| REKLAMA |
 |
1. Nieuchronna transformacja. To będzie rok, w którym zaobserwujemy znacznie więcej dyskusji na temat korzyści z wysokiej jakości nauczania, tego ile kosztuje studenta uzyskanie kwalifikacji, a ile kosztuje instytucja umożliwiająca zdobycie takich kwalifikacji. Instytucje edukacyjne będą musiały wziąć udział w tych dyskusjach i udowodnić swoją wartość. Również IT musi być bardziej skupione, nie tylko na dostarczaniu technologii, ale na pomaganiu środowisku biznesowemu i dostarczaniu badań z określonego obszaru w sposób bardziej efektywny i efektowny.
2. Eliksir młodości. Wiele aktualnie działających systemów administracyjnych będzie niebawem obchodzić jubileusz 20-lecia. Większość została w pewnym stopniu zmodernizowana od czasu kiedy je wdrożono i nadal funkcjonuje, jednak to nie wystarczy, by sprostać potrzebom współczesnych instytucji z sektora edukacji. Niektóre instytucje używają nadal systemów z lat ‘80. W momencie, w którym końca dobiega wsparcie dostawców dla starszych produktów, organizacje te będą miały problemy z konkurencyjnością. 2014 będzie rokiem kiedy organizacje, które jeszcze tego nie zrobiły, rozpoczną restrukturyzację i zaczną rozważać czy ich systemy są odpowiednie, żeby nadal je wspierać.
3. Technologiczne esperanto. Firmy IT nie będą dostarczać już bezpośrednio wszystkich usług, lecz będą miały za zadanie koordynować i pośredniczyć w ich realizacji. Oczekuje się jednocześnie, że usługi będą bezpieczne, co potwierdzą certyfikaty oraz będą zintegrowane z dotychczas dostarczonymi, a to z kolei będzie wymagało od firm IT innego zestawu umiejętności niż dotychczas.
4. Razem dla lepszego efektu. Tak jak, sektor edukacji uczy się angażowania we współpracę z innymi jednostkami, tak samo IT w 2014 roku musi całkowicie poświęcić uwagę i zaangażować się w partnerstwo z innymi instytucjami i wspólnotami biznesowymi, by osiągnąć sukces.
5. Widoki na chmurę. Instytucje będą szukały możliwości migracji z obecnego systemu do prostszych i tańszych systemów ERP, niż te z przeszłości. Departamenty IT będą bardziej dokładnie przyglądać się integracji usług w chmurze z dotychczasową architekturą.
6. Mnogość łączy. Instytucje będą coraz lepiej wykorzystywać sieci bezprzewodowe i popularność różnych urządzeń, co będzie miało faktyczny wpływ na infrastrukturę kampusu i może skutkować zjawiskiem BYOE (bring your own everything). Używając systemu ERP jako centralnego repozytorium, instytucje będą redukowały administrację techniczną i zapewniały spójność dostępu do danych, zachowując niskie koszty. Możliwe jest wtedy dodawanie różnych specjalistycznych rozwiązań, dostępnych dla użytkownika przez urządzenie mobilne.
7. Szybkim krokiem ku nowym rynkom. Tempo w jakim instytucje szkolnictwa wyższego będą wkraczać na nowe rynki znacznie wzrośnie. Pojawi się szansa na adaptację nowych pomysłów i podniesienie zarówno jakości nauczania dla studentów, jak i usług badawczych dla zleceniodawców. W tym celu potrzebna będzie większa ilości danych i dokładność w ich analizowaniu, co będzie skutkować ogólnym zwolnieniem rozwoju i większą ostrożnością. Sukces odniosą instytucje, które najlepiej poradzą sobie z tymi zależnościami. Ambitne instytucje zawalczą o wzrost przychodów z efektywniejszego zarządzania i większy udział w rynku zarówno lokalnym, jak i na arenie międzynarodowej.
8. Pod większą presją danych. W 2014 roku będziemy obserwować zwiększone zainteresowanie instytucji w obszarze wzbogacania danych i analiz prognozujących, które mają poprawić wydajność i wesprzeć strategie. Ci, którzy poradzą sobie z ogromną ilością danych i zrozumieją ich rolę w rozwoju środowiska naukowego, szybko zostaną wynagrodzeni.
9. Szkolne rewolucje. Oferta uniwersytetów będzie się różnicowała. Model „wszystko albo nic” stacjonarnych studiów 5-letnich, będzie tylko jedną z wielu ścieżek do zdobycia dyplomu. Popularność koncepcji mieszanych, gdzie studenci łączą pracę naukową z praktyką, co finalnie zwiększa ich kwalifikacje, będzie rosnąć. Postępy w technologii i konkursy dla studentów wywołają zwiększony popyt z zakresu nauczania na odległość. Taki model, przy zwiększających się możliwościach zdalnego uczestniczenia w wykładach i seminariach oraz interakcjach z innymi studentami w czasie rzeczywistym, zyska większą akceptację w 2014 roku. Mieszane 2-3 letnie kursy, w większości realizowane zdalnie i online, połączone z roczną nauką stacjonarną, również staną się bardziej powszechne. Do tego dodajmy łączone dyplomy międzynarodowe i uniwersytety, które takie zmiany wprowadzają oraz technologie konieczne by wspierać obsługę zwiększonej liczby studentów i absolwentów. Koszty i opłaty będą musiały stać się bardziej elastyczne i zróżnicowane, żeby sprostać różnym kursom i wymaganiom studentów.
10. W kontakcie ze studentami. Instytucje przyjmą bardziej proaktywną postawę wobec technologii, dostarczając studentom personalizowane informacje, za pomocą urządzeń mobilnych, w dowolnym czasie.
Źródło: UNIT4 TETA
2. Eliksir młodości. Wiele aktualnie działających systemów administracyjnych będzie niebawem obchodzić jubileusz 20-lecia. Większość została w pewnym stopniu zmodernizowana od czasu kiedy je wdrożono i nadal funkcjonuje, jednak to nie wystarczy, by sprostać potrzebom współczesnych instytucji z sektora edukacji. Niektóre instytucje używają nadal systemów z lat ‘80. W momencie, w którym końca dobiega wsparcie dostawców dla starszych produktów, organizacje te będą miały problemy z konkurencyjnością. 2014 będzie rokiem kiedy organizacje, które jeszcze tego nie zrobiły, rozpoczną restrukturyzację i zaczną rozważać czy ich systemy są odpowiednie, żeby nadal je wspierać.
3. Technologiczne esperanto. Firmy IT nie będą dostarczać już bezpośrednio wszystkich usług, lecz będą miały za zadanie koordynować i pośredniczyć w ich realizacji. Oczekuje się jednocześnie, że usługi będą bezpieczne, co potwierdzą certyfikaty oraz będą zintegrowane z dotychczas dostarczonymi, a to z kolei będzie wymagało od firm IT innego zestawu umiejętności niż dotychczas.
4. Razem dla lepszego efektu. Tak jak, sektor edukacji uczy się angażowania we współpracę z innymi jednostkami, tak samo IT w 2014 roku musi całkowicie poświęcić uwagę i zaangażować się w partnerstwo z innymi instytucjami i wspólnotami biznesowymi, by osiągnąć sukces.
5. Widoki na chmurę. Instytucje będą szukały możliwości migracji z obecnego systemu do prostszych i tańszych systemów ERP, niż te z przeszłości. Departamenty IT będą bardziej dokładnie przyglądać się integracji usług w chmurze z dotychczasową architekturą.
6. Mnogość łączy. Instytucje będą coraz lepiej wykorzystywać sieci bezprzewodowe i popularność różnych urządzeń, co będzie miało faktyczny wpływ na infrastrukturę kampusu i może skutkować zjawiskiem BYOE (bring your own everything). Używając systemu ERP jako centralnego repozytorium, instytucje będą redukowały administrację techniczną i zapewniały spójność dostępu do danych, zachowując niskie koszty. Możliwe jest wtedy dodawanie różnych specjalistycznych rozwiązań, dostępnych dla użytkownika przez urządzenie mobilne.
7. Szybkim krokiem ku nowym rynkom. Tempo w jakim instytucje szkolnictwa wyższego będą wkraczać na nowe rynki znacznie wzrośnie. Pojawi się szansa na adaptację nowych pomysłów i podniesienie zarówno jakości nauczania dla studentów, jak i usług badawczych dla zleceniodawców. W tym celu potrzebna będzie większa ilości danych i dokładność w ich analizowaniu, co będzie skutkować ogólnym zwolnieniem rozwoju i większą ostrożnością. Sukces odniosą instytucje, które najlepiej poradzą sobie z tymi zależnościami. Ambitne instytucje zawalczą o wzrost przychodów z efektywniejszego zarządzania i większy udział w rynku zarówno lokalnym, jak i na arenie międzynarodowej.
8. Pod większą presją danych. W 2014 roku będziemy obserwować zwiększone zainteresowanie instytucji w obszarze wzbogacania danych i analiz prognozujących, które mają poprawić wydajność i wesprzeć strategie. Ci, którzy poradzą sobie z ogromną ilością danych i zrozumieją ich rolę w rozwoju środowiska naukowego, szybko zostaną wynagrodzeni.
9. Szkolne rewolucje. Oferta uniwersytetów będzie się różnicowała. Model „wszystko albo nic” stacjonarnych studiów 5-letnich, będzie tylko jedną z wielu ścieżek do zdobycia dyplomu. Popularność koncepcji mieszanych, gdzie studenci łączą pracę naukową z praktyką, co finalnie zwiększa ich kwalifikacje, będzie rosnąć. Postępy w technologii i konkursy dla studentów wywołają zwiększony popyt z zakresu nauczania na odległość. Taki model, przy zwiększających się możliwościach zdalnego uczestniczenia w wykładach i seminariach oraz interakcjach z innymi studentami w czasie rzeczywistym, zyska większą akceptację w 2014 roku. Mieszane 2-3 letnie kursy, w większości realizowane zdalnie i online, połączone z roczną nauką stacjonarną, również staną się bardziej powszechne. Do tego dodajmy łączone dyplomy międzynarodowe i uniwersytety, które takie zmiany wprowadzają oraz technologie konieczne by wspierać obsługę zwiększonej liczby studentów i absolwentów. Koszty i opłaty będą musiały stać się bardziej elastyczne i zróżnicowane, żeby sprostać różnym kursom i wymaganiom studentów.
10. W kontakcie ze studentami. Instytucje przyjmą bardziej proaktywną postawę wobec technologii, dostarczając studentom personalizowane informacje, za pomocą urządzeń mobilnych, w dowolnym czasie.
Źródło: UNIT4 TETA
Najnowsze wiadomości
Najpierw był chaos w dokumentach
Problemy zaczęły się od niespójności systemów informatycznych. To prowadziło do chaosu, błędów i braku realnej analizy rentowności. Tak do niedawna wyglądała codzienność firmy Termomodernizacje, działającej w zakresie usług budowlanych oraz na rynku OZE. Organizację pracy zmieniło wdrożenie systemu Comarch ERP Optima, który zapewnił automatyzację i uporządkował przepływ dokumentów.
Problemy zaczęły się od niespójności systemów informatycznych. To prowadziło do chaosu, błędów i braku realnej analizy rentowności. Tak do niedawna wyglądała codzienność firmy Termomodernizacje, działającej w zakresie usług budowlanych oraz na rynku OZE. Organizację pracy zmieniło wdrożenie systemu Comarch ERP Optima, który zapewnił automatyzację i uporządkował przepływ dokumentów.
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Najnowsze artykuły
KSeF w firmach handlowych: jak wdrożyć go bez przestojów i przy okazji zautomatyzować obieg faktur
W firmie handlowej KSeF nie jest tylko projektem księgowym. To raczej projekt operacyjny, bo wpływa na sprzedaż, zakupy, magazyn, logistykę i integracje z e-commerce oraz marketplace’ami. Darmowe narzędzia wystarczą, żeby wystawić fakturę, ale nie rozwiązują problemu skali: przy dziesiątkach lub setkach dokumentów dziennie bez automatycznego odbioru i kontroli statusów rośnie ryzyko opóźnień, błędów i zatorów w płatnościach. Jeśli chcesz tego uniknąć, przeczytaj ten poradnik.
W firmie handlowej KSeF nie jest tylko projektem księgowym. To raczej projekt operacyjny, bo wpływa na sprzedaż, zakupy, magazyn, logistykę i integracje z e-commerce oraz marketplace’ami. Darmowe narzędzia wystarczą, żeby wystawić fakturę, ale nie rozwiązują problemu skali: przy dziesiątkach lub setkach dokumentów dziennie bez automatycznego odbioru i kontroli statusów rośnie ryzyko opóźnień, błędów i zatorów w płatnościach. Jeśli chcesz tego uniknąć, przeczytaj ten poradnik.
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wiz… / Czytaj więcej
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
AI bez hype’u – od eksperymentów do infrastruktury decyzji
Sektory IT oraz logistyka stoją u progu fundamentalnej zmiany w podejściu do sztucznej inteligencji… / Czytaj więcej
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej
Legislacyjny maraton 2026: Jak zamienić wymogi compliance w przewagę operacyjną?
Nadchodzi legislacyjny maraton 2025–2026. Od rewolucji w stażu pracy i jawności płac, po obowiązkow… / Czytaj więcej
