Świat po dostosowaniu się do standardów płatniczych SEPA
Pierwszy oficjalny termin przejścia na standardy płatnicze Jednolitego Obszaru Płatności w Euro (ang. Single Euro Payments Area; SEPA), wyznaczony na dzień 1 lutego 2014, już za nami. Przed nami jednak kolejne etapy procesu, które podmioty gospodarcze muszą wziąć pod uwagę.
| REKLAMA |
 |
Na mniej niż miesiąc przed terminem migracji na standardy płatnicze SEPA, Komisja Europejska przedłużyła pierwotny termin o dodatkowe sześć miesięcy, przez który to okres płatności niespełniające standardów SEPA będą nadal akceptowane.
Migracja w niektórych firmach przebiega powoli. Należy pamiętać, że podmioty, które nie przyjmą nowego formatu poleceń przelewu i zleceń zapłaty przed upływem terminu będą podlegały karom pieniężnym, a ich transakcje będą kwestionowane. Na przykład, firmy nie będą mogły płacić pracownikom w formie przelewu bankowego lub obciążać klientów w formie zleceń stałych lub poleceń zapłaty, przy czym za wszystkie odrzucone transakcje nakładane będą kary pieniężne.
Migracja na standardy płatnicze SEPA: zegar tyka
Choć oficjalny termin 1 lutego 2014 roku został utrzymany, wiele firm, które nie ukończyło, a nawet nie zaczęło migracji swoich systemów płatniczych na standard SEPA, uzyskało sześciomiesięczny bufor na przeprowadzenie tego zadania.
Teraz to prawdziwy wyścig z czasem dla tych przedsiębiorców, którzy jeszcze mogą skorzystać z wydłużonego terminu. Trzeba tylko możliwie jak najszybciej uruchomić proces migracji.
Kolejny krok: synchronizacja wszystkich przepływów danych z formatem XML
SEPA oznacza możliwość wykonywania lub otrzymywania płatności w EURO na takich samych warunkach dla 500 milionów pracowników i ponad 20 milionów firm, niezależnie od ich położenia geograficznego.
Dla wszystkich firm, które pomyślnie przeprowadziły migrację na standard płatniczy SEPA, to koniec pewnego etapu i początek następnego, jakim jest konieczność synchronizacji wszystkich procesów bankowych.
Format stosowany w obszarze SEPA bazuje na międzynarodowym standardzie ISO XML 20022, który z czasem będzie wykorzystywane we wszystkich innych rodzajach procesów finansowych, co obejmuje przelewy pieniężne lub transakcje handlowe, niezapłacone zwrócone i odrzucone płatności, ale również międzynarodowe przelewy poza strefę SEPA.
Wdrożenie światowej normy wymiany płatniczej doprowadzi do usprawnienia procesów i centralizacji spółek międzynarodowych.
Firmy odniosą liczne korzyści, między innymi:
Migracja w niektórych firmach przebiega powoli. Należy pamiętać, że podmioty, które nie przyjmą nowego formatu poleceń przelewu i zleceń zapłaty przed upływem terminu będą podlegały karom pieniężnym, a ich transakcje będą kwestionowane. Na przykład, firmy nie będą mogły płacić pracownikom w formie przelewu bankowego lub obciążać klientów w formie zleceń stałych lub poleceń zapłaty, przy czym za wszystkie odrzucone transakcje nakładane będą kary pieniężne.
Migracja na standardy płatnicze SEPA: zegar tyka
Choć oficjalny termin 1 lutego 2014 roku został utrzymany, wiele firm, które nie ukończyło, a nawet nie zaczęło migracji swoich systemów płatniczych na standard SEPA, uzyskało sześciomiesięczny bufor na przeprowadzenie tego zadania.
Teraz to prawdziwy wyścig z czasem dla tych przedsiębiorców, którzy jeszcze mogą skorzystać z wydłużonego terminu. Trzeba tylko możliwie jak najszybciej uruchomić proces migracji.
Kolejny krok: synchronizacja wszystkich przepływów danych z formatem XML
SEPA oznacza możliwość wykonywania lub otrzymywania płatności w EURO na takich samych warunkach dla 500 milionów pracowników i ponad 20 milionów firm, niezależnie od ich położenia geograficznego.
Dla wszystkich firm, które pomyślnie przeprowadziły migrację na standard płatniczy SEPA, to koniec pewnego etapu i początek następnego, jakim jest konieczność synchronizacji wszystkich procesów bankowych.
Format stosowany w obszarze SEPA bazuje na międzynarodowym standardzie ISO XML 20022, który z czasem będzie wykorzystywane we wszystkich innych rodzajach procesów finansowych, co obejmuje przelewy pieniężne lub transakcje handlowe, niezapłacone zwrócone i odrzucone płatności, ale również międzynarodowe przelewy poza strefę SEPA.
Wdrożenie światowej normy wymiany płatniczej doprowadzi do usprawnienia procesów i centralizacji spółek międzynarodowych.
Firmy odniosą liczne korzyści, między innymi:
- uproszczenie zarządzania środkami pieniężnymi
- optymalizacja kosztów i usług świadczonych przez banki
- centralizacja procesów zaplecza i zarządzania przepływami gotówkowymi na dużą skalę.
Kolejne dwa lata stwarzają doskonałe możliwości na zoptymalizowanie procesów biznesowych, takich jak przeniesienie wszystkich procesów na format XML lub skokowy postęp w przejściu na system eliminujący dokumenty papierowe.
Do dnia 1 lutego 2016 roku znikną pewne rodzaje czysto lokalnych płatności na korzyść płatności w ramach systemu SEPA.
Ogólnie rzecz biorąc wszystkie metody płatnicze niebędące płatnościami w ramach SEPA znikną z europejskich firm do 2017 roku. Narzędzia przeprowadzające konwersję na procesy SEPA staną się przestarzałe a całkowita migracja na SEPA nie będzie już kwestią wyboru, lecz obowiązkiem wszystkich firm europejskich. Dotyczy to również firm brytyjskich, przeprowadzających transakcje płatnicze zagranicą.
Choć system płatniczy SEPA można uważać za „zło konieczne”, należy je postrzegać jako szansę – jako otwarcie rynku w cyber gospodarce. Mający obecnie miejsce przewrót na płaszczyźnie prawnej, organizacyjnej i finansowej jest dla europejskich firm szansą na stworzenie nowych usług w ramach e-handlu, jak również szansą na zrobienie istotnego kroku w kierunku bezpapierowych autoryzacji oraz podpisów elektronicznych. Na domiar wszystkiego zastąpimy jeszcze zlokalizowane płatności międzybankowe i wysłużone papierowe czeki!.
Autor: Christophe Letellier
Źródło: www.sage.com.pl
Najnowsze wiadomości
Najpierw był chaos w dokumentach
Problemy zaczęły się od niespójności systemów informatycznych. To prowadziło do chaosu, błędów i braku realnej analizy rentowności. Tak do niedawna wyglądała codzienność firmy Termomodernizacje, działającej w zakresie usług budowlanych oraz na rynku OZE. Organizację pracy zmieniło wdrożenie systemu Comarch ERP Optima, który zapewnił automatyzację i uporządkował przepływ dokumentów.
Problemy zaczęły się od niespójności systemów informatycznych. To prowadziło do chaosu, błędów i braku realnej analizy rentowności. Tak do niedawna wyglądała codzienność firmy Termomodernizacje, działającej w zakresie usług budowlanych oraz na rynku OZE. Organizację pracy zmieniło wdrożenie systemu Comarch ERP Optima, który zapewnił automatyzację i uporządkował przepływ dokumentów.
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Najnowsze artykuły
KSeF w firmach handlowych: jak wdrożyć go bez przestojów i przy okazji zautomatyzować obieg faktur
W firmie handlowej KSeF nie jest tylko projektem księgowym. To raczej projekt operacyjny, bo wpływa na sprzedaż, zakupy, magazyn, logistykę i integracje z e-commerce oraz marketplace’ami. Darmowe narzędzia wystarczą, żeby wystawić fakturę, ale nie rozwiązują problemu skali: przy dziesiątkach lub setkach dokumentów dziennie bez automatycznego odbioru i kontroli statusów rośnie ryzyko opóźnień, błędów i zatorów w płatnościach. Jeśli chcesz tego uniknąć, przeczytaj ten poradnik.
W firmie handlowej KSeF nie jest tylko projektem księgowym. To raczej projekt operacyjny, bo wpływa na sprzedaż, zakupy, magazyn, logistykę i integracje z e-commerce oraz marketplace’ami. Darmowe narzędzia wystarczą, żeby wystawić fakturę, ale nie rozwiązują problemu skali: przy dziesiątkach lub setkach dokumentów dziennie bez automatycznego odbioru i kontroli statusów rośnie ryzyko opóźnień, błędów i zatorów w płatnościach. Jeśli chcesz tego uniknąć, przeczytaj ten poradnik.
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wiz… / Czytaj więcej
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
AI bez hype’u – od eksperymentów do infrastruktury decyzji
Sektory IT oraz logistyka stoją u progu fundamentalnej zmiany w podejściu do sztucznej inteligencji… / Czytaj więcej
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej
Legislacyjny maraton 2026: Jak zamienić wymogi compliance w przewagę operacyjną?
Nadchodzi legislacyjny maraton 2025–2026. Od rewolucji w stażu pracy i jawności płac, po obowiązkow… / Czytaj więcej
