| REKLAMA |
 |
Szansa na szybszy i mądrzejszy rozwój
Jak wykazało badanie przeprowadzone przez firmę Grant Thornton, w ubiegłym roku spółki giełdowe z zarządami złożonymi tyko z mężczyzn straciły łącznie 665 mld dol. potencjalnych zysków w Indiach, Wielkiej Brytanii i USA. Jeśli chodzi o branżę technologiczną, cieszy mnie rosnąca chęć do większego różnicowania płci w celu zwiększenia wydajności i dynamiki przedsiębiorstw. Choć bariery wciąż istnieją̨, proces ich przezwyciężania może dać cenne umiejętności, których mężczyźni nastawieni na jak najszybsze dotarcie na szczyt mogą nie posiadać. Ostatecznie odpowiedzialność zawsze ciąży na jednostce. Kobiety muszą z determinacją sprostać wyzwaniom stawianym przez korporacje, podczas gdy firmy muszą lepiej zrozumieć niuanse nietradycyjnych dróg rozwoju w firmach i drzemiący w nich potencjał.
Z mojego punktu widzenia, kobiety na stanowiskach kierowniczych w branży technologicznej myślą „Szybciej, Mądrzej, Bezpieczniej”. „Szybciej” jeśli chodzi o bycie lepiej przygotowanym do podejmowania efektywnych decyzji i błyskawiczne reagowanie na dynamikę rynku. „Mądrzej” przy wykorzystywaniu wiedzy, by w trudnych czasach działać inteligentnie i z sukcesem. “Bezpieczniej” poprzez posiadanie odpowiedniego zespołu ludzi, narzędzi i umiejętności. Kobiety, które osiągnęły sukces, często stają się także dobrym i wpływowym wzorem do naśladowania, inspirując innych do rozwijania swoich karier aż po najwyższe stanowiska.
Odpowiednie wspieranie kobiet w oczywisty sposób pomaga firmom zarządzać umiejętnościami swoich pracowników, rozwijać swoją zdolność do obsługi, a przede wszystkim pozytywnie wpływa na ogólną rentowność prowadzonych działań. Liczne badania behawioralne wykazały, że kobiety liderki wykazują wyższe od mężczyzn umiejętności związane z komunikacją, współpracą, przynależnością i rozwojem. Z kolei mężczyźni wykazują tendencję do orietnowania się bardziej na celu, a mniej na związkach i procesach. Różnorodność́ w kadrze zarządzającej może odblokować nowe drogi strategicznego myślenia, które wszystkim przyniosą korzyści.
Według najnowszego raportu Fundacji Rockefeller, na czele przedsiębiorstw z listy Fortune 500 stoi tylko 21 kobiet. Według mnie by być efektywnym, międzynarodowym liderem, trzeba być jak latarnia morska dla najlepszych praktyk. Taka osoba musi być dla zarządu niczym magnes, który przyciąga wszystkie umiejętności i cechy, niezbędne do przewodzenia, nauczania, wpływania, analizowania, komunikowania, inspirowania i zarządzania osobami biorącymi udział w przedsięwzięciu. Kobiety, które otrzymają klucz do drzwi siedziby zarządu i zajmą miejsce na najwyższym stanowisku, muszą doskonalić umiejętności biznesowe oraz wykazać niezbędną dyscyplinę. Susan L. Colantuono, prezes Leading Women, zauważyła w niedawnym wywiadzie, że przy ustalaniu, czy kobieta może zarządzać biznesem, „kadra zarządzająca szuka biznesowej, strategicznej i finansowej przenikliwości”. Nazwała to „brakującymi 33 proc. w przepisie na sukces zawodowy kobiety”.
Zrównoważone spojrzenie
Czy sytuacja zmienia się w kierunku równoważenia talentów w zarządach? Jak na ironię choć liczba kobiet na najwyższych stanowiskach jest w skali światowej statystycznie niska, przedsiębiorstwa zwiększające zatrudnienie kobiet często notują znaczną poprawę wyników operacyjnych i handlowych. Kobiety nie zawsze są̨ lepsze od mężczyzn w wypełnianiu ról kierowniczych, i vice versa. Jest to bardziej kwestia osiągania zrównoważonej dynamiki w zarządzaniu, umiejętności i szerszego zakresu perspektyw strategicznych, które przyczyniają się do istnienia silnej hierarchii. Ostatecznie skuteczni przywódcy są̨ oceniani na podstawie zasług i sprawności w prowadzeniu biznesu, niezależnie od tego, kto nosi spodnie.
Autor: Autor: Lizzie Cohen-Laloum, Senior Vice President EMEA Sales, F5 Networks
Źródło: www.f5.com
Jak wykazało badanie przeprowadzone przez firmę Grant Thornton, w ubiegłym roku spółki giełdowe z zarządami złożonymi tyko z mężczyzn straciły łącznie 665 mld dol. potencjalnych zysków w Indiach, Wielkiej Brytanii i USA. Jeśli chodzi o branżę technologiczną, cieszy mnie rosnąca chęć do większego różnicowania płci w celu zwiększenia wydajności i dynamiki przedsiębiorstw. Choć bariery wciąż istnieją̨, proces ich przezwyciężania może dać cenne umiejętności, których mężczyźni nastawieni na jak najszybsze dotarcie na szczyt mogą nie posiadać. Ostatecznie odpowiedzialność zawsze ciąży na jednostce. Kobiety muszą z determinacją sprostać wyzwaniom stawianym przez korporacje, podczas gdy firmy muszą lepiej zrozumieć niuanse nietradycyjnych dróg rozwoju w firmach i drzemiący w nich potencjał.
Z mojego punktu widzenia, kobiety na stanowiskach kierowniczych w branży technologicznej myślą „Szybciej, Mądrzej, Bezpieczniej”. „Szybciej” jeśli chodzi o bycie lepiej przygotowanym do podejmowania efektywnych decyzji i błyskawiczne reagowanie na dynamikę rynku. „Mądrzej” przy wykorzystywaniu wiedzy, by w trudnych czasach działać inteligentnie i z sukcesem. “Bezpieczniej” poprzez posiadanie odpowiedniego zespołu ludzi, narzędzi i umiejętności. Kobiety, które osiągnęły sukces, często stają się także dobrym i wpływowym wzorem do naśladowania, inspirując innych do rozwijania swoich karier aż po najwyższe stanowiska.
Odpowiednie wspieranie kobiet w oczywisty sposób pomaga firmom zarządzać umiejętnościami swoich pracowników, rozwijać swoją zdolność do obsługi, a przede wszystkim pozytywnie wpływa na ogólną rentowność prowadzonych działań. Liczne badania behawioralne wykazały, że kobiety liderki wykazują wyższe od mężczyzn umiejętności związane z komunikacją, współpracą, przynależnością i rozwojem. Z kolei mężczyźni wykazują tendencję do orietnowania się bardziej na celu, a mniej na związkach i procesach. Różnorodność́ w kadrze zarządzającej może odblokować nowe drogi strategicznego myślenia, które wszystkim przyniosą korzyści.
Według najnowszego raportu Fundacji Rockefeller, na czele przedsiębiorstw z listy Fortune 500 stoi tylko 21 kobiet. Według mnie by być efektywnym, międzynarodowym liderem, trzeba być jak latarnia morska dla najlepszych praktyk. Taka osoba musi być dla zarządu niczym magnes, który przyciąga wszystkie umiejętności i cechy, niezbędne do przewodzenia, nauczania, wpływania, analizowania, komunikowania, inspirowania i zarządzania osobami biorącymi udział w przedsięwzięciu. Kobiety, które otrzymają klucz do drzwi siedziby zarządu i zajmą miejsce na najwyższym stanowisku, muszą doskonalić umiejętności biznesowe oraz wykazać niezbędną dyscyplinę. Susan L. Colantuono, prezes Leading Women, zauważyła w niedawnym wywiadzie, że przy ustalaniu, czy kobieta może zarządzać biznesem, „kadra zarządzająca szuka biznesowej, strategicznej i finansowej przenikliwości”. Nazwała to „brakującymi 33 proc. w przepisie na sukces zawodowy kobiety”.
Zrównoważone spojrzenie
Czy sytuacja zmienia się w kierunku równoważenia talentów w zarządach? Jak na ironię choć liczba kobiet na najwyższych stanowiskach jest w skali światowej statystycznie niska, przedsiębiorstwa zwiększające zatrudnienie kobiet często notują znaczną poprawę wyników operacyjnych i handlowych. Kobiety nie zawsze są̨ lepsze od mężczyzn w wypełnianiu ról kierowniczych, i vice versa. Jest to bardziej kwestia osiągania zrównoważonej dynamiki w zarządzaniu, umiejętności i szerszego zakresu perspektyw strategicznych, które przyczyniają się do istnienia silnej hierarchii. Ostatecznie skuteczni przywódcy są̨ oceniani na podstawie zasług i sprawności w prowadzeniu biznesu, niezależnie od tego, kto nosi spodnie.
Autor: Autor: Lizzie Cohen-Laloum, Senior Vice President EMEA Sales, F5 Networks
Źródło: www.f5.com
Najnowsze wiadomości
Najpierw był chaos w dokumentach
Problemy zaczęły się od niespójności systemów informatycznych. To prowadziło do chaosu, błędów i braku realnej analizy rentowności. Tak do niedawna wyglądała codzienność firmy Termomodernizacje, działającej w zakresie usług budowlanych oraz na rynku OZE. Organizację pracy zmieniło wdrożenie systemu Comarch ERP Optima, który zapewnił automatyzację i uporządkował przepływ dokumentów.
Problemy zaczęły się od niespójności systemów informatycznych. To prowadziło do chaosu, błędów i braku realnej analizy rentowności. Tak do niedawna wyglądała codzienność firmy Termomodernizacje, działającej w zakresie usług budowlanych oraz na rynku OZE. Organizację pracy zmieniło wdrożenie systemu Comarch ERP Optima, który zapewnił automatyzację i uporządkował przepływ dokumentów.
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Najnowsze artykuły
KSeF w firmach handlowych: jak wdrożyć go bez przestojów i przy okazji zautomatyzować obieg faktur
W firmie handlowej KSeF nie jest tylko projektem księgowym. To raczej projekt operacyjny, bo wpływa na sprzedaż, zakupy, magazyn, logistykę i integracje z e-commerce oraz marketplace’ami. Darmowe narzędzia wystarczą, żeby wystawić fakturę, ale nie rozwiązują problemu skali: przy dziesiątkach lub setkach dokumentów dziennie bez automatycznego odbioru i kontroli statusów rośnie ryzyko opóźnień, błędów i zatorów w płatnościach. Jeśli chcesz tego uniknąć, przeczytaj ten poradnik.
W firmie handlowej KSeF nie jest tylko projektem księgowym. To raczej projekt operacyjny, bo wpływa na sprzedaż, zakupy, magazyn, logistykę i integracje z e-commerce oraz marketplace’ami. Darmowe narzędzia wystarczą, żeby wystawić fakturę, ale nie rozwiązują problemu skali: przy dziesiątkach lub setkach dokumentów dziennie bez automatycznego odbioru i kontroli statusów rośnie ryzyko opóźnień, błędów i zatorów w płatnościach. Jeśli chcesz tego uniknąć, przeczytaj ten poradnik.
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wiz… / Czytaj więcej
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
AI bez hype’u – od eksperymentów do infrastruktury decyzji
Sektory IT oraz logistyka stoją u progu fundamentalnej zmiany w podejściu do sztucznej inteligencji… / Czytaj więcej
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej
Legislacyjny maraton 2026: Jak zamienić wymogi compliance w przewagę operacyjną?
Nadchodzi legislacyjny maraton 2025–2026. Od rewolucji w stażu pracy i jawności płac, po obowiązkow… / Czytaj więcej
