20 lat IFS na polskim rynku

Katgoria: WIADOMOŚCI / Utworzono: 13 sierpień 2012

20 lat IFS na polskim rynku

W 2012 roku mijają dokładnie dwie dekady od powstania IFS Poland. Polski oddział IFS był pierwszą spółką korporacji IFS założoną poza Skandynawią i jednym z pierwszych przedstawicielstw producentów systemów klasy ERP na polskim rynku. Z okazji rocznicy wspominamy początki działalności na naszym rynku, pierwsze kontrakty i rozwój działalności IFS w regionie Europy Środkowo-Wschodniej i Azji Centralnej.

Firma Industrial and Financial Systems (IFS) została założona w 1983 roku przez pięciu szwedzkich inżynierów. Pierwszym przedsięwzięciem nowej firmy było opracowanie strategii utrzymania ruchu w elektrowni jądrowej. Oferowane usługi okazały się bardzo potrzebne i szybko pojawili się nowi klienci. W 1985 roku powstało pierwsze rozwiązanie systemowe firmy IFS. Po kilku latach działalności powstały oddziały w Norwegii i Finlandii. Firma osiągnęła znaczącą pozycję na rynku energetyki i usług użyteczności publicznej w Skandynawii. Nadszedł czas na ekspansję za granicę – wybór padł na Polskę.

PIONIERSKIE CZASY

W 1992 roku w Warszawie rozpoczęła działalność spółka IFS Poland – pierwszy oddział IFS założony poza Skandynawią, a więc w pewnym sensie „kamień milowy” w rozwoju IFS jako korporacji globalnej. Byliśmy również jednym z pierwszych przedstawicielstw producentów systemów klasy ERP na polskim rynku – wspomina Marcin Taranek, prezes zarządu IFS CEE.

Pierwszym klientem IFS Poland była Elektrownia Łaziska (obecnie TAURON Wytwarzanie S.A.), z którą już w 1992 r. podpisano kontrakt na wdrożenie systemu firmy IFS. Rok później do grona klientów IFS dołączyła Elektrownia Jaworzno III (obecnie TAURON Wytwarzanie S.A.). W kolejnych latach IFS Poland rozwijała działalność, zwiększając grono klientów w wielu sektorach gospodarki.

W 1999 roku obsługiwaliśmy na polskim rynku już kilkudziesięciu klientów. Dwa pierwsze kontrakty w sektorze energetycznym zaprocentowały w 2001 roku umową na wdrożenie IFS Applications w spółkach koncernu PKE, należącego obecnie do TAURON Wytwarzanie – opowiada Marcin Taranek.

Obecnie IFS Poland obsługuje na terenie Polski 210 klientów m.in. z sektora energetyki i użyteczności publicznej, telekomunikacji, hutnictwa, przemysłu maszynowego, sektora konstrukcyjno-budowlanego, meblarstwa, przemysłu spożywczego oraz motoryzacji.

Według biura badawczo-analitycznego DiS firma IFS zajmuje drugie miejsce na polskim rynku systemów klasy ERP pod względem liczby użytkowników końcowych. W sektorze energetyki IFS zajmuje pierwsze miejsce w kraju pod względem liczby instalacji systemów klasy ERP w dużych przedsiębiorstwach energetyki wytwórczej.

POLSKA MOTOREM ROZWOJU

W 1999 roku IFS Poland rozpoczęła współpracę z partnerami w sąsiednich krajach, w wyniku której powstały pierwsze oddziały IFS w regionie: w 2000 r. w Czechach i na Węgrzech, a następnie na Słowacji. Początkowo wszystkie trzy spółki podlegały bezpośrednio polskiemu oddziałowi. Działalność IFS w Europie Środkowo-Wschodniej rozwijała się dynamicznie, co spowodowało potrzebę stworzenia nadrzędnej struktury do koordynacji działań w regionie. W efekcie pod koniec 2001 roku utworzona została spółka Industrial and Financial Systems Central and Eastern Europe Sp. z o.o. (w skrócie IFS CEE) z siedzibą w Warszawie.

Od momentu powołania IFS CEE skala działalności IFS w regionie znacząco wzrosła. Obecnie IFS CEE prowadzi działania poprzez oddziały lub partnerów na terenie 15 krajów w regionie Europy Środkowo-Wschodniej i Azji Centralnej: w Polsce, Czechach, na Słowacji, na Węgrzech, w Rosji (i krajach WNP), Kazachstanie, Turcji, na Ukrainie, w Rumunii, Gruzji, Izraelu, Azerbejdżanie, Uzbekistanie, na Cyprze i na Białorusi. Liczba klientów IFS CEE w regionie wynosi obecnie ponad 540 firm – wyjaśnia prezes Taranek.

LIDER W REGIONIE

Rocznica dwudziestolecia działalności to dobry moment na podsumowanie. Zdaniem prezesa Taranka, Polska jest dla IFS rynkiem dojrzałym.

Jesteśmy tu obecni już od 20 lat, najdłużej w regionie. Polski oddział obsługuje 210 przedsiębiorstw w kluczowych sektorach gospodarki. Obecnie z systemu IFS Applications korzysta 43 tysiące użytkowników końcowych, co zapewnia nam pozycję drugiego dostawcy licencji ERP na polskim rynku. Wielu klientów korzysta z naszych rozwiązań już od kilkunastu lat – podkreśla prezes Taranek.

Dla obu spółek IFS CEE i IFS Poland pracuje w Polsce około 200 osób. Większość z nich to doświadczeni konsultanci i programiści pracujący w IFS od lat – niektórzy od samego początku działalności firmy w Polsce.

Pozycję IFS na polskim rynku wysoko ocenia Alastair Sorbie, prezes zarządu korporacji IFS:

Nasza polska spółka rozwija się bardzo dobrze. Polska jest dla nas obecnie jednym z ważniejszych rynków w Europie. IFS Poland zdobyła wiodące doświadczenie i specjalistyczną wiedzę, a jej lista klientów jest imponująca, m.in. w sektorze energetycznym, który jest jedną z naszych docelowych branż. Spodziewam się dalszego pozytywnego rozwoju firmy w Polsce.

20 lat IFS w Polsce:

210 klientów w różnych branżach
ok 43000 użytkowników końcowych
Nr 2 na rynku pod względem liczby sprzedanych licencji*
Nr 1 na rynku pod względem liczby instalacji systemów ERP w dużych przedsiębiorstwach energetyki wytwórczej

* Źródło: DiS Monitor IT nr 10 z 2012 r. „Wdrożenia systemów ERP 2011”

FAKTY I LICZBY
IFS Poland

Rok założenia: 1992
Cztery biura: w Warszawie, Krakowie, Poznaniu i Gdańsku
Liczba klientów: 210

IFS CEE

Rok założenia: 2001
Siedziba: Warszawa
IFS CEE działa w 15 krajach
Oddziały: IFS Poland, IFS Czech, IFS Slovakia, IFS Hungary, IFS Russia & CIS, IFS KZ (Kazachstan), IFS Turkey (joint venture)
Partnerzy w krajach: Ukraina, Rumunia, Gruzja, Uzbekistan, Azerbejdżan, Białoruś, Cypr, Izrael
Lokalni partnerzy w krajach: Polska, Czechy, Rosja, Turcja
Liczba klientów w regionie: ponad 540
Liczba pracowników IFS Poland i IFS CEE: około 200

KLIENCI IFS W POLSCE:

Sektor energetyki i użyteczności publicznej
Telekomunikacja
Przemysł maszynowy
Hutnictwo
Sektor konstrukcyjno-budowlany
Meblarstwo
Przemysł spożywczy

Źródło: www.ifsworld.com

Najnowsze wiadomości

Najpierw był chaos w dokumentach

Problemy zaczęły się od niespójności systemów informatycznych. To prowadziło do chaosu, błędów i braku realnej analizy rentowności. Tak do niedawna wyglądała codzienność firmy Termomodernizacje, działającej w zakresie usług budowlanych oraz na rynku OZE. Organizację pracy zmieniło wdrożenie systemu Comarch ERP Optima, który zapewnił automatyzację i uporządkował przepływ dokumentów.

Czytaj całość

PSI prezentuje nową identyfikację wizualną

W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.

Czytaj całość

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością

Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.

Czytaj całość

Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem

Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.

Czytaj całość

Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym

Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.

Czytaj całość

RAPORT ERP

Katalog rozwiązań IT

Katalog firm

Najnowsze artykuły

KSeF w firmach handlowych: jak wdrożyć go bez przestojów i przy okazji zautomatyzować obieg faktur

W firmie handlowej KSeF nie jest tylko projektem księgowym. To raczej projekt operacyjny, bo wpływa na sprzedaż, zakupy, magazyn, logistykę i integracje z e-commerce oraz marketplace’ami. Darmowe narzędzia wystarczą, żeby wystawić fakturę, ale nie rozwiązują problemu skali: przy dziesiątkach lub setkach dokumentów dziennie bez automatycznego odbioru i kontroli statusów rośnie ryzyko opóźnień, błędów i zatorów w płatnościach. Jeśli chcesz tego uniknąć, przeczytaj ten poradnik.

Czytaj całość

Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki

Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?

Czytaj całość

Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?

Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.

Czytaj całość

Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP

Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.

Czytaj całość

Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki

Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.

Czytaj całość