SuccessFactors po raz piąty rok z rzędu wśród liderów w raporcie IDC MarketScape Worldwide Integrated Talent Management Report 2013
Katgoria: WIADOMOŚCI / Utworzono: 05 wrzesień 2013
SuccessFactors po raz piąty rok z rzędu wśród liderów w raporcie IDC MarketScape Worldwide Integrated Talent Management Report 2013
W wyniku tej samej analizy spółka SuccessFactors drugi raz z rzędu trafiła do grupy liderów w czterech odrębnych raportach IDC MarketScape, które dotyczą rozwiązań do zarządzania rekrutacją, wydajnością, szkoleniami i wynagrodzeniami. Do najważniejszych atutów spółki SuccessFactors należy dynamiczna ekspansja na rynku, zakres oferty, globalny zasięg i integracja. IDC ocenia zintegrowane rozwiązania do zarządzania talentami, rekrutacją, wydajnością, szkoleniami i wynagrodzeniami oferowane przez różnych producentów. Ocena ta jest oparta na modelu IDC MarketScape.
SuccessFactors znów został uznany za lidera we wszystkich pięciu kategoriach, które obejmowała analiza IDC MarketScape dotycząca rozwiązań do zarządzania talentami – powiedziała Lisa Rowan, wiceprezes ds. badań w dziale strategii dotyczących zasobów ludzkich, talentów i szkoleń w IDC. „SuccessFactors cały czas wyróżnia się w branży, wprowadzając kolejne innowacje i rozwiązania do zarządzania talentami.
Zintegrowane rozwiązania do zarządzania talentami firmy SuccessFactors były jednym z głównych czynników, które pomogły przedsiębiorstwu Owens Corning w osiągnięciu pozycji światowego lidera oraz pozyskaniu i rozwijaniu talentów. W rezultacie zdobywamy nowych klientów i coraz lepszych pracowników – powiedział Dan Smith, wiceprezes ds. zasobów ludzkich i technologii informatycznych w firmie Owens Corning. „Nasi menedżerowie mają teraz lepszy dostęp do informacji, których potrzebują, aby szkolić zespoły i podejmować korzystne decyzje dotyczące talentów. SuccessFactors proponuje kompleksową wizję, która ułatwia firmie zwiększenie wydajności. Gratulujemy im wyróżnienia, jakim jest zaliczenie do liderów.
To wyjątkowy okres – na rynku mają miejsce zasadnicze zmiany. Po raz pierwszy od czterech pokoleń pracowników realizujemy zadania w inny sposób – powiedział Shawn Price, prezes firmy SuccessFactors odpowiedzialny za rozwiązania SAP Cloud. SuccessFactors przewidział te zmiany. Zbudowaliśmy, również dzięki przejęciom, w pełni kompleksową ofertę obejmującą rozwiązanie do zarządzania zasobami ludzkimi w chmurze. Pomaga ona klientom w planowaniu przekształceń opartych na najważniejszym zasobie firmy – pracownikach. W tym roku po raz kolejny zostaliśmy uznani przez IDC za lidera. To wyraz uznania dla naszej strategii oraz 12 lat doświadczenia w dostarczaniu najwyższej klasy aplikacji do zarządzania talentami, działających w chmurze. W przekształceniach pomogą firmom nasze systemy rekrutacji, zarządzania wydajnością, planowania wynagrodzeń i edukacji, uzupełnione przez rozwiązania Employee Central i szczegółowe analizy. Oferujemy naszym klientom w pełni zintegrowany system usprawniający zatrudnianie pracowników.SuccessFactors został uznany za lidera w każdym z pięciu raportów. Oto na co zwrócono szczególną uwagę:
- W raporcie The IDC MarketScape: Worldwide Integrated Talent Management 2013 Vendor Analysis (IDC #242562, sierpień 2013) stwierdzono: „Na rynku rozwiązań SaaS obsługa klienta staje się coraz ważniejsza, ponieważ bariery zmian są tam znacznie niższe niż na rynku oprogramowania instalowanego lokalnie. Wśród nabywców rozwiązań do zarządzania zasobami ludzkimi rozwija się integracja społecznościowa. Wkrótce działania na froncie społecznościowym będą więc mieć decydujące znaczenie. Bardzo ważne jest dostarczanie przekonujących przykładów użycia i referencji klientów”.
- W raporcie The IDC MarketScape: Worldwide Recruiting in Integrated Talent Management 2013 Vendor Analysis (IDC #242682, sierpień2013) nazwano firmę SuccessFactors „jedynym liderem w tej klasyfikacji, który nie wszedł na rynek z systemem rekrutacji jako swoją pierwszą aplikacją”. Dodano również, że „w pozyskiwaniu talentów coraz częściej nie chodzi już o proste wyszukiwanie kandydatów, ale zaoferowanie lepszych metod poszukiwania talentów”.
- W raporcie The IDC MarketScape: Worldwide Performance Management in Integrated Talent Management 2013 Vendor Analysis (IDC #242569, sierpień 2013) odnotowano, że SuccessFactors „udowodnił, iż jest pionierem na rynku rozwiązań do zarządzania wydajnością pracowników”. O rozwiązaniach do zarządzania wydajnością napisano:„Aby wyróżnić się na tle konkurencji, rozwiązanie takie trzeba zintegrować z rozwiązaniem do zarządzania szkoleniami (w ten sposób powstaje kompleksowa platforma rozwoju) i wykorzystać informacje zwrotne pochodzące z sieci społecznościowych, które stają się nie tylko elementem pomocniczym, ale częścią procesu zarządzania wydajnością”.
- W raporcie The IDC MarketScape: Worldwide Learning Management in Integrated Talent Management 2013 Vendor Analysis (IDC #242568, sierpień 2013) zwrócono uwagę na „dojrzałe funkcje zarządzania szkoleniami” oferowane przez SuccessFactors. Stwierdzono również, iż „dostawcy, którzy chcą być obecni na rynku rozwiązań do zarządzania talentami, uświadomili sobie, że moduł do dokładnego zarządzania szkoleniami jest warunkiem sukcesu”.
- W raporcie The IDC MarketScape: Worldwide Compensation Management in Integrated Talent Management 2013 Vendor Analysis (IDC #242545, sierpień 2013) napisano: „Menedżerowie mają teraz do dyspozycji nowe narzędzia. Specjaliści ds. wynagrodzeń nie są już skazani na nieporęczne arkusze kalkulacyjne, które były używane od kilku pokoleń. W rezultacie rosną inwestycje w rozwiązania do zarządzania wynagrodzeniami, które mają coraz większe znaczenie dla klientów z sektora zarządzania zasobami ludzkimi”.
SuccessFactors, spółka zależna firmy SAP, oferuje specjalistom ds. zasobów ludzkich atrakcyjne rozwiązania do zarządzania kapitałem ludzkim, które obejmują cały cykl zatrudnienia pracownika. Rozwiązania te, w których wykorzystano doświadczenie i zaangażowanie SAP, są wspierane przez globalne środowisko partnerów.
Źródło: www.sap.pl
Najnowsze wiadomości
Najpierw był chaos w dokumentach
Problemy zaczęły się od niespójności systemów informatycznych. To prowadziło do chaosu, błędów i braku realnej analizy rentowności. Tak do niedawna wyglądała codzienność firmy Termomodernizacje, działającej w zakresie usług budowlanych oraz na rynku OZE. Organizację pracy zmieniło wdrożenie systemu Comarch ERP Optima, który zapewnił automatyzację i uporządkował przepływ dokumentów.
Problemy zaczęły się od niespójności systemów informatycznych. To prowadziło do chaosu, błędów i braku realnej analizy rentowności. Tak do niedawna wyglądała codzienność firmy Termomodernizacje, działającej w zakresie usług budowlanych oraz na rynku OZE. Organizację pracy zmieniło wdrożenie systemu Comarch ERP Optima, który zapewnił automatyzację i uporządkował przepływ dokumentów.
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.Najnowsze artykuły
KSeF w firmach handlowych: jak wdrożyć go bez przestojów i przy okazji zautomatyzować obieg faktur
W firmie handlowej KSeF nie jest tylko projektem księgowym. To raczej projekt operacyjny, bo wpływa na sprzedaż, zakupy, magazyn, logistykę i integracje z e-commerce oraz marketplace’ami. Darmowe narzędzia wystarczą, żeby wystawić fakturę, ale nie rozwiązują problemu skali: przy dziesiątkach lub setkach dokumentów dziennie bez automatycznego odbioru i kontroli statusów rośnie ryzyko opóźnień, błędów i zatorów w płatnościach. Jeśli chcesz tego uniknąć, przeczytaj ten poradnik.
W firmie handlowej KSeF nie jest tylko projektem księgowym. To raczej projekt operacyjny, bo wpływa na sprzedaż, zakupy, magazyn, logistykę i integracje z e-commerce oraz marketplace’ami. Darmowe narzędzia wystarczą, żeby wystawić fakturę, ale nie rozwiązują problemu skali: przy dziesiątkach lub setkach dokumentów dziennie bez automatycznego odbioru i kontroli statusów rośnie ryzyko opóźnień, błędów i zatorów w płatnościach. Jeśli chcesz tego uniknąć, przeczytaj ten poradnik.
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.Przeczytaj Również
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wiz… / Czytaj więcej
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
AI bez hype’u – od eksperymentów do infrastruktury decyzji
Sektory IT oraz logistyka stoją u progu fundamentalnej zmiany w podejściu do sztucznej inteligencji… / Czytaj więcej
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej
Legislacyjny maraton 2026: Jak zamienić wymogi compliance w przewagę operacyjną?
Nadchodzi legislacyjny maraton 2025–2026. Od rewolucji w stażu pracy i jawności płac, po obowiązkow… / Czytaj więcej


