Przejdź do głównej treści

Dojrzałe rozwiązanie

Katgoria: WIADOMOŚCI / Utworzono: 04 kwiecień 2013

Dojrzałe rozwiązanie

ifsO swoich doświadczeniach z eksploatacji systemu IFS Applications opowiada Robert Rogoziewicz, European IS/IT Manager Nestlé Waters Direct.


Dwa lata temu zakończyło się w Państwa firmie wdrożenie systemu klasy ERP. Dlaczego zdecydowali się Państwo na rozwiązanie firmy IFS?
Oddział Nestlé Waters Direct jest częścią koncernu Nestle, ale nie jest objęty korporacyjnym rozwiązaniem wspierającym zarządzanie. Ze względu na specyfikę działalności w branży dystrybucji wody rozwiązanie stosowane w korporacji w naszej organizacji się nie sprawdza. Próba zunifikowania wszystkich branż w ramach koncernu Nestlé i włączenia branży Nestlé Waters do systemu korporacyjnego nie zakończyła się sukcesem. Rozpoczęliśmy więc na własną rękę poszukiwania na rynku odpowiedniego dla nas rozwiązania. Po wstępnej analizie ofert braliśmy pod uwagę dwa konkurencyjne rozwiązania, obydwa atrakcyjne z naszego punktu widzenia. Jednym z nich był system IFS Applications, który wygrał.

O wyborze oferty firmy IFS zdecydowała przede wszystkim elastyczność rozwiązania i możliwości jego rozbudowy wraz z rozwojem potrzeb biznesowych przedsiębiorstwa. Nie bez znaczenia był również fakt, że z systemu IFS Applications korzysta w Polsce firma-matka Nestlé Waters S.A., działająca w naszej branży i mająca pozytywne doświadczenia z używania systemu. Liczyliśmy na to, że wdrażając to samo rozwiązanie, zapewnimy lepszą integrację w ramach grupy i osiągniemy efekt synergii. Przed wdrożeniem IFS Applications w firmie Nestlé Waters Polska S.A. Oddział Dar Natury korzystano z kilku rozwiązań wspomagających zarządzanie, które nie były ze sobą zintegrowane. System IFS Applications zastąpił trzy mniejsze, niezależne systemy: system ewidencji księgowo-finansowej, zarządzanie środkami trwałymi oraz system kadrowo-płacowy.

Największym wyzwaniem podczas procesu wdrażania systemu IFS Aplications było dla nas zaimplementowanie modułu środków trwałych. Nestlé Waters Direct jest właścicielem kilkuset tysięcy urządzeń dystrybucyjnych, które są wynajmowane klientom w całej Polsce. Informacje o każdym z nich, o okresie jego eksploatacji, stanie technicznym itp. stanowią olbrzymią bazę danych. Migracja tej bazy do IFS Applications była czasochłonna, a w proces jej realizacji od strony projektowej był zaangażowany również nasz dział IT. Większość kwestii, które się pojawiały zarówno w trakcie wdrożenia, jak i w początkowej fazie eksploatacji systemu, została skutecznie rozwiązana w akceptowalnym przez nas czasie. Dziś mamy już dojrzałe, wypracowane rozwiązanie.
Jak Pan ocenia korzyści biznesowe osiągnięte dzięki wdrożeniu IFS Applications?
System IFS Applications wykorzystujemy od prawie dwóch lat. Z tej perspektywy możemy już łatwo dostrzec i ocenić korzyści z jego wdrożenia. Bardzo sprawnie odbywa się obecnie raportowanie w zakresie środków trwałych, co jest dla nas bardzo istotne. Dostęp do danych jest dużo łatwiejszy. Informacja jest wprowadzana do systemu tylko raz. Dzięki wyeliminowaniu manualnego wprowadzania danych nastąpiło ograniczenie ryzyka wystąpienia przypadkowych błędów, a procesy i mechanizmy kontrolne zostały zautomatyzowane.

Osiągnęliśmy wzrost efektywności pracy w wyniku uporządkowania oraz usprawnienia przepływu informacji i obiegu dokumentów w firmie. Udało nam się znacznie zredukować nakłady czasu i pracy personelu przy uzgadnianiu zakupów, sprzedaży, należności, stanów magazynowych itp. na koniec każdego miesiąca. Pozyskaliśmy wiarygodne narzędzia do rozliczeń wynagrodzeń, urlopów i otrzymywania innych danych z obszaru kadrowo-płacowego, rozliczeń amortyzacji od środków trwałych i alokacji kosztów i dochodów.

Kolejne korzyści to rozszerzenie możliwości prowadzenia analiz i znaczne zmniejszenie potrzeby tworzenia raportów w sposób manualny lub za pomocą arkuszy kalkulacyjnych. Posiadamy obecnie wszelkie narzędzia do tworzenia raportów wspomagających zarządzanie firmą, niezbędnych z punktu widzenia sprawozdawczości zewnętrznej i korporacyjnej.

Warto podkreślić, że wymiana trzech niezależnych systemów wspomagających zarządzanie na system zintegrowany pozwoliła na obniżenie kosztów eksploatacji (TCO) oraz zminimalizowanie ryzyka wystąpienia awarii i utraty danych.
Co się zmieniło od chwili uruchomienia systemu? W jakim kierunku zmierza jego rozwój?
System IFS Applications został wdrożony w naszej firmie w zasadzie w wersji standardowej, potrzebne były tylko niewielkie modyfikacje. Obecnie jesteśmy w trakcie aktualizacji systemu do nowej wersji. Dzięki temu, że korzystamy ze standardowych funkcjonalności, upgrade systemu jest prostym i krótkotrwałym procesem technicznym, który nie wymaga angażowania pracowników naszej organizacji do prac wdrożeniowych. Użytkownicy systemu są beneficjentami nowych funkcjonalności, które pozwalają jeszcze lepiej organizować systemowe środowisko pracy.

IFS Applications stanowi dla nas trzon, który jest rozszerzany o nowe funkcjonalności. Przybywa też w firmie użytkowników systemu. Od chwili zakończenia wdrożenia dokupiliśmy 20 licencji, obecnie myślimy o kolejnych rozszerzeniach systemu, m.in. na potrzeby naszego działu zamówień.
Jakie są Państwa dalsze plany w zakresie wykorzystania IFS Applications?
Śledzimy na bieżąco nowości rynkowe w obszarze wspomagania zarządzania. Jesteśmy zainteresowani m.in. nową ofertą firmy IFS dotyczącą możliwości dostępu do systemu ERP poprzez mobilne aplikacje z serii IFS Touch Apps na platformy Android i iOS. Rozważamy obecnie możliwość ich zaimplementowania w naszym systemie, by ułatwić dostęp do informacji online naszym pracownikom mobilnym.

Rozważamy zakup komponentów produkcyjnych IFS Applictions do planowania i obsługi produkcji w naszych zakładach. Zamierzamy również przeanalizować funkcjonalność modułu remontowego pod kątem jego przydatności w naszej działalności w zakresie utrzymania ruchu.
Źródło: www.ifsworld.com

Najnowsze wiadomości

Najpierw był chaos w dokumentach
COMARCHProblemy zaczęły się od niespójności systemów informatycznych. To prowadziło do chaosu, błędów i braku realnej analizy rentowności. Tak do niedawna wyglądała codzienność firmy Termomodernizacje, działającej w zakresie usług budowlanych oraz na rynku OZE. Organizację pracy zmieniło wdrożenie systemu Comarch ERP Optima, który zapewnił automatyzację i uporządkował przepływ dokumentów.
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
psilogoW ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
SymfoniaOd 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
accevoCyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.



Najnowsze artykuły

KSeF w firmach handlowych: jak wdrożyć go bez przestojów i przy okazji zautomatyzować obieg faktur
SYMFONIAW firmie handlowej KSeF nie jest tylko projektem księgowym. To raczej projekt operacyjny, bo wpływa na sprzedaż, zakupy, magazyn, logistykę i integracje z e-commerce oraz marketplace’ami. Darmowe narzędzia wystarczą, żeby wystawić fakturę, ale nie rozwiązują problemu skali: przy dziesiątkach lub setkach dokumentów dziennie bez automatycznego odbioru i kontroli statusów rośnie ryzyko opóźnień, błędów i zatorów w płatnościach. Jeśli chcesz tego uniknąć, przeczytaj ten poradnik.
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
SENTEWspółczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
BPSC FORTERROZysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
TODIS ConsultingWdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
TODISWdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.

Przeczytaj Również

PSI prezentuje nową identyfikację wizualną

W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wiz… / Czytaj więcej

Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem

Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej

Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?

Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej

AI bez hype’u – od eksperymentów do infrastruktury decyzji

Sektory IT oraz logistyka stoją u progu fundamentalnej zmiany w podejściu do sztucznej inteligencji… / Czytaj więcej

AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso

Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej

Legislacyjny maraton 2026: Jak zamienić wymogi compliance w przewagę operacyjną?

Nadchodzi legislacyjny maraton 2025–2026. Od rewolucji w stażu pracy i jawności płac, po obowiązkow… / Czytaj więcej