
Źródło: www.sap.com
Najnowsze wiadomości
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Kadry i płace bliżej realnej działalności organizacji – dlaczego system kadrowo-płacowy nie może być „obok”, lecz w środku procesów
W wielu organizacjach system kadrowo-płacowy przez lata pełnił rolę zaplecza administracyjnego. Jeg… / Czytaj więcej
Rejestracja czasu pracy (RCP) bez czytników wejścia/wyjścia - czy to naprawdę możliwe?
W wielu organizacjach, szczególnie tam, gdzie pracownicy wykonują zadania w terenie, tradycyjny RCP… / Czytaj więcej
SD Worx uznany za lidera w zakresie transformacji i modernizacji procesów HR przez NelsonHall
SD Worx został uznany za Lidera w raporcie NEAT 2025. Autor raportu firma analityczna NelsonH… / Czytaj więcej
Ludzie kluczem do sukcesu cyfrowego HR
W dobie cyfryzacji i nieustannych zmian technologicznych, wiele firm wciąż mierzy się z fundamental… / Czytaj więcej
Jedna z czterech osób zatrudnionych w HR regularnie korzysta ze sztucznej inteligencji w pracy
Według najnowszych danych zebranych w 16 europejskich krajach przez SD Worx, aż 11 proc. europejski… / Czytaj więcej
Cegła do cegły – rekordowy czas wdrożenia SAP HCM w Wojskowej Akademii Technicznej
Zakończył się pierwszy etap wdrożenia systemu ERP HCM w Wojskowej Akademii Technicznej. O tym, jaki… / Czytaj więcej
