Profilaktyka w IT, czyli audyt informatyczny
Katgoria: WIADOMOŚCI / Utworzono: 12 wrzesień 2013
Profilaktyka w IT, czyli audyt informatyczny
Oczywistością jest stwierdzenie, że żyjemy w czasach, w których bez wsparcia ze strony IT, w tym sieci, systemów, infrastruktury, procesów i tym podobnych, żadna firma nie byłaby w stanie prawidłowo funkcjonować. Można nawet śmiało powiedzieć, że jesteśmy dziś od IT uzależnieni.
Jeszcze kilka lat temu wyglądało tu zupełnie inaczej, w znacznej większości polskich przedsiębiorstw to, co nazywamy środowiskiem IT, rozwijało się wraz z firmą w miarę pojawiających i zwiększających się potrzeb. W wielu przypadkach pośpiech, nawał pracy i naglące terminy sprawiały, że dbanie o dokumentację środowiska informatycznego schodziło na dalszy plan i opierało się jedynie na pamięci pracowników. Dziś problemy pojawiające się w firmach, na przykład z wydajnością, powodują konieczność podjęcia natychmiastowych kroków. Powstaje wtedy pytanie – co i gdzie poprawić?
Działanie, które może przynieść odpowiedź na tak zadane pytanie lub pomóc w diagnozie, to właśnie audyt IT – dogłębny i przeprowadzony w wielu dokładnie wybranych i przemyślanych obszarach. Sytuacją idealną byłoby, gdyby audyt IT przeprowadzany był profilaktycznie, jednakże doświadczenia i praktyka pokazują, że duża liczba firm nadal decyduje się na niego dopiero wtedy, gdy coś przestaje odpowiednio funkcjonować. Mniejszym problemem jest choćby wolniejsze działanie głównych systemów informatycznych, większym – sytuacja, gdy sieć na różnych etapach rozwoju nie zostaje prawidłowo zabezpieczona, co skutkuje tym, że niepowołane osoby są w stanie przekierować cały ruch naszej sieci przez swój komputer wyposażony w kartę wifi. Takie przypadki niestety nie są odosobnione.
Nie tylko nieprawidłowości
Słowo audyt brzmi pejoratywnie i z założenia budzi raczej niepokój. Słysząc audyt, myślimy o kontroli, rewizji czy sprawdzeniu, spodziewamy się wykrycia nieprawidłowości. To dość zachowawcze myślenie, zbieżne z potocznie panującym przekonaniem, że nie należy wykonywać badań profilaktycznych, bo można zdiagnozować przy okazji jakąś chorobę.
Powinniśmy przekonać się do audytu IT, ponieważ prawidłowo wykonany nie jest krytyką, a rzetelnym porównaniem stanu faktycznego z wymaganym lub przyjętym standardem. Jego wyniki mogą znacząco wpłynąć na pracę przedsiębiorstwa, ponieważ jednym z efektów może być pokazanie, w jaki sposób najskuteczniej wykorzystać posiadaną infrastrukturę IT lub jak czasem niewielkimi zmianami poprawić jej efektywność. Nie musi to oznaczać od razu gigantycznych kosztów (a to dość częsta obawa, w większości przypadków nieuzasadniona). Doświadczenia wskazują na to, że dobrze wykonany audyt i wnioski z niego płynące mogą w znaczący sposób wpłynąć na zadowolenie z IT nawet jedynie dzięki niewielkim zmianom wprowadzonym przez firmę.
Wartość dodana
Audyt informatyczny powinien być zatem postrzegany jako pierwszy krok ku zapewnieniu bezpieczeństwa i spokojnej pracy. Ich gwarantem jest profilaktyczne wykrycie ewentualnych zagrożeń, wskazanie możliwości ich uniknięcia lub zmniejszenia do minimum ich skutków w firmie.
Dodatkowym benefitem wypływającym z audytu może być też dokładne określenie potrzeb informatycznych związanych z działalności firmy. Aby je zdefiniować, audytorzy rozmawiają z zarządem i kluczowymi przedstawicielami biznesu, którzy na co dzień są klientami IT, poznają ich zadania i oczekiwania. Obserwują również dokładnie procesy zachodzące w przedsiębiorstwie, co pozwala im podpowiedzieć, jakich aplikacji, sprzętu czy mocy obliczeniowych potrzebuje firma, aby bez problemów realizować swoje zadania i – przede wszystkim – się rozwijać. Wszystkie te wnioski audytor porównuje z możliwościami infrastruktury i stopniem jej wykorzystania w badanej firmie, następnie wskazuje, w jakim kierunku należy działać, żeby zmienić lub rozwinąć IT. Takie podejście przekłada się na zmniejszenie nakładów inwestycyjnych firmy na infrastrukturę IT i tym samym daje konkretne oszczędności.
Audyt IT w strategii firmy
Audyt IT powinien stać się więc jedną z części składowych strategii firm. Dlaczego? Bo jego wynik może wpłynąć na strategiczne decyzje zarządu. Szczególnie w zakresie koniecznego rozwoju IT, które powinno nadążać za potrzebami biznesu, a nawet je wyprzedzać. Wszyscy, którzy mają co do tego wątpliwości, powinni przypomnieć sobie, jak wygląda proces decyzyjny w ich prywatnym życiu. Przecież przed podjęciem każdej ważnej decyzji staramy się poznać wszystkie szczegóły i okoliczności, jakie mogą mieć wpływ na jej podjęcie. Dlaczego więc nie zrobić tego samego w odniesieniu do firmy, którą zarządzamy lub której jesteśmy właścicielem?
Audytować samego siebie czy raczej nie
Na szczęście obecnie coraz więcej firm decyduje się na audyty IT, w tym część z nich robi je regularnie i profilaktycznie, zatrudniając do ich przeprowadzenia firmy z zewnątrz. Jest to bardzo racjonalna decyzja, ponieważ tylko osoby spoza firmy mogą wykonać taką pracę „na chłodno”, a bogate doświadczenie pozwala im łatwo porównać stan obecny z tym wzorcowym. W tym kontekście efektywność wewnętrznych audytów, prowadzonych przez pracowników IT, jest niewystarczająca.
W przypadku zlecania usług audytu na zewnątrz bardzo często pojawia się obawa zarządu o przekazanie firmie zewnętrznej poufnych danych. Podpisywana podczas negocjacji umowa o poufności, w której znajdują się klauzule gwarantujące odpowiednie zabezpieczenie poufnych informacji, daje 100% gwarancji, że ważne i tajne dane naszej firmy nie wypłyną na zewnątrz.
Audyt IT to dziś niezbędne działanie, którego przeprowadzenie, niezależenie od tego, czy mamy już problem, czy chcemy się go ustrzec, jest co najmniej konieczne w każdej firmie. Dodatkowym efektem audytu są realne oszczędności oraz możliwość planowania działań w oparciu o pozyskaną wiedzę.
Źródło: it Works
Autor: Paweł Jachyra
Działanie, które może przynieść odpowiedź na tak zadane pytanie lub pomóc w diagnozie, to właśnie audyt IT – dogłębny i przeprowadzony w wielu dokładnie wybranych i przemyślanych obszarach. Sytuacją idealną byłoby, gdyby audyt IT przeprowadzany był profilaktycznie, jednakże doświadczenia i praktyka pokazują, że duża liczba firm nadal decyduje się na niego dopiero wtedy, gdy coś przestaje odpowiednio funkcjonować. Mniejszym problemem jest choćby wolniejsze działanie głównych systemów informatycznych, większym – sytuacja, gdy sieć na różnych etapach rozwoju nie zostaje prawidłowo zabezpieczona, co skutkuje tym, że niepowołane osoby są w stanie przekierować cały ruch naszej sieci przez swój komputer wyposażony w kartę wifi. Takie przypadki niestety nie są odosobnione.
Nie tylko nieprawidłowości
Słowo audyt brzmi pejoratywnie i z założenia budzi raczej niepokój. Słysząc audyt, myślimy o kontroli, rewizji czy sprawdzeniu, spodziewamy się wykrycia nieprawidłowości. To dość zachowawcze myślenie, zbieżne z potocznie panującym przekonaniem, że nie należy wykonywać badań profilaktycznych, bo można zdiagnozować przy okazji jakąś chorobę.
Powinniśmy przekonać się do audytu IT, ponieważ prawidłowo wykonany nie jest krytyką, a rzetelnym porównaniem stanu faktycznego z wymaganym lub przyjętym standardem. Jego wyniki mogą znacząco wpłynąć na pracę przedsiębiorstwa, ponieważ jednym z efektów może być pokazanie, w jaki sposób najskuteczniej wykorzystać posiadaną infrastrukturę IT lub jak czasem niewielkimi zmianami poprawić jej efektywność. Nie musi to oznaczać od razu gigantycznych kosztów (a to dość częsta obawa, w większości przypadków nieuzasadniona). Doświadczenia wskazują na to, że dobrze wykonany audyt i wnioski z niego płynące mogą w znaczący sposób wpłynąć na zadowolenie z IT nawet jedynie dzięki niewielkim zmianom wprowadzonym przez firmę.
Wartość dodana
Audyt informatyczny powinien być zatem postrzegany jako pierwszy krok ku zapewnieniu bezpieczeństwa i spokojnej pracy. Ich gwarantem jest profilaktyczne wykrycie ewentualnych zagrożeń, wskazanie możliwości ich uniknięcia lub zmniejszenia do minimum ich skutków w firmie.
Dodatkowym benefitem wypływającym z audytu może być też dokładne określenie potrzeb informatycznych związanych z działalności firmy. Aby je zdefiniować, audytorzy rozmawiają z zarządem i kluczowymi przedstawicielami biznesu, którzy na co dzień są klientami IT, poznają ich zadania i oczekiwania. Obserwują również dokładnie procesy zachodzące w przedsiębiorstwie, co pozwala im podpowiedzieć, jakich aplikacji, sprzętu czy mocy obliczeniowych potrzebuje firma, aby bez problemów realizować swoje zadania i – przede wszystkim – się rozwijać. Wszystkie te wnioski audytor porównuje z możliwościami infrastruktury i stopniem jej wykorzystania w badanej firmie, następnie wskazuje, w jakim kierunku należy działać, żeby zmienić lub rozwinąć IT. Takie podejście przekłada się na zmniejszenie nakładów inwestycyjnych firmy na infrastrukturę IT i tym samym daje konkretne oszczędności.
Audyt IT w strategii firmy
Audyt IT powinien stać się więc jedną z części składowych strategii firm. Dlaczego? Bo jego wynik może wpłynąć na strategiczne decyzje zarządu. Szczególnie w zakresie koniecznego rozwoju IT, które powinno nadążać za potrzebami biznesu, a nawet je wyprzedzać. Wszyscy, którzy mają co do tego wątpliwości, powinni przypomnieć sobie, jak wygląda proces decyzyjny w ich prywatnym życiu. Przecież przed podjęciem każdej ważnej decyzji staramy się poznać wszystkie szczegóły i okoliczności, jakie mogą mieć wpływ na jej podjęcie. Dlaczego więc nie zrobić tego samego w odniesieniu do firmy, którą zarządzamy lub której jesteśmy właścicielem?
Audytować samego siebie czy raczej nie
Na szczęście obecnie coraz więcej firm decyduje się na audyty IT, w tym część z nich robi je regularnie i profilaktycznie, zatrudniając do ich przeprowadzenia firmy z zewnątrz. Jest to bardzo racjonalna decyzja, ponieważ tylko osoby spoza firmy mogą wykonać taką pracę „na chłodno”, a bogate doświadczenie pozwala im łatwo porównać stan obecny z tym wzorcowym. W tym kontekście efektywność wewnętrznych audytów, prowadzonych przez pracowników IT, jest niewystarczająca.
W przypadku zlecania usług audytu na zewnątrz bardzo często pojawia się obawa zarządu o przekazanie firmie zewnętrznej poufnych danych. Podpisywana podczas negocjacji umowa o poufności, w której znajdują się klauzule gwarantujące odpowiednie zabezpieczenie poufnych informacji, daje 100% gwarancji, że ważne i tajne dane naszej firmy nie wypłyną na zewnątrz.
Audyt IT to dziś niezbędne działanie, którego przeprowadzenie, niezależenie od tego, czy mamy już problem, czy chcemy się go ustrzec, jest co najmniej konieczne w każdej firmie. Dodatkowym efektem audytu są realne oszczędności oraz możliwość planowania działań w oparciu o pozyskaną wiedzę.
Źródło: it Works
Autor: Paweł Jachyra
Najnowsze wiadomości
Najpierw był chaos w dokumentach
Problemy zaczęły się od niespójności systemów informatycznych. To prowadziło do chaosu, błędów i braku realnej analizy rentowności. Tak do niedawna wyglądała codzienność firmy Termomodernizacje, działającej w zakresie usług budowlanych oraz na rynku OZE. Organizację pracy zmieniło wdrożenie systemu Comarch ERP Optima, który zapewnił automatyzację i uporządkował przepływ dokumentów.
Problemy zaczęły się od niespójności systemów informatycznych. To prowadziło do chaosu, błędów i braku realnej analizy rentowności. Tak do niedawna wyglądała codzienność firmy Termomodernizacje, działającej w zakresie usług budowlanych oraz na rynku OZE. Organizację pracy zmieniło wdrożenie systemu Comarch ERP Optima, który zapewnił automatyzację i uporządkował przepływ dokumentów.
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.Najnowsze artykuły
KSeF w firmach handlowych: jak wdrożyć go bez przestojów i przy okazji zautomatyzować obieg faktur
W firmie handlowej KSeF nie jest tylko projektem księgowym. To raczej projekt operacyjny, bo wpływa na sprzedaż, zakupy, magazyn, logistykę i integracje z e-commerce oraz marketplace’ami. Darmowe narzędzia wystarczą, żeby wystawić fakturę, ale nie rozwiązują problemu skali: przy dziesiątkach lub setkach dokumentów dziennie bez automatycznego odbioru i kontroli statusów rośnie ryzyko opóźnień, błędów i zatorów w płatnościach. Jeśli chcesz tego uniknąć, przeczytaj ten poradnik.
W firmie handlowej KSeF nie jest tylko projektem księgowym. To raczej projekt operacyjny, bo wpływa na sprzedaż, zakupy, magazyn, logistykę i integracje z e-commerce oraz marketplace’ami. Darmowe narzędzia wystarczą, żeby wystawić fakturę, ale nie rozwiązują problemu skali: przy dziesiątkach lub setkach dokumentów dziennie bez automatycznego odbioru i kontroli statusów rośnie ryzyko opóźnień, błędów i zatorów w płatnościach. Jeśli chcesz tego uniknąć, przeczytaj ten poradnik.
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.Przeczytaj Również
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wiz… / Czytaj więcej
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
AI bez hype’u – od eksperymentów do infrastruktury decyzji
Sektory IT oraz logistyka stoją u progu fundamentalnej zmiany w podejściu do sztucznej inteligencji… / Czytaj więcej
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej
Legislacyjny maraton 2026: Jak zamienić wymogi compliance w przewagę operacyjną?
Nadchodzi legislacyjny maraton 2025–2026. Od rewolucji w stażu pracy i jawności płac, po obowiązkow… / Czytaj więcej

