| REKLAMA |
 |
Raport podkreśla również, że testowanie i zapewnienie jakości uznawane są za kluczowe funkcje biznesowe w obliczu rosnącej roli jakości aplikacji oraz złożoności środowiska IT (media społecznościowe, mobilność, analityka, chmura i „Internet rzeczy”).
Tegoroczne badanie, w którym uczestniczyło 1543 CIOs, dyrektorów IT i liderów ds. testowania z 25 krajów, podkreśla jak stale rośnie udział wydatków na testowanie w budżecie IT ze względu na coraz większą rolę jakości aplikacji, niezawodności i ogólnego zadowolenia użytkownika. Szybkość i zasięg reakcji użytkowników mediów społecznościowych i internetowych, spowodowały, że przedsiębiorstwa stały się bardziej świadome fatalnego wpływu, jaki mają błędy w aplikacjach na reputację i wartość marki. Średni udział wydatków na QA w całości budżetu IT wzrósł z 18 procent w 2012 roku i 23 procent w 2013 roku do 26 procent w roku 2014. Prognozuje się zwiększenie udziału budżetu na testowanie do poziomu 29 procent do 2017 roku.
Wzrost zainteresowania testowaniem napędzany nowymi projektami rozwojowymi i transformacją cyfrową
Testowanie nowych aplikacji stanowi obecnie największą pozycję (52 procent) całości budżetu przeznaczanego na testowanie - wzrost z 41 procent w 2012 roku. To zwiększone zainteresowanie nowymi projektami, związane szczególnie z transformacją cyfrową, znajduje odzwierciedlenie w podziale budżetów na testowanie – obecnie 40 procent przeznaczane jest na projekty rozwojowe w zakresie Big Data i analityki, a 27 procent na nowe inicjatywy związane z chmurą. Te programy transformacyjne wymagają bardziej wyspecjalizowanych praktyk testowania i usług, ale także umiejętności. Odzwierciedla się to w znacznym wzroście udziału budżetu przeznaczanego na HR, stanowiącego ponad jedną trzecią budżetu na testowanie (35 procent) – wzrost o 23 procent od 2013 roku.
Govind Muthukrishnan, Senior Vice President i Testing Global Service Line Leader Capgemini komentuje:
Badanie wykazało, że od CIOs wymaga się skrócenia czasu wprowadzania produktu na rynek, a coraz więcej organizacji wprowadza w tym obszarze metody agile . Więcej niż dziewięć na dziesięć organizacji (93 procent) próbowało stosowania metod agile w projektach rozwoju oprogramowania (wzrost z 83 procent w 2013 roku). Jednakże pomimo tego wzrostu, wiele organizacji nadal stoi przed wyzwaniami takimi, jak: brak wypróbowanych „zwinnych” metod testowania (61 procent), trudności z wdrożeniem automatyzacji testów (55 procent) oraz brak dostępności stosownych sprawnych narzędzi do testowania (42 procent).
Rozwiązania chmurowe są coraz popularniejsze w obszarze optymalizacji kosztów
Redukcja kosztów nadal pozostaje jednym z priorytetów IT, a ponieważ firmy szukają sposobów redukcji kosztów infrastruktury testowej, widoczny jest wzrost w wykorzystaniu wirtualizacji i rozwiązań SaaS. Po spadku w 2013 roku, znów częściej stosuje się rozwiązania chmurowe dla hostingu i aplikacji testowych. Testowanie w chmurze wzrosło z 24 procent w roku ubiegłym do 32 procent w 2014 roku i szacuje się, że do 2017 roku osiągnie poziom 49 procent.
Zadowolenie użytkownika w wielu kanałach wymaga wysokiej jakości testowania, w tym oceny bezpieczeństwa i wydajności
Testowanie coraz bardziej zyskuje na wadze, gdyż klienci oczekują bezproblemowego korzystania z wielokanałowych aplikacji i urządzeń w środowisku, które jest zawsze online. Według badania, kluczowymi kwestiami dla testowania migracji aplikacji do chmury są bezpieczeństwo (59 procent) i jakość działania (57 procent), natomiast dla testowania mobilnego najistotniejszym zagadnieniem pozostaje bezpieczeństwo (54 procent). Jednakże, nadal istnieją obawy co do wydajnego testowania mobilnego – czterech na dziesięciu respondentów stwierdziło, że nie mieli wystarczająco dużo czasu, by odpowiednio przetestować swe mobilne rozwiązania.
CAPGEMINI
Tegoroczne badanie, w którym uczestniczyło 1543 CIOs, dyrektorów IT i liderów ds. testowania z 25 krajów, podkreśla jak stale rośnie udział wydatków na testowanie w budżecie IT ze względu na coraz większą rolę jakości aplikacji, niezawodności i ogólnego zadowolenia użytkownika. Szybkość i zasięg reakcji użytkowników mediów społecznościowych i internetowych, spowodowały, że przedsiębiorstwa stały się bardziej świadome fatalnego wpływu, jaki mają błędy w aplikacjach na reputację i wartość marki. Średni udział wydatków na QA w całości budżetu IT wzrósł z 18 procent w 2012 roku i 23 procent w 2013 roku do 26 procent w roku 2014. Prognozuje się zwiększenie udziału budżetu na testowanie do poziomu 29 procent do 2017 roku.
Wzrost zainteresowania testowaniem napędzany nowymi projektami rozwojowymi i transformacją cyfrową
Testowanie nowych aplikacji stanowi obecnie największą pozycję (52 procent) całości budżetu przeznaczanego na testowanie - wzrost z 41 procent w 2012 roku. To zwiększone zainteresowanie nowymi projektami, związane szczególnie z transformacją cyfrową, znajduje odzwierciedlenie w podziale budżetów na testowanie – obecnie 40 procent przeznaczane jest na projekty rozwojowe w zakresie Big Data i analityki, a 27 procent na nowe inicjatywy związane z chmurą. Te programy transformacyjne wymagają bardziej wyspecjalizowanych praktyk testowania i usług, ale także umiejętności. Odzwierciedla się to w znacznym wzroście udziału budżetu przeznaczanego na HR, stanowiącego ponad jedną trzecią budżetu na testowanie (35 procent) – wzrost o 23 procent od 2013 roku.
Govind Muthukrishnan, Senior Vice President i Testing Global Service Line Leader Capgemini komentuje:
Testowanie rozumiane jako funkcja staje się biznesowo ważne jak nigdy dotąd dla organizacji , które muszą wyjść naprzeciw czynnikom zewnętrznym napędzającym transformację cyfrową. Do takich czynników należą zmiany w zachowaniu klienta, wzmożona globalna konkurencyjność, konieczność posiadania oferty we wszystkich kanałach sprzedaży, rosnąca popularność mediów społecznościowych, zwiększające się ilości danych oraz postęp technologiczny dotyczący, na przykład, chmury lub mobilności. Czytelnicy tegorocznego raportu przekonają się, że organizacje testujące coraz bardziej skupiają się na tych nowych możliwościach rynkowych, aby dostarczyć realnych biznesowych korzyści w możliwie najkrótszym czasie, przy jednoczesnej optymalizacji kosztów testowania.Raffi Margaliot, Senior Vice President i General Manager, Zarządzanie Dostarczaniem Aplikacji, HP dodał:
CIOs są pod coraz większą presją, by zapewnić jak najwyższy poziom satysfakcji użytkownika, co jest kluczowym elementem w budowaniu lojalności i wartości marki. Zmniejsza się tolerancja użytkowników w odniesieniu do bezpieczeństwa aplikacji, kwestii użyteczności i wydajności, czy też różnego poziomu zadowolenia w zależności do kanału, co ma ogromny wpływ na wagę i działanie zapewnienia jakości i testowania.Organizacje skupiają się na szybkości wprowadzania produktu na rynek, a wydajność i elastyczność nadal stanowią wyzwanie
Badanie wykazało, że od CIOs wymaga się skrócenia czasu wprowadzania produktu na rynek, a coraz więcej organizacji wprowadza w tym obszarze metody agile . Więcej niż dziewięć na dziesięć organizacji (93 procent) próbowało stosowania metod agile w projektach rozwoju oprogramowania (wzrost z 83 procent w 2013 roku). Jednakże pomimo tego wzrostu, wiele organizacji nadal stoi przed wyzwaniami takimi, jak: brak wypróbowanych „zwinnych” metod testowania (61 procent), trudności z wdrożeniem automatyzacji testów (55 procent) oraz brak dostępności stosownych sprawnych narzędzi do testowania (42 procent).
Rozwiązania chmurowe są coraz popularniejsze w obszarze optymalizacji kosztów
Redukcja kosztów nadal pozostaje jednym z priorytetów IT, a ponieważ firmy szukają sposobów redukcji kosztów infrastruktury testowej, widoczny jest wzrost w wykorzystaniu wirtualizacji i rozwiązań SaaS. Po spadku w 2013 roku, znów częściej stosuje się rozwiązania chmurowe dla hostingu i aplikacji testowych. Testowanie w chmurze wzrosło z 24 procent w roku ubiegłym do 32 procent w 2014 roku i szacuje się, że do 2017 roku osiągnie poziom 49 procent.
Zadowolenie użytkownika w wielu kanałach wymaga wysokiej jakości testowania, w tym oceny bezpieczeństwa i wydajności
Testowanie coraz bardziej zyskuje na wadze, gdyż klienci oczekują bezproblemowego korzystania z wielokanałowych aplikacji i urządzeń w środowisku, które jest zawsze online. Według badania, kluczowymi kwestiami dla testowania migracji aplikacji do chmury są bezpieczeństwo (59 procent) i jakość działania (57 procent), natomiast dla testowania mobilnego najistotniejszym zagadnieniem pozostaje bezpieczeństwo (54 procent). Jednakże, nadal istnieją obawy co do wydajnego testowania mobilnego – czterech na dziesięciu respondentów stwierdziło, że nie mieli wystarczająco dużo czasu, by odpowiednio przetestować swe mobilne rozwiązania.
CAPGEMINI
Najnowsze wiadomości
Najpierw był chaos w dokumentach
Problemy zaczęły się od niespójności systemów informatycznych. To prowadziło do chaosu, błędów i braku realnej analizy rentowności. Tak do niedawna wyglądała codzienność firmy Termomodernizacje, działającej w zakresie usług budowlanych oraz na rynku OZE. Organizację pracy zmieniło wdrożenie systemu Comarch ERP Optima, który zapewnił automatyzację i uporządkował przepływ dokumentów.
Problemy zaczęły się od niespójności systemów informatycznych. To prowadziło do chaosu, błędów i braku realnej analizy rentowności. Tak do niedawna wyglądała codzienność firmy Termomodernizacje, działającej w zakresie usług budowlanych oraz na rynku OZE. Organizację pracy zmieniło wdrożenie systemu Comarch ERP Optima, który zapewnił automatyzację i uporządkował przepływ dokumentów.
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Najnowsze artykuły
KSeF w firmach handlowych: jak wdrożyć go bez przestojów i przy okazji zautomatyzować obieg faktur
W firmie handlowej KSeF nie jest tylko projektem księgowym. To raczej projekt operacyjny, bo wpływa na sprzedaż, zakupy, magazyn, logistykę i integracje z e-commerce oraz marketplace’ami. Darmowe narzędzia wystarczą, żeby wystawić fakturę, ale nie rozwiązują problemu skali: przy dziesiątkach lub setkach dokumentów dziennie bez automatycznego odbioru i kontroli statusów rośnie ryzyko opóźnień, błędów i zatorów w płatnościach. Jeśli chcesz tego uniknąć, przeczytaj ten poradnik.
W firmie handlowej KSeF nie jest tylko projektem księgowym. To raczej projekt operacyjny, bo wpływa na sprzedaż, zakupy, magazyn, logistykę i integracje z e-commerce oraz marketplace’ami. Darmowe narzędzia wystarczą, żeby wystawić fakturę, ale nie rozwiązują problemu skali: przy dziesiątkach lub setkach dokumentów dziennie bez automatycznego odbioru i kontroli statusów rośnie ryzyko opóźnień, błędów i zatorów w płatnościach. Jeśli chcesz tego uniknąć, przeczytaj ten poradnik.
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wiz… / Czytaj więcej
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
AI bez hype’u – od eksperymentów do infrastruktury decyzji
Sektory IT oraz logistyka stoją u progu fundamentalnej zmiany w podejściu do sztucznej inteligencji… / Czytaj więcej
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej
Legislacyjny maraton 2026: Jak zamienić wymogi compliance w przewagę operacyjną?
Nadchodzi legislacyjny maraton 2025–2026. Od rewolucji w stażu pracy i jawności płac, po obowiązkow… / Czytaj więcej
