Decyzja o aktualizacji bądź wdrożeniu nowej wersji systemu ERP ma strategiczne znaczenie dla przedsiębiorstw. Odkładanie jej może przynieść fatalne konsekwencje, wpływając na obniżenie produktywności pracowników i wydajności procesów. W artykule przedstawiliśmy 5 kluczowych sygnałów, które zapowiadają zbliżające się problemy.
| REKLAMA |
 |
5 sygnałów sugerujących, że to najwyższa pora na upgrade systemu ERP
Tempo rozwoju technologii, ilość nowych rozwiązań informatycznych oraz coraz bardziej wymagający klienci często wpływają na decyzje o przeprowadzeniu aktualizacji oprogramowania ERP.
Rozwiązania, które były „nowinkami” kilka lat temu, dzisiaj nie odgrywają swojej roli. Nie wykorzystują potencjału firmy na takim samym poziomie jak najnowsze systemy. Niedostosowane do współczesnych trendów i oczekiwań rynku wpływa na zahamowanie wzrostu organizacji.
By zyskać pewność, że oprogramowanie klasy ERP wspiera rozwój przedsiębiorstwa, warto zadbać o jego bieżące aktualizacje do najnowszych wersji.
1. Brak wersji mobilnej ERP
Współczesny biznes rozwija się w kierunku mobilności, a systemy ERP podążają za globalnym trendem SoLoMo, czyli Social, Local, Mobile, zapewniając możliwość swobodnego dostępu do baz danych w dowolnym czasie i lokalizacji. Możliwość kontroli zachodzących procesów to ogromny atut nie tylko dla kadry zarządzającej, ale także dla pracowników pracujących zdalnie lub przedstawicieli handlowych.
Obecne trendy przenoszą funkcjonalność ERP także na urządzenia przenośne, takie jak tablety i smartfony. Mobilna technologia ma dzisiaj charakter masowy. Telefony przestały służyć jedynie do wykonywania połączeń, czy wysyłania wiadomości tekstowych. Stały się narzędziem pracy zapewniającym ogromną wygodę i komfort użytkowania.
Ten kierunek rozwoju rozwinęli globalni liderzy, tacy jak Microsoft, który już w wersji Dynamics NAV 2016 wprowadził możliwość korzystania z aplikacji mobilnej, współpracującej z systemami Android, iOS i Windows. Użytkownicy zyskali dostęp do wszystkich danych, za pośrednictwem swojego smartfonu, korzystając z pełnej funkcjonalności oprogramowania Dynamics NAV, w znanym interfejsie widoku użytkownika.
2. Brak możliwości rozwoju systemu ERP
Rozwój przedsiębiorstw jest procesem naturalnym – wzrost liczby pracowników, sprzedaży, klientów. Coraz bardziej złożone procesy biznesowe powodują, że firma musi sięgać po nowe rozwiązania, bardziej rozbudowane możliwości, których często nie mogła przewidzieć w trakcie wyboru i wdrożenia systemu ERP.
Możliwość rozbudowy oprogramowania klasy ERP o nowe funkcjonalności, takie jak rozwiązania BI czy moduły branżowe i biznesowe, ma fundamentalne znaczenie dla przedsiębiorstw. Jeśli oprogramowanie takich szans nie daje, będzie skutecznie ograniczało dynamikę firmy.
Nowoczesne rozwiązania ERP, takie jak Microsoft Dynamics NAV, pozwalają na wdrożenie nowych funkcjonalności, gdy zajdzie taka potrzeba.
Warto jednak wspomnieć, że każdy upgrade systemu ERP to dostęp do szeregu nowych funkcji w standardzie. Microsoft Dynamics NAV, przy każdej kolejnej wersji oprogramowania, wprowadza rozwiązania usprawniające współpracę i komunikację, a także pogłębiające integrację z innymi narzędziami Microsoft, takimi jak aplikacje Dynamics 365, PowerApps, Microsoft Flow, Office 365 czy Power BI.
System staje się coraz lepiej dopasowany do potrzeb użytkownika, zapewniając mu wyższy komfort pracy, a dzięki wprowadzanym usprawnieniom pracownicy mogą szybciej i wydajniej wykonywać powierzone im zadania.
3. Brak wsparcia starszych wersji oprogramowania ERP
Dostawcy oraz producenci oprogramowania nie gwarantują bezterminowego wsparcia. Po kilku latach nowe rozwiązania często tworzone są z myślą wyłącznie o nowych wersjach, opartych o najnowszą technologię.
Obecnie popularny jest model corocznej aktualizacji systemu. Microsoft Dynamics NAV każdego roku wydaje nową wersję. Według ekspertów upgrade przeprowadzany co rok, wiąże się z niższymi kosztami niż inwestycja w aktualizację starej, kilkuletniej wersji.
4. Słaba integracja
Aby mieć pewność, że procesy realizowane w organizacji przebiegają płynnie, system ERP powinien być w pełni zintegrowany z innymi narzędziami wspierającymi pracę firmy. Jeśli pracownicy korzystają z różnych baz danych, które nie są ze sobą połączone, znacząco obniżają swoją produktywność, a tym samym wydajność działań firmy.
Warunkiem wzrostu przedsiębiorstw stała się integracja procesów biznesowych, dzięki której pracownicy zyskują dostęp do kluczowych informacji oraz możliwości wglądu w rzetelne dane, w dowolnym miejscu i czasie. Podejmują decyzje biznesowe, bazujące na sprawdzonych faktach. Zyskują możliwość bieżącego monitoringu sytuacji firmy, gwarantując wysoką wydajność oraz możliwość szybkiej reakcji na zachodzące zmiany.
Strategia Microsoft od wielu lat nakierowana jest na integrację rozwiązań biznesowych, tak by funkcjonalności wzajemnie się przenikały i uzupełniały. Każda kolejna wersja Microsoft Dynamics NAV jest kontynuacją panującego trendu. Dynamics NAV coraz silniej łączy możliwości systemu ERP z takimi rozwiązaniami jak Office 365, Power BI, Microsoft Azure, czy Dynamics 365.
5. Niezgodny z aktualnymi przepisami
Jak już wcześniej wspomniano, programiści, publikując nowe aktualizacje, w sposób naturalny przestają aktywnie wspierać starsze wersje. Oznacza to, że wraz ze zmianami przepisów i wejściem w życie nowych rozporządzeń, istnieje ryzyko niezgodności starszych wersji systemu.
Inwestując w upgrade systemu ERP, przedsiębiorcy zyskują pewność, że jest on w pełni dostosowany do aktualnych przepisów prawa.
Każdego roku wydawana jest Polska funkcjonalność dla Dynamics NAV. Jest to moduł certyfikowany przez Microsoft, który rozszerza podstawową wersję oprogramowania ERP, a jego celem jest dostosowanie go do lokalnych wymagań.
Moduł zawiera funkcje, które wymagane są przez polskie prawo, jak Nowa klasyfikacja środków trwałych, Polska Klasyfikacja Wyrobów i Usług (PKWiU), czy Sprawozdanie kwartalne GUS DNU-K.
Dodatkowo Polska funkcjonalność wyposażona jest w liczne funkcjonalności, które usprawniają bieżącą pracę użytkowników, na przykład w obszarze wystawiania faktur korygujących sprzedaż.
Upgrade systemu ERP powinien być stałym elementem strategii firm
Każdy biznes się zmienia. W naturalny sposób ewoluuje, dostosowując się do oczekiwań klientów, rynku, a także przepisów prawnych. Nie chcąc hamować rozwoju organizacji, należy zadbać o bieżące aktualizacje systemu do najnowszych wersji – zapewniając pracownikom dostęp do nowoczesnych, kompletnych narzędzi wspierających zarządzanie przedsiębiorstwem.
Źródło: www.it.integro.pl
Tempo rozwoju technologii, ilość nowych rozwiązań informatycznych oraz coraz bardziej wymagający klienci często wpływają na decyzje o przeprowadzeniu aktualizacji oprogramowania ERP.
Rozwiązania, które były „nowinkami” kilka lat temu, dzisiaj nie odgrywają swojej roli. Nie wykorzystują potencjału firmy na takim samym poziomie jak najnowsze systemy. Niedostosowane do współczesnych trendów i oczekiwań rynku wpływa na zahamowanie wzrostu organizacji.
By zyskać pewność, że oprogramowanie klasy ERP wspiera rozwój przedsiębiorstwa, warto zadbać o jego bieżące aktualizacje do najnowszych wersji.
1. Brak wersji mobilnej ERP
Współczesny biznes rozwija się w kierunku mobilności, a systemy ERP podążają za globalnym trendem SoLoMo, czyli Social, Local, Mobile, zapewniając możliwość swobodnego dostępu do baz danych w dowolnym czasie i lokalizacji. Możliwość kontroli zachodzących procesów to ogromny atut nie tylko dla kadry zarządzającej, ale także dla pracowników pracujących zdalnie lub przedstawicieli handlowych.
Obecne trendy przenoszą funkcjonalność ERP także na urządzenia przenośne, takie jak tablety i smartfony. Mobilna technologia ma dzisiaj charakter masowy. Telefony przestały służyć jedynie do wykonywania połączeń, czy wysyłania wiadomości tekstowych. Stały się narzędziem pracy zapewniającym ogromną wygodę i komfort użytkowania.
Ten kierunek rozwoju rozwinęli globalni liderzy, tacy jak Microsoft, który już w wersji Dynamics NAV 2016 wprowadził możliwość korzystania z aplikacji mobilnej, współpracującej z systemami Android, iOS i Windows. Użytkownicy zyskali dostęp do wszystkich danych, za pośrednictwem swojego smartfonu, korzystając z pełnej funkcjonalności oprogramowania Dynamics NAV, w znanym interfejsie widoku użytkownika.
2. Brak możliwości rozwoju systemu ERP
Rozwój przedsiębiorstw jest procesem naturalnym – wzrost liczby pracowników, sprzedaży, klientów. Coraz bardziej złożone procesy biznesowe powodują, że firma musi sięgać po nowe rozwiązania, bardziej rozbudowane możliwości, których często nie mogła przewidzieć w trakcie wyboru i wdrożenia systemu ERP.
Możliwość rozbudowy oprogramowania klasy ERP o nowe funkcjonalności, takie jak rozwiązania BI czy moduły branżowe i biznesowe, ma fundamentalne znaczenie dla przedsiębiorstw. Jeśli oprogramowanie takich szans nie daje, będzie skutecznie ograniczało dynamikę firmy.
Nowoczesne rozwiązania ERP, takie jak Microsoft Dynamics NAV, pozwalają na wdrożenie nowych funkcjonalności, gdy zajdzie taka potrzeba.
Warto jednak wspomnieć, że każdy upgrade systemu ERP to dostęp do szeregu nowych funkcji w standardzie. Microsoft Dynamics NAV, przy każdej kolejnej wersji oprogramowania, wprowadza rozwiązania usprawniające współpracę i komunikację, a także pogłębiające integrację z innymi narzędziami Microsoft, takimi jak aplikacje Dynamics 365, PowerApps, Microsoft Flow, Office 365 czy Power BI.
System staje się coraz lepiej dopasowany do potrzeb użytkownika, zapewniając mu wyższy komfort pracy, a dzięki wprowadzanym usprawnieniom pracownicy mogą szybciej i wydajniej wykonywać powierzone im zadania.
3. Brak wsparcia starszych wersji oprogramowania ERP
Dostawcy oraz producenci oprogramowania nie gwarantują bezterminowego wsparcia. Po kilku latach nowe rozwiązania często tworzone są z myślą wyłącznie o nowych wersjach, opartych o najnowszą technologię.
Obecnie popularny jest model corocznej aktualizacji systemu. Microsoft Dynamics NAV każdego roku wydaje nową wersję. Według ekspertów upgrade przeprowadzany co rok, wiąże się z niższymi kosztami niż inwestycja w aktualizację starej, kilkuletniej wersji.
4. Słaba integracja
Aby mieć pewność, że procesy realizowane w organizacji przebiegają płynnie, system ERP powinien być w pełni zintegrowany z innymi narzędziami wspierającymi pracę firmy. Jeśli pracownicy korzystają z różnych baz danych, które nie są ze sobą połączone, znacząco obniżają swoją produktywność, a tym samym wydajność działań firmy.
Warunkiem wzrostu przedsiębiorstw stała się integracja procesów biznesowych, dzięki której pracownicy zyskują dostęp do kluczowych informacji oraz możliwości wglądu w rzetelne dane, w dowolnym miejscu i czasie. Podejmują decyzje biznesowe, bazujące na sprawdzonych faktach. Zyskują możliwość bieżącego monitoringu sytuacji firmy, gwarantując wysoką wydajność oraz możliwość szybkiej reakcji na zachodzące zmiany.
Strategia Microsoft od wielu lat nakierowana jest na integrację rozwiązań biznesowych, tak by funkcjonalności wzajemnie się przenikały i uzupełniały. Każda kolejna wersja Microsoft Dynamics NAV jest kontynuacją panującego trendu. Dynamics NAV coraz silniej łączy możliwości systemu ERP z takimi rozwiązaniami jak Office 365, Power BI, Microsoft Azure, czy Dynamics 365.
5. Niezgodny z aktualnymi przepisami
Jak już wcześniej wspomniano, programiści, publikując nowe aktualizacje, w sposób naturalny przestają aktywnie wspierać starsze wersje. Oznacza to, że wraz ze zmianami przepisów i wejściem w życie nowych rozporządzeń, istnieje ryzyko niezgodności starszych wersji systemu.
Inwestując w upgrade systemu ERP, przedsiębiorcy zyskują pewność, że jest on w pełni dostosowany do aktualnych przepisów prawa.
Każdego roku wydawana jest Polska funkcjonalność dla Dynamics NAV. Jest to moduł certyfikowany przez Microsoft, który rozszerza podstawową wersję oprogramowania ERP, a jego celem jest dostosowanie go do lokalnych wymagań.
Moduł zawiera funkcje, które wymagane są przez polskie prawo, jak Nowa klasyfikacja środków trwałych, Polska Klasyfikacja Wyrobów i Usług (PKWiU), czy Sprawozdanie kwartalne GUS DNU-K.
Dodatkowo Polska funkcjonalność wyposażona jest w liczne funkcjonalności, które usprawniają bieżącą pracę użytkowników, na przykład w obszarze wystawiania faktur korygujących sprzedaż.
Upgrade systemu ERP powinien być stałym elementem strategii firm
Każdy biznes się zmienia. W naturalny sposób ewoluuje, dostosowując się do oczekiwań klientów, rynku, a także przepisów prawnych. Nie chcąc hamować rozwoju organizacji, należy zadbać o bieżące aktualizacje systemu do najnowszych wersji – zapewniając pracownikom dostęp do nowoczesnych, kompletnych narzędzi wspierających zarządzanie przedsiębiorstwem.
Źródło: www.it.integro.pl
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od… / Czytaj więcej
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. T… / Czytaj więcej
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocze… / Czytaj więcej
Zmiana kultury organizacyjnej: kluczowy czynnik udanej transformacji cyfrowej
Globalne wydatki na transformację cyfrową osiągnęły w 2024 roku zawrotną sumę 2,5 biliona dolarów… / Czytaj więcej
15 błędów przy wdrażaniu systemu ERP, które mogą Cię sporo kosztować
Wdrożenie systemu ERP to jedno z najbardziej złożonych przedsięwzięć – a skoro tak, to warto wcześn… / Czytaj więcej
Błędy w planowaniu produkcji a utracone zyski. Jak ich uniknąć?
Zwalniająca produkcja, przesuwane terminy, rosnące koszty mimo pełnego zaangażowania zespołu? To zd… / Czytaj więcej
